2016年4月28日，廈門(mén)美家幫科技股份有限公司（股票代碼：836509），全國股轉系統掛牌敲鐘儀式在北京舉行。

美家幫創(chuàng )始團隊

互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)經(jīng)歷了近2年的快速發(fā)展，終于迎來(lái)首家掛牌公司。美家幫今日正式掛牌成為互聯(lián)網(wǎng)裝修第一股，這在某種程度上增強了整個(gè)家裝行業(yè)的信心。在這個(gè)歷史性的時(shí)刻，美家幫CEO戴洪亮及創(chuàng )始團隊代表一起敲響了開(kāi)市寶鐘。

十一年來(lái)對裝修行業(yè)的堅持與耕耘體現了美家幫的專(zhuān)注與決心，這也讓我們對美家幫下一個(gè)十年更加期待。

(左五為創(chuàng )始人戴洪亮)

股票簡(jiǎn)稱(chēng)：美家幫 股票代碼：836509

美家幫成功掛牌的同時(shí)，也對企業(yè)的VI進(jìn)行了升級。此次戰略升級也顯示出美家幫對未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)裝修市場(chǎng)更為深遠的布局與準備。

眾所周知，裝修是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條特別長(cháng)，痛點(diǎn)特別多，非常不透明的行業(yè)。行業(yè)中大量存在著(zhù)設計不靠譜、價(jià)格材料不透明、工期冗長(cháng)、增項漏項多、工人層層分包的亂象，用戶(hù)體驗沒(méi)有得到很好的改善?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝在2014年下半年應運而生，以美家幫為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝迅速崛起，在實(shí)質(zhì)上倒逼了傳統家裝行業(yè)轉型與升級，為行業(yè)帶來(lái)了創(chuàng )新與活力。美家幫如何成為互聯(lián)網(wǎng)裝修第一股？

豪華股東陣營(yíng)，流量資金雙助力

美家幫最引外界注目的是其在15個(gè)月時(shí)間內完成了五輪融資，這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里也并不多見(jiàn)，可見(jiàn)其模式有一定的獨到之處。從其股東名單里我們看到除了堅果資本、東方富海、朗瑪峰創(chuàng )投、天圖資本這些一線(xiàn)機構，我們還看到了騰訊的身影。騰訊眾創(chuàng )空間在早期（A+）對美家幫孵化，為其提供了從流量到培訓的一體化服務(wù)。美家幫創(chuàng )始人戴洪亮也是騰訊眾創(chuàng )空間青騰創(chuàng )業(yè)營(yíng)一期學(xué)員。巨頭的紛紛入場(chǎng)與角力給這個(gè)行業(yè)注入了強大的資本與資源，同時(shí)也帶來(lái)了更多想象空間。

美家幫是重度垂直的互聯(lián)網(wǎng)裝修模式，主打產(chǎn)品為精裝777元/㎡，40天科學(xué)工期，10大一線(xiàn)品牌，APP在線(xiàn)監工。針對行業(yè)不透明的問(wèn)題，美家幫與大自然、科勒、東鵬、金牌、奧普、西蒙、老板、多樂(lè )士等一線(xiàn)品牌戰略合作，形成真正意義上的F2C供應鏈體系。目前已完成全國10大主力城市的供應鏈中心倉從采購到物流到安裝一體化的深度服務(wù)體系，逐步向全國輻射。

公開(kāi)信息顯示，美家幫在過(guò)去15個(gè)月的時(shí)間里，已經(jīng)入駐了北京、上海、深圳、廈門(mén)、福州、南京、武漢、泉州、石家莊、秦皇島、南昌、伊犁、烏魯木齊等20個(gè)城市，對于裝修這種重模式的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)發(fā)展速度頗為驚人。

掛牌上市做社會(huì )責任主動(dòng)承擔者

美家幫在過(guò)去一年多的時(shí)間里已經(jīng)完成了五輪融資，目前賬面上還有過(guò)億元的現金，從這點(diǎn)可以看出美家幫并沒(méi)有很強的融資需求。

創(chuàng )始人戴洪亮在接受采訪(fǎng)時(shí)表示：美家幫在前期通過(guò)重金投入完成效率工具的研發(fā)和系統優(yōu)化，實(shí)現業(yè)主端、家居顧問(wèn)端、工長(cháng)端APP、BIM系統、WMS系統、ERP后臺管控系統的閉環(huán)，以此來(lái)做到全流程的標準化管控，并沒(méi)有急于大量推廣宣傳追求訂單數量?，F在看來(lái)這些基礎打磨顯得特別重要，這些基礎才是效率優(yōu)化與優(yōu)質(zhì)用戶(hù)體驗的基石，這也就是美家幫與其他互聯(lián)網(wǎng)家裝的不同。

許多企業(yè)還在一味追求訂單數量，但是對于行業(yè)的效率提升和用戶(hù)體驗改善都沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)，所有裝修的痛點(diǎn)并沒(méi)有解決。美家幫選擇這種先慢后快的方式，期望能通過(guò)前期的“重”與“慢”，帶來(lái)后期的“輕”與“快”，借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)對行業(yè)產(chǎn)生革新與效率提升。除此之外，針對用戶(hù)和上下游材料廠(chǎng)商都打造出一套標準化的流程和體系，同時(shí)也給予工人相應的人身保障權益。美家幫希望成為一家有社會(huì )責任感、對社會(huì )發(fā)展有價(jià)值的公司。

緊鑼密鼓打造優(yōu)質(zhì)體驗家居生態(tài)圈

美家幫通過(guò)深耕裝修業(yè)務(wù)為基礎，將線(xiàn)上線(xiàn)下相結合對行業(yè)效率深度的提升。業(yè)務(wù)模塊也在快速拓展，美家幫于去年底成立了軟裝事業(yè)部并研發(fā)了多款軟裝產(chǎn)品，未來(lái)將通過(guò)軟裝與APP聯(lián)動(dòng)形成更豐富的線(xiàn)上場(chǎng)景。2016年美家幫將重點(diǎn)打造供應鏈和安裝服務(wù)體系，將研發(fā)的效率系統工具開(kāi)放給全行業(yè)的設計師和裝飾工人，推動(dòng)行業(yè)效率升級，打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體化、以高效供應鏈連接建材廠(chǎng)家到終端用戶(hù)的更高體驗的服務(wù)型裝修生態(tài)圈。

大部分裝修公司在面臨城市擴張快速復制的時(shí)候，都會(huì )遇到產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、管理無(wú)法標準化的問(wèn)題，對人的依賴(lài)度很高，導致在管理上耗費巨大的成本。美家幫通過(guò)技術(shù)手段依靠自己的系統來(lái)運轉，所以在全國擴張的道路上跑得比較快，這一方面是因為美家幫有一套穩定的系統來(lái)保障標準化的產(chǎn)品和服務(wù)，另一方面也和美家幫采用更加開(kāi)放的城市創(chuàng )業(yè)合伙人的模式有關(guān)。

針對掛牌新三板之后的下一步平臺戰略規劃，據悉，美家幫未來(lái)三年的明確目標是在合適的時(shí)機登陸主板上市?；ヂ?lián)網(wǎng)裝修第一股出現之后，未來(lái)機遇與挑戰并存。尤其在裝修行業(yè)產(chǎn)業(yè)大升級的背景下，美家幫的未來(lái)更加令人期待!