互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有邊界，依托其上的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展也就沒(méi)有邊界。

在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的風(fēng)口一個(gè)接一個(gè)爆發(fā)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司掌舵者需要成為“捕手”，精準抓住風(fēng)口，將公司業(yè)務(wù)邊界無(wú)限延伸。

在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，新三板創(chuàng )新層企業(yè)億瑪在線(xiàn)（證券代碼：836346）總裁兼首席合伙人柯細興已算是一位經(jīng)驗豐富的“捕手”。在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域摸爬滾打14年時(shí)間，億瑪在線(xiàn)順應風(fēng)口，發(fā)展成為一家年營(yíng)收近12億、營(yíng)業(yè)利潤超3624萬(wàn)的公司。

柯細興告訴挖貝網(wǎng)，目前億瑪在線(xiàn)已制定新的發(fā)展戰略，以尋找“新大陸”，打破公司的發(fā)展邊界。

乘電商、互金東風(fēng)

億瑪在線(xiàn)14年的發(fā)展歷程中，電商貫徹始終。

2004年，淘寶剛剛創(chuàng )立一年，國內B2C電商發(fā)展的早期階段。彼時(shí)，柯細興創(chuàng )立億瑪在線(xiàn)前身，依托旗下第三方網(wǎng)絡(luò )聯(lián)盟平臺億起發(fā)為國內B2C電商平臺提供CPS效果營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，掘得第一桶金。據挖貝網(wǎng)了解，億起發(fā)是國內成立最早的獨立第三方網(wǎng)盟，市場(chǎng)份額占據網(wǎng)絡(luò )聯(lián)盟市場(chǎng)首位，為包括Top500電商在內的過(guò)千家泛電商客戶(hù)提供效果營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。

2006年后，億瑪在線(xiàn)借助旗下返利導購網(wǎng)站易購網(wǎng)，為包括天貓、淘寶、京東、蘇寧易購在內的上千家電商網(wǎng)站、快消品企業(yè)等客戶(hù)提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，形成“效果聯(lián)盟+自有媒體”模式。

到2017年，來(lái)自電商服務(wù)的收入仍然是億瑪在線(xiàn)收入構成中不可分割的部分。

據億瑪在線(xiàn)2017年年報披露，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分為電商服務(wù)和精準營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)事業(yè)群，其中，電商服務(wù)實(shí)現收入2.81億元，占總營(yíng)收的23.45%。

由于電商銷(xiāo)售高峰集中在“雙十一”、“雙十二”等活動(dòng)日，主要客戶(hù)為淘寶、京東、唯品會(huì )等主流電商的億瑪在線(xiàn)業(yè)績(jì)呈現季節波動(dòng)性特征，每年的第一季度是收入淡季，每年第四季度——特別是11、12 兩月為收入旺季。為此，億瑪在線(xiàn)近年來(lái)加大了對互聯(lián)網(wǎng)金融等非電商客戶(hù)的培育和投入，在緩解業(yè)績(jì)波動(dòng)的同時(shí)也擴大了客戶(hù)群體，增加了收入來(lái)源。

柯細興告訴挖貝網(wǎng)，當時(shí)之所以選擇發(fā)展互金客戶(hù)而不是其他，主要是考慮到有網(wǎng)購需求的人和有金融需求的人數據是相通的。“我們積累的這個(gè)數據，我能給電商客戶(hù)來(lái)使用，同樣也可以給金融客戶(hù)來(lái)使用。”

直面移動(dòng)化、精準化挑戰

2011年，億瑪在線(xiàn)開(kāi)始籌劃轉型，將“戰場(chǎng)”從PC端向移動(dòng)端轉移，在2012年，建立易博精準營(yíng)銷(xiāo)平臺。

柯細興介紹道，“原因主要是依據我們當時(shí)的判斷，有兩大浪潮出現。一是移動(dòng)化浪潮，2010年智能手機出來(lái)，2011年我意識到我們必須與移動(dòng)化融合。第二個(gè)浪潮是程序化或者叫精準化，當時(shí)已有端倪，在中國將成為廣告行業(yè)的趨勢，所以我們要捕捉這個(gè)趨勢，更多的進(jìn)行用戶(hù)牽引和技術(shù)升級，并在第一時(shí)間投入經(jīng)營(yíng)。”

到2017年，億瑪在線(xiàn)業(yè)務(wù)已涵蓋效果營(yíng)銷(xiāo)平臺（效果營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟億起發(fā)、電商特惠導購門(mén)戶(hù)易購網(wǎng)和互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)平臺互動(dòng)推）、精準營(yíng)銷(xiāo)平臺（易博DSP）和媒體內容營(yíng)銷(xiāo)平臺，成為國內少數覆蓋互聯(lián)網(wǎng)廣告效果營(yíng)銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈的公司。

億瑪在線(xiàn)在2017年年報中表示，易購、易博DSP業(yè)務(wù)在移動(dòng)端布局良好，億起發(fā)效果營(yíng)銷(xiāo)“互動(dòng)推”業(yè)務(wù)也已完成在移動(dòng)端布局。

受益于近年來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，以DSP為主要業(yè)務(wù)的精準營(yíng)銷(xiāo)已成為億瑪在線(xiàn)收入主力，2017年其精準營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)現收入9.18億元，占總營(yíng)收的76.55%，增速可觀(guān)，約為上年同期的2.5倍。據億瑪在線(xiàn)披露，其精準營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)收入已連續四年呈現同比增長(cháng)，且增幅逐年走高，復合增長(cháng)率約達68%。

柯細興表示，過(guò)去兩年公司業(yè)績(jì)的增長(cháng)主要都是來(lái)自于精準營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。在他看來(lái)，精準營(yíng)銷(xiāo)近兩年的爆發(fā)性增長(cháng)實(shí)際上是2011年布局的結果。一方面，自2011年開(kāi)始，億瑪在線(xiàn)每年在精準營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)上投入千萬(wàn)級別的前置性戰略投資；另一方面是得益于市場(chǎng)的驅動(dòng)。

柯細興告訴挖貝網(wǎng)，自2013年即已開(kāi)始發(fā)展的互金客戶(hù)，成為電商之外億瑪在線(xiàn)精準營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的重要收入來(lái)源。“由于我們在互金領(lǐng)域一直堅持服務(wù)平安、人人貸、拍拍貸等大客戶(hù)，在2017年互金行業(yè)的整頓中，這些大平臺不但沒(méi)受影響，隨著(zhù)小平臺的關(guān)閉他們反而成為受益者。也正因此，在我們精準營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)里，互金客戶(hù)成為第一，超過(guò)了電商。”

捕捉內容、出海風(fēng)口

隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，中國網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)規模近年來(lái)在不斷擴增。據艾瑞咨詢(xún)報告顯示，2017年，中國網(wǎng)絡(luò )廣告規模預計近4000億元。2018年，預計市場(chǎng)規模4970.7億元，同比增長(cháng)29.8%。

廣闊的市場(chǎng)前景下，國內移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)廝殺激烈，BAT、今日頭條等巨頭爭相搶食市場(chǎng)。億瑪在線(xiàn)選擇與巨頭合作，依靠易博移動(dòng)端聚合的300億日均曝光量、近10萬(wàn)個(gè)主流app資源的積累，成為廣點(diǎn)通、今日頭條等巨頭的一級代理。

柯細興坦言，在精準營(yíng)銷(xiāo)方面，出于展示廣告的需要，需要擁抱BAT等巨頭，這也導致精準營(yíng)銷(xiāo)的毛利不高。而依托于服務(wù)電商發(fā)展起來(lái)的效果營(yíng)銷(xiāo)正好相反，是和BAT進(jìn)行差異化競爭的，未來(lái)效果營(yíng)銷(xiāo)也是公司的主要發(fā)展方向之一。

柯細興表態(tài)，對于自己創(chuàng )業(yè)起家的平臺億起發(fā)，已進(jìn)行了迭代更新，在2015年確定加大戰略投入，將其業(yè)務(wù)回歸最初的本源——效果營(yíng)銷(xiāo)，并在此基礎上創(chuàng )新性地推出了互動(dòng)式效果營(yíng)銷(xiāo)平臺產(chǎn)品“互動(dòng)推”。據了解，互動(dòng)推上線(xiàn)三個(gè)月時(shí)間即實(shí)現曝光量破億，創(chuàng )收過(guò)億元。

巨頭切入，國內移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)已成紅海，一定程度上加速了行業(yè)洗牌?？录毰d表示，行業(yè)內已經(jīng)出現整合趨勢，有公司開(kāi)始掉隊。從目前來(lái)看，大多是A股公司對于非A股公司的整合，行業(yè)公司互相之間的整合還沒(méi)有出現。

在激烈的競爭中，移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)公司也在各自出招，找尋新風(fēng)口，謀求發(fā)展。

隨著(zhù)國內人口紅利的消失和內容風(fēng)口的到來(lái)，布局媒體及出海成為移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)新的想象空間。億瑪在線(xiàn)在此階段重塑戰略規劃，推出了“I'M國際化與媒體圈”戰略。

柯細興介紹道，I即指國際化，M指媒體。

“在媒體方面，我們不再用原來(lái)傳統的劃分媒體的方式來(lái)劃分，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)證明，產(chǎn)出內容的個(gè)人和媒體的邊界會(huì )變得比較模糊。作為中間的廣告平臺，我們不但會(huì )把媒體當成我們的一個(gè)上游來(lái)看，同時(shí)我們甚至會(huì )把內容當成我們的一個(gè)上游來(lái)看。”柯細興透露，年初億瑪在線(xiàn)成立了媒體內容營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部，探索將內容變成廣告的變現方式。

國際化方面，柯細興給億瑪在線(xiàn)出海制定的差異化競爭方式，是做內容出海。

“2018年是內容出海的元年，我們在2017年5月出資3000萬(wàn)元參股環(huán)娛動(dòng)力，這家公司主要是把國內的影視劇資源發(fā)行到海外。我們投資完后他發(fā)行的第一部影視劇《楚喬傳》，在世界范圍內取得了40億的播放量，幫助我們實(shí)現了在海外內容變現業(yè)務(wù)上的突破。”

此外，柯細興也將億瑪在線(xiàn)主營(yíng)之一的效果營(yíng)銷(xiāo)平臺推到海外。談到同質(zhì)化競爭風(fēng)險，他對挖貝網(wǎng)表示，“國內的廣告發(fā)展很快，空間很大，但相對于全球市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，只占20%多一點(diǎn)，還有70%多的廣告空間我們沒(méi)有去看。效果營(yíng)銷(xiāo)我們在國內的布局已基本完成，已經(jīng)做到領(lǐng)頭羊的位置，我們沒(méi)有道理不去開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，而原本在國外發(fā)展的公司他們也可以回到國內，這個(gè)市場(chǎng)本身就是open的。”

“I'M國際化與媒體圈戰略的出發(fā)點(diǎn)，就在于我們要尋找新大陸，或者說(shuō)打破我們的邊界，尋找更大的成長(cháng)空間。”柯細興表示。