最近，王思聰依然過(guò)著(zhù)他的網(wǎng)紅生活，分手+曬狗。而國內另一位影視巨頭華誼兄弟，已經(jīng)悄悄成為新三板大地院線(xiàn)第三大股東，以期在國內院線(xiàn)資源中掌握更多的話(huà)語(yǔ)權。華誼入股大地院線(xiàn)

近日，新三板公司大地院線(xiàn)宣布完成2.37億元的定增，定增價(jià)格85元/股。其中華誼兄弟旗下子公司華誼兄弟互娛（天津）投資有限公司，認購95萬(wàn)股，金額為7885萬(wàn)元。

大地院線(xiàn)成立于2006年，2016年4月25日掛牌新三板，是一家主要從事院線(xiàn)電影發(fā)行及其衍生業(yè)務(wù)、電影放映設備銷(xiāo)售的現代化商業(yè)服務(wù)公司。

大地院線(xiàn)交易方式為協(xié)議轉讓?zhuān)覓炫菩氯搴蟛o(wú)交易。本次定增這也是大地院線(xiàn)在新三板第一次股票發(fā)行，發(fā)行完成后大地院線(xiàn)市值達17.3億。

大地院線(xiàn)稱(chēng)，此次募集資金主要用于新增影院項目的投資，開(kāi)展與影院項目投資領(lǐng)域的合作及可能的并購，尋求業(yè)務(wù)拓展機遇，以及補充流動(dòng)資金。

這也是華誼兄弟在新三板的又一重點(diǎn)布局，本次發(fā)行后華誼兄弟持有大地院線(xiàn)4.56%的股票，成為公司第三大股東。

大地院線(xiàn)2016年年報顯示，截止2016年底，公司擁有已開(kāi)業(yè)影院727家，銀幕3854塊，是目前全國影院數量、銀幕數最多的院線(xiàn)。而且大地院線(xiàn)影院數量和熒幕數量快速增長(cháng)，2016年新增影院140家，新增銀幕863塊。另外，在票房和觀(guān)影人次方面，2016年大地院線(xiàn)均排在全國第二。

近幾年關(guān)于國內院線(xiàn)之間的合并、收購等也并不少。1月25日，大地影院集團母公司南?？毓砂l(fā)公告稱(chēng)，預計將以32.86億元的價(jià)格收購橙天嘉禾娛樂(lè )（集團）有限公司旗下所有的中國內地影院。橙天嘉禾目前位居中國影投公司前十位，在國內已經(jīng)擁有76家影院，共計531塊銀幕。

今年3月7日，保利影業(yè)將以6.8億元收購星星文化100%的股本權益。星星文化擁有已開(kāi)業(yè)影城21家、在建影城4家、已簽約未開(kāi)業(yè)影城12家，其中有10家是與韓國院線(xiàn)巨頭CGV合資開(kāi)設的影城，多分布在一、二線(xiàn)城市。

僅以影院數量粗略對比，華誼兄弟入股大地院線(xiàn)的價(jià)格并不貴。  

搶占院線(xiàn)資源

華誼之所以入股大地院線(xiàn)，應該看重的是電影院線(xiàn)的布局，這也是華誼的重點(diǎn)戰略之一。

華誼兄弟王中磊曾表示："華誼兄弟在院線(xiàn)布局上將走高品質(zhì)、差異化的路線(xiàn)通過(guò)自建、投資合作等多種形式，爭取在5年內躋身國內院線(xiàn)第一梯隊。"

作為放映終端，國內院線(xiàn)影院在電影產(chǎn)業(yè)鏈中處于優(yōu)勢地位。根據一份2016年國內院線(xiàn)行業(yè)分析報告，從分賬比例看，院線(xiàn)及影院分賬比例高達57%，遠高于美國階梯式分賬下45%左右的比例。

另外，院線(xiàn)排片也往往能影響電影的最終票房。令人印象深刻的競爭就出現在華誼兄弟和萬(wàn)達之間，2016年11月份的"潘金蓮事件"。

華誼兄弟電影《我不是潘金蓮》2016年11月18日上映，萬(wàn)達院線(xiàn)大大降低該片的排片率，在上映之初只給了10%左右的排片率，要知道大部分新片的排片率可是40%左右。這也引發(fā)了導演馮小剛和網(wǎng)紅王思聰之間的微博罵戰，該片最終也未能完成原本定下的5億保底票房。

"罵戰"印證了院線(xiàn)的強勢，同時(shí)也刺激華誼加快了院線(xiàn)布局，今年1月份大地院線(xiàn)便發(fā)布定增預案，顯示華誼兄弟將入股。

院線(xiàn)的強勢，分析認為，一方面，票房收入是制片方最主要的收入來(lái)源，排片對票房至關(guān)重要，院線(xiàn)作為把控排片的主體地位強勢，話(huà)語(yǔ)權較強；另一方面，國內制片行業(yè)的市場(chǎng)集中度極低，議價(jià)能力較弱。

數據是最能說(shuō)明問(wèn)題的，據2017年初的相關(guān)數據，我國影視公司數量已達到1.2萬(wàn)家，僅2016年就新增4000家。而另一方面2017年初國內共有48家院線(xiàn)，而且前十大院線(xiàn)票房占全國七成。兩者相比院線(xiàn)優(yōu)勢就可見(jiàn)一斑了。         

"一超多強"格局

國內院線(xiàn)目前已經(jīng)形成"一超多強"格局。萬(wàn)達院線(xiàn)票房收入在50億元以上，票房占比超過(guò)10%，獨居第一梯隊，另外中影星美、大地院線(xiàn)、聯(lián)和院線(xiàn)等票房收入在25-50億，票房占比超過(guò)6%，位于行業(yè)第二梯隊。

雖然大地院線(xiàn)是目前全國影院及銀幕數量最多的院線(xiàn)，也處在第二梯隊，但由于模式的差別，兩者在業(yè)績(jì)上完全不是一個(gè)量級。

組建電影院線(xiàn)一般有兩種方式，一種是以萬(wàn)達院線(xiàn)（萬(wàn)達電影）為代表的資產(chǎn)聯(lián)結，也就是電影院線(xiàn)通過(guò)持股的方式控制旗下的電影院，影院收入包括電影放映、賣(mài)品銷(xiāo)售及廣告發(fā)布等；另外一種為簽約加盟，電影院線(xiàn)只向加盟的電影院提供放映的影片，然后按比例分賬，大地院線(xiàn)就屬于此類(lèi)，只能獲取票房分賬收入。

而且大地院線(xiàn)的影院布局主要以二、三線(xiàn)城市為主，其經(jīng)營(yíng)特色在于"先進(jìn)的放映技術(shù)與可接受票價(jià)"，整體票房增速下滑的過(guò)程中，低價(jià)市場(chǎng)無(wú)法幸免。大地院線(xiàn)單一的票房分賬收入更使其處于大而不強的境地。

雖然在業(yè)績(jì)上大地院線(xiàn)無(wú)法和萬(wàn)達相比，但對華誼來(lái)說(shuō)，在國內院線(xiàn)資源中掌握更多的話(huà)語(yǔ)權應該才是公司更看中的。