“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下的體育行業(yè)新老勢力正跑馬圈地的時(shí)候，一種更為純粹和獨立的互聯(lián)網(wǎng)體育似已在路上。僅成立一年，卻已在新三板非金融股排名第一的英雄互娛（430127）野性成長(cháng)，其正在打造的移動(dòng)電競是否能開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)體育時(shí)代？

“后傳統體育”的三駕馬車(chē)

在細說(shuō)英雄互娛之前，先來(lái)說(shuō)說(shuō)現在傳統體育業(yè)的觸網(wǎng)，即“后傳統體育”。

廣義上來(lái)講，“后傳統體育”是指可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提供和實(shí)現的體育產(chǎn)品和服務(wù)。具體說(shuō)來(lái)，騰訊、樂(lè )視、新浪等互聯(lián)網(wǎng)大佬們逐鹿體育產(chǎn)業(yè)，目光更多聚焦在傳統體育，這是基于自身優(yōu)勢去結合傳統體育和互聯(lián)網(wǎng)。比如圍繞職業(yè)賽事展開(kāi)的網(wǎng)絡(luò )直播、電子票務(wù)、賽事IP及傳播，圍繞大眾健身展開(kāi)的體育教育培訓APP運營(yíng)管理、運動(dòng)可穿戴設備、線(xiàn)上健康咨詢(xún)/運動(dòng)輔導等。

目前推動(dòng)傳統體育發(fā)展的是互聯(lián)網(wǎng)、科技、泛娛樂(lè )三駕馬車(chē)。與傳統體育相比，后傳統體育更具有互動(dòng)性和傳播性，并且用戶(hù)能獲得更多的參與感。比如你知道現在打開(kāi)手機能看比賽直播，戴上手環(huán)可以記步，看露點(diǎn)除了電影還有游戲直播……

顯然，三駕馬車(chē)已經(jīng)改變了我們的生活習慣、思維方式和對體育的認知，但這還不夠。

筆者認為，目前的環(huán)境已經(jīng)催生出純粹和獨立的、不依賴(lài)傳統體育的互聯(lián)網(wǎng)體育。它不再是簡(jiǎn)單的把體育產(chǎn)品和服務(wù)搬上網(wǎng)絡(luò )，而是一種誕生于互聯(lián)網(wǎng)且依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)才能生存的體育業(yè)，這才是互聯(lián)網(wǎng)體育時(shí)代。

下一個(gè)風(fēng)口是？

后傳統體育發(fā)展的已經(jīng)如火如荼，互聯(lián)網(wǎng)體育也漸行漸近，誰(shuí)又會(huì )是下一個(gè)風(fēng)口？筆者認為是移動(dòng)電競。

既然互聯(lián)網(wǎng)體育將會(huì )成為一個(gè)獨立存在的生態(tài)，那么最具備互聯(lián)網(wǎng)基因的電競則最有可能成為打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)體育時(shí)代大門(mén)的鑰匙。

從近年的電競市場(chǎng)情況來(lái)看，2014年以來(lái)電子競技進(jìn)入了爆發(fā)期，隨著(zhù)用戶(hù)的重度化，偏重度的競技類(lèi)手游成為了市場(chǎng)新的增長(cháng)點(diǎn)。

在此增長(cháng)點(diǎn)下的移動(dòng)電競，從數據上呈現出良好的市場(chǎng)前景。根據艾瑞咨詢(xún)數據，2015年移動(dòng)電競市場(chǎng)規模占移動(dòng)游戲的1/9，但增速高于整體移動(dòng)游戲。

移動(dòng)電競不僅在市場(chǎng)數據上呈現良好的市場(chǎng)前景，而且由于具備更低的大眾參與門(mén)檻，使得這一競技更進(jìn)一步走向大眾，這一點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)時(shí)所具備的去中心化、開(kāi)放、共享的特征是一致的。

實(shí)際上，現在的移動(dòng)電競每天都在舉辦“奧運會(huì )”，只是目前處于資源分散、無(wú)序的狀態(tài)。但這更進(jìn)一步說(shuō)明了移動(dòng)電競成為風(fēng)口的可能性。

英雄互娛是互聯(lián)網(wǎng)體育倡導者？

從市場(chǎng)布局來(lái)看，目前最看重這一風(fēng)口的人，正是英雄互娛創(chuàng )始人應書(shū)嶺。英雄互娛真正想做的，就是移動(dòng)電競的“奧運會(huì )”。

英雄互娛成立以來(lái)，從并購暢游云端、舉辦“HPL-英雄聯(lián)賽”、成立中國移動(dòng)電競聯(lián)盟、舉辦第一個(gè)開(kāi)打的移動(dòng)電競職業(yè)聯(lián)賽、成立英雄體育…等一系列動(dòng)作可以看出，英雄互娛要打造的正是一個(gè)完整、獨立的互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)。

盡管阿里、樂(lè )視、騰訊早早布局，但實(shí)際上，樂(lè )視簽約中超、騰訊簽約NBA以及阿里參股恒大和意圖收購AC米蘭，都是在用互聯(lián)網(wǎng)的手段傳播傳統競技體育內容，所打造的生態(tài)都是基于傳統體育，換句話(huà)說(shuō)仍然生存于“后傳統體育時(shí)代”。

在巨頭紛紛借互聯(lián)網(wǎng)之手，分割傳統體育的這塊蛋糕時(shí)，僅成立一年的英雄互娛以“移動(dòng)電競”為突破口，在互聯(lián)網(wǎng)體育上野性成長(cháng)，其間王中軍、王中磊、沈南鵬、包凡、徐小平、王思聰、孫喜耀、王信文等知名投資者、行業(yè)大咖的注資也足以說(shuō)明“英雄生態(tài)”的倡導者行為已獲得資本的認可。

英雄互娛演繹互聯(lián)網(wǎng)體育：核心仍是內容

和利用互聯(lián)網(wǎng)平臺傳播競技體育內容的核心一樣，英雄互娛要開(kāi)啟的互聯(lián)網(wǎng)體育時(shí)代仍是基于移動(dòng)電競核心——內容。

從目前的手游產(chǎn)品如《全民槍?xiě)稹?，《天天炫舞》、《巔峰戰艦》等以及正在打造的HPL等賽事體系來(lái)看，英雄互娛正通過(guò)賽事中強競技性和強觀(guān)賞性、對抗性的內容吸引觀(guān)眾，而這部分觀(guān)眾將成為“英雄生態(tài)”的潛在用戶(hù)。

與互聯(lián)網(wǎng)一樣，互聯(lián)網(wǎng)體育內容更多是由用戶(hù)生產(chǎn)的。作為英雄生態(tài)中的用戶(hù)不管是草根選手、半職業(yè)選手、職業(yè)選手還是頂尖選手，都會(huì )在生態(tài)中的不同階段產(chǎn)生內容，去滿(mǎn)足不同階段用戶(hù)的觀(guān)賞需求。而更多的頂尖選手將會(huì )創(chuàng )造更多的頂尖內容，吸引更多的觀(guān)眾，以此形成一個(gè)以人為本的用戶(hù)馬太效應的循環(huán)體系。

相比傳統賽事的觀(guān)眾，移動(dòng)電競的用戶(hù)群體定位將會(huì )更加專(zhuān)業(yè)和精準。目前國內擁有過(guò)億的電競用戶(hù)群體，并且引領(lǐng)消費潮流消費的年輕用戶(hù)是主流的用戶(hù)群體。艾瑞咨詢(xún)數據顯示，2015年電競用戶(hù)群體規模達1.24億，其中68%以上為19-35歲的年輕群體。

電競賽事作為用戶(hù)矚目的焦點(diǎn)，贊助商和廣告主能夠借助賽事平臺精準地觸及優(yōu)質(zhì)的年輕消費者群體，并且帶來(lái)收益。不僅如此，傳統手游運營(yíng)、賽事贊助、用戶(hù)產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)內容、KOL粉絲經(jīng)濟等英雄生態(tài)中的各個(gè)環(huán)節都能通過(guò)較成熟的方式變現。

和傳統賽事相比，移動(dòng)電競不僅僅生態(tài)圈變現方式多樣化，并且移動(dòng)游戲用戶(hù)覆蓋量大，同時(shí)參與門(mén)檻低、用戶(hù)對移動(dòng)電競賽事的觀(guān)賽和參賽意愿更高。

目前來(lái)看，和依靠巨頭發(fā)展不同的是，白手起家的英雄互娛已經(jīng)具備較好的造血能力。其發(fā)布的2016年Q1季報顯示，一季度實(shí)現凈利潤1.31億元。挖貝新三板研究院認為，隨著(zhù)HPL英雄聯(lián)賽的進(jìn)一步發(fā)展，將會(huì )有更多的廣告和贊助為年輕、優(yōu)質(zhì)的電競用戶(hù)群體加大投入，同時(shí)隨著(zhù)英雄生態(tài)擴張和完善，自造血能力也將進(jìn)一步提升。