俗話(huà)說(shuō)背靠大樹(shù)好乘涼，而當這棵大樹(shù)根基不穩時(shí)，依附在大樹(shù)上的各個(gè)分枝開(kāi)始凋零甚至枯萎。

時(shí)下，最熱的新聞離不開(kāi)樂(lè )視兩個(gè)字，深陷流通性危機的樂(lè )視旗下分枝也未能獨善其身。

7月26日，樂(lè )視旗下新三板掛牌公司網(wǎng)酒網(wǎng)宣布公司股票終止掛牌，從2016年8月24日正式掛牌新三板到如今摘牌，不足一年時(shí)間網(wǎng)酒網(wǎng)就結束了新三板的宿命。

對于終止掛牌的原因，《證券日報》記者試圖采訪(fǎng)網(wǎng)酒網(wǎng)董事長(cháng)李銳，在7月28日回復記者“在開(kāi)會(huì )，一會(huì )回復”的話(huà)后，其電話(huà)就一直處于無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài)，對于記者的短信再也沒(méi)有回復。

那么，網(wǎng)酒網(wǎng)的今天，是否與樂(lè )視網(wǎng)旗下其他公司一樣，受樂(lè )視這棵大樹(shù)的影響，才有了今天的命運呢？

控股股東曾質(zhì)押公司股權

7月26日，樂(lè )視子公司網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)布公告稱(chēng)，公司股票將自2017年7月27日起在全國中小企業(yè)股份轉讓系統終止掛牌。

而據《證券日報》記者了解，早在4月24，網(wǎng)酒網(wǎng)就曾發(fā)布申請終止掛牌的公告，原因是公司戰略發(fā)展需要，為促進(jìn)公司的長(cháng)遠發(fā)展。

在申請終止掛牌公告中，網(wǎng)酒網(wǎng)表示，公司及相關(guān)負責人已就公司申請股票終止掛牌相關(guān)事宜與公司全體股東進(jìn)行了充分溝通與協(xié)商，并已就該事宜達成初步一致，會(huì )采取有效措施保證全體股東的合法權益得到充分有效的保證。公司控股股東樂(lè )視控股(北京)有限公司出具書(shū)面承諾，“承諾公司終止掛牌后，受讓異議股東所持公司全部股份。”

3個(gè)月過(guò)去，網(wǎng)酒網(wǎng)終止掛牌已成事實(shí)，而這期間，其大股東樂(lè )視網(wǎng)上演了一部動(dòng)作“大片”，換帥、股權凍結、供應商上門(mén)討債，樂(lè )視陷入了一場(chǎng)資金危機中。而作為旗下公司，網(wǎng)酒鬼在4月份發(fā)布了一則與大股東有關(guān)的股權質(zhì)押公告，同時(shí)，網(wǎng)酒網(wǎng)也發(fā)布了因為無(wú)法交出2016年年報而做了風(fēng)險提示。

根據網(wǎng)酒網(wǎng)4月13日發(fā)布的公告顯示，寧波舜宇光電信息有限公司質(zhì)押了其持有網(wǎng)酒網(wǎng)的5000萬(wàn)股股份，占公司總股本35.21%，質(zhì)押期限為2017年4月5日起至2017年8月31日止，質(zhì)押股份用于債務(wù)擔保。

4月14日，網(wǎng)酒網(wǎng)就發(fā)布了2016年年度報告無(wú)法如期披露的風(fēng)險提示性報告。4月24日，公司則發(fā)布了申請終止掛牌的公告。

不排除被賣(mài)掉

據了解，網(wǎng)酒網(wǎng)2013年正式上線(xiàn)，3年來(lái)，一直專(zhuān)注于以用戶(hù)為核心的酒生活生態(tài)打造，逐步從葡萄酒垂直電商拓展至集“B2C、B2B、O2O、移動(dòng)互聯(lián)”等多元化業(yè)務(wù)類(lèi)型為一體的生態(tài)型商業(yè)模式。2015年年底，網(wǎng)酒網(wǎng)獲A輪近2億元融資，2016年5月獲得鄭曉龍、敦勇個(gè)人超7000萬(wàn)元投資，2016年8月獲馬蘇千萬(wàn)元投資。

作為樂(lè )視生態(tài)的一員，網(wǎng)酒網(wǎng)在2016年9月份曾在北京舉辦“論生活”上市暨樂(lè )生活戰略升級發(fā)布會(huì )。樂(lè )視控股副董事長(cháng)、網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳公布樂(lè )生活戰略：網(wǎng)酒網(wǎng)要打破邊界向廣闊的生活消費領(lǐng)域擴張，構建樂(lè )生活生態(tài)。

彼時(shí)，李銳曾表示，樂(lè )生活以用戶(hù)為核心，構建“品質(zhì)產(chǎn)品矩陣 +生態(tài)跨界終端+多維互聯(lián)網(wǎng)平臺+生活生態(tài)服務(wù)”四層完整的生態(tài)架構。驅動(dòng)樂(lè )生活的主軸是跨界融合、顛覆創(chuàng )新，網(wǎng)酒網(wǎng)將打破產(chǎn)品邊界、服務(wù)邊界、地理邊界、體驗邊界，實(shí)現從酒到生活消費品，從交易平臺到生活平臺，從本土到全球化的生活生態(tài)構想。

如今，打造本土到全球化的生活生態(tài)構想，伴隨著(zhù)網(wǎng)酒網(wǎng)的摘牌，樂(lè )視網(wǎng)的危機或將被擱淺。而昔日與樂(lè )生活擁有同樣夢(mèng)想的樂(lè )視體育，根據每天報道，其命運可能會(huì )被賣(mài)掉。而還處于虧損狀態(tài)的網(wǎng)酒網(wǎng)，如今的局面與控股股東樂(lè )視網(wǎng)的“變天”不無(wú)關(guān)系，如今，網(wǎng)酒網(wǎng)從新三板摘牌已成事實(shí)，未來(lái)如何走目前尚不得知，也成為樂(lè )視大家庭中一個(gè)待解的話(huà)題。

不過(guò)，對于網(wǎng)酒網(wǎng)的遭遇，香頌資本執行董事沈萌則表示，網(wǎng)酒網(wǎng)曾經(jīng)是樂(lè )視系中與其它業(yè)務(wù)相關(guān)性最低的一個(gè)，此前借著(zhù)樂(lè )視系的光環(huán)登陸新三板，但現在酒類(lèi)電商分化明顯，網(wǎng)酒網(wǎng)在關(guān)鍵時(shí)期又無(wú)法從樂(lè )視系或新三板得到足夠的資源支持，未來(lái)不排除像易道那樣被出售。