2016年8月2日，上?；鸪葟V告股份有限公司（證券簡(jiǎn)稱(chēng)：火橙股份 證券代碼：838003）正式登陸新三板。8月26日，火橙股份披露2016年半年報，交出了在資本市場(chǎng)的第一份答卷。

挖貝新三板研究院數據顯示，火橙股份在2016年上半年營(yíng)業(yè)收入為3496.15萬(wàn)元，相比2015年同期增長(cháng)了278%。此外，火橙股份在今年上半年也實(shí)現扭虧為盈，凈利潤201萬(wàn)元。

營(yíng)收增長(cháng)近三倍的火橙股份，靠的可不僅是傳統的廣告線(xiàn)下模式，更多的是其產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺——火橙優(yōu)選發(fā)揮了效用。

火橙股份CEO徐超告訴挖貝網(wǎng)，火橙優(yōu)選的競爭力來(lái)自于其顛覆傳統廣告流程，整合優(yōu)秀人才與資源進(jìn)入平臺，打通了產(chǎn)業(yè)鏈。

融資數千萬(wàn) 推出廣告全案平臺

2013年，徐超在歷經(jīng)了Ogilvy&Mather、盛世長(cháng)城、睿獅中國等一波國際著(zhù)名廣告公司之后，選擇了辭職創(chuàng )業(yè)，成立了火橙股份的前身，上海晶橙廣告有限公司。“從我大三離校第一次創(chuàng )業(yè)失敗開(kāi)始，可以說(shuō)現在創(chuàng )業(yè)是必經(jīng)之路?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的刺激，對于傳統廣告行業(yè)的弊端的思考，以及自身的環(huán)境促使我決定再次創(chuàng )業(yè)。”徐超說(shuō)。

基于在廣告市場(chǎng)多年的摸爬滾打，創(chuàng )立之初，火橙股份就吸引了多位專(zhuān)業(yè)人士加入到團隊中來(lái)。2015年，徐超帶領(lǐng)團隊沉淀兩年后，吸引數千萬(wàn)元融資，推出了360度傳播內容生產(chǎn)平臺——火橙優(yōu)選。

徐超表示，就是憑借火橙股份的商業(yè)模式，加上對未來(lái)的解讀以及自己團隊的專(zhuān)業(yè)性，才得到了資本市場(chǎng)的認可。

據挖貝網(wǎng)了解，火橙優(yōu)選匯集大量?jì)?yōu)秀創(chuàng )意人、制作人以及垂直產(chǎn)業(yè)鏈執行團隊，是國內為數不多的擁有全案解決能力的專(zhuān)業(yè)內容生產(chǎn)平臺，為各個(gè)行業(yè)提供傳播內容解決方案。

“火橙是利用平臺打造生態(tài)系統。其盈利來(lái)自于企業(yè)主、合作伙伴、娛樂(lè )內容端等等...應該說(shuō)來(lái)自于生態(tài)系統的每一個(gè)端口，它由原來(lái)單一的業(yè)務(wù)來(lái)源變成多維的來(lái)源。”徐超對挖貝網(wǎng)說(shuō)，“在成長(cháng)性層面甚至是沒(méi)有邊界的，平臺一旦搭建成型，生態(tài)系統初具規模后，會(huì )有很大的體量和長(cháng)久的持續性，接下來(lái)就看我們管理團隊的運營(yíng)能力。”

火橙優(yōu)選平臺推崇的是扁平化的業(yè)務(wù)操作。從了解客戶(hù)需求，到反饋修改，在火橙優(yōu)選平臺上免去了傳統業(yè)務(wù)模式繁瑣的上傳下達。平臺的存在使得各方人員全程參與，共同完成策略方向及創(chuàng )意產(chǎn)出，隨時(shí)響應客戶(hù)的反饋。

2016年上半年，正是憑借這一360度內容平臺，火橙股份上半年營(yíng)收增長(cháng)278%達到3496萬(wàn)元，凈利潤201萬(wàn)元，比上年同期增加1410.15%?；鸪裙煞荼硎?，這增加的主要原因為創(chuàng )意內容解決平臺實(shí)現了除去復雜的中間環(huán)節后公司直接對接第三方供應商，真正實(shí)現短、頻、快的經(jīng)營(yíng)，廣告行業(yè)的利潤最大化。

公司的合伙人模式：“108將”只是開(kāi)始

火橙股份作為一個(gè)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)公司重點(diǎn)看的還是“人”。產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺火橙優(yōu)選的背后，是徐超口中所說(shuō)的“前端合伙人模式+后端垂直模式”。

在徐超眼中，做廣告創(chuàng )意，尤其是做創(chuàng )意為入口的垂直生態(tài)鏈，要打破傳統廣告公司的很多東西，最核心的是將壓榨勞動(dòng)力的模式，變成合伙模式。因此，徐超在創(chuàng )業(yè)之初就曾期望找到108個(gè)特別的人作為合作伙伴一起來(lái)干廣告創(chuàng )意這門(mén)事業(yè)。

“不論是創(chuàng )意、業(yè)務(wù)、公關(guān)策劃、制作、技術(shù)等等都沒(méi)問(wèn)題，只要跟傳播行業(yè)有關(guān)就好。這是一個(gè)不同工種相互啟發(fā)與協(xié)作分享的過(guò)程，然后我們把最好的解決方案提供到我們的客戶(hù)服務(wù)中去。”徐超說(shuō)道。

合伙人模式，是對獨裁管理方式的沖擊與改變。去獨裁式的管理得到改變，這意味著(zhù)效率的提升和項目計劃的優(yōu)化。而這樣的變化也意味著(zhù)，火橙股份無(wú)論是公司本身，還是火橙優(yōu)選平臺都成為一種適合創(chuàng )新的商業(yè)模式。

正如徐超在描繪火橙股份的未來(lái)發(fā)展時(shí)所說(shuō)，“我們不想和任何人競爭，因為傳播市場(chǎng)足夠大，攜手才能開(kāi)拓更大的市場(chǎng)，而不是戰略上的防御和抵制，未來(lái)只有協(xié)作才能共贏(yíng)。”

據挖貝網(wǎng)了解，作為新三板資本市場(chǎng)的“新秀”，火橙股份已經(jīng)從去年底的四五十人團隊，擴大到一百多人。合伙人雖然距離徐超口中的108人，甚至是更大的規模還有不小的距離，但徐超認為這只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)火橙的規模不僅僅是108合伙人，可能是1008或10086，誰(shuí)也不知道邊界在哪。