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黎萬(wàn)強的“中年危機”與“四十不惑”

2015/08/11 10:53      吳俊宇 liuzhengru

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阿黎回歸。上周末,這是科技圈與劉強東、章澤天領(lǐng)證一樣重磅的一條消息。

去年,京東上市,與奶茶的戀情曝光,40歲的劉強東在中年迎來(lái)了人生巔峰。38歲的黎萬(wàn)強卻沒(méi)那么幸運,去年11月閉關(guān)之后,流言不斷。昨日,在面對媒體時(shí),他坦承,長(cháng)期高節奏的生活讓他遭遇了一場(chǎng)中年危機。

雷軍46歲生日時(shí),陳年、李學(xué)凌、傅盛、王川等“雷軍系”大佬就曾討論過(guò)中年危機的話(huà)題。推杯換盞間,俞永福本想就中年危機說(shuō)點(diǎn)什么,卻被大家嗤之以鼻,“你還沒(méi)到40呢,談什么中年危機呀,扯!”

就是這么扯,小米二號人物、38歲的黎萬(wàn)強的的確確談起了中年危機。

“四十不惑”和“中年危機”

對于中年問(wèn)題的關(guān)注最早可以追溯到19世紀,“中年危機”概念的提出則在1965年,已故心理學(xué)家艾略特·雅克第一次提到了這個(gè)名詞。

上世紀90年代,西方學(xué)術(shù)界“幸福經(jīng)濟學(xué)”登堂入室,對“中年危機”的研究迎來(lái)了一輪高潮。達特茅斯大學(xué)的大衛·布蘭奇弗洛和華威大學(xué)的安德魯·奧斯瓦爾德在全世界的國際生活滿(mǎn)意度調查中,重復發(fā)現了這樣一個(gè)規律:生活滿(mǎn)意度隨著(zhù)進(jìn)入成年的頭幾十年而逐漸下降,到了40多歲或50出頭進(jìn)入低谷,在此時(shí),中年人往往會(huì )陷入“中年危機”。身處中年危機的男性往往會(huì )呈現出三大特點(diǎn):

1、事業(yè)遭遇困境。他們選擇沉默與逃避來(lái)對待,再加上內心壓抑,因此無(wú)法看到事情的關(guān)系,容易做出錯誤的判斷,甚至出現極端行為。

2、健康受到損害。身處“中年危機”時(shí),男性往往會(huì )處于亞健康狀態(tài),身體負擔重,有疲憊感,容易出現失眠等癥狀,心腦血管疾病也到了集中爆發(fā)階段。

3、缺少內心整合。通俗地說(shuō),就是缺乏個(gè)性,因而仍然不免感覺(jué)人生的空虛。容易出現沮喪、不安、發(fā)怒、疲憊、逃避等負面情緒,呈現心理更年期癥狀。

“中年危機”中,事業(yè)、健康問(wèn)題實(shí)際上尚處次位,缺少內心整合才是真正的危機核心。作家馮唐這句話(huà)一陣見(jiàn)血:明白了自己的能力半徑后,下一步怎么辦?體力、原始沖動(dòng)都在下降,很多微妙的快樂(lè )和痛苦都在自發(fā)消失,生活體驗如何再度興奮?

據《財經(jīng)》報道,2013年開(kāi)始,細心的小米員工就已經(jīng)發(fā)現了阿黎身上的微妙變化。一方面,他公開(kāi)講話(huà)不再羞澀靦腆而是收放自如。而另一方面,前一秒還在眾人前亢奮不已的黎萬(wàn)強,一個(gè)人回到辦公室后會(huì )坐在椅子上發(fā)呆,“就像泄了氣的皮球一樣。”

這種狀態(tài)黎萬(wàn)強在微博里用了這樣八個(gè)字來(lái)形容:一面地獄,一面天堂。

天堂的快感,或許來(lái)自于小米的高速發(fā)展;而地獄的或許恐懼或許來(lái)自于迅速擴張后,個(gè)人能力的半徑成為了公司發(fā)展的邊界。

筆者不敢妄談“中年危機“,只有中年人才最了解中年人。筆者朋友圈一位中年創(chuàng )業(yè)者面對阿黎的回歸寫(xiě)下了這樣一段話(huà)。這樣一段話(huà)或許戳中關(guān)鍵:

阿黎那種心境很少能有人懂吧,從美工到金山CEO,再到小米,再到小米市值450億美金,一路不斷的變化,對人的學(xué)習能力要求很高,而當小米走向神壇的時(shí)候,當感覺(jué)自己黔驢技窮的時(shí)候,人就會(huì )變的迷茫,就會(huì )想去尋找答案,尋找下一步的答案。

好在阿黎已經(jīng)回歸。“四十不惑”和“中年危機”,這堪稱(chēng)一對最佳矛盾。然而,不經(jīng)歷“危機”,又如何享受“不惑”?或許,還有兩年步入40歲大關(guān)的阿黎,已經(jīng)提前迎來(lái)了他的不惑之年。

科技大佬的渡河之道

科技行業(yè),面臨“中年危機”的大佬不在少數,張朝陽(yáng)、陳年、俞永福都曾面對媒體,坦言“中年危機”。趟過(guò)“中年危機”這條激流,八仙過(guò)海各顯神通,相同的則是公司在經(jīng)過(guò)迅速擴張之后,迎來(lái)了平穩發(fā)展的時(shí)期。

作為“中國互聯(lián)網(wǎng)有錢(qián)又有名的第一人”,張朝陽(yáng)在Web1.0時(shí)代的過(guò)往經(jīng)歷堪稱(chēng)輝煌。在取得成功和榮耀后,張朝陽(yáng)曾有一段時(shí)間選擇出世,脫離世俗并停止思考。經(jīng)歷出關(guān)、閉關(guān)、再出關(guān)的多個(gè)波瀾,如今已到“知天命”之年的查爾斯從低調走向高調,重新喊出了“再造搜狐”的口號。今年夏天,北京朝陽(yáng)公園頻見(jiàn)張朝陽(yáng)奔跑的身影,搜狐自制劇《煎餅俠》也迎來(lái)大賣(mài),搜狐似乎又迎來(lái)了一個(gè)全新的歷史階段。

而陳年作為“凡客體”的創(chuàng )造者,一直以文藝青年的面目示人。凡客在經(jīng)歷2011年決策失誤,2012年擴張過(guò)快以及2013年的盲目追求規模和增長(cháng)率之后,逐漸淡出人們的視線(xiàn)。在淡出視線(xiàn)的日子里,陳年的生活變得健康且規律,他每天都在跑步機上堅持10公里,即使磨破了腳,他也不會(huì )停下來(lái),“就想知道接下來(lái)還會(huì )發(fā)生什么事。”而在2014年,封閉長(cháng)達8年之久的陳年為凡客新品的發(fā)布會(huì )寫(xiě)了兩萬(wàn)字的稿子。在北京798 D-PARK藝術(shù)中心,陳年用一場(chǎng)這場(chǎng)名為“一件襯衫”的新品發(fā)布會(huì )后,重回大眾視野。

《中國企業(yè)家》報道,雷軍46歲生日時(shí),陳年、李學(xué)凌、傅盛、王川等“雷軍系”大佬就曾討論過(guò)中年危機話(huà)題。未達40歲的俞永福本想就中年危機說(shuō)點(diǎn)什么,卻被大家嗤之以鼻。2014年,俞永福加盟阿里,成為阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁后,他往返于北京、杭州兩個(gè)城市的四個(gè)辦公室,不停地在UC、高德、神馬、九游之間穿梭,心力帶寬的挑戰令他糾結和躁動(dòng)。但心力不足時(shí),他總會(huì )想起比他年長(cháng)7歲的雷軍:“老大常年保持難得的勤奮和激情,不愧對第一勞模的稱(chēng)號。累的時(shí)候看看他,我就好多了。”

馬拉松的“血酸門(mén)檻期”

如果把人生當作是一場(chǎng)長(cháng)跑的話(huà),所謂的“中年危機”或許就是長(cháng)跑途中幾乎所有人都要遇見(jiàn)的“血酸門(mén)檻期”。面對“血酸門(mén)檻”時(shí),運動(dòng)員往往放慢腳步,調整呼吸,咬牙挺過(guò)。但“血酸門(mén)檻”又是一道很多人都無(wú)法挺過(guò)的門(mén)檻,前半程一馬當先,后半程半途而廢無(wú)功而返的者大有人在。最痛苦最遺憾莫過(guò)于此。

美國心理學(xué)家埃利奧特·賈克斯發(fā)現,人到中年,曾經(jīng)熱切追求的目標實(shí)現,加上開(kāi)始意識死亡的不可避免,會(huì )產(chǎn)生“找不到生命意義”的感覺(jué),出現茫然和恐懼心理。在埃利奧特·賈克斯看來(lái),“中年危機”其實(shí)是來(lái)源于一種信仰危機。這個(gè)時(shí)候,看一些哲學(xué)、藝術(shù)方面的書(shū),豐富精神世界,多關(guān)注自己的內心需要,挖掘自己的興趣愛(ài)好,比如攝影、遠足等,把年輕時(shí)來(lái)不及實(shí)現的心愿兌現,拓展人生“寬度”,這才是應對危機的正確舉動(dòng)。

日常就是四件事情:跑步、看書(shū)、拍照、發(fā)呆。這是阿黎中年危機的寫(xiě)照,這也是重新尋找自我的必經(jīng)過(guò)程。梭羅的《瓦爾登湖》和瓦茨的《心之道—致焦慮的年代》也成為了他的“心藥“。在阿黎看來(lái),焦慮是人生的常態(tài),要走到焦慮的漩渦中間,焦慮才會(huì )更快過(guò)去,未來(lái)都是虛幻的,要活在當下;要從大自然中去發(fā)現生活的智慧,要活出自己的個(gè)性。

人生不能像趕路那樣,一心想著(zhù)趕到目的地,而忽略了欣賞路邊的風(fēng)景。幾乎所有科技大佬在面臨中年危機之時(shí),享受享受休假時(shí)間都成為了他們的一致選擇。走走停停、放空自己,經(jīng)歷“中年危機”的涅槃之后,這對于個(gè)人境界和眼界來(lái)說(shuō),都是一次全新的提升。

后記:

有人說(shuō),脫離小米體系快一年,作為旁觀(guān)者,黎萬(wàn)強或許能給雷軍帶去更直接建議,幫助小米在智能手機的紅海中殺出血路。筆者不想去猜測黎萬(wàn)強為何出走,也不想去預測回歸后的黎萬(wàn)強能否再造小米,更不想去相信所謂林斌、黎萬(wàn)強的不和傳聞。企業(yè)家所承擔的壓力遠大于旁觀(guān)者,作為媒體,要做的更多是包容、理解和鼓勵。

面對阿黎的回歸,筆者只想說(shuō)一句:祝賀阿黎!

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