2015年8月29日，由騰訊眾創(chuàng )空間與長(cháng)江創(chuàng )創(chuàng )社區打造的長(cháng)青騰創(chuàng )業(yè)營(yíng)在北京進(jìn)行第二次授課。長(cháng)青騰創(chuàng )業(yè)營(yíng)導師、獵豹移動(dòng)CEO傅盛現場(chǎng)為40位CEO學(xué)員作了題為《A輪CEO該做什么？》的主題分享，并為學(xué)員一一解答創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的困惑。

本文為傅盛授課內容節選。

長(cháng)青騰創(chuàng )業(yè)營(yíng)導師、獵豹移動(dòng)CEO傅盛

1、CEO的使命就是不斷的戰略創(chuàng )新

幫助你的公司找到自己的使命感和核心目標，是每一個(gè)CEO一定要做的事情，如果A輪階段不去找到核心目標，往后走會(huì )非常困難。如何找到核心目標？關(guān)鍵在產(chǎn)品層面，這個(gè)產(chǎn)品是什么？它核心解決了什么痛點(diǎn)？本質(zhì)上就是所謂的“戰略”。

我經(jīng)常遇到創(chuàng )業(yè)的朋友求助，自己沒(méi)有做過(guò)產(chǎn)品，產(chǎn)品好弱，你能不能幫我介紹一個(gè)特別強的產(chǎn)品經(jīng)理？我說(shuō)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理嘛，你都不能成為一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，還要求去雇一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，真能找到那就讓他來(lái)當CEO好了。你一定要讓自己具備產(chǎn)品化的思維，要用產(chǎn)品思路去為公司制定戰略，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代你做不到這點(diǎn)，你就一定會(huì )失敗。我讀過(guò)韋爾奇的書(shū)《贏(yíng)的答案》，講的是小公司怎么做戰略，他說(shuō)其實(shí)戰略不是你想象的那么難，不是做了多少PPT，然后做了多少excel去推算，這不叫戰略。戰略就是明白你要干什么，該干什么。

創(chuàng )業(yè)者最容易陷入的一種自我困境，就是認為自己比別人強大，自己比別人更吃苦，就能夠更強大地解決別人沒(méi)解決好的問(wèn)題。我現在越來(lái)越認識到如果別人解決不好，80%說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題不容易解決好。我們都在強調執行力，但是沒(méi)有好的戰略的執行力，它本質(zhì)上就是一個(gè)偽命題，它會(huì )帶著(zhù)大家走到一個(gè)非常痛苦的境地。

什么樣的老大值得追隨？我認為這個(gè)老大至少要有一個(gè)基礎，就是一定要找到戰略制高點(diǎn)，在足夠高的制高點(diǎn)上去建立你的根據地，壘起的堰塞湖，打開(kāi)湖口時(shí)水流奔騰而下，順勢就把你整個(gè)事情做完了，而不是去不斷苦戰養功。CEO的使命就是不斷地戰略創(chuàng )新，找到公司的核心使命和目標，找到關(guān)鍵點(diǎn)，你要有信心有把握在這個(gè)星球上，這件事情只有你來(lái)做，才能做的最牛叉。

當時(shí)我們上市的時(shí)候，那些老外不理解，他說(shuō)一個(gè)清理大師有什么壁壘，別人做了怎么辦？我說(shuō)雖然你看到的是個(gè)小app，只有四個(gè)按鈕，但是我們投入了200多個(gè)工程師；為了這個(gè)app我們還專(zhuān)門(mén)搭了一個(gè)云體系；分析了google play上超過(guò)1000款app，每天會(huì )自動(dòng)去分析這些app的更新，從而知道這些app會(huì )產(chǎn)生哪些垃圾哪些數據；即便是點(diǎn)一個(gè)按紐的時(shí)候，它的大小和色彩之間的變化都是經(jīng)過(guò)精心的設計；我們在google play上有超過(guò)2000萬(wàn)條評價(jià)，所有一星評價(jià)我們會(huì )用當地語(yǔ)言給他回復。這就是我們最大的壁壘，因為我們能夠做到，今天你在地球上都找不到一個(gè)公司會(huì )在這么一個(gè)小app上投200個(gè)人（整個(gè)google android操作系統恐怕也只100多人）。也許你覺(jué)得這個(gè)app微不足道，但是我們在這樣單位密集的小方寸之間，投入的人力和精力，這就是在我們這個(gè)點(diǎn)能做到的一個(gè)制高點(diǎn)。

2、預測：找到國際化這個(gè)大風(fēng)口

我之前有做過(guò)一個(gè)總結，關(guān)于一個(gè)好CEO的戰略三部曲，預測-破局點(diǎn)-All in，也即找方向，想關(guān)鍵，最后資源全投入。

首先談“預測”。我一直在以旁觀(guān)者的角度在觀(guān)察金山、小米、360等公司，他們今天為什么會(huì )成為這樣子？中間如果做了什么樣的改變會(huì )不是這個(gè)樣子？是30歲的雷總精力旺盛，還是40歲旺盛？而為什么雷總當年做金山做的這么辛苦，今天小米能做的這么成功？金山當時(shí)就是看到什么就做什么，最早做WPS起家，后來(lái)發(fā)現WPS不掙錢(qián)，覺(jué)得安全掙錢(qián)，又去做安全，做了一半以后覺(jué)得網(wǎng)游掙錢(qián)了，又要去做游戲，當時(shí)還做過(guò)財務(wù)軟件，做過(guò)很多。

后來(lái)雷總自己總結，當時(shí)他把執行放在第一位，認為鋼鐵戰車(chē)，戰無(wú)不勝，進(jìn)入哪個(gè)領(lǐng)域都能沖擊到行業(yè)，但在對整個(gè)行業(yè)的判斷上花的時(shí)間太少。所以他當時(shí)準備做小米的時(shí)候跟我討論過(guò)好多次，我問(wèn)他為什么對手機這么感興趣，他說(shuō)你看一臺賣(mài)2000，賣(mài)1千萬(wàn)臺就是200億了。當時(shí)BAT的銷(xiāo)售額還遠不及這個(gè)數，這是一個(gè)巨大的機會(huì )。

預測就是找到大風(fēng)口，做快樂(lè )的豬。早期使用滴滴打車(chē)時(shí)，我至少有兩次莫名其妙被扣單，可能現在情況好了，但早期他們系統肯定不咋的，但問(wèn)題是那個(gè)風(fēng)口很重要。我聽(tīng)過(guò)程維的演講，也在觀(guān)察滴滴快的，這代人最大的好處就是一下子切入了最核心的領(lǐng)域，然后高速成長(cháng)，去完成對自己事業(yè)和方法的構建，這種彎道超車(chē)的速度，你沒(méi)辦法，只能看著(zhù)他們在大風(fēng)口上去做。當你不需要一個(gè)充滿(mǎn)情懷、把用戶(hù)感動(dòng)的熱淚盈眶的app，也能把一家公司做到100多億美金的時(shí)候，這樣的風(fēng)口對于所有的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)才是最核心的立足點(diǎn)。

我們當時(shí)做獵豹，也在思考什么樣的機會(huì )對獵豹來(lái)說(shuō)是最大的機會(huì )。起碼國內移動(dòng)安全這場(chǎng)仗我是無(wú)論如何打不贏(yíng)，360、騰訊等幾個(gè)巨頭在打，這場(chǎng)仗就沒(méi)法打，一定打不過(guò)。后來(lái)我們找到了“國際化”這個(gè)點(diǎn)，我們把google play上排名前100的工具類(lèi)app都看了一遍，結果發(fā)現排名前幾的有好幾款app都是國內兼職團隊做的，甚至是程序員個(gè)人做的。我們覺(jué)得這是一個(gè)巨大的機會(huì )，一個(gè)程序員都可以做到第三了，我們要是整個(gè)公司都殺進(jìn)去那就是第一唄。

不管你在哪個(gè)行業(yè)創(chuàng )業(yè)，你一定要想清楚三年以后這個(gè)行業(yè)會(huì )變成什么樣，有什么機會(huì )將屬于你。今天有g(shù)oogle play，有appstore，你不需要出國就可以把你的產(chǎn)品迅速向全球分發(fā)，這對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)大風(fēng)口。所以我們全力以赴地做國際化，我們大概用了兩年多的時(shí)間，從月活躍大概三四千萬(wàn)做到5個(gè)億，而且大部分都是海外增量的時(shí)候。所以當時(shí)看準了這個(gè)機會(huì )非常重要。

當時(shí)小米創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，雷總預測到安卓有機會(huì )變成一個(gè)巨大的生態(tài)，當時(shí)諾基亞還很強大。小米剛發(fā)布第一款手機，諾基亞就宣布放棄塞班平臺了，一下子讓大量的用戶(hù)開(kāi)始購買(mǎi)安卓手機。今天我們很多對小米的分析都是談什么粉絲饑餓營(yíng)銷(xiāo)，這其實(shí)是特別皮毛的表象，核心就是智能手機，特別安卓手機的大爆發(fā)，越來(lái)越多年輕人要買(mǎi)手機，他對性?xún)r(jià)比極其渴求。小米第一代漂亮嗎？但它找到最核心的切入點(diǎn)就是性?xún)r(jià)比，比競品低1000塊錢(qián)，一下子把這個(gè)市場(chǎng)沖擊下來(lái)。

小米今年上半年的市場(chǎng)增量只有30%多，市場(chǎng)基本飽和。這時(shí)某某某也在開(kāi)始做手機，有人介紹說(shuō)要不要見(jiàn)一下，我說(shuō)堅決不投，這個(gè)已經(jīng)和個(gè)人能力關(guān)系不太大了，因為這個(gè)風(fēng)口不存在了，就算喬布斯爬起來(lái)，也沒(méi)有辦法做好這件事。

所以對于風(fēng)口的預測能讓你省很多力，事情就開(kāi)始變得簡(jiǎn)單了。我們?yōu)槭裁匆蕾?lài)強大的執行力去完成這件事情呢？為什么要依賴(lài)一環(huán)扣著(zhù)一環(huán)，中間絕對不能出錯，然后才能把你的公司構建出來(lái)呢？你為什么不能找一個(gè)，就算你錯了一次錯了兩次，你還有機會(huì )能變成一家偉大公司的領(lǐng)域呢？這個(gè)當然很難，但是做到了才是你真正與眾不同的地方。

我記得羅輯思維上講過(guò)，你要有“上帝模式”，就是你一定要找到這樣的大風(fēng)口，一定要做長(cháng)時(shí)間的思考，找到這樣的點(diǎn)。以前我花在思考的時(shí)間是很少的，我上來(lái)就做了圖片軟件（可牛），就是因為看到別的圖片軟件每天下來(lái)有好幾萬(wàn)的下載，這個(gè)機會(huì )好，其他軟件做的太差，我可以干掉它，后來(lái)發(fā)現連美圖都打不過(guò)。美圖找的是個(gè)人美化市場(chǎng)，我找的是單反相機的專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)，這兩個(gè)市場(chǎng)差別巨大，而且很不好做。

3、破局點(diǎn)：極簡(jiǎn)、差異化和自增長(cháng)

做好預測后，還有一個(gè)很重要的點(diǎn)，我管它叫做破局點(diǎn)，找到一個(gè)極其簡(jiǎn)單的點(diǎn)，把你對未來(lái)的預測在這個(gè)點(diǎn)上實(shí)現聚焦和爆破。為什么要用“點(diǎn)”這個(gè)字呢？它一定是一個(gè)很小很小的東西，一定不是一個(gè)巨大的體系。我今天特別反感的一個(gè)詞是“布局”，這一定不是一個(gè)所謂布局化的思考。從你所有對未來(lái)宏大預測中去找到一個(gè)非常小的點(diǎn)，然后把你所有的力量都在這個(gè)點(diǎn)上實(shí)現聚焦。

極簡(jiǎn)：用一句話(huà)說(shuō)清楚

當時(shí)我們想了很久海外化怎么做，后來(lái)我覺(jué)得“清理”是一個(gè)非常小的點(diǎn)，但是就這么一個(gè)小的點(diǎn)在google play上的搜索量非?？壳?，我覺(jué)得這個(gè)點(diǎn)足夠好，概念也足夠深，所以我們認為這個(gè)點(diǎn)是能夠有爆破力的。我越來(lái)越不習慣跟別人去長(cháng)篇累牘地討論一件事情，當我們的產(chǎn)品經(jīng)理跟我講一個(gè)產(chǎn)品，講了好幾句話(huà)的時(shí)候，我就讓他用一個(gè)詞來(lái)說(shuō)服我，如果找不到這樣的詞，要么是這個(gè)東西特別難，要么是你能力不夠。中國這么復雜，鄧小平上來(lái)就找了三個(gè)字母GDP，解決了中國30年的問(wèn)題，你不會(huì )比管理一個(gè)中國還要復雜吧。

小米當初找到的破局點(diǎn)核心就是性?xún)r(jià)比，說(shuō)一千道一萬(wàn)都不如便宜來(lái)的管用。產(chǎn)品的本質(zhì)不是情懷，是滿(mǎn)足需求。滿(mǎn)足需求的核心點(diǎn)上再去做所謂的情懷，這才有效。喬布斯花那么長(cháng)時(shí)間把固體鍵盤(pán)取消掉了，變成一個(gè)home鍵，現在我們的設計者又不斷地加各種各樣的鍵。

我第一次用iphone感覺(jué)很困惑，為什么會(huì )只有一個(gè)鍵呢？干嘛不有一個(gè)打電話(huà)的鍵，一個(gè)掛電話(huà)的鍵？這是最本能的反應吧。后來(lái)才發(fā)現這種極簡(jiǎn)的點(diǎn)，讓用戶(hù)的學(xué)習成本是遠遠大于熟悉成本的。我看我女兒用蘋(píng)果時(shí)，才真正理解蘋(píng)果為什么只有一個(gè)home鍵。我女兒兩歲時(shí)就拿我手機去找動(dòng)畫(huà)片，那么多圖標她又分不清楚，點(diǎn)進(jìn)去有好幾個(gè)動(dòng)畫(huà)片，我們點(diǎn)錯了怎么辦，都返回一下，她一看點(diǎn)錯了，就home鍵，然后再找，重新來(lái)一遍。我看完這個(gè)當時(shí)就對喬布斯徹底膜拜了。

微軟那個(gè)時(shí)代實(shí)際上你是經(jīng)過(guò)好的訓練去完成熟練的成本，所以當你會(huì )用微軟系統時(shí)會(huì )覺(jué)得很酷。我第一次用蘋(píng)果鼠標時(shí)就覺(jué)得太厲害了，蘋(píng)果連個(gè)右鍵都沒(méi)有，這是怎樣反人類(lèi)的設計？為什么我覺(jué)得蘋(píng)果很人性呢，是因為我已經(jīng)被微軟給復雜化了，如果我之前沒(méi)用過(guò)微軟，我就會(huì )覺(jué)得很正常。后來(lái)等我女兒開(kāi)始拿這個(gè)電腦玩魔獸世界時(shí)，我才覺(jué)得應該沒(méi)有右鍵，因為對于一個(gè)小孩兒來(lái)說(shuō)，她哪知道十指和中指摁起來(lái)會(huì )不一樣呢？那很多產(chǎn)品經(jīng)理會(huì )反駁我說(shuō)，那右鍵菜單怎么辦？那那些快捷鍵怎么辦？我說(shuō)如果這樣，你要設計26個(gè)鍵的鼠標，你所有需求都滿(mǎn)足了。產(chǎn)品經(jīng)理的能力在于用簡(jiǎn)單的設計，讓大家去用，去滿(mǎn)足需求。而不是用一個(gè)復雜什么兩排一邊三個(gè)鍵，然后你搞50個(gè)鍵在手機上你什么都能干，為什么要淘汰掉硬鍵盤(pán)呢？

差異化：要有根本性不同

我越來(lái)越覺(jué)得差異化是一個(gè)特別重要的點(diǎn)。差異化不是在一個(gè)點(diǎn)上的簡(jiǎn)單改良，是要在認知層面上都要不同。如果你找破局點(diǎn)跟對手沒(méi)有什么不同，只是因為你比人家能加班，只是因為你的專(zhuān)業(yè)素養更好，只是因為你比他們更理解這個(gè)行業(yè)，一般我聽(tīng)到這種就會(huì )把這個(gè)項目pass掉。

在互聯(lián)網(wǎng)的模式下，所有東西都是透明的，你不要講很多策略。因為你的策略最多掩蓋不到一個(gè)月。我們當時(shí)跟對手打的時(shí)候，真的是我們每個(gè)版本剛發(fā)完，對手一周之內就出來(lái)了，人家也會(huì )加班。當時(shí)米聊出了語(yǔ)音功能以后，微信立刻就出了。在沒(méi)有差異化的情況下，除非領(lǐng)先者犯錯誤，否則就會(huì )跟帆船一樣，大家的風(fēng)都一樣，對方永遠不會(huì )失去領(lǐng)先位置。差異化要有一些根本性的，就是別人特別是領(lǐng)先者，幾乎不能做，或者沒(méi)辦法去做到的一些事情，這種差異化才是真正有效的差異化。

自增長(cháng)：相信口碑的力量

第三個(gè)就是自增長(cháng)了，一定要相信口碑的力量，它自己會(huì )增長(cháng)。

我們內部也反復分享過(guò)微信紅包的例子。有一次我見(jiàn)到馬化騰說(shuō)，你這個(gè)紅包太牛了，他說(shuō)這叫移動(dòng)社交金融游戲，就是這幾個(gè)點(diǎn)，足夠簡(jiǎn)單，八個(gè)字概括完。整個(gè)支付行業(yè)被破局就是這么一個(gè)小產(chǎn)品，可是這個(gè)點(diǎn)有很多剛才講的特征。首先是差異化，之前沒(méi)有人做紅包。通過(guò)微信發(fā)紅包，利用了中國傳統習俗，然后它特別簡(jiǎn)單，你填紅包的時(shí)候只需要10秒鐘不到。在這種簡(jiǎn)單的點(diǎn)上，一旦你開(kāi)創(chuàng )了這么一個(gè)點(diǎn)，作為傳統的領(lǐng)先者它就很痛苦了。

第二年紅包大戰，微信紅包已經(jīng)開(kāi)始領(lǐng)先了，而且騰訊很牛的是它一直能找到極簡(jiǎn)的點(diǎn)，全力以赴，開(kāi)始有春晚?yè)u紅包，還有企業(yè)紅包等等，在這一個(gè)單點(diǎn)上投入到你即便是一個(gè)強大的戰爭機器，都沒(méi)辦法比我投入更多，而且我在領(lǐng)先。

今天在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，制定戰略時(shí)我們特別容易走極端，不去想未來(lái)，對這個(gè)極簡(jiǎn)的破局點(diǎn)思考不夠，對于去找破局點(diǎn)的意愿不強。有一個(gè)順口溜叫“深度不夠功能湊”，我們都喜歡不斷地加功能，不斷去找到自己的核心點(diǎn)，但其實(shí)已經(jīng)違反了我認為破局點(diǎn)中非常重要的一些點(diǎn)。

4、All in：偵察兵模式迅速切換為十面埋伏，全力以赴！

你判斷好方向，找到了破局點(diǎn)，那就all in。對于破局點(diǎn)的尋找還有一種模式叫偵察兵，就是不停的去做小步快跑。我們的clean master（清理大師）最早也不是公司決策級的投入，而是四個(gè)人的小團隊在做，當時(shí)雖然每天只有幾千上萬(wàn)個(gè)下載，但它在一直增長(cháng)，我覺(jué)得這是一個(gè)很好的趨勢，當時(shí)就判斷clean master可能是我們未來(lái)的一個(gè)巨大突破點(diǎn)。我們在2013年底開(kāi)了一次“廬山會(huì )議”，當時(shí)我說(shuō)服了所有的高管，把所有能夠投入的研發(fā)資源全部投到clean master。徐鳴當時(shí)問(wèn)我，拿兩百多人做這么一個(gè)小app，怎么排的開(kāi)呀？我說(shuō)你想排開(kāi)就一定能排的開(kāi)，而且功能不能增加。就把google play上的app都分析一下，讓你的清理大小是別人兩倍。

后面我們也做了一些推廣的嘗試，整個(gè)clean master的安裝增量從每天的一兩萬(wàn)，迅速增長(cháng)，最后增長(cháng)到一天兩百萬(wàn)，月活躍量也很快就了三億。最早我們覺(jué)得這個(gè)機會(huì )特別好，先把單點(diǎn)拿好，再用單點(diǎn)取勝，所以一旦發(fā)現這個(gè)點(diǎn)的時(shí)候一定要全力以赴的all in，只在這個(gè)方寸之間把你所有的資源，能夠聚焦起來(lái)的資源都往里投，千萬(wàn)不能想著(zhù)我要做一個(gè)生態(tài)體系。

當時(shí)我做圖片軟件也的確犯了這樣一個(gè)錯誤，當時(shí)我分析圖片市場(chǎng)就覺(jué)得，一定要有查看器，還要有美化器，于是我用兩個(gè)月時(shí)間做美化，再兩個(gè)月時(shí)間做查看，然后我們查看器做的極其炫酷，照片是3D的……哎，沒(méi)有用的，那個(gè)時(shí)候覺(jué)得自己太強了，喜歡產(chǎn)生布局思維，每個(gè)點(diǎn)都做一點(diǎn)，然后這個(gè)市場(chǎng)都是我的，其實(shí)這是錯的，應該在一個(gè)單點(diǎn)上做到足夠好，形成你的制高點(diǎn)。

又回到facebook和谷歌。谷歌當時(shí)為了應對facebook，專(zhuān)門(mén)推出了google+，當時(shí)很多人認為facebook會(huì )做搜索，或者出手機，facebook是非常有戰略的一家公司，他們堅決不做這些，在谷歌對它猛烈進(jìn)攻時(shí)沒(méi)有去反向進(jìn)攻他們，而是把自己最核心的點(diǎn)，用all in的模式，做到你打也打不透。你可以打我，但是你打不透；你可以贏(yíng)得很大用戶(hù)量，但是你不能贏(yíng)得用戶(hù)間的交互，因為用戶(hù)之間的分享和交互全在facebook這個(gè)平臺上完成。越是在這個(gè)時(shí)候，越不能去做互相攻擊，因為你去攻擊別人的時(shí)候，你就在分散自己精力，讓自己的核心陣地可能會(huì )不穩定，在自己最有優(yōu)勢的地方?jīng)]有去擴大優(yōu)勢。

萬(wàn)里長(cháng)城聽(tīng)起來(lái)無(wú)比雄偉，大家的民族自豪感油然而生，但是萬(wàn)里長(cháng)城從來(lái)沒(méi)有真正防過(guò)游牧民族對我們的攻擊。因為游牧民族就是一個(gè)單點(diǎn)，八旗兵不到10萬(wàn)，一個(gè)騎兵縱隊到你的長(cháng)城上來(lái)回突破長(cháng)城就斷裂了。你做萬(wàn)里長(cháng)城是沒(méi)用的，不如在自己最核心的點(diǎn)上全力以赴，制造高點(diǎn)。我跟口袋購物的王珂也聊過(guò)，當時(shí)他們被淘寶停掉所有的結算，他們以前做的全都白做了，這時(shí)候他們就組建了一個(gè)海豹突擊隊，每周發(fā)布一個(gè)產(chǎn)品，看用戶(hù)，看流程。后來(lái)他們就摸索出來(lái)微店，然后全力以赴，到今天微店一天的交易額大概三到四個(gè)億。

人都是貪婪的，總覺(jué)得要把事情做的多多的，要有布局。我投過(guò)一個(gè)體重秤公司，叫“好輕”，是我們一個(gè)前員工做的。去年他特別迷茫，每天銷(xiāo)量有6000臺，已經(jīng)是京東上最大的了，他說(shuō)你看智能硬件領(lǐng)域大家都在講生態(tài)、布局、社區，我現在已經(jīng)開(kāi)始找人做社區，然后是不是要搞一個(gè)生態(tài)起來(lái)。我說(shuō)為什么到了6千臺你就不增長(cháng)了，他說(shuō)供貨上出了一些問(wèn)題。我說(shuō)你為什么讓供貨這種問(wèn)題發(fā)生呢？是因為你投的資源不夠，為什么不是從多個(gè)供應商里面花更多的錢(qián)去買(mǎi)更好的配料，然后多條生產(chǎn)線(xiàn)呢？你總共才有10幾個(gè)人，還派2個(gè)人去做社區，你不如把所有人都派到工廠(chǎng)上去，只要變成一個(gè)命題就行了，就是你能不能做到一個(gè)月出口10萬(wàn)臺。等到做這個(gè)點(diǎn)的時(shí)候，你再去想那些所謂的生態(tài)，今天不要被這些生態(tài)所忽悠，我覺(jué)得這個(gè)對你來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何價(jià)值，你的價(jià)值就是把一個(gè)藍牙智能體重秤降到一個(gè)以前沒(méi)有想過(guò)的價(jià)格，它現在59一個(gè)，現在大概已經(jīng)三萬(wàn)臺出貨了。而普通稱(chēng)一個(gè)月出貨幾十萬(wàn)臺，我說(shuō)把這個(gè)市場(chǎng)打掉吧，做到十萬(wàn)臺以上再說(shuō)。你把所有資源都投在這個(gè)點(diǎn)上，包括你的生產(chǎn)線(xiàn)，整個(gè)工藝，供應商等，做到這個(gè)你才有資格去構建你自己的體系。

也有創(chuàng )業(yè)者問(wèn)到，從哪些方面能判斷這件事情我應該all in？很重要的一點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心是用戶(hù)增長(cháng)。比如snapchat，當時(shí)他們在做的時(shí)候，核心點(diǎn)是用戶(hù)增長(cháng)、視頻數量和用戶(hù)使用時(shí)長(cháng)，從這幾個(gè)指標去看。每個(gè)產(chǎn)品有自己的特點(diǎn)，核心是用戶(hù)對它的喜好和黏性。我們當時(shí)研究清理大師的用戶(hù)，也許大家都用蘋(píng)果沒(méi)什么感覺(jué)，但如果你用安卓，特別是低端安卓用戶(hù)，這個(gè)痛點(diǎn)是非常強烈的。用戶(hù)數在增長(cháng)，每一次做了一些推廣以后，用戶(hù)增長(cháng)更猛烈了，這就是非常好的點(diǎn)。今天我們判斷的核心是產(chǎn)品對用戶(hù)的吸引力。雷總他們最早做小米的時(shí)候，也未必知道未來(lái)的商業(yè)模式，后來(lái)做的足夠海量時(shí)，這些問(wèn)題自然迎刃而解了。核心還是要在思路上找到這個(gè)“刃”，有些問(wèn)題屬于戰術(shù)級的問(wèn)題，不需要用戰術(shù)級的問(wèn)題去過(guò)多干擾自己對戰略的思考。就跟數學(xué)公式一樣的，你把這些點(diǎn)列出來(lái)，就那么幾個(gè)東西，產(chǎn)品只要符合了，基本可以干了。

5、Zoom in Zoom out：CEO既要有大格局，又要在單點(diǎn)上足夠聚焦、極致

蘋(píng)果前CEO斯卡利提了一個(gè)詞叫Zoom In（聚集）和Zoom Out（抽象）。他說(shuō)要做一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)者，要非常有兩種能力的并行，這兩種能力其實(shí)是沖突的，Zoom In是能夠把細節做到極致，做到特別強，無(wú)人能比；Zoom Out是能站在一個(gè)大的格局上去看到兩個(gè)領(lǐng)域之間可能產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)。他說(shuō)喬布斯就是極少的能同時(shí)做到這兩點(diǎn)的人。蘋(píng)果只做了一款手機就顛覆了整個(gè)手機行業(yè)，今天其實(shí)也就兩款手機，一個(gè)大屏，一個(gè)小屏。

Zoom In和Zoom Out是考察一個(gè)合格的創(chuàng )業(yè)者的標準，這是兩個(gè)很矛盾的能力。我跟一些文筆很好的人也共事過(guò)，后來(lái)發(fā)現Zoom Out強的人，Zoom In優(yōu)勢就很難了。我見(jiàn)過(guò)很多Zoom Out的人，她能看到很多事情，Zoom In的時(shí)候她就沉不下來(lái)；我也見(jiàn)過(guò)很多Zoom In的人，他就不愿意去抬頭看。這是兩個(gè)非常重要的點(diǎn)，我們需要去培養這種思維模式，在這兩個(gè)思考模式間來(lái)回切換，能沉的住，又看的大。

6、怎么花錢(qián)？哪兒必須舍得？哪兒要??？

寒冬來(lái)了，怎么面對投資人？

寒冬的機會(huì )就在于，對手也會(huì )慢下來(lái)，如果對手已瘋狂燒錢(qián)，你又不擅長(cháng)燒錢(qián)，寒冬就是最好的時(shí)期，我以前就是這種狀態(tài)，燒不動(dòng)，不會(huì )燒，舍不得。后來(lái)我在想那時(shí)候金融危機對我是最好的時(shí)期，對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果你不擅長(cháng)用燒錢(qián)方式打，這是很好的一個(gè)時(shí)機。越是錢(qián)的作用在降低的時(shí)候，思路和方法、格局就越來(lái)越重要。

怎么花錢(qián)？當時(shí)我犯了一個(gè)巨大的錯誤就是，我太把寒冬當回事了，花錢(qián)上太省了。當時(shí)張穎教導我說(shuō)，現在寒冬，你要把這些錢(qián)當作3年的計劃去花。我總共融了100萬(wàn)美金多，還要當3年，每一分錢(qián)花的都很省。等我和金山合并的時(shí)候，我還有800萬(wàn)人民幣在賬上。后來(lái)我想這件事不對，800萬(wàn)等于浪費了，因為這些錢(qián)沒(méi)有起到真正該起的作用，核心的人才沒(méi)有去引進(jìn)。有一個(gè)工程師找我要加2000塊錢(qián)工資，我想了想，這會(huì )打破艱苦創(chuàng )業(yè)的風(fēng)格，打破內部平衡，于是沒(méi)有給他加，那個(gè)人就走掉了，搞得我們在線(xiàn)圖片處理業(yè)務(wù)全垮掉了。

所以在人才方面還是要舍得花錢(qián)，因為這個(gè)時(shí)候大家沒(méi)有那么浮躁了，反而你需要反其道而行。開(kāi)公司本質(zhì)上不是保持平衡，是保證贏(yíng)，贏(yíng)了以后才能對得起團隊。如果這個(gè)人不來(lái)就輸了，那平衡了有什么用呢？這是我以前犯的最大錯誤，現在我們招人時(shí)，原則上不怎么考慮平衡，我愿意給他這個(gè)價(jià)格，就證明他是這個(gè)團隊不能或缺的，那他當然應該拿到超出原來(lái)的薪酬，要不現在就把這件事情做了。

今年在經(jīng)緯CEO群里，張穎就說(shuō)，大家一定要知道，如果你現在有點(diǎn)領(lǐng)先了，你要盡快的去確定你的領(lǐng)先地位，該花錢(qián)的地方一定要狠，大不了用低一點(diǎn)的價(jià)格再去融一筆。但是如果你不把第二名甩開(kāi)，后面等到大規模都漲起來(lái)，你要花可能五六倍的錢(qián)才能甩掉對手，這種事情我們遇到過(guò)好幾次了，所以大家一定要舍得。

這個(gè)寒冬一定會(huì )過(guò)去的，創(chuàng )業(yè)者首先在關(guān)鍵的人才上要舍得花錢(qián)，然后在產(chǎn)品上要舍得花錢(qián)。市場(chǎng)上如果你能夠證明這是一個(gè)自由、有效的增長(cháng)，還是可以去花這個(gè)錢(qián)。不要去太吝嗇了，最多18個(gè)月的計劃足夠了，你只要是一個(gè)好項目，就是用張穎說(shuō)的那句話(huà)，你大不了降低一些心里估值嘛，你還是可以拿到錢(qián)的。我們當時(shí)在做獵豹瀏覽器，當時(shí)在虧損的情況下還花了上百萬(wàn)做了一套設計，就為了一個(gè)軟件的皮膚。當時(shí)還是很心疼的，現在想起來(lái)非常值得，因為他讓你整個(gè)品牌至少炫酷度上上了一個(gè)新的臺階。

7、寒冬里，要學(xué)會(huì )克制不賺錢(qián)的恐懼

也有人會(huì )說(shuō)這么寒冬怎么辦？要不要去掙錢(qián)？我的傾向是早期公司一定不要去掙錢(qián)，一定不要花時(shí)間在商業(yè)化上。因為你的精力是有限的，你能在商業(yè)化上花錢(qián)，為什么不在產(chǎn)品上花時(shí)間。如果在商業(yè)化上做一點(diǎn)點(diǎn)效果，為什么不在產(chǎn)品上提升一下，用戶(hù)體驗上提升一下？這個(gè)時(shí)候一定去放棄這種恐懼，全力以赴做好產(chǎn)品，越是這個(gè)時(shí)候越是要堅信口碑，堅信美好的事情會(huì )發(fā)生，越要堅信產(chǎn)品的力量，堅信做好產(chǎn)品，所謂迎刃而解，好的產(chǎn)品就是那個(gè)刃，把這個(gè)刃找到了，把這個(gè)刃磨的快了，所有的難題在這個(gè)刃上往前推進(jìn)的時(shí)候，都會(huì )被干掉的，所以迎刃而解，這個(gè)刃就是產(chǎn)品。所以越是這個(gè)時(shí)候我相信我們越可以沉的下來(lái)去專(zhuān)注在產(chǎn)品本身，全力以赴做好我們自己的創(chuàng )業(yè)。