挖貝網(wǎng)訊 08月28日消息，弘景光電（證券代碼：870900）近日公布的2018年半年報顯示，截至2018年6月30日，企業(yè)實(shí)現營(yíng)收9539.2萬(wàn)元；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為4，685，630元。

據挖貝新三板研究院資料顯示，弘景光電公司主要從事光學(xué)鏡頭及攝像模組的研發(fā)、設計、制造和銷(xiāo)售。

主要商業(yè)模式如下： 1、研發(fā)模式 公司注重產(chǎn)品研發(fā)，堅持光學(xué)設計與制造為基礎、形成光、機、電、算為一體的綜合影像解決方 案的研發(fā)理念，公司根據產(chǎn)業(yè)資源分部合理設置和完善研發(fā)機構，總部設研發(fā)中心負責光學(xué)原理與產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)的研發(fā)，在深圳分公司設立研發(fā)副中心負責電子、軟件及算法的研究與開(kāi)發(fā)，從而進(jìn)一步全面 提升公司在精密光學(xué)元件、組件設計與開(kāi)發(fā)、軟件算法、圖像處理與智能分析等方面的綜合研發(fā)能力， 公司在光學(xué)系統及攝像模組的設計、研發(fā)、生產(chǎn)等方面具有較為明顯的優(yōu)勢，熟練掌握國內外先進(jìn)的 精密光學(xué)元件冷加工技術(shù)和精密光學(xué)組件集成技術(shù)，配備國際先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)設備和檢測設備，已研發(fā) 出一系列具有核心自主知識產(chǎn)權的光學(xué)鏡頭及光電模組。

2、銷(xiāo)售模式 光學(xué)鏡頭、攝像模組下游客戶(hù)分布廣泛，需求多樣化，技術(shù)含量要求高。因此，產(chǎn)品銷(xiāo)售具有直 接面對最終用戶(hù)需求、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售一般是直接面對下游汽車(chē)電子、消費電子產(chǎn)品的專(zhuān) 業(yè)廠(chǎng)商客戶(hù)，具有點(diǎn)對點(diǎn)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)等特點(diǎn)。 目前公司主要通過(guò)展會(huì )、電話(huà)及實(shí)地拜訪(fǎng)客戶(hù)、技術(shù)方案合作等多種方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣。公司 按市場(chǎng)地理區域劃分和組建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)團隊，國內銷(xiāo)售主要分為華南、華東、中國臺灣等區域市 場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊；國外銷(xiāo)售分為日本、韓國、歐美等市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊。

3、生產(chǎn)模式 公司主要產(chǎn)品是光學(xué)鏡頭及攝像模組，生產(chǎn)組織模式主要用“以銷(xiāo)定產(chǎn)+預測備貨”，營(yíng)銷(xiāo)部根據 市場(chǎng)預測及客戶(hù)需求向生產(chǎn)管理部下達備貨計劃，采購部下達備貨計劃到上游供應商，并根據客戶(hù)訂 單情況進(jìn)行原材料采購，公司基于客戶(hù)訂單要求設計模具，并組織生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據 營(yíng)銷(xiāo)計劃制定，部門(mén)經(jīng)理審核，并于每月固定時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)檢討。 公司結合生產(chǎn)過(guò)程中原材料和產(chǎn)品規格多樣、品種豐富和批量不同的特點(diǎn)，逐步推進(jìn)精益化生產(chǎn) 模式，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃和管理庫存，嚴格貫徹執行 ISO9001：2015 ISO14001 和 TS16949：2009 質(zhì)量 體系流程。

4、采購模式 公司生產(chǎn)所需的原材料主要為光學(xué)毛坯、光學(xué)金屬件、注塑件、芯片、印制電路板、電子部件、 生產(chǎn)輔料等，根據訂單及客戶(hù)產(chǎn)品設計需求，采取直接采購模式，主要從國內相關(guān)廠(chǎng)商采購相關(guān)物料。

5、結算模式 公司原材料采購主要通過(guò)銀行轉賬和銀行承兌匯票的方式進(jìn)行結算，主要為月結 90 天或 120 天。 公司產(chǎn)品銷(xiāo)售主要通過(guò)銀行轉賬和銀行承兌匯票的方式進(jìn)行結算，主要為月結 60 天或 90 天，出口產(chǎn) 品均通過(guò)美元進(jìn)行結算。

來(lái)源鏈接：http://www.neeq.com.cn/disclosure/2018/2018-08-23/1535013094_847085.pdf