8月20日，由融資中國、融中集團主辦的融資中國2015文化資本大會(huì )暨頒獎盛典在北京隆重召開(kāi)，達晨創(chuàng )投董事長(cháng)劉晝和融中集團董事長(cháng)、總裁朱閃參與本次巔峰對話(huà)。

在本次對話(huà)中，劉晝分享了他對當前股權投資行業(yè)熱點(diǎn)的一系列看法，包括對于當前中國產(chǎn)業(yè)投資的機會(huì )？怎么看體育領(lǐng)域的投資的機會(huì )?對于PE機構掛牌新三板又是如何看的。最后，從一個(gè)機構投資者的角度，創(chuàng )業(yè)家，以及他們所從事的創(chuàng )業(yè)事業(yè)給一些建議。

其中，劉晝表示，PE機構上新三板我覺(jué)得是好事，新三板給了PE機構一個(gè)表現自己的舞臺，這個(gè)舞臺怎么用?中國這個(gè)很小的過(guò)程中，因為我們的行業(yè)很小，而且PE的時(shí)間還年輕，在年輕的過(guò)程中我們有機會(huì )，現在中國正好有新三板，掛主板PE可能有困難，但是有新三板如果條件成熟，像中科招商和九鼎走在前面一點(diǎn)的我覺(jué)得都是我們的模范，是個(gè)好事。所以從大的方向至少在募資和估值方面都是帶有一些新的變化，每一家基金因為不同的原因可能有些先有些后。我相信不會(huì )遲到、只會(huì )晚到，我們也在努力中。

以下為對話(huà)實(shí)錄：

朱閃：我就先開(kāi)始做個(gè)開(kāi)場(chǎng)，我想劉總和達晨早不需要過(guò)多介紹了，劉總絕對是文化界投資的領(lǐng)軍人物。達晨投資是中國頂尖的股權投資機構，所以我不需要做更多介紹了。我跟劉總我想了一下可能認識快10年了，我第一次見(jiàn)劉總是在2006年在深圳，我在新華財經(jīng)，陪我們CEO拜訪(fǎng)劉總。時(shí)間很快，彈指一揮將近10年，我知道今年是達晨成立15周年，我在過(guò)去10年中也見(jiàn)證了達晨在劉總的領(lǐng)導下，每5年為一個(gè)節點(diǎn)，飛速發(fā)展，取得了輝煌成就，所以在這一塊我們也非常敬佩。在這里客套話(huà)就講到這里，不再說(shuō)了。

我們直接切入主題，剛才主持人包括方總談到了我們現在的一些挑戰。大家也知道目前中國的經(jīng)濟還是遇到一些挑戰，在我跟劉總的溝通當中有兩句話(huà)留下很深印象，第一個(gè)是凡事要堅持。第二是劉總看好中國經(jīng)濟的發(fā)展，也看好中國的資本市場(chǎng)的發(fā)展和股權投資的發(fā)展。今年確實(shí)特殊，經(jīng)濟下行壓力很大，股市也很動(dòng)蕩，上周匯率也大幅波動(dòng)了，這些都給資本市場(chǎng)帶來(lái)很多的壓力。特別是大家開(kāi)始懷疑政府怎么把控市場(chǎng)的能力的問(wèn)題，這也導致信息的問(wèn)題。

所以在這一塊確實(shí)帶來(lái)了很大的沖擊，所以這一塊我想請教一下劉總在目前的情況下您還是堅定的看好中國經(jīng)濟的向好發(fā)展嗎?還是繼續堅定的相信中國資本市場(chǎng)的大的發(fā)展從而堅信中國股權投資的趨勢嗎?在我認為相對困難和復雜的環(huán)境下做股票投資要注意什么?更加激進(jìn)還是保衛保守穩健一點(diǎn)?

劉晝：謝謝，跟大家談?wù)勎覀兊挠^(guān)點(diǎn)。實(shí)際上方泉老總講了很多話(huà)把我們的都講了，在股權投資角度。大家目前還是相對迷盲一點(diǎn)，最大的迷盲就是這次股災，股災對我們中產(chǎn)階級來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的損失，大家心里都比較浮躁，特別這段時(shí)間我接觸到一些朋友都感覺(jué)到有些迷盲，有些浮躁，怎么看這個(gè)問(wèn)題?

回答剛才主持人說(shuō)的，中國轉型過(guò)程中，肯定是轉型非常痛苦的，在這個(gè)痛苦過(guò)程中，比如轉型過(guò)程中，中國新的增長(cháng)的引擎在哪里?原來(lái)靠房地產(chǎn)，中國增長(cháng)的引擎在哪個(gè)地方?新興產(chǎn)業(yè)還是大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新?還是在國內開(kāi)始說(shuō)的大眾消費?這個(gè)引擎在哪里?我們要去尋找。這種引擎能不能代替中國房地產(chǎn)對中國經(jīng)濟拉動(dòng)的體重?所以在轉型過(guò)程中我們面臨著(zhù)尋找新的引擎的過(guò)程。

這個(gè)轉型過(guò)程中大的方向角度又是一個(gè)新常態(tài)，經(jīng)濟下滑。經(jīng)濟下滑過(guò)程中好不容易股市在去年7月份到今年6月初還是走了牛市，現在一下子出現了股災。大家都知道已經(jīng)跌破3500，在國際市場(chǎng)一次性大盤(pán)跌20%就是股災，現在是跌了35%，是股災的股災。那這種情況下中國經(jīng)濟怎么走，怎么轉型，確實(shí)給我們政府，特別對我們在座的財富，給我們現在做股權投資，做PE都帶來(lái)深深地思考?？傮w來(lái)看我感覺(jué)從大的方向回答主持人的觀(guān)點(diǎn)，長(cháng)遠看這個(gè)轉型是痛苦的，短期是痛苦的，但是長(cháng)遠看，包括我們政府現在的反腐敗，經(jīng)濟轉型過(guò)程中都是非常有利于今后經(jīng)濟的發(fā)展，所以從中長(cháng)期看我還是對中國的經(jīng)濟發(fā)展充滿(mǎn)信心。

對中國的資本市場(chǎng)我感覺(jué)我的理解這次股災是需要交的學(xué)費，為什么是需要交的學(xué)費?因為我們是不一樣的一個(gè)牛市，這個(gè)不一樣在于什么?在于有杠桿，有估值期貨，我們沒(méi)有遇到過(guò)，遇到以后我們怎么應對和怎么監管?我覺(jué)得這是我們需要交的學(xué)費，但是應該說(shuō)站在政府監管角度反思是非常必要的，以后怎么減少這種大的振蕩?對財富的洗劫，可以說(shuō)保護全民財富、老百姓財富的保值增值也是很好的反思和思考的角度。反思以后中國的資本市場(chǎng)經(jīng)過(guò)洗禮之后，我認為中國經(jīng)濟中長(cháng)期向好。

朱閃：劉總把大方向把握了一下，中長(cháng)期來(lái)講中國的經(jīng)濟也好，中長(cháng)期的發(fā)展也好是沒(méi)有問(wèn)題的。我們今天的會(huì )主要是文化投資行業(yè)的一個(gè)論壇，就文化行業(yè)這一塊，方總和施局都講了很多觀(guān)點(diǎn)。大家知道達晨和文化產(chǎn)業(yè)淵源很深，從達晨一開(kāi)始起步，文化產(chǎn)業(yè)投資一直在整個(gè)投資板塊當中占了非常重要的一個(gè)位置。昨天晚上我還從網(wǎng)上搜了一下達晨投資，還會(huì )看到對達晨的描述就是主要聚焦于文化傳媒這些領(lǐng)域。但事實(shí)上假如說(shuō)大家現在真的去達晨的官網(wǎng)去看的話(huà)，我昨天也看了一下，它的投資的重點(diǎn)領(lǐng)域實(shí)際發(fā)生了一些變化?，F在你會(huì )發(fā)現在官網(wǎng)上達晨投資聚焦TMT、消費服務(wù)、醫療健康、環(huán)保、軍工等細分行業(yè)，文化傳媒?jīng)]在當中寫(xiě)著(zhù)，TMT當然是包括文化產(chǎn)業(yè)這一塊的，但這里面還有一點(diǎn)不同。所以我想劉總借這個(gè)變化來(lái)談一下達晨怎么看目前中國產(chǎn)業(yè)投資的機會(huì )?還是那么多還是說(shuō)可能有點(diǎn)變化?所以我們準備聚焦TMT的。

劉晝：文化產(chǎn)業(yè)投資一直是我們達晨投資的重點(diǎn)，我們投了300家企業(yè)，其中40%都跟文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)。以前我們說(shuō)達晨投資重點(diǎn)第一是文化產(chǎn)業(yè)傳媒，去年開(kāi)始我們改為T(mén)MT，這也是一個(gè)時(shí)代的變化，為什么說(shuō)是時(shí)代變化?從總體看，文化傳媒，特別文化產(chǎn)業(yè)的投資，以前的文化產(chǎn)業(yè)的投資是順從傳統的文化產(chǎn)業(yè)，比如電影、出版、報紙、媒體，這是當時(shí)的環(huán)境。特別是近兩年互聯(lián)網(wǎng)以后，很多文化產(chǎn)業(yè)，文化的企業(yè)，可以說(shuō)從它的內生的世界就發(fā)生很大的根本的變化，必須要適應?；ヂ?lián)網(wǎng)出來(lái)以后，文化產(chǎn)業(yè)不結合，傳統媒體不跟新媒體結合的話(huà)總體來(lái)看是死路一條。大的方向來(lái)說(shuō)下一步的文化產(chǎn)業(yè)是泛文化產(chǎn)業(yè)，泛文化產(chǎn)業(yè)包括通訊互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等等，所以我們納入TMT，更廣泛地來(lái)看文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

朱閃：劉總回答得非常好，實(shí)際上從達晨這樣一個(gè)小小的變化，從文化產(chǎn)業(yè)變?yōu)門(mén)MT，也揭示了投資的趨勢。用一個(gè)比較流行的詞就是互聯(lián)網(wǎng)+的概念，確實(shí)是傳統和現代的東西必須要有一個(gè)結合。實(shí)際我們策劃這個(gè)會(huì )的時(shí)候孫主編的感覺(jué)還是比較敏銳的，跟過(guò)去不同我們今年加了體育板塊，也跟劉總說(shuō)的有點(diǎn)相同。就是現在的文化傳媒不能很局限的說(shuō)過(guò)去的電視、報紙、電影這樣的傳統板塊，實(shí)際它會(huì )更延伸，劉總說(shuō)泛文化產(chǎn)業(yè)，也可以說(shuō)是大文化產(chǎn)業(yè)，所以體育也是今年的一個(gè)新的熱點(diǎn)。體育目前的狀態(tài)和產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)跟N年前的文化產(chǎn)業(yè)有點(diǎn)類(lèi)似，怎么類(lèi)似?一個(gè)是這個(gè)產(chǎn)業(yè)在相當長(cháng)一段時(shí)間不是市場(chǎng)化的，跟資本的對接也是比較有限的，但是國家政策是非常大力地支持。我覺(jué)得醞釀了很大的爆發(fā)的空間，包括它的整個(gè)國民生產(chǎn)總值的比率也是很低的，美國文化產(chǎn)業(yè)占GDP是4到7，在我們國家可能就是0.6到0.5的樣子，所以體育產(chǎn)業(yè)確實(shí)有很大的空間。但同時(shí)體育產(chǎn)業(yè)跟過(guò)去的文化產(chǎn)業(yè)一樣也面臨很大的挑戰，特別是體制機制的束縛，很多項目碰不了?，F在很多項目市場(chǎng)力量碰不了，回報期也比較長(cháng)。這些困難是存在的，現在專(zhuān)門(mén)做體育的基金也有，大家紛紛成立，但仔細來(lái)看它投出的量還是相對有限的。這些就是機會(huì )和困難都有，達晨也是領(lǐng)先一步，我印象當中去年參加劉總的一個(gè)年會(huì )的時(shí)候，我身邊坐的一個(gè)深圳做健身器材的公司，劉總他們投了，包括濟南周報也投了。所以達晨在這方面已經(jīng)開(kāi)始布局，我說(shuō)的都是前幾年的事了。所以在這一塊劉總跟大家分享一下您怎么看體育領(lǐng)域的投資的機會(huì )?

劉晝：體育產(chǎn)業(yè)，包括交流產(chǎn)業(yè)我們都劃為大文化產(chǎn)業(yè)。我們達晨投了體育產(chǎn)業(yè)的健身器材的制造商“好家庭”，也投了體育場(chǎng)館的運營(yíng)商，我們還投了體育的健身連鎖，還投了體育方面的媒體，體壇周報，這是達晨投的體育產(chǎn)業(yè)。我們怎么看體育產(chǎn)業(yè)?大的方向來(lái)看體育產(chǎn)業(yè)從總體來(lái)說(shuō)既是文化產(chǎn)業(yè)也是大消費產(chǎn)業(yè)，比如一個(gè)賽事，為什么看我們國家對足球這么看得重?舉辦一個(gè)足球賽有多少人來(lái)看賽事?有多少廣告商?甚至有些外地的趕到現場(chǎng)來(lái)看，就涉及到當地的住宿、吃飯等等消費。從總體看我個(gè)人認為國家在體育產(chǎn)業(yè)前不久不斷出現利好政策，這是大方向，這也是體育+消費、體育+文化的大的趨勢發(fā)生變化，也是我們尋找一個(gè)引擎點(diǎn)的一個(gè)地方。從體育產(chǎn)業(yè)大的格局和大的方向來(lái)看，我們認為空間非常大。很簡(jiǎn)單，中國現在經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，相對富裕，相對有錢(qián)了，包括中產(chǎn)階級有錢(qián)了，他最關(guān)注的是什么?就是自己的身體健康，最關(guān)注的是體育精神的享受，精神的信仰。就體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，像美國一些體育賽事，為什么籃球這么火爆?我想我們中國以后的足球，各種球類(lèi)，各種體育產(chǎn)業(yè)也會(huì )火爆，因為中國人口很大。人口大的過(guò)程中，正因為中國現在體育產(chǎn)業(yè)是一種很低端、很小，甚至說(shuō)很艱難的時(shí)候，往往就是發(fā)展空間的最好的時(shí)機，所以我們認為體育產(chǎn)業(yè)空間是非常大的，謝謝。

朱閃：所以說(shuō)達晨又領(lǐng)先一步，看到體育行業(yè)目前起點(diǎn)比較低，提前做一些布局。講到股權投資，剛才我們請劉總分享對大趨勢的把握，包括在大文化投資行業(yè)的機會(huì )的分析。真正做股權投資實(shí)際除了把握領(lǐng)域的趨勢之外還有兩塊非常重要，一個(gè)是做投資的機構，因為這個(gè)機構你如何抓住這種機會(huì )，能夠為投資人帶來(lái)財富這是非常重要的。另一塊就是在這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)家們，就投資機構而言，達晨其實(shí)不需要多做介紹，過(guò)去15年當中取得了驕人的成績(jì)，是有真金白銀的回報，這一點(diǎn)非常厲害。同時(shí)也想分享一下自己的觀(guān)點(diǎn)，我認為在過(guò)去10年的時(shí)候，整個(gè)國內的投資機構也是茁壯發(fā)展，有像達晨的非常頂尖的和老牌的企業(yè)，但是這兩年很多新的基金涌現出來(lái)了，他們當中很多都是過(guò)去就職于像達晨這樣的老牌機構里。相當一部分的投資經(jīng)驗也是非常豐富的，過(guò)手項目也很多，而且也有一定的人脈資源、各種資源。還有一部分是非常年輕的年輕人，非常有沖勁，非常有想象力，非常有創(chuàng )新精神，這批機構涌現出來(lái)。他們其實(shí)有共同的特點(diǎn)，最近我也跟著(zhù)我們的記者跑了一些機構，他們的共同點(diǎn)就是非常努力，工作非常努力，不管是年齡相對成熟或者比較年輕的工作非常努力，兢兢業(yè)業(yè)，他們非常想把他們頭兩支基金做得非常漂亮，帶來(lái)比較好的回報，以便投資人后面繼續跟蹤他們。他們給投資人一個(gè)新的選擇，風(fēng)險高一點(diǎn)的，希望博取好的收益的。像達晨這樣成熟的基金規模不能說(shuō)非常大，也相當大了，而且品牌絕對是沒(méi)問(wèn)題的。在這一塊像這樣的基金會(huì )不會(huì )有一些相對求穩的感覺(jué)?就是因為我管的盤(pán)子比較大，我的品牌那么響，不能砸我的牌子，這樣就有點(diǎn)求穩，從LP來(lái)講怎么想?可能要高風(fēng)險，也可能要求穩的。這種情況下，劉總作為達晨的掌舵人來(lái)講有沒(méi)有感覺(jué)到挑戰?達晨有沒(méi)有做一些調整應對新的情況?

劉晝：我理解你講的新生代，就是我們的老牌怎么看待新生代，這個(gè)話(huà)題挺好。

我個(gè)人認為我們站在達晨角度認為新生代出現是一個(gè)非常好的事，如果從宏觀(guān)方面來(lái)說(shuō)新生代的出現應該是符合大的國家的政策，就是創(chuàng )業(yè)。符合國家政策還符合在哪里?就是發(fā)展融資。PE市場(chǎng)本身就很小，多一些機構我覺(jué)得是個(gè)好事，新生代出來(lái)，從大方向來(lái)講是個(gè)好事。

我們達晨也有一些新生代，也出來(lái)兩三波人，到了我們老牌的機構我們了解的九鼎、IDG，大家看到的投資中國，在網(wǎng)站里看到的，現實(shí)中不斷涌現一些老牌機構。我們站在老牌角度首先要包容和鼓勵，甚至可以說(shuō)我們達晨的觀(guān)點(diǎn)還是支持他們創(chuàng )業(yè)，甚至有些遇到什么過(guò)程需要站一下臺，我們都派人給他們站臺。我覺(jué)得看這個(gè)問(wèn)題還是宏觀(guān)方面，對國家，對他們自己，對直接融資都是非常有利的，既然有利我們就支持。但是支持過(guò)程中我們站在老牌機構的角度也要反思我們，我們的機制、我們的體制，我們可以給新生代帶來(lái)什么?我想這也是我們思考的問(wèn)題。所以我們也在認真思考，比如達晨下一步的基金做什么?比如做小基金，給新生代、年輕一代做一個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺，我們正在思考這個(gè)問(wèn)題，因為時(shí)代在變，我覺(jué)得作為老牌機構也要與時(shí)俱進(jìn)，也要跟著(zhù)變。所以大方向我們是支持、包容、寬容這些新生代的發(fā)展。另外就是做好我們內部的機制激勵的改造。

朱閃：非常大度，這一塊無(wú)論是劉總還是達晨，實(shí)際上大家都做企業(yè)的，特別過(guò)去老的我們江湖上聽(tīng)過(guò)的老的企業(yè)家和新生代企業(yè)家的江湖恩怨其實(shí)是不少的，劉總有這樣的胸懷非常令人敬佩。就像做投資一樣也是與時(shí)俱進(jìn)，基本是在內部搞一個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺，讓大家把潛力發(fā)揮出來(lái)。

劉總無(wú)意中談到一些他認為老牌的機構，包括像九鼎這樣的。我又想到另外一個(gè)不能說(shuō)是挑戰，可能是劉總要思考的問(wèn)題。就是有些投資機構掛新三板了，大概是九鼎第一位，然后中科招商，今年深圳的同創(chuàng )偉業(yè)也掛牌了，無(wú)論是從宣傳力度還是競爭的額度來(lái)講非常張揚。我覺(jué)得這里面有兩個(gè)也可以叫創(chuàng )新。第一個(gè)是募資的創(chuàng )新，現在就是一掛牌把錢(qián)拿到了。第二個(gè)是對企業(yè)價(jià)值評估的估值的創(chuàng )新，原來(lái)大家對投資機構和投資公司的估值是很模糊的東西，就是不管怎么樣把錢(qián)拿來(lái)投到各個(gè)項目，各個(gè)項目的潛在收益率作為業(yè)務(wù)增長(cháng)加一定的倍數就是估值，而且估得特別大。所以在這一塊可以說(shuō)是兩個(gè)新的創(chuàng )新，但是不管怎么樣這確實(shí)是新的趨勢。

在不同企業(yè)當中有一個(gè)模型就是基金模型，現在可能他一個(gè)基金沒(méi)發(fā)，成立一個(gè)基金管理公司，告訴你今年發(fā)多少規模，拿多少管理費，明年發(fā)的話(huà)規模多少，投資回報率多少。一算，一個(gè)商業(yè)模型，財務(wù)全部做出來(lái)，三五年，開(kāi)始融資了。所以我覺(jué)得這個(gè)是一個(gè)非常新的變化，但是不管怎么樣確實(shí)需要每一個(gè)做基金的人來(lái)思考的問(wèn)題，在這一塊劉總怎么看這種趨勢和做法?因為它畢竟是一個(gè)新的東西，達晨本身在這方面有沒(méi)有考慮?因為掛主板確實(shí)是有挑戰，新三板確實(shí)是一個(gè)選擇，請跟大家分享一下。

劉晝：PE機構上新三板我覺(jué)得是好事，我在我們內部也一直說(shuō)，在掛新三板上我們要向九鼎等學(xué)習，這是創(chuàng )新的模式。新三板給了PE機構一個(gè)表現自己的舞臺，這個(gè)舞臺怎么用?我們盡量在舞臺上表演，我們也了解，大家也知道，中國的PE本身就很小，除了時(shí)間短，管理規范也小，管理規模大一點(diǎn)就幾百個(gè)億，正常的就是二三十個(gè)億的多，一百個(gè)億以上的PE在中國是很少、很小的。我們也了解像高盛、黑石，這些東西在國外都是上市公司、巨無(wú)霸，管的基金都是幾千億。我們了解的黑石是兩千多億美金，你想一下兩千多億美金和我們管的規模比可以說(shuō)是巨無(wú)霸。中國這個(gè)很小的過(guò)程中，因為我們的行業(yè)很小，而且PE的時(shí)間還年輕，在年輕的過(guò)程中我們有機會(huì )，現在中國正好有新三板，掛主板PE可能有困難，但是有新三板如果條件成熟，像中科招商和九鼎走在前面一點(diǎn)的我覺(jué)得都是我們的模范，是個(gè)好事。所以從大的方向至少在募資和估值方面都是帶有一些新的變化，有的時(shí)候我們看了像達晨也支持了40家上市公司，支持20家新三板的公司，有的時(shí)候看到別人都上市了，想什么時(shí)候把自己上市?也就過(guò)把癮，這是常態(tài)的一個(gè)心態(tài)，每一家基金因為不同的原因可能有些先有些后。我相信不會(huì )遲到、只會(huì )晚到，我們也在努力中。

朱閃：劉總回答了，首先他是看好，也認為這是一個(gè)趨勢。他說(shuō)的不是特別直接，我相信大家也感覺(jué)到達晨在這方面也是有所考慮的。非常感謝劉總。

談完機構這一塊，最后一個(gè)問(wèn)題我想談?wù)剟?chuàng )業(yè)家，剛才這一塊施局也談到了，我個(gè)人也有一些觀(guān)點(diǎn)，就是大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，我比較認可創(chuàng )新這個(gè)事，這確實(shí)是我們國家和民族的立身之本，絕對要創(chuàng )新。大家對大眾創(chuàng )業(yè)我持一定的保留態(tài)度，確實(shí)不是每個(gè)人都適合創(chuàng )業(yè)。直白一點(diǎn)，無(wú)論公眾也好，政府也好大眾創(chuàng )業(yè)作為解決就業(yè)的手段我認為是有些問(wèn)題的，就是不是每個(gè)人都適合創(chuàng )業(yè)。但是不管怎么樣現在確實(shí)中國多層級的資本市場(chǎng)，尤其新三板，甚至四板，確實(shí)給企業(yè)或者企業(yè)家提供了一個(gè)很廣闊的舞臺，過(guò)去不可能的事現在變成可能了，你要不主動(dòng)去與資本市場(chǎng)對接很可能就會(huì )被競爭對手或者同行落在后面。在這一塊劉總從一個(gè)機構投資者的角度，你經(jīng)?？错椖?，碰到這些企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)家，在大環(huán)境下經(jīng)濟下行，另外一方面國家鼓勵創(chuàng )業(yè)，多層次的樣態(tài)給機構很多選擇。那您能不能給創(chuàng )業(yè)家，以及他們所從事的創(chuàng )業(yè)事業(yè)給一些建議和指導?

劉晝：“雙創(chuàng )”我覺(jué)得站在國家層面提倡雙創(chuàng )，鼓勵大家創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)，這個(gè)我覺(jué)得是非常正確的，我們也認為這也是經(jīng)濟下行過(guò)程中的對沖，甚至說(shuō)是尋找新的引擎的一個(gè)方面，一個(gè)支撐點(diǎn)，這是雙創(chuàng )大的方向。主持人說(shuō)創(chuàng )業(yè)也不是人人都可以做老板的，所以創(chuàng )業(yè)要結合自己的實(shí)際，特別是我們創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )業(yè)家要結合自己的實(shí)際、能力、資金實(shí)力和各方面的環(huán)境，另外就是你所涉及的行業(yè)，你的商業(yè)模式在哪里?激情跟現實(shí)是有差距的，激情很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感，從這個(gè)角度來(lái)看，站在PE角度來(lái)看，見(jiàn)了這么多企業(yè)家，我們一年看企業(yè)，看整個(gè)公司要看到幾千家，應該說(shuō)各種企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)家都看過(guò)?？傮w來(lái)看在中國創(chuàng )業(yè)可以說(shuō)是大的方向來(lái)看風(fēng)險還是很大，創(chuàng )業(yè)者必須要具備的幾個(gè)關(guān)鍵的素質(zhì)一定要具備。我們看了不但要有智商，還得更重要要有情商，情商可能比智商更重要。另外就是超強的學(xué)習能力，創(chuàng )業(yè)者還要有分享的精神，比如是一股獨大，還是和伙伴共同分享?這也涉及到創(chuàng )業(yè)成功與否。當然還有創(chuàng )業(yè)的精神，堅持的精神等等，這都是創(chuàng )業(yè)者必須具備的素質(zhì)。具備這素質(zhì)的過(guò)程中我們認為很多東西都要根據自己的實(shí)際情況去做一些創(chuàng )業(yè)的選擇。但是大的趨勢角度，都自己去做老板，特別中國合伙人電影以后，很多創(chuàng )業(yè)的也開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，包括看到中國合伙人熱血澎湃，很多人辭職出去創(chuàng )業(yè)。但是員工真正出去創(chuàng )業(yè)的確實(shí)比例很低很低，所以從某種角度看大方向是對的，但是選擇要慎重。另一個(gè)要結合自己的實(shí)際情況，更重要的要結合你的資金的實(shí)力，你合作伙伴的選擇，你的商業(yè)模式的選擇，等等因素要考慮到。如果這些條件具備了，那就去創(chuàng )業(yè)。這些條件不具備的話(huà)還不如在一個(gè)好的公司去打工好。

朱閃：非常感謝劉總，劉總談到這里面用了一個(gè)詞叫“合伙”，英雄所見(jiàn)略同，這個(gè)英雄不是我，我們開(kāi)年會(huì )的時(shí)候，王理事長(cháng)做主題演講，他的主題演講的核心概念就是合伙的力量。實(shí)際劉總也談到創(chuàng )業(yè)不創(chuàng )業(yè)，甭管是創(chuàng )業(yè)還是做企業(yè)要找到合適的合伙人，而且愿意分享。我覺(jué)得這一塊是靠大家的力量把這個(gè)事情做起來(lái)是最重要的。

今天非常感謝劉總，其實(shí)他非常忙，這么多年來(lái)一直支持我們，特別支持我們的文化的會(huì )，多次到場(chǎng)給大家分享他的經(jīng)驗，在百忙之中過(guò)來(lái)。把中國股權投資幾個(gè)核心的環(huán)節劉總基本沒(méi)有保留的，非常到位地給大家做了梳理，分享的都是干貨，感謝劉總。