挖貝網(wǎng)訊 6月18日消息，由中國社會(huì )科學(xué)院研究生院MBA教育中心主辦的“第十六屆中國MBA發(fā)展論壇暨資本市場(chǎng)創(chuàng )新——中國新三板創(chuàng )新層高峰論壇”于6月18-19日在北京舉行。會(huì )議以“資本市場(chǎng)創(chuàng )新”為主題，探討未來(lái)MBA教育的創(chuàng )新發(fā)展模式的同時(shí)，探究資本市場(chǎng)如何成為經(jīng)濟發(fā)展的驅動(dòng)力量。挖貝網(wǎng)作為支持媒體對會(huì )議全程進(jìn)行報道。

新希望集團首席運營(yíng)官李建雄在會(huì )上發(fā)表了演講。

新希望集團首席運營(yíng)官 李建雄（挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖）

下為李建雄演講全文：

主持人：非常感謝李揚理事長(cháng)的精彩演講，隨著(zhù)中國經(jīng)濟步入新常態(tài)多層次資本市場(chǎng)的來(lái)臨，企業(yè)轉型升級迫在眉睫，轉型和創(chuàng )新成為2016年關(guān)健詞，企業(yè)從商業(yè)模式到渠道產(chǎn)品和服務(wù)都經(jīng)歷著(zhù)快速變革，中國經(jīng)濟進(jìn)入增長(cháng)速度換檔期，結構調整的鎮痛期，以及前期政策刺激的消化期，三期疊加的新常態(tài)階段。外部環(huán)境更是瞬息萬(wàn)變，特別是互聯(lián)網(wǎng)、大數據，這些技術(shù)的創(chuàng )新都在迅速改變中國的商業(yè)生態(tài)以及游戲規則。讓太過(guò)傳統行業(yè)感受到跨界威脅以及轉型創(chuàng )新的巨大壓力，與此同時(shí)市場(chǎng)的疲軟融資難、成本高、產(chǎn)能過(guò)剩等等現象，讓很多企業(yè)舉步維艱。如果使得資本力量使企業(yè)實(shí)現騰飛，說(shuō)到這里讓我們有請新希望集團首席運營(yíng)官李建雄先生為大家做主題演講，他演講題目是資本如何助推企業(yè)創(chuàng )新轉型暨傳統企業(yè)如何借助資本的力量實(shí)現創(chuàng )新和轉型，大家掌聲歡迎。

李建雄：大家下午好，非常高興有機會(huì )參加全國MBA的論壇，我自己和MBA有緣，自己做了三個(gè)學(xué)校的MBA校外指導老師，一個(gè)是我們社科院、第二個(gè)北京大學(xué)國家發(fā)展研究中心、還有一個(gè)四川大學(xué)。所以也從這個(gè)過(guò)程中接觸和了解到我們更多MBA的同學(xué)，所以這次有機會(huì )分享是一件很高興的事情。最近大家都應該知道，最熱門(mén)的話(huà)題當然是創(chuàng )新了。但資本在創(chuàng )新里面資本市場(chǎng)的創(chuàng )新當然是熱得燙手，所以這次我們社科院的MBA的論壇里面把資本市場(chǎng)的創(chuàng )新作為主題。我從另外一個(gè)方面來(lái)看，如果我們所有的創(chuàng )新或者說(shuō)我們所有談?wù)摰脑?huà)題都是資本的話(huà)，我們去忽略了實(shí)體經(jīng)濟，那其實(shí)是很危險的事情。剛才李院長(cháng)也在講金融一定要服務(wù)于實(shí)體產(chǎn)業(yè)的。所以對現在來(lái)看我們一方面要加大對資本市場(chǎng)的引領(lǐng)創(chuàng )新，反過(guò)來(lái)我們應該去關(guān)心關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟，我一會(huì )兒分享內容更多站在實(shí)體經(jīng)濟的角度，我看這是主辦方為什么叫一家傳統的企業(yè)，新希望企業(yè)做主題分享的想法所在。

接下來(lái)我跟各位分享一下新希望作為一家傳統企業(yè)我們的創(chuàng )新金融之路。

新希望是一家不能再傳統的企業(yè)了，我們主業(yè)是農業(yè)，應該說(shuō)它的產(chǎn)業(yè)的形態(tài)，它發(fā)展的基礎都是最傳統的，從1982年到現在30多年過(guò)去了，這樣一個(gè)企業(yè)還存在還在不斷的良性發(fā)展，得益于方方面面，今天集團有一千億的收入規模，700多億的資產(chǎn)，我們資產(chǎn)負債率52%，全國有六百多家公司分布在全國各地。我們實(shí)體經(jīng)濟農業(yè)占到了百分之八九十，農業(yè)里面我們以肉蛋奶為主，我們養殖群的數量，雞和鴨占到13億只左右，豬肉養殖屠宰方面也占了大量的市場(chǎng)份額。麥當勞、肯德基，很多終端用的肉食品相當一部分是我們提供的。這些是我們過(guò)去30多年來(lái)扎根的群系農業(yè)，我們提到集團未來(lái)要做世界級的農業(yè)企業(yè)，30多年沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)未來(lái)也會(huì )去發(fā)展。我們董事長(cháng)劉永好先生兩次評為CCTV年度經(jīng)濟人物，給他評價(jià)就是說(shuō)情系農業(yè)，這是我們作為經(jīng)濟實(shí)體產(chǎn)業(yè)對于實(shí)業(yè)的一種報復。中國經(jīng)濟最好的時(shí)候我們沒(méi)有達到最好的回報，在今天最差的時(shí)候我們還是相對比較穩健，這是傳統企業(yè)在這個(gè)過(guò)程當中有利有弊的地方，但是我們堅持下來(lái)了。新希望走到今天有各種各樣的因素，有做得好的有做得不好的，今天我分享的是我們實(shí)體經(jīng)濟怎么跟金融資本之間的結合，正好和整個(gè)論壇主題有所關(guān)聯(lián)。

我自己來(lái)看我覺(jué)得新希望的產(chǎn)融結合之路分了三個(gè)階段。第一個(gè)階段我們創(chuàng )業(yè)初期，劉永好董事長(cháng)幾兄弟開(kāi)始決定在農業(yè)農村創(chuàng )業(yè)，做加工飼料，那時(shí)候也是起步的最艱難的時(shí)候，我們扎根在農業(yè)做實(shí)體建公司。到了90年代的時(shí)候我們去投資了金融。大家知道我們是民生銀行的戰略股東發(fā)起人，在過(guò)去20年我們都是最大的股東。這是在當初作為創(chuàng )業(yè)者非常有眼光的地方，戰略性的投資了這部分。我們主要的精力還是放在實(shí)體產(chǎn)業(yè)的營(yíng)運，我們只是從董事會(huì )層面參與，這兩者之間關(guān)聯(lián)性不大。

第二個(gè)階段其實(shí)在中國經(jīng)濟過(guò)去這些年高速發(fā)展的階段，新希望從當初的100億到今天1000億，特別是2005年開(kāi)始后面每一年100億的速度增長(cháng)。規模的增長(cháng)期我們也開(kāi)始了產(chǎn)融更大程度的結合。金融和實(shí)業(yè)之間更有機結合在一起，這個(gè)過(guò)程當中新希望有了自己財富公司、擔保公司、也有P2P農業(yè)和金融結合的公司。大家看到現在有很多的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，像阿里、京東等等它們都在去關(guān)注中國農村市場(chǎng)，對于我們來(lái)講我們在行業(yè)做了30多年，扎根30多年，我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎，我們有對中國農村最好的理解，我們有八萬(wàn)名左右的員工，我們也有和在當地的實(shí)體產(chǎn)業(yè)支持，我們更好把我們金融產(chǎn)業(yè)和我們實(shí)體做了很好的結合。在結合過(guò)程中我們用金融力量幫助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所以我們更多做得是基于產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的金融。供應鏈金融一方面服務(wù)于我們的客戶(hù)養殖戶(hù)農民的，另外一方面它資金也在體系內循環(huán)，所以它相對來(lái)講更安全的。所以產(chǎn)融結合更好服務(wù)我們實(shí)業(yè)的增長(cháng)。

在這個(gè)過(guò)程中我們產(chǎn)業(yè)從最開(kāi)始養殖屠宰肉食分割加工，最后面向消費終端，所農業(yè)里面整個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈，所以金融和產(chǎn)業(yè)之間做了深度的融合。這是第二個(gè)階段，就是在規模的增長(cháng)期，通過(guò)供應鏈金融來(lái)產(chǎn)融結合。剛才李揚院長(cháng)講鼓勵更多的金融企業(yè)以各種形式發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，這是第二個(gè)新希望在這個(gè)過(guò)程當中我們產(chǎn)融結合的一種形態(tài)。

第三個(gè)階段就是在最近這三到五年我們都知道中國經(jīng)濟在變化，企業(yè)在談創(chuàng )新，在談轉型，我們要怎么樣做這樣的創(chuàng )新和轉型？新希望這樣的企業(yè)是傳統企業(yè)，我們員工都在對農業(yè)有深刻的理解。我們農業(yè)之外我們也關(guān)注過(guò)一些新興的產(chǎn)業(yè)。但是這方面的人才儲備還不夠，我們怎么樣去看在新的時(shí)代背景下機會(huì )，過(guò)去三年我們用基金化的模式做一些新業(yè)務(wù)的創(chuàng )新和探索，這就跟資本市場(chǎng)又在做一種新的形式的融合。包含幾個(gè)方式，第一種我們自己設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。比如說(shuō)我們做一些旅游產(chǎn)業(yè)的基金，這些基金由我們自己管理，我們招募合伙人做這些基金合伙為我們新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展探路，這是一種模式，我們自己管理的產(chǎn)業(yè)基金。第二種方式我們做和別人一起發(fā)起設立和管理基金。比如說(shuō)我們和佳實(shí)和淡馬錫等我們一起設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基金，目前像這樣的產(chǎn)業(yè)基金已經(jīng)大概有五支左右。這些基金會(huì )關(guān)注一些新的領(lǐng)域。第三種模式我們完全成為L(cháng)P，去發(fā)起做一個(gè)資本的作用，讓懂行業(yè)懂新領(lǐng)域的人他們去做。像紅杉、云峰等在基金里面都有我們的參與，我們都是其中的LP。

這三種模式通過(guò)自己管理基金，通過(guò)成為和別人管理基金，通過(guò)LP發(fā)起參與到基金里面，這樣一種模式讓我們在中國今天不確定或者面臨更多機會(huì )的前提下，我們讓基金的專(zhuān)業(yè)管理機構懂趨勢把握時(shí)代機會(huì )的這些組織，我們和它們一起來(lái)去參與，這個(gè)過(guò)程當中除了有投資帶來(lái)的回報財富回報，也有更好發(fā)現未來(lái)新興產(chǎn)業(yè)的機會(huì )。

最近對新希望來(lái)講又有一些新的動(dòng)作，可能有一部分關(guān)注的朋友會(huì )知道，新希望最近成立了我們希望銀行，我們和小米一起在四川發(fā)起設立了希望銀行。一家互聯(lián)網(wǎng)的銀行，定位于三農、小微、互聯(lián)網(wǎng)金融，就像剛才講在創(chuàng )業(yè)初期我們戰略發(fā)起成立設立民生銀行一樣，今天對我們來(lái)講是一個(gè)新的階段，這家銀行應該說(shuō)也是對我們未來(lái)發(fā)展對我們產(chǎn)業(yè)支持會(huì )做更大的支撐。

這個(gè)銀行從行長(cháng)到副行長(cháng)到各個(gè)中層管理干部都需要非常優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員參與加入，我們把它定位成為在西部最具有激勵機制競爭力的這樣一家民營(yíng)銀行來(lái)做。

三個(gè)階段從創(chuàng )業(yè)初期到規模增長(cháng)期到轉型的發(fā)展期，我們扎實(shí)做實(shí)體的同時(shí)，我們也在不斷的尋找新機會(huì )。如果做實(shí)業(yè)是埋頭拉車(chē)的話(huà)，做金融可能為它插上一雙新的翅膀就在抬頭看路，只有兩者更緊密有機的結合，我想無(wú)論對實(shí)體經(jīng)濟還是資本市場(chǎng)都是一種良性的發(fā)展。所以這也是我們在這三個(gè)階段里面不同的策略。

結合這些我想把它歸納起來(lái)我們自己來(lái)看應該有這幾點(diǎn)體會(huì )：我們的產(chǎn)融結合制度的這樣一些體會(huì )。第一順勢而為、產(chǎn)融結合。有可能有企業(yè)覺(jué)得金融賺錢(qián)一味發(fā)展金融忘了實(shí)體，忘了更好的孕育你產(chǎn)業(yè)，你就成了無(wú)本之木，也可能在經(jīng)濟發(fā)展波動(dòng)期面臨更大的風(fēng)險。我們扎實(shí)做好產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，我們通過(guò)金融的手段、金融工具支持它，反哺于實(shí)業(yè)，實(shí)業(yè)不僅僅會(huì )得到發(fā)展還可以出現巨大的機會(huì )，這是它們之間的本質(zhì)。同時(shí)我們看到今天中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，所以我們強調順勢而為。

第二個(gè)方面強調的當然是在做金融的同時(shí)，發(fā)展多層次金融資產(chǎn)，金融資本市場(chǎng)的同時(shí)，金融產(chǎn)品和金融業(yè)態(tài)的同時(shí)，別忘了對于企業(yè)來(lái)講產(chǎn)業(yè)是基礎，所以希望更多MBA，更多我們職業(yè)經(jīng)理人能夠參與和支持關(guān)注到我們實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展。

第三個(gè)方面很重要的，你無(wú)論做產(chǎn)業(yè)金融很重要要有穩健經(jīng)營(yíng)，風(fēng)控為要的思想。除了國家層面上注意到整體風(fēng)險防范之外，對于企業(yè)來(lái)看你又怎么能夠基業(yè)常青？我們自己內部在看，像新希望80年代初創(chuàng )業(yè)的企業(yè)很多，甚至很多在不同的階段非常知名的，今天還存在少了，多數是進(jìn)了兩院要么是法院，要么是醫院。企業(yè)自身的風(fēng)險怎么管控？你整個(gè)內部資金的安全風(fēng)險？你文化的風(fēng)險？你財務(wù)的風(fēng)險？你干部隊伍的風(fēng)險？你怎么把風(fēng)險管理做到位？這不能帶來(lái)直接價(jià)值效益但是對于企業(yè)基業(yè)常青非常重要的。我們非常強調穩健經(jīng)營(yíng)，風(fēng)控為要的意識。

最后一點(diǎn)所有這些想得再清楚，未來(lái)前景再美妙關(guān)鍵在人，驅動(dòng)人的是機制。過(guò)去這些年我們社會(huì )上也在談?wù)?，其?shí)我們企業(yè)也不斷的實(shí)踐合伙人機制。我們怎么樣把員工把職業(yè)經(jīng)理人變成事業(yè)經(jīng)理人，把員工變成合伙人，讓大家覺(jué)得為公司做事變成給自己做事。過(guò)去這些年我們在很多新的平臺新公司里面我們都實(shí)施和采用了合伙人機制。有的公司我們甚至公司只是做參股讓員工成為合伙人引入社會(huì )第三方組成新的平臺。我們也鼓勵像集團有一些對行業(yè)很熟但是時(shí)間很長(cháng)的高管在企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)，探索新的機制和發(fā)展新的路子。

企業(yè)無(wú)論是金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是產(chǎn)融結合的道路關(guān)鍵還是在于人的力量。所以我們更多的強調在機制上能夠有所新的突破。所以以上這個(gè)部分關(guān)于產(chǎn)融結合集團過(guò)去案例，一是產(chǎn)融結合，第二實(shí)業(yè)為本，第三穩健經(jīng)營(yíng)，第四人才和機制創(chuàng )新。

我想以上這些對一個(gè)傳統的企業(yè)在應對今天復雜的這種趨勢下，同時(shí)也有很多機會(huì )趨勢下我們怎么把握，我們愿意更多有更優(yōu)秀的人才加入進(jìn)來(lái)，能夠發(fā)展我們中國經(jīng)濟的基礎實(shí)體產(chǎn)業(yè)。在此希望大家在這方面共同努力，為中國經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展做更大的努力，謝謝各位。