東方略董事長(cháng) 仇思念

“專(zhuān)注于醫藥，然后做到極致。”這是東方略董事長(cháng)兼總經(jīng)理仇思念給自己和公司定下的目標，也是他一直堅持的事。

東方略，公司全稱(chēng)北京東方略生物醫藥科技股份有限公司，背后大股東是本土投行東方高圣。東方略是東方高圣的提煉和升華，是其砍掉其他行業(yè)，專(zhuān)注醫藥之后的又一次突破。

投行來(lái)做醫藥？這有點(diǎn)兒讓人意想不到，以至于東方略創(chuàng )立初期在業(yè)內飽受爭議。不過(guò)，歷經(jīng)一年發(fā)展，東方略募集3.7億元資金，搭建了專(zhuān)業(yè)團隊。

而為解決國內生物醫藥市場(chǎng)的痛點(diǎn)，東方略推出了阿波羅計劃，用投資代替漫長(cháng)的研發(fā)階段，創(chuàng )造生物醫藥的全新模式。

仇思念告訴挖貝網(wǎng)：“東方略并非是一家醫藥領(lǐng)域的投資公司，而是要成為真正的生物醫藥企業(yè)，推動(dòng)國內醫藥行業(yè)的發(fā)展。”

“我們不是投資公司，是生物醫藥公司”

雖然有著(zhù)投資公司的背景，但東方略“不是投資公司，而是生物醫藥公司”，仇思念說(shuō)道。這或許已不是他第一次如此解釋公司定位。

其實(shí)，東方略誕生之初，就因為投資公司的背景而飽受爭議。

“因為我們不是醫藥背景，所以很多人認為，我們根本募集不到錢(qián)，再者覺(jué)得募到錢(qián)，也很難投資好的項目，但是，”仇思念話(huà)鋒一轉，“大家忽略了一點(diǎn)，我們已經(jīng)專(zhuān)注在醫藥行業(yè)4、5年了，積累了豐富經(jīng)驗和資源。”

挖貝網(wǎng)了解到，由仇思念領(lǐng)軍的東方高圣，從2012年開(kāi)始先后砍掉了TMT、食品，從而專(zhuān)注在醫藥領(lǐng)域，成功收購北京朗依制藥（16億）和北京嘉林藥業(yè)（21億），接觸過(guò)的A股醫藥公司過(guò)百家，創(chuàng )立東方略正是其在醫藥領(lǐng)域的一步重要布局。

不過(guò)，業(yè)績(jì)如此漂亮，為何還要頂住外界質(zhì)疑聲，讓東方略逆風(fēng)而立？仇思念告訴挖貝網(wǎng)，“因為做了多年醫藥行業(yè)的并購，但我們發(fā)現國內醫藥領(lǐng)域的問(wèn)題仍然沒(méi)有解決。”

仇思念口中的醫藥領(lǐng)域問(wèn)題，說(shuō)的就是國內市場(chǎng)仿制藥很多，缺乏原研藥的現狀。

數據顯示，國內藥廠(chǎng)數量超過(guò)5000家，為美國藥廠(chǎng)數的五倍，而中國藥品市場(chǎng)規模僅為美國市場(chǎng)的1/3。并且，藥廠(chǎng)擁有的批文也均以仿制藥3類(lèi)和6類(lèi)批文為主。而在研發(fā)投入方面，美國醫藥研發(fā)投入平均比例超過(guò)企業(yè)銷(xiāo)售收入的15%，而國內醫藥企業(yè)研發(fā)投入不足5%。

再者，國外的原研藥要進(jìn)入中國，一般所需時(shí)間在8到10年，像是今年7月份獲批上市的預防宮頸癌的HPV疫苗，在美國已經(jīng)上市近10年的時(shí)間。“創(chuàng )新藥國外已經(jīng)有70多個(gè)上市的，但國內只有10幾個(gè)。”仇思念說(shuō)道。

基于此，東方略應運而生，通過(guò)投資海外的優(yōu)質(zhì)原研藥，買(mǎi)斷其在中國區的授權，來(lái)將其引入國內，改變國內仿制藥泛濫、原研藥匱乏的現狀。

與此同時(shí)，東方略并不只是簡(jiǎn)單的做醫藥領(lǐng)域的海外投資，而是要在國內落地后，進(jìn)行臨床實(shí)驗，以及后續的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作。

“投資只是我們的第一步，換句話(huà)說(shuō)，我們是一家前期有投資行為的生物醫藥公司，后期將有著(zhù)完整醫藥生產(chǎn)、銷(xiāo)售流程。”仇思念說(shuō)道。

2016年，東方略在新三板不僅完成了募資，而且這一輪的募資額達到了3.7億元，利用這筆資金，東方略要推行它的阿波羅計劃。

用投資代替研發(fā)階段 推行阿波羅計劃

曾經(jīng)的阿波羅計劃是美國的登月計劃，今天的阿波羅計劃，則是說(shuō)東方略正在推行的引進(jìn)國外優(yōu)質(zhì)生物原研藥的大工程。

近幾年，國內生物醫藥發(fā)展迅速，生物藥等大分子產(chǎn)品占比已經(jīng)上升至47%，但是在中國的340家生物制藥公司中排名10大公司占據近40%的市場(chǎng)份額，外資企業(yè)依然是市場(chǎng)主導，而像上述外研藥進(jìn)入國內周期長(cháng)仍是個(gè)問(wèn)題。

阿波羅計劃則力求創(chuàng )新，它被仇思念稱(chēng)為生物醫藥全新模式，用前期投資代替了漫長(cháng)的研發(fā)階段，來(lái)盡可能縮短了原研藥在美國和中國上市的時(shí)間差距。“我們直接找優(yōu)質(zhì)創(chuàng )新藥，替換掉不確定性和時(shí)間成本。”仇思念直言道。

而早在今年2月26日，中國推出新的政策，在國外已經(jīng)上市或是正在做臨床試驗的新藥，可以在中國優(yōu)先審評審批，并且接受部分臨床數據，東方略借政策東方，將大大縮短阿波羅計劃落地中國的時(shí)間。

為了能讓阿波羅計劃很好的推行，東方略除了募集3.7億元的資金，還找了一批業(yè)內的專(zhuān)家學(xué)者。

公告顯示，東方略第一批董事成員，包括鼎暉基金創(chuàng )始人兼總裁焦震；美國哈佛大學(xué)從事醫藥研發(fā)多年、中國千人計劃第一批成員的呂亦晨教授；以及揚子江藥業(yè)研發(fā)高管、美國醫學(xué)博士王海盛。

有了資金和團隊，東方略推行的阿波羅計劃，則是要開(kāi)始瞄準優(yōu)質(zhì)創(chuàng )新藥進(jìn)行投資。據挖貝網(wǎng)了解，東方略將投幾個(gè)進(jìn)入臨床3期、預期可以通過(guò)FDA審批的海外一類(lèi)生物新藥，主要是肝病、心腦血管、抗腫瘤三大領(lǐng)域，然后在國內落地，推廣銷(xiāo)售。

在未來(lái)，依照阿波羅計劃東方略將分三個(gè)階段獲取投資回報：第一，一年內通過(guò)定增使投資平臺東方略市值大幅增長(cháng)，進(jìn)而提高融資、并購效率；第二，三年內基于藥品臨床三期成功，使所投資的美國上市公司市值大幅增長(cháng)；第三，在五年內獲得全球領(lǐng)先的新藥品種在國內的獨家權益，并打造企業(yè)未來(lái)重磅產(chǎn)品線(xiàn)。

“東方略賺錢(qián)只是一個(gè)方面，同時(shí)能將國外新藥引入國內，這是件造福社會(huì )的事兒。”仇思念喝了口茶，對挖貝網(wǎng)說(shuō)道。

從行政助理到董事長(cháng)

一壺茶，添了又添，挖貝網(wǎng)和仇思念聊天開(kāi)始一直是聚焦在公司業(yè)務(wù)和國內醫藥市場(chǎng)，少有提及其個(gè)人。直到最后閑聊之時(shí)，這位80后董事長(cháng)，才說(shuō)起自己在北京求學(xué)、工作的16年。

仇思念是湖南汨羅人，身上有股典型湖南人“吃得苦，耐得煩”的特質(zhì)。當初畢業(yè)之后，第一份工作是在機械工業(yè)出版社做市場(chǎng)研究分析，干了兩年半，仇思念放棄了這份穩定工作，執意進(jìn)入自己感興趣的金融領(lǐng)域。

不是科班出身的仇思念，最初面試東方高圣時(shí)候，遭到了拒絕，原因除了專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，還有他個(gè)人性格內向和靦腆。不過(guò)，仇思念不甘心，又找到東方高圣表示自己就是想加入公司，“哪怕是做行政，不拿工資都可以。”

彼時(shí)，東方高圣創(chuàng )始人陳明鍵親自和仇思念聊了一次，“就在那邊兒二樓的房間，”手指向斜上方，仇思念說(shuō)道。最終仇思念順利進(jìn)入東方高圣，最開(kāi)始的職務(wù)是行政助理。

做行政助理期間，仇思念利用整理公司檔案的機會(huì )，看遍了公司項目池中幾百個(gè)項目的相關(guān)資料，不斷學(xué)習提升自己，一年后，仇思念進(jìn)了項目組做項目助理。

之后，從項目助理到項目經(jīng)理，再到如今的公司總經(jīng)理，東方略董事長(cháng)，從不懂金融和醫藥行業(yè)的門(mén)外漢，到如今接觸過(guò)百家醫藥A股上市公司，投資成立醫藥公司，變成醫藥行業(yè)的專(zhuān)家，仇思念自身也在完成一次提煉和升華。

仇思念覺(jué)得東方略，對自己來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，“現在越是深入醫藥領(lǐng)域越發(fā)現自己很無(wú)知。”他最后感嘆道。