隨著(zhù)新醫改的推進(jìn)，利好消息頻現以及對社會(huì )資本辦醫的不斷放寬，給連鎖民營(yíng)醫院創(chuàng )造了前所未有的歷史發(fā)展時(shí)期。

作為新三板民營(yíng)醫院的佼佼者，新三板掛牌公司長(cháng)峰醫院（870890）董事長(cháng)汪文杰表示，“2018年對于長(cháng)峰醫院來(lái)說(shuō)，是非常關(guān)鍵的一年。長(cháng)峰醫院去年進(jìn)入新三板，正式成為新三版掛牌的公眾公司。根據接下來(lái)的資本路徑規劃，長(cháng)峰還會(huì )有更大更遠的發(fā)展空間。”

站上醫療行業(yè)風(fēng)口

近兩年來(lái)，大批資本涌入醫療市場(chǎng)，同時(shí)諸多優(yōu)質(zhì)醫療企業(yè)登陸資本市場(chǎng)，行業(yè)洗牌加速，各大企業(yè)之間的競爭也是愈加激烈。

“市場(chǎng)正在發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化，大批醫院將會(huì )在競爭中垮掉，最優(yōu)秀的醫院集團將在變革中脫穎而出。”長(cháng)峰醫院董事長(cháng)汪文杰向挖貝網(wǎng)表示。

長(cháng)峰醫院自2009年成立以來(lái)，長(cháng)期專(zhuān)注于血管瘤類(lèi)疾病綜合診療事業(yè)，年接診病人近3萬(wàn)人次，不斷通過(guò)大量臨床診治案例來(lái)探索更適合病人的療法，跨學(xué)科對血管瘤進(jìn)行綜合診治，在大量案例的醫學(xué)治療實(shí)踐中，吸取多種診療技術(shù)優(yōu)點(diǎn)，不斷對出現的新療法進(jìn)行評價(jià)，促使醫療技術(shù)創(chuàng )新。

出色的業(yè)務(wù)能力也助推長(cháng)峰醫院在2017年經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高。長(cháng)峰醫院董事長(cháng)汪文杰在公司2018年工作會(huì )議中提到，“2017年公司主要財務(wù)指標均比2016年度有明顯提升，凈利潤也超越去年同期水平。”

資本運作方面，長(cháng)峰醫院在2017年進(jìn)行全面布局，期間完成了對山西醫院的收購工作，購買(mǎi)了成都醫院的房產(chǎn)，同時(shí)，廣州醫院和南寧醫院的收購也正在進(jìn)行中。公司積極整合全國醫療服務(wù)體系的步伐進(jìn)一步加快，在同行業(yè)的民營(yíng)醫院中成績(jì)顯著(zhù)。

為響應國務(wù)院辦公廳號召，遵循2017年4月印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)醫療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見(jiàn)》，長(cháng)峰醫院各子公司積極和各三級甲等公立醫院簽訂醫聯(lián)體協(xié)議，實(shí)現雙向轉診。

目前，長(cháng)峰醫院已與包括哈爾濱市兒童醫院、西安醫學(xué)院第一附屬醫院等5家三甲醫院自愿組建成立醫療聯(lián)合體，達成合作協(xié)議；同時(shí)，長(cháng)峰醫院孫公司長(cháng)沙長(cháng)峰與湖南省兒童醫院簽訂了為期十年的雙向轉診協(xié)議、子公司山西長(cháng)峰與太原市杏花嶺區中心醫院簽訂專(zhuān)病聯(lián)盟建設協(xié)議書(shū)，推動(dòng)基層就診、雙向診療的模式，進(jìn)一步方便了患者就醫。

開(kāi)啟民營(yíng)連鎖醫院新格局

作為新三板民營(yíng)醫院的佼佼者，長(cháng)峰醫院共擁有15家控股子公司及孫公司，覆蓋全國3個(gè)直轄市、11個(gè)省會(huì )城市及2個(gè)地級城市，擁有接近20家連鎖醫院。

“在醫院布局上，公司要立足京滬、輻射全國、走向世界”，汪文杰董事長(cháng)對長(cháng)峰醫院新一年的戰略布局有了更長(cháng)遠的籌謀。

在長(cháng)峰醫院不斷開(kāi)疆擴土的同時(shí)，技術(shù)也在不斷革新，公司領(lǐng)導人意識到，為了掌握更新的技術(shù)，尋求更大的市場(chǎng)，尋找更好的資源，積累更多的經(jīng)驗、追求更高的價(jià)值，長(cháng)峰醫院集團必須突破國界，推進(jìn)國際化戰略。

核心業(yè)務(wù)方面，長(cháng)峰醫院堅持“亮了東方再亮西方”，做好一個(gè)專(zhuān)業(yè)再做新的大專(zhuān)業(yè)。將所有的資源和能力都要集中于自己所擅長(cháng)的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)構建公司的基本骨架，帶動(dòng)公司的成長(cháng)。

有專(zhuān)業(yè)人士認為，目前民營(yíng)醫院相比公立醫院，最大的問(wèn)題就是對專(zhuān)業(yè)人才的吸引力不足。2018年，長(cháng)峰醫院籌劃在全國范圍內推行“長(cháng)峰合伙人計劃”，邀請一大批三甲醫院知名的專(zhuān)家參與到長(cháng)峰體系內；同時(shí)加強人才隊伍建設，堅持“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則引進(jìn)人才，克服民營(yíng)醫院“頑疾”。