隨著(zhù)中國版權制度的不斷完善，國內版權音樂(lè )市場(chǎng)呈“壟斷化”發(fā)展，在線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)已基本成為騰訊、阿里、網(wǎng)易等巨頭之間的游戲，小公司舉步維艱。

9月12日，騰訊音樂(lè )娛樂(lè )集團與阿里音樂(lè )集團共同宣布，雙方達成版權轉授權合作，騰訊音樂(lè )娛樂(lè )集團將獨家代理的環(huán)球、華納、索尼全球三大唱片公司與YG娛樂(lè )、杰威爾音樂(lè )、LOEN等優(yōu)質(zhì)音樂(lè )版權資源轉授至阿里音樂(lè )，曲庫數量在百萬(wàn)級以上，同時(shí)，阿里音樂(lè )獨家代理的滾石、華研、相信、寰亞等音樂(lè )版權也轉授給了騰訊音樂(lè )娛樂(lè )。

騰訊、阿里達成版權互授合作，對于雙方用戶(hù)增長(cháng)顯然是一大利好，在線(xiàn)音樂(lè )江湖或將再迎改變。飽受巨頭擠壓的新三板音樂(lè )股多米股份（839256）旗下多米音樂(lè )靠什么突圍？

新三板唯一在線(xiàn)音樂(lè )平臺 逐漸被邊緣化

一萬(wàn)多家新三板掛牌企業(yè)中，主營(yíng)業(yè)務(wù)與音樂(lè )相關(guān)的公司寥寥。城市理想（837469.OC）、米樂(lè )星（837674.OC）、浩禎股份（831156）、庫客音樂(lè )（838660.OC）、多米股份（839256.OC）等稱(chēng)得上是新三板音樂(lè )概念股。

挖貝新三板研究院資料顯示，城市理想商業(yè)模式為“音樂(lè )+”的音樂(lè )演出模式，包括理想音樂(lè )節、“東區故事”D•Live演出現場(chǎng)及青年先鋒三大音樂(lè )產(chǎn)品。米樂(lè )星、浩禎股份主要提供KTV相關(guān)服務(wù)。庫客音樂(lè )則專(zhuān)注于非流行音樂(lè )的版權運營(yíng)與管理。多米股份是其中唯一一家在線(xiàn)音樂(lè )平臺，通過(guò)“多米音樂(lè )”提供音樂(lè )視聽(tīng)等互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，與酷狗音樂(lè )、QQ音樂(lè )、酷我音樂(lè )、網(wǎng)易云音樂(lè )、蝦米音樂(lè )等直接競爭。

如果說(shuō)在版權不那么被重視的年代多米音樂(lè )尚可與這些巨頭一戰，進(jìn)入版權時(shí)代，在線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)的份額之爭實(shí)質(zhì)已演變成音樂(lè )平臺背后的版權之爭，乃至背后各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的資本博弈。在在線(xiàn)音樂(lè )全行業(yè)正版化的趨勢下，缺乏資本實(shí)力的多米音樂(lè )被邊緣化成為必然。

2014年，國家版權局“劍網(wǎng)行動(dòng)”開(kāi)啟了在線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)版權規范化之路。2015年7月8日，國家版權局發(fā)布國內音樂(lè )史上最嚴厲的“版權令”，要求各網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )服務(wù)商于2015年7月31日前將未經(jīng)授權傳播的音樂(lè )作品全部下線(xiàn)。最終全網(wǎng)共計主動(dòng)下線(xiàn)未經(jīng)授權音樂(lè )作品220余萬(wàn)首，其中百度音樂(lè )和多米音樂(lè )下線(xiàn)數位居前列，分別為64.2萬(wàn)首、40余萬(wàn)首，而騰訊則僅下線(xiàn)2.37萬(wàn)首、阿里音樂(lè )2.6萬(wàn)首、酷狗和酷我分別下線(xiàn)不到一萬(wàn)首。

歌曲大量下線(xiàn)曲庫萎縮，多米音樂(lè )用戶(hù)數下滑。

據挖貝網(wǎng)了解，2014年以來(lái)，多米音樂(lè )APP月注冊用戶(hù)數、月活躍用戶(hù)數、日均活躍用戶(hù)均呈下降趨勢。其中，月注冊用戶(hù)數從2014年1月最高時(shí)的697.77萬(wàn)下降到了2016年4月的446.03萬(wàn)，在此期間最低時(shí)甚至降到了305.74萬(wàn)；月活躍用戶(hù)數則從2014年1月最高時(shí)的2191.9萬(wàn)下降到了2016年6月的897.2萬(wàn)，最低時(shí)在2016年2月降到了852.46萬(wàn)。

版權時(shí)代，誰(shuí)掌握了更多的版權意味著(zhù)誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)。騰訊是其中贏(yíng)家。2016年7月15日，騰訊宣布已與酷狗音樂(lè )、酷我音樂(lè )所屬的中國音樂(lè )集團（原海洋音樂(lè )，下稱(chēng)CMC）達成協(xié)議，將QQ音樂(lè )和CMC合并，并由騰訊集團控股，成立新的音樂(lè )集團，版權資源和市場(chǎng)份額進(jìn)一步增加。

據艾瑞咨詢(xún)《2016年中國在線(xiàn)音樂(lè )行業(yè)研究報告》，中國新音樂(lè )集團（QQ音樂(lè )、酷狗音樂(lè )、酷我音樂(lè )）的版權音樂(lè )在整體版權音樂(lè )中占比均達到90%以上，網(wǎng)易云音樂(lè )的版權音樂(lè )歌曲量占比70%左右，而阿里音樂(lè )的版權音樂(lè )歌曲量占比低于20%。

（圖片來(lái)源：艾瑞咨詢(xún)《2016年中國在線(xiàn)音樂(lè )行業(yè)研究報告》）

在線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)事實(shí)上處于騰訊一家獨大的局面。這一點(diǎn)從速途研究院發(fā)布的《2016年Q2移動(dòng)音樂(lè )市場(chǎng)分析報告》可見(jiàn)一斑。報告顯示，2016年Q2季度，QQ音樂(lè )、酷狗音樂(lè )、酷我音樂(lè )合計占有46.8%的市場(chǎng)份額。其中，QQ音樂(lè )以28.86%的市場(chǎng)份額居首；位居第二位的是阿里音樂(lè )，市場(chǎng)份額為22.62%；網(wǎng)易云音樂(lè )則占據13.26%，排第三。多米音樂(lè )7.18%的市場(chǎng)份額雖已領(lǐng)先百度音樂(lè )、咪咕音樂(lè )等平臺，且與酷狗音樂(lè )9.36%、酷我音樂(lè )8.58%的市場(chǎng)份額差距不是很大，但仍遙遙落后于前3名，排名第6位。

（圖片來(lái)源：速途研究院《2016年Q2移動(dòng)音樂(lè )市場(chǎng)分析報告》）

2017年9月6日，第三方數據研究機構QuestMobile發(fā)布《2017年在線(xiàn)音樂(lè )應用行業(yè)洞察報告》，7月在線(xiàn)音樂(lè )APP月活躍用戶(hù)規模TOP10中，騰訊音樂(lè )娛樂(lè )集團旗下酷狗音樂(lè )、QQ音樂(lè )、酷我音樂(lè )分別占據前三的位置，多米音樂(lè )以397.1萬(wàn)居第9位。

（圖片來(lái)源：QuestMobile《2017年在線(xiàn)音樂(lè )應用行業(yè)洞察報告》）

轉型線(xiàn)下能否迎來(lái)新機遇？

在線(xiàn)音樂(lè )平臺本身就存在的變現難問(wèn)題，在受巨頭擠壓的多米股份身上表現尤其明顯。

挖貝新三板研究院數據顯示，自2014年以來(lái)，多米股份營(yíng)收處于持續下滑狀態(tài)，從2014年的3243.37萬(wàn)元降至2016年的2380.25萬(wàn)元，2017年上半年營(yíng)收863.05萬(wàn)元；長(cháng)期虧損，2014-2017年上半年累計虧損1.63億元；銷(xiāo)售毛利率也長(cháng)期為負。

多米股份轉型迫在眉睫。

轉型的第一步，顯然是需要有充足的資金支持。決定掛牌新三板是多米股份獲得資本支持的重要舉措。2016年1月25日，提交掛牌申請材料前夕，多米股份引入磐石投資、七匹狼、光線(xiàn)傳媒、博時(shí)資本、創(chuàng )客春天、李永良等投資者，6名新股東合計向多米股份注資2.08億元。多米股份現任董事長(cháng)和法定代表人劉曉松同時(shí)增資5500萬(wàn)元。

粉絲經(jīng)濟是多米音樂(lè )業(yè)務(wù)轉型的主要依托點(diǎn)。2015年8月13日，多米音樂(lè )推出粉絲互動(dòng)平臺偶撲，多米音樂(lè )平臺為偶撲提供大量用戶(hù)流量的同時(shí)，偶撲也為多米音樂(lè )平臺提供用戶(hù)垂直化服務(wù)，提高其用戶(hù)粘性。多米音樂(lè )副總裁辜煒東此前對媒體表示，偶撲運營(yíng)8個(gè)月時(shí)累計用戶(hù)接近500萬(wàn)，偶撲上的粉絲團有4000多個(gè)，基本覆蓋了全國95%的主流官方粉絲團。

光線(xiàn)傳媒等新股東不但為多米音樂(lè )帶來(lái)資本支持，同時(shí)也為其業(yè)務(wù)發(fā)展提供資源。如，由光線(xiàn)傳媒打造的《音樂(lè )風(fēng)云榜》，去年的線(xiàn)上投票平臺就由多米音樂(lè )旗下粉絲應援平臺APP偶撲作為唯一移動(dòng)投票合作方。

2017年上半年，多米股份發(fā)力線(xiàn)下，正式推出了基于線(xiàn)上服務(wù)平臺多米音樂(lè )和偶撲打造的音樂(lè )演出品牌“Live4LIVE尖叫現場(chǎng)”（下稱(chēng)：尖叫現場(chǎng)），開(kāi)始著(zhù)力打造獨具特色的線(xiàn)下演藝業(yè)務(wù)。據媒體報道，尖叫現場(chǎng)致力于3000人左右的專(zhuān)業(yè)劇場(chǎng)式演出。

據多米股份披露，2017年上半年，公司共舉辦了12場(chǎng)演唱會(huì )。挖貝網(wǎng)查詢(xún)百度百科了解到，尖叫現場(chǎng)上半年服務(wù)的歌手包括周筆暢、迪瑪希等；7月至9月9日，另有19場(chǎng)活動(dòng)被舉辦，包括歌手曹格、方大同等。

2017年上半年，多米股份通過(guò)音樂(lè )演藝業(yè)務(wù)實(shí)現收入522.73萬(wàn)元，主要為演唱會(huì )票務(wù)銷(xiāo)售收入。相應地，多米在線(xiàn)平臺收入有所降低，上半年平臺增值服務(wù)收入僅為340.32萬(wàn)元。多米股份解釋其中原因時(shí)表示，在本期著(zhù)力發(fā)展音樂(lè )演藝業(yè)務(wù)的情況下，由于公司持續梳理版權成本，下線(xiàn)未取得版權的曲目，導致用戶(hù)的流失，造成多米在線(xiàn)音樂(lè )平臺產(chǎn)生收入較上年同期持續減少。

著(zhù)力打造“Live4LIVE尖叫現場(chǎng)”線(xiàn)下音樂(lè )演出品牌在未來(lái)能為多米股份帶來(lái)什么樣的發(fā)展我們目前無(wú)從知曉，不過(guò)，避開(kāi)巨頭鏖戰的在線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)對目前的多米股份來(lái)說(shuō)顯然是一個(gè)再正確不過(guò)的決定。