液晶屏擾民的質(zhì)疑是否合理？分眾的成長(cháng)空間還有多大？互聯(lián)網(wǎng)布局邏輯何在？遲交財報對分眾意味著(zhù)什么？

　　當滿(mǎn)城盡是江南春時(shí)，一直被視為國內創(chuàng )新典范的分眾傳媒，卻成為了最近半年來(lái)國內最受爭議的公司之一。

　　質(zhì)疑由感性而理性。最常聽(tīng)到的怨言是，分眾無(wú)所不在的廣告屏幕，傷害了人們的生活空間，這種不滿(mǎn)之聲日漸高漲，江南春儼然成為了“人民公敵”。接下來(lái)的懷疑包括更多關(guān)于分眾的前景：當主流城市的寫(xiě)字樓布滿(mǎn)了液晶屏，分眾還有多少增長(cháng)空間？當廣告主們不再將分眾視為新興事物，定價(jià)權是否將從分眾重新回到廣告主那里？當分眾開(kāi)始緊鑼密鼓收購互聯(lián)網(wǎng)公司，它的轉型能如愿嗎？甚至，物權法出臺后，業(yè)主們會(huì )不會(huì )動(dòng)用自己剛剛獲得的權力，把閃爍著(zhù)廣告的液晶屏趕出小區？……質(zhì)疑之聲鼎沸，分眾也“不失時(shí)機”地推遲發(fā)布了財報，讓一切看淡言論顯得更為合理。

　　這一階段，江南春很少出來(lái)說(shuō)話(huà)。

　　江南春和分眾究竟在想什么？這就是10月中旬，《環(huán)球企業(yè)家》再次見(jiàn)到江南春時(shí)的溝通主題。這次訪(fǎng)談中，江宣布，自己在無(wú)線(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)廣告兩個(gè)版塊的布局已告完成，而他秘而不宣的六七次收購，讓自己成為了一個(gè)“整合者”：在互聯(lián)網(wǎng)廣告的一系列新趨勢成熟之前，他已將全部可能性變?yōu)榉直姷馁Y產(chǎn)。這種搶跑，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是前所未見(jiàn)的。更為奇異的是，分眾此前并非一家網(wǎng)絡(luò )公司，而且眾所周知，江南春至今不會(huì )使用電腦打字。

　　另一個(gè)微妙變化是，相比半年前，江南春顯得從容了不少。分眾內部流傳，江開(kāi)始鼓勵公司高管休假，這在以前幾年是完全無(wú)法想象的。而江本人也承認：“以前有聚眾的時(shí)候，我是寢食難安，一定要解決這個(gè)問(wèn)題。如今，任何一個(gè)業(yè)務(wù)板塊出現的某些競爭或者噪音，對我來(lái)說(shuō)已經(jīng)不那么在意了?！?/P>

　　江說(shuō)，眼下這個(gè)時(shí)機，是自己自2002年創(chuàng )業(yè)以來(lái)，分眾完成的第一個(gè)階段。接下來(lái)，他將在搭建成形的平臺上玩“搭積木”的游戲，把他認為是當下最不賺錢(qián)卻又關(guān)乎分眾未來(lái)兩三年甚至五年發(fā)展的業(yè)務(wù)模式建立起來(lái)。如果一切順利，網(wǎng)絡(luò )廣告和手機媒體將被分別上市，江預計三家公司的總市值可達200億美金。目標達到后，江南春將放手分眾傳媒的業(yè)務(wù)，退居幕后，或進(jìn)入其他領(lǐng)域。

　　以下為采訪(fǎng)摘錄：

　　GE： 分眾剛出現的時(shí)候，外界認為是很新鮮有趣的事物。但從今年以來(lái)，關(guān)于分眾，以及分眾的模仿者們的厭惡之聲越來(lái)越多，尤其對于分眾侵犯私人空間的抱怨。你聽(tīng)到這些聲音沒(méi)有？如果分眾的廣告被消費者厭惡，它還有價(jià)值嗎？

　　江南春：我現在聽(tīng)到的批評并不多。而且，這種質(zhì)疑其實(shí)不太真實(shí)。廣告永遠是討人嫌的，不光是我們的廣告，比如你晚上回家打開(kāi)電視，盡管可以轉臺，但轉臺之后還是廣告。我認真研究過(guò)廣告和消費者的關(guān)系，結論是：廣告永遠是被批評的。電視廣告已經(jīng)存在很久了，也被批評了很久。

　　從人文主義角度講，廣告的確應該被斬草除根，但從社會(huì )經(jīng)濟的角度講，廣告是個(gè)重要的推動(dòng)力。所以，你應該想的是，廣告內容和投放的時(shí)空是不是更加精準？?jì)热菔欠窀訆蕵?lè )化、更容易被人接受？分眾讓廣告出現在無(wú)聊的時(shí)空，然后還使得廣告更精準，這樣帶來(lái)的好處是人們對廣告的接受程度更高了。你去看所有的調查數字，數據顯示，接受我們的人遠遠大于不接受的人。