眼看他起高樓，不知道還來(lái)不來(lái)得及宴賓客，就要看他樓塌了。

在萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的時(shí)代里，分分鐘都有創(chuàng )業(yè)者在感受著(zhù)這樣的喜悅與悲哀。

近萬(wàn)家企業(yè)匯聚的新三板，作為承載創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型公司的搖籃，每月都上演著(zhù)不同套路的連續劇，其精彩程度已甩開(kāi)香港編劇幾條大街。

其中，董事長(cháng)失聯(lián)，已然成為這些電視劇中最受人關(guān)注的焦點(diǎn)。

今年6月，森東電力（833364）董事長(cháng)辭職后失聯(lián)；8月，ST哥侖步（835494）董事長(cháng)快遞辭職信后跑路；9月，圣榮沐（839134）掛牌僅三個(gè)交易日董事長(cháng)則失聯(lián)；還有，掛牌未滿(mǎn)月則出現實(shí)控人出逃、公司由大堂經(jīng)理接盤(pán)的環(huán)球拓業(yè)（838509）。

大部分跑路董事長(cháng)都沒(méi)了回音。只有董監高集體辭職、67歲退休阿姨接盤(pán)的展唐科技（430635）則曾返回來(lái)聲討供應商：欠我的錢(qián)還沒(méi)還，我拿什么還給別人？

而富姐今天，卻發(fā)現了曾因跑路見(jiàn)諸報端的銀都傳媒（430230）董事長(cháng)關(guān)杭軍的一封致員工信。這是新三板第一封情懷滿(mǎn)滿(mǎn)而又沉甸甸的跑路董事長(cháng)信。

跑路是迫不得已

這封11月4日發(fā)表在關(guān)杭軍個(gè)人微博的文章，將公司上至總監、經(jīng)理下至普通員工、司機都一一點(diǎn)名，再現了每個(gè)人的工作軌跡、成長(cháng)歷程，深情款款。

有打感情牌的（以下截圖全部來(lái)自關(guān)杭軍的《一個(gè)失敗老板對員工的心里話(huà)》）：

也有表示恨鐵不成鋼的：

還有不少筆墨表達了公司在員工身上所花費的心血：

我會(huì )回來(lái)的

關(guān)杭軍是銀都傳媒的董事長(cháng)兼實(shí)際控制人，與其妻李文2人合計持有公司33.63%股份。截止11月失聯(lián)前，公司資金鏈斷裂，關(guān)杭軍已將手中96%的股份質(zhì)押給農業(yè)銀行。

與之形成鮮明對比的是，2013年7月掛牌新三板的銀都傳媒，今年上半年是以絕對的高成長(cháng)優(yōu)勢滿(mǎn)足標準二而進(jìn)入新三板首批創(chuàng )新層名單的。

財報顯示，2015年公司營(yíng)收5246.78萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)67.97%；實(shí)現凈利潤487.97萬(wàn)元，同比增長(cháng)1448.48%。

然而銀都傳媒高成長(cháng)的勢頭在今年上半年急轉而下，在營(yíng)收與去年同期持平的情況下，凈利潤直接銳減3成：營(yíng)收1747.04萬(wàn)元，凈利潤60.32萬(wàn)元，而如果沒(méi)有來(lái)自政府補貼的50萬(wàn)元，公司估計更加難熬。

對于公司陷于財務(wù)危機的始末，關(guān)杭軍在信中輕描淡寫(xiě)道，直接原因是公司沒(méi)有利潤，在長(cháng)線(xiàn)項目上投入過(guò)多，另外是公司體制機制沒(méi)有理順，使員工的積極性和能量沒(méi)有煥發(fā)出來(lái)，聚合起能量。

他在信里既表示了會(huì )繼續深思擁有這么好的員工反而失敗的原因，同時(shí)也表達了跑路的無(wú)奈。

9月份農業(yè)銀行貸款逾期之后，各路兇神惡煞的債主步步緊逼，甚至威脅到其人身安全，雖然他相信法律的保障，但是也需要時(shí)間。債主的咄咄逼人，或許就是不堪重負的董事長(cháng)紛紛跑路的根本原因。

相比跑路后言無(wú)音信的其他董事長(cháng)，給員工寫(xiě)信的關(guān)杭軍要有良心和擔當得多。他在信中表示，“一定會(huì )回來(lái)，為股東、為親友、為員工。”該負的責任絕不逃避。

但是，盡管他多么無(wú)奈多么誠懇，但是對拖欠員工的工資、合作寫(xiě)手畫(huà)手的稿費支付問(wèn)題卻只字未提，因而引發(fā)了評論區轟轟烈烈的討薪熱潮。

本身，公司的倒閉對于這群勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，完全是意外而又無(wú)辜的傷害。然而相比可能東流的薪水卻又聯(lián)系不上公司高管的急迫，他們如今卻只能在微博上無(wú)奈伸張。

更多的，他們還表示，公司的倒閉烏龍打破了他們的夢(mèng)想。

無(wú)論是新三板這幾家董事長(cháng)跑路的公司，還是往前追溯到去年的e租寶事件，創(chuàng )業(yè)公司倒閉，最直接的受害者，就是這群為公司日夜操勞的員工們。這種傷害，不止是經(jīng)濟上的損失，更多的，是精神上的噩夢(mèng)。

躲避不能解決問(wèn)題，債轉股或是好辦法

盈利情況堪憂(yōu)、資金鏈斷裂成為這些董事長(cháng)跑路公司的共同特征。事實(shí)上，創(chuàng )業(yè)公司倒閉潮正在瘋狂襲擊我們所認知的社會(huì )。

中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)投資分析報告（IT桔子）顯示，2015年至2016年第二季度，有將近1000家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司倒閉。而這個(gè)數字在2014年，還不到800家。這其中，最讓人瞠目結舌的是，近千家倒閉公司中，還有不少是資本青睞的甚至是已經(jīng)獲得了D輪融資的老司機。

資本的助力是創(chuàng )業(yè)公司騰飛的引擎，當其乏力之時(shí)，飛機離墜落還遠嗎？而融資功能久久未能修復的新三板，未能如期給掛牌公司帶來(lái)甘霖，這對不少盈利能力微弱、傾盡家產(chǎn)只為掛牌盼融資的公司來(lái)說(shuō)實(shí)則打擊不小?？梢灶A見(jiàn)的是，掛牌公司董事長(cháng)跑路的劇情還遠未結束。

富姐想說(shuō)的是，躲避不能解決問(wèn)題。辦法總是有的，比如債轉股，給公司一個(gè)重整旗鼓的機會(huì )，總比消失到處躲債好過(guò)。實(shí)在不行，啟動(dòng)法律破產(chǎn)清算程序，將拖欠的員工工資、債權人權益、股東權益一步步結算清楚后休生養息東山再起，也不算失敗得很難堪。相反，該盡的責任都做到了，就是另一種成功。