晨越建管董事長(cháng)王宏毅（挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖）

【編者按】在新三板資本市場(chǎng)中，有這樣一群創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)，他們深耕細作、厚積薄發(fā)，在自身所處行業(yè)中已然穩坐頭把交椅，他們是行業(yè)內的隱性冠軍。從今天起，我們將開(kāi)啟新三板隱形冠軍企業(yè)的發(fā)現之旅，全方位考察新三板隱形冠軍并探索這些冠軍企業(yè)的領(lǐng)先之道。而對于投資人來(lái)說(shuō)，隱形冠軍或許就是資本的下一個(gè)價(jià)值投資洼地。

晨越建管（832859）正在成為新三板乃至全國市場(chǎng)里工程管理行業(yè)的標桿。

2016年晨越建管營(yíng)業(yè)收入和凈利潤齊增，營(yíng)收達到1.2億，凈利潤實(shí)現3381萬(wàn)元，是同時(shí)滿(mǎn)足創(chuàng )新層三個(gè)維持標準的少數公司之一。

另?yè)淠陥箫@示，截至2016年12月31日，公司受建設單位業(yè)主方委托，累計為業(yè)主完成總投資超過(guò)1500億的建設項目，已經(jīng)形成了工程管理全領(lǐng)域業(yè)務(wù)的規?；\營(yíng)。

北京一家中型券商建筑行業(yè)分析師表示，目前“全過(guò)程工程咨詢(xún)”已成為行業(yè)風(fēng)口，今年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》國辦發(fā)【2017】19號文明確提出：“鼓勵投資咨詢(xún)、勘察、設計、監理、招標代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)，培育一批具有國際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)。政府投資工程應帶頭推行全過(guò)程工程咨詢(xún)，鼓勵非政府投資工程委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。”這表明國家層面已看到了國內傳統建設管理模式存在的深刻問(wèn)題，為適應國內建設及一帶一路國家戰略的發(fā)展，符合國際慣例的“全過(guò)程工程咨詢(xún)”已成為工程管理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

全過(guò)程工程咨詢(xún)是指建設工程全生命周期內的策劃咨詢(xún)、前期可研、工程設計、招標代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監理等多個(gè)階段的技術(shù)服務(wù)。高度整合的服務(wù)內容可助力項目實(shí)現更快的工期、更小的風(fēng)險、更省的投資和更高的品質(zhì)。

身處行業(yè)變革的風(fēng)口，諳熟國際工程管理規則，數年前即開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的晨越建管，終于迎來(lái)了國際接軌的大機會(huì )，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤的雙增長(cháng)或許才剛剛開(kāi)始，未來(lái)可能會(huì )有更大爆發(fā)。

不惑之年的不惑創(chuàng )業(yè)

四十不惑，人到四十能處事通達，對待事情有所為也有所不為。

晨越建管成立的2004年，王宏毅恰是40歲，正式邁入不惑之年，這次創(chuàng )業(yè)也算是他的一次不惑創(chuàng )業(yè)。

“我覺(jué)得要順大勢，一個(gè)是自身成長(cháng)到一定階段的勢，另一個(gè)是整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，”王宏毅說(shuō)道，“這兩個(gè)‘勢’結合在一起，才促成我創(chuàng )辦了晨越建管。”

1986年，王宏毅到冶金部第五冶金建設公司工作，從基層一線(xiàn)員工到工程主任，再到海外公司總經(jīng)理，一干就是近二十年，在援外期間，他足跡遍布巴基斯坦、尼泊爾、緬甸、伊朗、科威特、厄立特里亞、塞拉利昂等亞非國家，工程涉及輸變電、水利、公共場(chǎng)館、道橋、糖廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、污水處理廠(chǎng)等大型援建項目。

“那個(gè)時(shí)候我們做的是國際工程總承包，接觸到甲方聘請的來(lái)自歐美的國際工程咨詢(xún)公司，逐步了解和摸清了國際工程管理的框架和慣例。”王宏毅回憶道。

而到了2004年，國務(wù)院頒布出臺了《關(guān)于投融資體制改革的決定》，提出實(shí)施”投、建、管三分離“，第一次從建設項目全過(guò)程角度明確指出建設項目管理方的地位和作用，可以說(shuō)這也是中國工程管理行業(yè)與國際慣例接軌起步階段的重大舉措。

行業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展產(chǎn)生了交集，兩勢相結合，讓諳熟海外工程管理規則的王宏毅看到了機會(huì )。

王宏毅決定創(chuàng )業(yè)，就從建設項目管理起步。成立之初的晨越建管，“因為有一個(gè)是兼職”，公司上上下下加起來(lái)一共只能算5個(gè)半人。

彼時(shí)的國內市場(chǎng)對于“建設項目管理”這一概念尚處在陌生階段，全國范圍內都難有類(lèi)似的公司出現。“當時(shí)，我們去工商局注冊公司的時(shí)候，別人還問(wèn)我們這個(gè)‘建設項目管理’是干嘛的。”王宏毅笑言。

不過(guò)，這一起初連工商局都不知道的概念，現在已演進(jìn)到“全過(guò)程工程咨詢(xún)”，面對的是近2萬(wàn)億的巨大市場(chǎng)。根據國家統計局數據顯示，2016年全國固定資產(chǎn)投資相關(guān)的建筑安裝工程費用高達415196億元，同比增長(cháng)9.3%，以目前國內工程管理業(yè)務(wù)合計取費5%計，意味著(zhù)中國工程管理市場(chǎng)規模超過(guò)2萬(wàn)億元。

“我們抓住了這個(gè)機會(huì )，正是從項目管理起步，從全過(guò)程咨詢(xún)角度出發(fā)，業(yè)務(wù)覆蓋了工程管理全領(lǐng)域，實(shí)踐了工程管理各類(lèi)業(yè)務(wù)的融合，為國內全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的試點(diǎn)提供了寶貴的研究案例。”王宏毅表示。

全過(guò)程全甲級一站式服務(wù)打造“全過(guò)程工程咨詢(xún)”鐵軍

當行業(yè)內企業(yè)以傳統思維專(zhuān)注于建設過(guò)程“階段性和局部性”業(yè)務(wù)時(shí)，正是“為業(yè)主提供全過(guò)程全甲級一站式服務(wù)”的“另類(lèi)”發(fā)展思維，成就了今天晨越建管在全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)上遙遙領(lǐng)先的行業(yè)地位。

早在2008年，“5.12汶川地震”災后重建中，因時(shí)間緊，任務(wù)重，可研、造價(jià)、監理、招標等工程管理環(huán)節分別由不同公司負責的分裂式建設管理的弊端暴露出來(lái)，為加快進(jìn)度，避免扯皮，晨越建管向綿竹市委、市政府提議：將可研、招標、監理、設計、造價(jià)等各類(lèi)工程管理業(yè)務(wù)整合起來(lái)，在孝德、九龍、土門(mén)、興隆四個(gè)鄉鎮總投資22億元災后重建項目以“管理總承包”模式進(jìn)行建設管理。晨越的提議得到領(lǐng)導的支持。“管理總承包”模式得以在多個(gè)重點(diǎn)項目中順利實(shí)施，使得原本3年的建設任務(wù)，在2年之內即保質(zhì)保量地完成。其中，“年畫(huà)村”項目被作為樣板工程，得到時(shí)任國家領(lǐng)導人溫家寶、賈慶林、李長(cháng)春等的視察?？梢哉f(shuō)，這是“全過(guò)程工程咨詢(xún)”模式在國內重大建設任務(wù)中第一次“亮劍”。

當然打鐵還需自身硬。挖貝網(wǎng)了解道，晨越建管的骨干團隊除了具備專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的素質(zhì)和能力，能夠看清行業(yè)痛點(diǎn)，挖掘業(yè)主需求之外，更為關(guān)鍵的是他們大多來(lái)自施工總包單位，有著(zhù)長(cháng)期的一線(xiàn)經(jīng)驗積累。

“我們的員工在工地現場(chǎng)壓得住陣，在咨詢(xún)上又成為業(yè)主的得力助手和參謀，這就是晨越建管的底氣。”王宏毅說(shuō)。

正是靠著(zhù)這幫能文能武的鐵軍，晨越建管才能不斷“攻城略地”，在川內拿下四川大劇院、攜程華西區總部基地、成都地鐵1、3、4、5、7號線(xiàn)、中國工程物理研究院某科研基地、中國航空燃氣渦輪研究院指揮中心等一批標桿項目，在省外拿下核電600兆瓦示范快堆項目、海南文昌航天發(fā)射基地078項目、新疆伊寧-霍爾果斯輸油管道項目、法國液化空氣重慶大宗氣體供應工程等數十個(gè)中大型項目。

而在國內工程管理行業(yè)加快國際接軌，可能面對國外公司競爭的局面下，王宏毅卻泰然表示：“國外咨詢(xún)公司我們一直有接觸，總體而言，合作大于競爭，在資質(zhì)、人力成本、國情了解方面我們有優(yōu)勢，在國外市場(chǎng)渠道、新技術(shù)應用方面他們有優(yōu)勢，取長(cháng)補短，通過(guò)學(xué)習與合作做強做大，是我們的基本思路，國際接軌對我們是大機會(huì )！”

晨越建管能夠承擔起“全過(guò)程工程咨詢(xún)”任務(wù)，也得益于其已貫通工程管理全產(chǎn)業(yè)鏈，身披27項資質(zhì)，其中15項甲級資質(zhì)，12項乙級資質(zhì)，覆蓋了工程項目建設管理的各個(gè)環(huán)節。

創(chuàng )新業(yè)務(wù)促成降維打擊

降維打擊，這個(gè)詞語(yǔ)在去年的互聯(lián)網(wǎng)圈異?；鸨?，其出自于《三體》之中，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“高緯度生物”對“低緯度生物”的一種毀滅式打擊，短時(shí)間內即能完全摧毀對方。

而今天的晨越建管在建立壁壘的同時(shí)，“降維打擊”的局面已漸成。

一方面晨越建管突破傳統業(yè)務(wù)局限，逐漸拓展了核電、軌道交通、水利水電、能源、環(huán)保、國防工程、航空航天等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)；另一方面，其正在積極推進(jìn)晨越特色的“BIM+全過(guò)程工程咨詢(xún)”服務(wù)，通過(guò)BIM全過(guò)程咨詢(xún)與全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的融合，打造數字化生產(chǎn)協(xié)作、一體化全程咨詢(xún)的建設管理創(chuàng )新模式，加快晨越建管在行業(yè)內的發(fā)展步伐。

BIM -- 建筑信息模型（Building Information Modeling），是以建筑工程項目的各項相關(guān)數據作為基礎，建立起多維的建筑數字模型，通過(guò)數字信息仿真模擬建筑物的真實(shí)信息并整合規劃設計-施工-運營(yíng)的工程建設全過(guò)程生產(chǎn)協(xié)作。

自2011年5月10日住房城鄉建設部(下稱(chēng)：住建部)印發(fā)《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》開(kāi)始，住建部、科技部、交通運輸部等多部委先后發(fā)布多項政策鼓勵和推廣BIM技術(shù)。

尤其是在2015年6月16日，住建部印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應用的指導意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確：到2020年末，以國有資金投資為主的大中型建筑、申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區，在勘察設計、施工、運營(yíng)維護中，集成應用BIM的項目比率達到90%。

據挖貝網(wǎng)了解，BIM具有可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性五大特點(diǎn)，這使得以BIM應用為載體的項目管理實(shí)現信息化，在工程項目規劃、勘察、設計、施工、運營(yíng)維護等各階段，可實(shí)現建筑全生命周期各參與方在同一多維建筑信息模型基礎上的數據共享和生產(chǎn)協(xié)作。

晨越建管在承接的四川大劇院項目中，率先應用“BIM+全過(guò)程工程咨詢(xún)”模式進(jìn)行建設全過(guò)程的工程管理，并獲得“四川省科技支撐計劃”立項。BIM技術(shù)與全過(guò)程工程咨詢(xún)的結合，使工程管理手段和效果發(fā)生了質(zhì)的飛越，使工程管理的“數字化全過(guò)程協(xié)作”成為可能，實(shí)現了精細化管理、提升了造價(jià)控制能力、提高了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險。

在王宏毅看來(lái)，“BIM技術(shù)是我們的一個(gè)工具，甚至包括建筑螞蟻網(wǎng)都只是我們戰略的一部分。”

據了解，建筑螞蟻網(wǎng)是晨越建管搭建的建筑資源平臺，在平臺上聚攏人才、資金和信息等要素，實(shí)現資源的聚合。事實(shí)上，未來(lái)的晨越建管期望借助信息技術(shù)、大數據和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建更高效的大平臺，提升建筑行業(yè)效率，而現在的建筑螞蟻網(wǎng)只是“大平臺”的一部分。

“BIM+全過(guò)程工程咨詢(xún)”，加上公司不斷拓展的創(chuàng )新業(yè)務(wù)和大平臺設想，晨越建管正在不斷抬升自身所處維度，走向行業(yè)標桿。

而對于大多數身陷“階段性和局部性”業(yè)務(wù)的傳統公司而言，他們相較晨越建管處在低維度，一旦其核心“維度”被徹底顛覆，將會(huì )是毀滅性打擊。一方面，單一環(huán)節公司已在工程管理行業(yè)走向全過(guò)程工程咨詢(xún)的大趨勢中落伍；另一方面，缺乏創(chuàng )新業(yè)務(wù)、工作領(lǐng)域狹窄將使其難以通過(guò)整合或內生發(fā)展實(shí)現工程管理全產(chǎn)業(yè)鏈的快速擴張。

正因為王宏毅對晨越建管的未來(lái)愿景，對“融資”他也有自己的想法，“我們需要融資源，而不是融資金”，王宏毅告訴挖貝網(wǎng)：“我們更希望找到認可公司價(jià)值的產(chǎn)業(yè)投資者，幫助我們在某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深入拓展，有利于我們進(jìn)一步實(shí)現產(chǎn)業(yè)整合。”