How to Build a Good Board，作者Fred Wilson.全文的主旨簡(jiǎn)而言之就是，一個(gè)好的董事會(huì )即要多元化，也需要chairman能很好地駕馭和控制，這樣才能為公司運營(yíng)起到指導和監控作用。吃飯和娛樂(lè )也是駕馭的有效方式之一。 ：） 其實(shí)這篇文章是寫(xiě)給董事長(cháng)看的。當然，創(chuàng )業(yè)者了解一下也有好處。

    ——————我擔任早期創(chuàng )業(yè)企業(yè)的董事已經(jīng)有15個(gè)年頭，在許許多多好的和不好的董事會(huì )里待過(guò)。因為我知道兩者的差異，所以我總是在大家協(xié)商組建董事會(huì )的時(shí)候堅持某些原則。這么做使得好的董事會(huì )的數量大為增加。

    以下是我認為最關(guān)鍵的10個(gè)要點(diǎn)（實(shí)際上還加了一點(diǎn)，因為寫(xiě)到第十點(diǎn)剎不了車(chē)了）。它們對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)早期的公司皆是適用的，但當一個(gè)公司規模變得很大的時(shí)候，就不一定完全合適了。

    1.      至少要有一個(gè)議席給公司創(chuàng )始人。很多風(fēng)險投資家喜歡把創(chuàng )始人趕出董事會(huì )。他們認為創(chuàng )始人很難對付而且愛(ài)管閑事。當然這樣的風(fēng)險總是存在，但讓創(chuàng )始人待在董事會(huì )里的利遠遠大于弊。創(chuàng )始人在董事會(huì )里的議席太多也不好。因為你需要背景各異的人坐在你的董事會(huì )里，而不要來(lái)自單一群體的人員過(guò)多。

    2.      把代表風(fēng)險投資家的董事會(huì )成員控制在2－3個(gè)。風(fēng)險投資家的人數和風(fēng)險投資項目的成功是成反比的。

    3.      本地的董事會(huì )成員比較好。因為他們會(huì )親自過(guò)來(lái)開(kāi)會(huì )。避免董事會(huì )成員里有太多人住在外地。這樣他們就會(huì )打電話(huà)參加會(huì )議。相信我，那太糟了。

    4.      至少有一個(gè)，最理想是兩個(gè)議席給行業(yè)權威人士。他們獨立于公司創(chuàng )始人和風(fēng)險投資家之外。他們能帶來(lái)運營(yíng)經(jīng)驗，成為公司CEO的良師。他們也得住在當地，能夠前來(lái)參加董事會(huì )議。

    5.      會(huì )議要放在一大早，趁大伙兒還清醒的時(shí)候開(kāi)。除了做演示報告需要的電腦外，任何手提電腦或blackberries都不可以帶進(jìn)來(lái)。

    6.      每年至少有四次在開(kāi)董事會(huì )的前一晚舉辦由所有董事會(huì )成員參加的晚宴。別讓高級管理人員參加。晚宴是用來(lái)增進(jìn)董事會(huì )成員之間的感情的，這是保證董事會(huì )正常運作的關(guān)鍵。

    7.      永遠要在董事會(huì )召開(kāi)前，至少提前一天，把會(huì )議日程和資料發(fā)給董事會(huì )成員，并要求他們在開(kāi)會(huì )之前能看一下。

    8.      不要在開(kāi)會(huì )的時(shí)候把資料一頁(yè)一頁(yè)地講一遍。大伙兒自己會(huì )看的，要相信他們會(huì )看的。

    9.      開(kāi)會(huì )時(shí)，要花時(shí)間回顧過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標，以及需要作出什么樣的戰略決策來(lái)實(shí)現目標。

    10.   記住董事會(huì )是為公司服務(wù)的，正如管理層是為董事會(huì )服務(wù)的。要讓董事會(huì )成員做你需要他們做的事情，而且想辦法確保他們這么做。

    11.   把你的董事會(huì )人數控制在7人以下。憑我的經(jīng)驗，5個(gè)人比較理想，但是有時(shí)候你需要7個(gè)人來(lái)實(shí)現真正的多元化。一旦公司達到了一定規模，2個(gè)公司內部人，1-3個(gè)風(fēng)險投資家，和1-2個(gè)業(yè)內人士是比較理想的。

    對于本文的幾個(gè)讀者補充：

     ccbabe：

    最直接的就是你手里的股份有多少，你的產(chǎn)品有多牛。至于其他手段和機制，沒(méi)有哪一種是靈丹妙藥。不像你寫(xiě)程序、解數學(xué)題，黑是黑白是白。最重要是如何學(xué)會(huì )和有血有肉的人打交道。這是個(gè)人造化了。

    雷聲大雨點(diǎn)大：

    “當然主要原因是startup的founder往往也不具備一個(gè)CEO兼chairman的技能和手腕?！?這一點(diǎn)非常有道理。品格修養和個(gè)人魅力也很重要。上面說(shuō)到的那個(gè)founding CEO 很鐵腕，但最終被董事會(huì )要求離開(kāi)他創(chuàng )立的公司了。這倒讓我想起另一個(gè)問(wèn)題，founder 有什么手段保護自己的權益呢？

    ccbabe：

    謝謝雷聲的補充。

    這點(diǎn)其實(shí)非常重要。讓公司被董事會(huì )牽著(zhù)鼻子走是件很危險的事。而CEO如果能同時(shí)兼任Chairman of the Board其實(shí)是最理想的。前段時(shí)間看一個(gè)Jack Welch的訪(fǎng)談。Welch在講到對無(wú)限混亂的HP董事會(huì )的看法時(shí)，也提到了這一點(diǎn)?？上tartup往往在這方面沒(méi)有bargaining power.當然主要原因是startup的founder往往也不具備一個(gè)CEO兼chairman的技能和手腕。