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80后中專(zhuān)畢業(yè)老板:跨界互聯(lián)網(wǎng)與餐飲,請賈靜雯做代言

2016/03/18 09:57      觀(guān)海 邵在波

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廈門(mén)極致互動(dòng)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)股份有限公司于去年12月正式申請新三板掛牌,12月7日其掛牌材料已在股轉公司官網(wǎng)公開(kāi)披露。

極致互動(dòng)成立于2010年8月11日,于2015年11月10日完成股改。董事長(cháng)蘇華舟占股70.72%,為實(shí)際控制人。

2.1

董事長(cháng) 蘇華舟

極致互動(dòng)是一家集互動(dòng)娛樂(lè )產(chǎn)品研發(fā)與運營(yíng)為一體的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),主要專(zhuān)注于客戶(hù)端網(wǎng)絡(luò )游戲及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )游戲的研發(fā)與運營(yíng)。

極致互動(dòng)的研發(fā)主要專(zhuān)注于客戶(hù)端網(wǎng)絡(luò )游戲和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )游戲,公司以用戶(hù)需求為導向,加大游戲新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,選取緊密契合市場(chǎng)、滿(mǎn)足市場(chǎng)潛在需求的游戲概念,通過(guò)公司內部跨部門(mén)、跨系統的協(xié)同合作以及美術(shù)、技術(shù)等資源共享,對從市場(chǎng)調研、產(chǎn)品決策、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品發(fā)布以及運營(yíng)維護的全過(guò)程實(shí)行規范的流程化管理。

極致互動(dòng)掛牌申請的主辦券商為國金證券,財務(wù)審計為致同會(huì )計師事務(wù)所(特殊普通合伙),法律顧問(wèn)為福建天衡聯(lián)合(福州)律師事務(wù)所。

特邀賈靜雯代言經(jīng)典游戲,帶來(lái)1.6億充值

極致互動(dòng)2013年、2014年、2015年1-8月的營(yíng)業(yè)收入分別為7056.22萬(wàn)元、1.01億元、8112.85萬(wàn)元;凈利潤分別為-699.9萬(wàn)元、1917.05萬(wàn)元和203.07萬(wàn)元。

公司主要收入來(lái)源于《東方故事》和《魔俠傳》兩款客戶(hù)端游戲。2013年至2015年1-8月,該兩款游戲收入占當期主營(yíng)收入的比重分別為95.4%,96.54%和97.82%,其中《魔俠傳》近三年的營(yíng)業(yè)收入占當期主營(yíng)收入的41.42%、60.8%和74.3%。極致互動(dòng)在客戶(hù)端游戲方面的收入穩定攀升。

在客戶(hù)端游戲方面,去年3月極致互動(dòng)邀約了游戲界經(jīng)典女神——賈靜雯為其經(jīng)典游戲《魔俠傳》代言。一般而言,游戲代言人常見(jiàn)的代言行為不外乎拍攝游戲COS寫(xiě)真,參加CJ展出,錄制游戲視頻廣告,演唱游戲主題曲等等。而此次賈靜雯代言,則開(kāi)啟全方位多重空間立體代言模式。由她一人分飾兩角,在鋒火征戰中演繹一出雙生花的愛(ài)恨傳奇。

同時(shí),《魔俠傳》為玩家提供了貼心的編輯功能,使靜態(tài)電影變成互動(dòng)電影。只要輕敲鍵盤(pán),在編輯框中輸入自己撰寫(xiě)的臺詞,就可以改變故事走向,也可以惡搞一把讓唯美變成爆笑,又或是無(wú)視故事情節,只想對女神進(jìn)行一場(chǎng)熱烈表白,編輯功能都可以輕松達成所愿。

2.2

2.3

《魔俠傳》運營(yíng)3年,其月活躍用戶(hù)數量還保留在近12萬(wàn)人,最高月付費用戶(hù)數量達2.8萬(wàn)人,最高月活躍用戶(hù)數量達35萬(wàn)人。截至2015年8月,這款游戲的累計充值金額達到1.6億元。

2.4

此外,支付寶、財付通、匯元銀通都是極致互動(dòng)的支付合作伙伴

毛利率90%,坐穩端游再進(jìn)軍手游

查閱極致互動(dòng)對外公開(kāi)材料,可以看到公司毛利潤從89%到91%,始終保持在90%左右。

2.5

移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )游戲是目前中國整體網(wǎng)絡(luò )游戲中增長(cháng)最快的細分市場(chǎng),該市場(chǎng)整體收入快速增長(cháng),從2008年的1.5億元增長(cháng)到2014年的274.9億元,年復合增長(cháng)率高達138.33%。 

同時(shí),移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )游戲的玩家數量持續高速增長(cháng),從2008年的980萬(wàn)人,增長(cháng)到2014年的3.58億人,年復合增長(cháng)率高達82.11%。

2.6

目前極致游戲在手游領(lǐng)域的大策略有兩點(diǎn):一個(gè)是精細化市場(chǎng)的定位,另一個(gè)是精品化產(chǎn)品的策略。

極致互動(dòng)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)總監曾少楠認為,雖然手游市場(chǎng)的競爭很激烈,但是由于移動(dòng)設備的廣泛普及、用戶(hù)基數龐大、非游戲用戶(hù)轉變?yōu)槭钟斡脩?hù)的門(mén)檻較低、潛在用戶(hù)市場(chǎng)遠遠大于端游等原因,手游市場(chǎng)還是非常具有開(kāi)發(fā)潛力。目前,極致互動(dòng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了新的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )游戲,如《道友請留步》。

在企業(yè)定位上,極致互動(dòng)是研發(fā)+發(fā)行一體化,除了自研產(chǎn)品,也會(huì )代理其它精品手游,未來(lái)更希望能逐步啟動(dòng)海外市場(chǎng)。所以極致游戲未來(lái)的形態(tài)應該是手游+端游,自研+代理,國內+海外一體化的思路。

相比中國市場(chǎng),東南亞、印度、南美等海外新興市場(chǎng)競爭度低,中國游戲企業(yè)擁有成熟的游戲運營(yíng)經(jīng)驗,具有明顯的優(yōu)勢。其次,中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭,以及智能手機廠(chǎng)商的“出海”也有利于游戲企業(yè)在海外開(kāi)拓市場(chǎng)。但另一方面,海外市場(chǎng)的差異化較大、準入限制方面也將增加中國游戲在國外本地化的難度,帶來(lái)較高的時(shí)間成本和資金成本。

創(chuàng )始人蘇華舟,80后中專(zhuān)畢業(yè),橫跨互聯(lián)網(wǎng)與餐飲?

在極致互動(dòng)的公開(kāi)的材料中,我們看到了大家熟悉名字“廈門(mén)骨之味餐飲連鎖有限公司”。

2.7

順著(zhù)這個(gè)餐飲與互聯(lián)網(wǎng)有巨大差異的跨界線(xiàn)索,奔跑吧新三板也深入了解了這位執行董事背后的故事,發(fā)現《問(wèn)道》、吉比特、骨之味都與蘇華舟有關(guān),而80后中專(zhuān)學(xué)歷畢業(yè)的草根“逆襲”史也是值得玩味。

蘇華舟,1981年出生,畢業(yè)于泉州衛校(現泉州醫學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校)。2004年創(chuàng )建吉比特網(wǎng)絡(luò ),成功推出產(chǎn)品《問(wèn)道》。2010年創(chuàng )建極致游戲,現任極致游戲總經(jīng)理。

蘇華舟的第一次創(chuàng )業(yè),是揣著(zhù)父親給的2000元錢(qián)開(kāi)始的。2001年,蘇華舟從泉州衛校醫學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),先是在一家網(wǎng)吧做管理員。“那時(shí)候電子商務(wù)還沒(méi)出現,經(jīng)常有游戲玩家讓我代買(mǎi)游戲點(diǎn)卡,這使我發(fā)現了機會(huì )。”在網(wǎng)吧工作一段時(shí)間后,蘇華舟辭掉工作,以父親給的2000元作為啟動(dòng)資金,專(zhuān)職批發(fā)銷(xiāo)售游戲點(diǎn)卡和各類(lèi)軟件。

互聯(lián)網(wǎng)為蘇華舟帶來(lái)了第一桶金,也把創(chuàng )業(yè)伙伴帶到了蘇華舟的身邊。通過(guò)游戲,蘇華舟結識了在加拿大留學(xué)深造的盧竑巖和在陜西做公務(wù)員的沈萬(wàn)里,三人在網(wǎng)上探討游戲理念,并萌生了自主研發(fā)國產(chǎn)游戲的想法。

2003年,三人組成了創(chuàng )業(yè)團隊,潛心研發(fā)游戲。在江頭長(cháng)安大廈的小套房里,蘇華舟負責管理和后勤,盧竑巖攻關(guān)技術(shù),沈萬(wàn)里則充分發(fā)揮策劃的優(yōu)勢。一年后,吉比特公司正式組建,公司聘請了十幾個(gè)研發(fā)人員正式開(kāi)始研發(fā)游戲。2006年4月,命名為《問(wèn)道》的游戲正式大面積推廣,上線(xiàn)人數當年超過(guò)10萬(wàn),公司當年即收回成本。

極致互動(dòng)是蘇華舟的第二次創(chuàng )業(yè)。蘇華舟說(shuō),他最大的興趣是“做公司”。后來(lái),他成為了骨之味餐廳的總經(jīng)理。從游戲業(yè)到餐飲,這樣的跨度,在蘇華舟看來(lái)倒是順其自然。

原因依舊是“用戶(hù)體驗”。“游戲業(yè)的經(jīng)驗讓我慢慢明白做商業(yè)都應專(zhuān)注于用戶(hù)體驗,而餐飲業(yè)是很容易做出用戶(hù)體驗差異化的行業(yè)。”蘇華舟在接手骨之味的第一件事便是改變團隊的績(jì)效考評方式——不考慮營(yíng)業(yè)額及利潤,而是考核顧客滿(mǎn)意。

不久,在餐飲領(lǐng)域蘇華舟也獲得了成功。草根創(chuàng )業(yè)沒(méi)有復雜的理論,卻有單純的執著(zhù)和簡(jiǎn)單的執行。期待極致互動(dòng)未來(lái)在新三板的新發(fā)展。(挖貝網(wǎng)轉自奔跑吧新三板微信號:bpbxsb

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