挖貝網(wǎng)9月18日，新青年(證券代碼：833535)近日公布的2018年半年報顯示，截至2018年6月30日，企業(yè)實(shí)現營(yíng)收1475.41萬(wàn)元;歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為78.68萬(wàn)元。

　　報告期內，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入14,754,132.69元，較上年同期7,578,369.89元增長(cháng)了94.69%。公司也從單一演藝類(lèi)公司到多維經(jīng)營(yíng)公司轉化，從而提升企業(yè)價(jià)值。2018年上半年公司通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈，擴展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，湘湖演藝產(chǎn)業(yè)園從年初開(kāi)始改造并同時(shí)進(jìn)行招商，現已有20多家公司簽訂合同入駐園區。公司積極參與志愿者服務(wù)活動(dòng)。在2018年1月被杭州市文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì )評為杭州市文聯(lián)文藝志愿服務(wù)特別貢獻單位。這一些列運營(yíng)的創(chuàng )新及演出活動(dòng)大大提升的公司的社會(huì )公信力，樹(shù)立了企業(yè)品牌、企業(yè)形象，有效的推助企業(yè)的發(fā)展。隨著(zhù)公司不斷壯大，經(jīng)營(yíng)規范性的加強，業(yè)務(wù)能力的提升。在當地政府招標活動(dòng)中中標率高達到90%以上。報告期內，公司毛利率為16.32%%，毛利率的比同期下降主要是合營(yíng)公司杭州圣麗樹(shù)文化發(fā)展有限公司本年結算支出較多成本所致。報告期內，公司營(yíng)業(yè)成本12,346,291.18元，較上年同期5,376,349.48元增長(cháng)129.64%。增長(cháng)的主要原因為：第一、營(yíng)業(yè)收入提升導致增加營(yíng)業(yè)成本。第二、公司不斷提升演藝產(chǎn)品的品質(zhì)和演出質(zhì)量，一方面公司內部加強創(chuàng )編隊伍的藝術(shù)創(chuàng )作能力，提升創(chuàng )作人員、演員的積極性，提高創(chuàng )作人員、演員的收入。另一方面公司外部邀請主創(chuàng )人員提升演出活動(dòng)的規格和藝術(shù)性;第三、公司承接任務(wù)的規模逐步擴大，政府招投標項目等部分支出必須前期開(kāi)支。第四、公司新增加了團隊管理人員，工資支出和補貼也會(huì )增加營(yíng)業(yè)成本。第五、合營(yíng)公司杭州圣麗樹(shù)文化發(fā)展有限公司本年結算支出較多，提升了公司的營(yíng)業(yè)成本。?

　　據挖貝新三板研究院資料顯示，杭州新青年歌舞團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)是浙江省民營(yíng)文藝院團的龍頭企業(yè)，是浙江省文化示范基地、首批《浙江省成長(cháng)型文化企業(yè)》，杭州市“五個(gè)一批”新銳文化產(chǎn)業(yè)示范典型。公司突破傳統演藝發(fā)展模式中“小、散、亂”的行業(yè)短板，以“演藝產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)立體化”的戰略目標，走出"吹拉彈唱"的"小文化"，融入國民經(jīng)濟的"大文化"，建立大文化演藝資源聚合平臺。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是文藝表演、藝術(shù)創(chuàng )作及大型文化項目的整體策劃與執行。同時(shí)立足演藝產(chǎn)品創(chuàng )作生產(chǎn)，打通文化演藝產(chǎn)業(yè)上下游的業(yè)務(wù)渠道，打造以文化演藝產(chǎn)業(yè)鏈為主導的行業(yè)集聚平臺為業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。公司在加強核心團隊建設、推進(jìn)演藝資源整合、加快產(chǎn)業(yè)渠道創(chuàng )新，延伸演藝業(yè)態(tài)等方面，取得顯著(zhù)成果。

　　公司營(yíng)銷(xiāo)模式是通過(guò)傳統一對一營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、平臺營(yíng)銷(xiāo)等工具和手段的系統化結合，簡(jiǎn)稱(chēng)為“整合營(yíng)銷(xiāo)”。公司通過(guò)各個(gè)獨立的營(yíng)銷(xiāo)模式綜合成整體，產(chǎn)生協(xié)同效應。營(yíng)銷(xiāo)工作包括政府采購招投標的演藝項目、“匯演藝”線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品推介會(huì )、交易會(huì )、媒體、企業(yè)定制演藝、商業(yè)演出、公共文化服務(wù)第三方托管等。公司以戰略性視角審視整合營(yíng)銷(xiāo)體系、演藝行業(yè)、藝術(shù)作品創(chuàng )作和市場(chǎng)，從而制定出符合公司實(shí)際情況的整合營(yíng)銷(xiāo)策略。?

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