世界上誰(shuí)的錢(qián)最好賺？女人和孩子。而“他”——爹地寶貝股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“爹地寶貝”，834683）就站在了這個(gè)“風(fēng)口”上，十年左右的時(shí)間，從賣(mài)鞋毅然決定轉型，成為中國紙尿褲行業(yè)的領(lǐng)導者、中國國產(chǎn)紙尿褲的標志性企業(yè)之一，同時(shí)也成為新三板“紙尿褲第一股”。那么，這家企業(yè)是怎么操作的呢？

從賣(mài)鞋到賣(mài)紙尿褲

作為一家靠賣(mài)紙尿褲發(fā)家、壯大的企業(yè)，“他”其實(shí)不是從一開(kāi)始就是做紙尿褲。資料顯示，“他”的前身為福清天使鞋業(yè)有限公司，顧名思義，是個(gè)做鞋的企業(yè)，而企業(yè)踏入紙尿褲行業(yè)是在2005年。

可能好多人會(huì )好奇，為什么會(huì )從做鞋跨入紙尿褲行業(yè)呢？掘金三發(fā)現，其 “玄機”在轉型上。

爹地寶貝董事長(cháng)及品牌創(chuàng )始人林斌曾在接受媒體時(shí)說(shuō)到，“2005年以前，我們是做拖鞋的，但后來(lái)受到大環(huán)境影響，生意越來(lái)越難做，我就在思考今后的方向在哪里？繼續做這行，估計生存都會(huì )很困難；如果不做這行，轉型做什么？在一次無(wú)意的報道中看到，嬰童產(chǎn)品發(fā)展越來(lái)越快，后來(lái)通過(guò)市場(chǎng)調研，發(fā)現了嬰童行業(yè)的巨大前景，特別是作為嬰童行業(yè)的快消品-紙尿褲，更是存在潛在的消費能力，于是就決定轉行做嬰童用品。”

于是，一家中國國產(chǎn)紙尿褲的標志性企業(yè)就這樣“誕生”了。

前兩年，爹地寶貝主要推出了國際品質(zhì)的中高檔母嬰護理用品，為布局國內市場(chǎng)扎下了堅實(shí)的基礎，形成了以華南、華東等沿海地區為主要陣地的銷(xiāo)售布局。

之后，快速布局網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)“基地”，將網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)快速滲透至全國，為品牌深入中國廣大消費者打下網(wǎng)絡(luò )根基；此后并以不斷提升品牌知名度，提升市場(chǎng)美譽(yù)度，提升產(chǎn)品品牌形象，調整產(chǎn)品結構等方式快速“破局”，成為中國紙尿褲行業(yè)的領(lǐng)導者。

去年12月，爹地寶貝正式掛牌新三板，成為“紙尿褲第一股”，同時(shí)也是少數代表創(chuàng )新層企業(yè)之一。十年左右的時(shí)間，從零開(kāi)始，靠賣(mài)紙尿褲成功登陸新三板創(chuàng )新層。目前，“他”的市值為4.68億元。

掘金三板注意到，掛牌以來(lái)，爹地寶貝共發(fā)起了兩次股票發(fā)行計劃：1.掛牌當月發(fā)布股票發(fā)行方案，募集總額3131.2萬(wàn)元；2.目前，爹地寶貝擬計劃以每股人民幣3.9元-5元的價(jià)格融資額不超過(guò)人民幣1億元。

將面臨更大的競爭風(fēng)險？

值得注意的是，紙尿褲作為日用品中的快消品企業(yè)類(lèi)別，其運作模式是有別于其他快消品的，目前我國紙尿褲市場(chǎng)發(fā)展模式主要有經(jīng)銷(xiāo)商代理制、嬰童連鎖直供、KA直營(yíng)、線(xiàn)上互聯(lián)網(wǎng)電商運作、微商運作模式，而上述運作模式爹地寶貝都有采用。

據其2016年半年報顯示，國內銷(xiāo)售主要分為經(jīng)銷(xiāo)商、電子商務(wù)、OEM 和點(diǎn)對點(diǎn)原材料銷(xiāo)售四種形式：一是公司通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)到達商超、連鎖母嬰店等終端，再由其最終出售給消費者的經(jīng)銷(xiāo)模式；二是公司利用線(xiàn)上渠道天貓、淘寶網(wǎng)、京東商城、一號店等B2C網(wǎng)上交易平臺，通過(guò)開(kāi)設直營(yíng)網(wǎng)店或授權淘寶店、天貓商戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)的電商模式；三是公司以OEM方式生產(chǎn)，為出口貿易商和電商品牌提供貼牌產(chǎn)品。

另外，除了為出口貿易商提供的貼牌產(chǎn)品由其出口銷(xiāo)售之外，爹地寶貝有少量產(chǎn)品以自主品牌“爹地寶貝”銷(xiāo)往韓國、巴基斯坦、尼日利亞等亞非國家。

而隨著(zhù)人口高峰、老齡化及政策紅利加速，市場(chǎng)需求也不斷加大，換句話(huà)說(shuō)，這也意思著(zhù)爹地寶貝所站的“風(fēng)口”也越來(lái)越大。

然而，雖然“風(fēng)口”越來(lái)越大，但一線(xiàn)城市中高端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額大部分被恒安、寶潔、花王、金佰利、尤妮佳等國際知名品牌所占據，其他本土企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻較高；而二、三、四線(xiàn)城市的中低端紙尿褲產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數量較多，品牌集中度較低，價(jià)格競爭激烈；一些國際知名品牌開(kāi)始向中低端市場(chǎng)滲透。

也就是說(shuō)，如果爹地寶貝不能進(jìn)一步有效地提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比和品牌認可度，將面臨更大的行業(yè)競爭風(fēng)險。