中信資本控股有限公司旗下私募股權投資部門(mén)（CCP）在香港宣布任命資深投資人張海鵬博士擔任高級董事總經(jīng)理。張海鵬將主管 CCP 戰略重點(diǎn)之一的醫療領(lǐng)域投資。

張海鵬，也就是大家熟悉的作家馮唐，因為出版數本暢銷(xiāo)小說(shuō)而出名，代表作包括《萬(wàn)物生長(cháng)》《十八歲給我一個(gè)姑娘》《北京北京》等。曾就職于麥肯錫，擔任過(guò)華潤集團戰略管理部總經(jīng)理、華潤醫療集團有限公司 CEO 等職位。

跟馮唐提起他任職中信的消息，他是這樣回復的：

“有一個(gè)人天天背水上山，后來(lái)山上有了井，他還一直背著(zhù)，有人就說(shuō)，你干嘛還背著(zhù)這個(gè)簍，他說(shuō)后背冷。” 這么多年之后，看到這句，還是想說(shuō)點(diǎn)什么，最后還是不知道說(shuō)點(diǎn)什么，不放是初心，放下是修行，本一不二。

那么，馮唐背上的簍里是有多少金礦呢？前段時(shí)間經(jīng)緯喻志云和周密針對互聯(lián)網(wǎng)醫療作了探討，以下為分享。

市場(chǎng)

中國醫療市場(chǎng)仍然發(fā)展程度不高，但也給醫療行業(yè)帶來(lái)了空前的機會(huì )。目前國內醫療市場(chǎng)主要的兩個(gè)特征是

醫療花費不足 

去年中國的醫療支出 5200 億美元，占到 GDP 的 5%，美國統計的數字是 2.9 萬(wàn)億美元，占到 GDP 的 18%。如果把數字再人均一下，中國和美國差距更大。中國人均醫療支出只有 400 美元，而美國是 9600 美元。

醫生資源不足 

2011年，在中國每一萬(wàn)個(gè)人擁有的醫生是 14 個(gè)，大概是美國的二分之一。每一萬(wàn)人擁有的護理人員，我們是 15，不到美國的 1/6。還有一個(gè)中國特有的現象就是中國的醫療資源分配不均，最好的資源，包括人員、資金、設備都在大城市的大醫院。

但這也意味著(zhù)中國醫療市場(chǎng)廣闊的空間，目前中國的人口在持續地城鎮化，有近六成的中國人口是居住在城鎮。加上人均收入不斷的增加，都會(huì )驅動(dòng)醫療消費的持續增長(cháng)。

另外一方面政府也在不斷在加大對醫療行業(yè)的投入，目前政府的醫保已經(jīng)實(shí)現了大于 95%的覆蓋率。同時(shí)政府的醫保報銷(xiāo)標準也不斷在增加，過(guò)去幾年增長(cháng)了三倍以上，從 2008年 的 80 元到了現在的 320 元。同時(shí)政府也在不斷的加大對于基礎設施的投入，在醫院方面不斷的投入，不僅僅是大醫院，也包括咱們的社區醫院還有鄉鎮診所。

今年上半年中國醫療行業(yè)融資活動(dòng)，投資案例一共 177 起，比去年同期增長(cháng)了 56%，相對應的金額達到 39 億美元。這是非?？捎^(guān)的數字。

機會(huì )

目前投資機構的醫療投資主要有實(shí)體醫療和互聯(lián)網(wǎng)醫療兩條線(xiàn)。

實(shí)體醫療包括醫療器械、醫療服務(wù)還包括醫藥。但在中國的現狀投資風(fēng)險跟投資回報還不能完全成比例，像經(jīng)緯這樣的機構精力主要會(huì )花在了醫療器械和醫療服務(wù)上。在看醫療器械類(lèi)的創(chuàng )業(yè)項目時(shí)，會(huì )關(guān)注技術(shù)驅動(dòng)型的公司，因為產(chǎn)品壁壘在那里，同時(shí)也要有高性?xún)r(jià)比，才能與國外儀器競爭；而對于醫療服務(wù)型的公司，則要看這種醫療服務(wù)的市場(chǎng)是不是足夠大。

互聯(lián)網(wǎng)醫療上的投資則會(huì )偏向品類(lèi)經(jīng)濟，醫療 +O2O，醫療 +SaaS，大數據和人工智能及泛健康等領(lǐng)域。

品類(lèi)經(jīng)濟：一線(xiàn)城市和二三線(xiàn)城市的醫療資源不對稱(chēng)，還有不同醫院醫療資源不對稱(chēng)帶來(lái)的機會(huì )。

醫療 +O2O：O2O 跟醫療嫁接就會(huì )產(chǎn)生很多好項目。比如說(shuō)醫生預約，護士預約上門(mén)，護工等等很多方面。 

醫療 +SaaS：圍繞醫生服務(wù)的 SaaS 會(huì )很有價(jià)值，用 SaaS 切入這個(gè)行業(yè)，可以做圍繞醫生供應鏈的服務(wù)環(huán)節。

大數據和人工智能：毋庸置疑整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講，向下滲透是地面是 O2O 的公司，向上就是大數據。這塊來(lái)講基因測試之后，健康服務(wù)、農業(yè)服務(wù)會(huì )產(chǎn)生海量數據。計算資源和計算能力不是原先那種方式可以解決的，就涉及到一個(gè)平臺化外包的問(wèn)題。也是強調跨界，數據科學(xué)家和基因對接。

經(jīng)緯過(guò)去投了如女性健康平臺美柚、整形平臺新氧和更美、糖尿病管理應用掌上糖醫等。在周密看來(lái)，“我們在實(shí)體醫療某些方面是落后國外五到十年，我們在互聯(lián)網(wǎng)，在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與醫療嫁接方面，我們可能跟國際上是基本非常接近的。這是非常重要的機會(huì )。”

然而，前途是光明的，道路是曲折的。醫療行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者們可能會(huì )遇到的問(wèn)題有很多。例如我國醫生自由化程度不高、不同地區醫療體制有偏差、醫生資源稀缺、傳統醫療團隊與互聯(lián)網(wǎng)團隊磨合難等等等等。這也是考驗馮唐、考驗周密、喻志云這些投資人，考驗各個(gè)創(chuàng )業(yè)者的地方。