“這是最好的市值管理。”北京投資者李方笑稱(chēng)。

11月20日，廣州恒大淘寶主場(chǎng)1-0小勝阿赫利，三年之內，恒大淘寶第二次奪得亞冠冠軍，更多新三板以外的投資人開(kāi)始打聽(tīng)恒大淘寶（834338）正在進(jìn)行中的巨額定增。

而在11月中旬，復娛文化（831472）亦發(fā)布公告，與著(zhù)名足球經(jīng)紀人門(mén)德斯旗下公司展開(kāi)合作，后者旗下不乏C羅、穆里尼奧等世界級球員和教練。

這一切給業(yè)界留下豐富想象空間：要錢(qián)有錢(qián)，要人有人，新三板公司將怎樣改變中國足球？

恒大淘寶狼性定增

恒大淘寶于11月6日掛牌登陸新三板，成為亞洲首家登陸資本市場(chǎng)的足球俱樂(lè )部，同時(shí)發(fā)布1.52億至26.47億規模的定增預案。亞冠決賽勝利之時(shí)，恒大淘寶方面亦剛結束廣州、深圳、上海、北京四地定增路演。

“奪冠是最好的市值管理。”北京投資者李方笑稱(chēng)，“雖然我個(gè)人認為40元的發(fā)行價(jià)還是有點(diǎn)貴。”

大勝之后乘熱打鐵，恒大淘寶11月23日發(fā)布的股票發(fā)行認購公告顯示，此次定增繳款日定為11月25日至12月8日。

財務(wù)數據顯示，2013年、2014年、2015年1-5月，恒大淘寶營(yíng)業(yè)收入分別為4.1億元、3.4億元和8464萬(wàn)元，凈利潤分別為-5.7億元、-4.8億元和-2.6億元。這令部分投資者對其發(fā)行估值表示謹慎。

然而，這并不妨礙資本玩家豪擲千金。11月26日晚間，廣田股份（002482）公告，擬以現金方式認購恒大淘寶定向發(fā)行的普通股375萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)格為每股40元，公司認購總金額為1.5億元?？祈?lè )浪?33761）亦于12月1日公告擬以現金方式認購恒大淘寶定向發(fā)行的普通股75萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)格為每股40元，總金額為3000萬(wàn)元。

21世紀經(jīng)濟報道記者在上海路演現場(chǎng)了解到，恒大淘寶規劃5年內躋身世界俱樂(lè )部前二十名，6年內實(shí)現“全華班”，并力爭2016年實(shí)現盈利。

復娛文化攜手門(mén)德斯

“我們希望用商業(yè)邏輯去改變中國足球的現狀。”復娛文化（831472）CEO施瑜表示，“中國體育真正意義上的職業(yè)化和商業(yè)化還沒(méi)有開(kāi)始，前景非常廣闊。”

作為郭廣昌在體育領(lǐng)域布局的第一塊棋子，日前復娛文化與歐洲著(zhù)名足球經(jīng)紀人門(mén)德斯的合作令人頗感意外。11月中旬復娛文化發(fā)布公告，宣布通過(guò)復娛文化（香港）有限公司購買(mǎi)SOCIEDADE START BV 持有的START S.A約0.865%的股權，而START S.A是一家注冊在葡萄牙的公司，實(shí)際控制人為門(mén)德斯，該公司客戶(hù)包括C·羅納爾多、J·羅德里格斯等國際頂級球星。

“談到體育產(chǎn)業(yè)的投資，一般人會(huì )想到的是俱樂(lè )部，這是體育產(chǎn)業(yè)最光彩奪目的領(lǐng)域。但我們認為俱樂(lè )部雖然會(huì )給球迷帶來(lái)歡樂(lè )，從商業(yè)角度看卻并不一定是最好的投資。”施瑜指出，“從根子上來(lái)講，俱樂(lè )部服務(wù)于球迷，并非服務(wù)于大股東。所以歐洲很多著(zhù)名俱樂(lè )部都是會(huì )員制，球迷自己花錢(qián)支持，如巴薩、皇家馬德里等等。俱樂(lè )部為滿(mǎn)足球迷，不惜血本購置昂貴的球員，商業(yè)上的考慮往往是第二位的。歐洲一線(xiàn)俱樂(lè )部我們也看過(guò)不少，目前還沒(méi)有找到特別合適的投資對象。”

“既然商業(yè)目的是要抓住球迷這個(gè)群體，那么無(wú)非是抓住俱樂(lè )部或球員，我們的選擇是抓住球員。”施瑜指出，“人們往往較多考慮俱樂(lè )部，球員的維度卻常常被忽視了。很多人只看到了球員如C羅、梅西光鮮亮麗的一面，但是沒(méi)有注意到球員背后商業(yè)團隊的運作，像CAA和IMG這樣優(yōu)秀的經(jīng)紀公司業(yè)績(jì)很好，但它并沒(méi)有上市。”

復娛文化與門(mén)德斯的合作將在哪些領(lǐng)域展開(kāi)？對中國足球俱樂(lè )部又意味著(zhù)什么？

“從前我認為要改變中國足球將是一個(gè)系統工程，比如先從足球學(xué)校開(kāi)始。但通過(guò)在歐洲的投資考察，我認為‘精品策略’可能更適合中國的現狀。”施瑜表示，“僅僅是引進(jìn)一兩個(gè)大牌教練是沒(méi)有用的，因為球員整體素質(zhì)離世界先進(jìn)水平還差很遠，而我們又沒(méi)有辦法把整個(gè)歐洲的俱樂(lè )部體系、培訓體系、足球文化氛圍引入。要想實(shí)現跨越發(fā)展，我認為比較行之有效的辦法可能是找到一群優(yōu)秀的足球苗子，我們左手發(fā)現中國最有潛力的年輕球員，右手通過(guò)門(mén)德斯找到世界最優(yōu)秀的球員培養資源。”

“把這群好苗子交給門(mén)德斯進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，擬定他們從青少年時(shí)期開(kāi)始的終身職業(yè)發(fā)展路徑，并安排到合適的俱樂(lè )部踢球，最終力爭培養20個(gè)人在歐洲五大聯(lián)賽效力于B隊到一線(xiàn)隊，這20人組隊進(jìn)世界杯是足夠的。”施瑜認為。

國內資本近年花費大量人力物力送出去的球員，卻沒(méi)有對接到最好的俱樂(lè )部資源和教練，始終游走在足球核心圈子之外，施瑜認為這種做法事倍功半，是沒(méi)有“帶路人”的結果。

“必須用商業(yè)的邏輯來(lái)做，比如我提供給球員最好的歐洲足球培育資源，球員把未來(lái)的代言等商業(yè)資源給到我，我們就有動(dòng)力做這個(gè)事情。”施瑜表示。

對于球員經(jīng)紀業(yè)務(wù)和國內足球俱樂(lè )部的合作前景，施瑜認為兩者將形成緊密合作關(guān)系。

“我們和中超各大俱樂(lè )部將成為緊密的合作伙伴，因為俱樂(lè )部要想提高成績(jì)，必須引進(jìn)好的球員，而合適的海外球員是很難找的，必須通過(guò)優(yōu)秀的經(jīng)紀公司來(lái)運作。”施瑜指出，“從業(yè)務(wù)上來(lái)講，最快速實(shí)現的將是門(mén)德斯旗下球員在中國的商業(yè)落地，比如C羅的贊助商很多，但都是國外企業(yè)，不是中國公司，其實(shí)很多中國的優(yōu)秀企業(yè)非常需要面向國外消費者的形象代言；另外就是轉會(huì )業(yè)務(wù)，明年可能會(huì )引進(jìn)一些歐洲球員到中國來(lái)踢球；在稍遠的未來(lái)，我們希望將中國年輕足球苗子通過(guò)門(mén)德斯輸送到歐洲去培養，優(yōu)化中國足球的球員基礎。