(作品名稱(chēng) : The Bridge at Saint Mammes 藝術(shù)家 : Alfred Sisley)

公司全稱(chēng)：江蘇一號農場(chǎng)科技股份有限公司

成立日期：2011年11月15日

主營(yíng)業(yè)務(wù)：有機農產(chǎn)品的種植、銷(xiāo)售

控股股東：姜方俊、張旻夫婦合計控制公司76.92%的股權

從計算機碩士變成農民，是因為“開(kāi)心農場(chǎng)”

2008年，姜方俊獲得德國維爾茨堡大學(xué)計算機碩士，之后回國在一家世界500強企業(yè)任高級工程師，妥妥的一個(gè)高富帥。

此時(shí)國內“開(kāi)心農場(chǎng)”、“QQ農場(chǎng)”等社交網(wǎng)絡(luò )游戲風(fēng)生水起，姜方俊覺(jué)得好玩，就想著(zhù)打造一個(gè)現實(shí)版的開(kāi)心農場(chǎng)。

于是，高富帥就成了農民。姜方俊跑到江蘇常州租了地，開(kāi)始了種田的生活?，F在，公司共租賃常州市金壇區薛埠鎮仙姑村村民委員會(huì )位于窯崗背西側的195.36畝土地。

這些田主要種植有機蔬菜、水果以及水稻等有機農產(chǎn)品，然后賣(mài)給長(cháng)三角地區的高收入人群、高檔酒店和企事業(yè)單位。

2014年和2015年，公司營(yíng)業(yè)收入分別為820.52萬(wàn)元好1304.45萬(wàn)元，凈利潤分別為106.53萬(wàn)元和29.95萬(wàn)元。其中，政府補助對凈利潤有重大影響，2014年和2015年，公司的政府補助分別為178.74 萬(wàn)元和 269.08 萬(wàn)元。

公司凈利潤在2015年大幅下降，主要是因為公司不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模，使公司營(yíng)業(yè)成本同比上升 65.15%。

海歸種的菜可不是直接拿到菜市場(chǎng)賣(mài)的。公司有專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，主要負責企事業(yè)單位以及家庭會(huì )員的開(kāi)發(fā)。同時(shí)采用O2O的模式，將線(xiàn)下自有果蔬種植/體驗基地、實(shí)體店等與線(xiàn)上淘寶店、微信等相結合，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售。公司銷(xiāo)售渠道以企業(yè)銷(xiāo)售、會(huì )員銷(xiāo)售為主，合計銷(xiāo)售占比超過(guò) 70%。

一畝地收入6.7萬(wàn)，海歸夫婦一起種田

2015年，公司一畝地平均收入6.68萬(wàn)元，雖然種地是靠天吃飯的活，但姜方俊做的貌似還不錯。姜方俊的妻子張旻也是一位海歸，二人共同持有公司76.92%的股份，是公司的控股股東、實(shí)際控制人。

公司公開(kāi)轉讓說(shuō)明書(shū)稱(chēng)，公司未來(lái)不僅賣(mài)有機產(chǎn)品，還要建有機生活區、自然體驗區、現代農業(yè)展示區等，發(fā)展農業(yè)休閑服務(wù)業(yè)。未來(lái)，消費者還可以在農田親自進(jìn)行種植。這兩年，休閑農業(yè)的發(fā)展如火如荼，不少人駕車(chē)逃離城市去感受田園生活。這倒也是個(gè)不錯的市場(chǎng)。

而隨著(zhù)人們生活水平的提高，對吃進(jìn)口里的東西要求是越來(lái)越高，這就為有機食品的發(fā)展提供了市場(chǎng)。公司有機農產(chǎn)品目標市場(chǎng)是長(cháng)三角地區的高收入人群和企事業(yè)單位，目標消費群定位為以距離農場(chǎng)1-2小時(shí)路程的常州、南京、蘇州、無(wú)錫地區市場(chǎng)為主。因為產(chǎn)品的原因，銷(xiāo)售范圍還是比較有限的。

雖然行業(yè)前景一片光明，但公司的發(fā)展卻并非那么樂(lè )觀(guān)。

公司目前尚處于成長(cháng)期，在同類(lèi)企業(yè)中規模相對較小，抗風(fēng)險能力較弱。畢竟只有不到200畝田，而同樣從事有機蔬菜新鮮直供的上海多利農業(yè)發(fā)展有限公司，在上海、北京、浙江、四川、云南、海南、寧夏、陜西、山東等地建立了九大區域農業(yè)基地，有機種植總面積達30000畝。

所以，公司想要通過(guò)資本市場(chǎng)拓寬融資渠道，減少資金壓力，從而取得進(jìn)一步發(fā)展。

那么這家海歸碩士種田賣(mài)菜的公司，你會(huì )投嗎？(挖貝網(wǎng)轉自讀懂新三板微信號：ddxinsanban)