在7月22日由新京報和創(chuàng )新工場(chǎng)聯(lián)合主辦的“尋找中國創(chuàng )客——智能硬件引領(lǐng)潮流”主題論壇上，創(chuàng )客導師、創(chuàng )新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復做“硬件創(chuàng )業(yè)的明日之星在中國”的主題演講，他認為，當硬件創(chuàng )業(yè)者選擇方向的時(shí)候，一定要謹慎不要跟風(fēng)，如果一家硬件創(chuàng )業(yè)公司很有創(chuàng )意，做了一個(gè)潛在市場(chǎng)很大的產(chǎn)品；被某個(gè)巨頭看到了，會(huì )有被山寨的風(fēng)險。

并分享對于“大眾創(chuàng )業(yè)”的理解。他認為，“獨角獸”公司(指估值達到10億美元以上的初創(chuàng )企業(yè))并不是人人可做的，應鼓勵更多“個(gè)體戶(hù)”站出來(lái)。

要區分大眾式創(chuàng )業(yè)和精英式創(chuàng )業(yè)

李開(kāi)復表示，今天世界處于一個(gè)非常獨特的臨界點(diǎn)，而且中國特別適合大眾創(chuàng )業(yè)，但是對于這個(gè)創(chuàng )業(yè)真的要非常清晰地劃分，不是要大家都出來(lái)創(chuàng )獨角獸公司。

“如果說(shuō)真的要做所謂的獨角獸，改變世界的公司，比如像阿里、百度、騰訊、小米、360這種偉大的、十億甚至百億美金估值的公司，我深深地認為，這不是一個(gè)人人可做的事情。”李開(kāi)復表示。

他對此解釋?zhuān)氤蔀?ldquo;獨角獸”需要有獨特的自信，對行業(yè)專(zhuān)注，非常強的領(lǐng)導管理能力、執行力——強到可能是百萬(wàn)里挑一的境界。獨角獸的創(chuàng )業(yè)對于剛畢業(yè)的大學(xué)生、藍領(lǐng)等人群，是低概率或不可能的。

他進(jìn)一步解讀，淘寶掌柜也是在創(chuàng )業(yè)，他沒(méi)有老板，是自己的老板。司機辭去原職，加入滴滴、優(yōu)步共享經(jīng)濟汽車(chē)平臺。“應該尊敬、支持這一類(lèi)創(chuàng )業(yè)者?？梢云谕@樣的人有更大的數量。”

李開(kāi)復認為，要非常清晰地分開(kāi)精英式創(chuàng )業(yè)和大眾式創(chuàng )業(yè)，現在輿論里面談的都是精英式創(chuàng )業(yè)，但是我們希望達到的效果是大眾式創(chuàng )業(yè)。在幫助頂尖獨角獸產(chǎn)生的同時(shí)，也應當讓“個(gè)體戶(hù)”、“個(gè)人”站出來(lái)。“前者創(chuàng )造巨大經(jīng)濟價(jià)值，后者有望占到全民人口20%、30%，甚至50%。”

小創(chuàng )業(yè)者要警惕巨頭

李開(kāi)復還提醒硬件創(chuàng )業(yè)者應當警惕巨頭、警惕同質(zhì)化。

他表示，當創(chuàng )業(yè)者選擇方向的時(shí)候，一定要謹慎不要跟風(fēng)。比如說(shuō)，幾年前大家都做手機我們也來(lái)做手機；最近大家都做電視，我們也來(lái)做電視。這個(gè)現象對于小的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，是非常危險的。

“如果人人都談這個(gè)，巨頭已經(jīng)進(jìn)入，小創(chuàng )業(yè)者處于非常劣勢，成功概率渺茫。”他打比方，硬件領(lǐng)域和軟件不一樣，存在有供應鏈的問(wèn)題。芯片廠(chǎng)商芯片產(chǎn)量不夠了，一定會(huì )先給360、給小米。

還有一種情況，如果一家硬件創(chuàng )業(yè)公司很有創(chuàng )意，做了一個(gè)潛在市場(chǎng)很大的產(chǎn)品；被某個(gè)巨頭看到了，會(huì )有被山寨的風(fēng)險。

“硬件的巨頭有生產(chǎn)能力、有品牌優(yōu)勢、有渠道、有供應鏈。還有一個(gè)特別嚴重的問(wèn)題，它可以賠錢(qián)。一個(gè)巨頭公司在業(yè)務(wù)A賺了很多錢(qián)，看到業(yè)務(wù)B很有潛力，就來(lái)復制山寨B，用A賺的錢(qián)來(lái)養活B。你怎么跟它競爭呢？怎么能活得下去呢？”李開(kāi)復說(shuō)。

“也許你可以問(wèn)，小米當時(shí)不也是創(chuàng )業(yè)公司嗎，但是小米是一個(gè)有特殊資源、豪華團隊的創(chuàng )業(yè)公司。它在還沒(méi)有什么產(chǎn)品的時(shí)候，就已經(jīng)估值上億美金。如果你有這種能耐的話(huà)，也許你可以試一試。但如果沒(méi)有的話(huà)，不如找一個(gè)其他領(lǐng)域。”他說(shuō)。

先不做平臺，解決一個(gè)明確的用戶(hù)痛點(diǎn)

李開(kāi)復還表示，對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，不建議來(lái)做平臺式的通用性的嘗試。因為巨頭公司都開(kāi)始做平臺了，創(chuàng )業(yè)公司做平臺是很難跟他們競爭的。他建議，新創(chuàng )業(yè)者一定要避開(kāi)那些大公司已經(jīng)明顯做出不錯產(chǎn)品的領(lǐng)域，千萬(wàn)不要同質(zhì)化做很多人都在做的事。

“當你要做硬件領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，與其做一個(gè)巨大的通用的平臺，或者一個(gè)非常昂貴的但是還沒(méi)有找到明確應用的通用產(chǎn)品，還不如做一個(gè)非常有針對性瞄準一些目標用戶(hù)，而且解決他們巨大的痛點(diǎn)”，他說(shuō)。

李開(kāi)復以創(chuàng )新工場(chǎng)投資的智能硬件公司小魚(yú)在家舉例。他認為小魚(yú)的產(chǎn)品解決了有很多白領(lǐng)的用戶(hù)子女在外地不能在家陪伴孝順父母的痛點(diǎn)，“用戶(hù)的需求是強大的，小魚(yú)在家如果把今天的這個(gè)產(chǎn)品做好了，未來(lái)可能成為一個(gè)平臺。”

“一個(gè)硬件創(chuàng )業(yè)者，我們建議選擇方向一定要謹慎，專(zhuān)注地解決一個(gè)明確的用戶(hù)痛點(diǎn)。想做平臺，以后再說(shuō)。”李開(kāi)復說(shuō)。 新京報記者 劉夏

■ 延伸

公益性創(chuàng )業(yè)要考慮養活自己

李開(kāi)復還對公益性創(chuàng )業(yè)提出了自己的建議，他指出，公益創(chuàng )業(yè)者應該首先考慮怎么養活自己。

李開(kāi)復稱(chēng)自己很認可公益性創(chuàng )業(yè)，但是公益性創(chuàng )業(yè)也相當具有挑戰，因為募資時(shí)就要尋找一個(gè)不求回報的投資人，這比普通創(chuàng )業(yè)更困難。

“可持續經(jīng)營(yíng)的社會(huì )企業(yè)，它不謀求成為一個(gè)偉大的‘獨角獸’公司，但是本身要有經(jīng)濟回報。”李開(kāi)復說(shuō)：“我可能是做幫助殘疾人的交通（工具），或者也可能是做一種有機食品的生產(chǎn)，這些都沒(méi)有‘獨角獸’的回報。但你要產(chǎn)生足夠的商業(yè)模式，讓自己活下來(lái)，擴張下去。”

李開(kāi)復建議公益性創(chuàng )業(yè)者要發(fā)揮很好的創(chuàng )意，學(xué)習怎么樣經(jīng)營(yíng)。不論是想把所有的利潤都投入公司發(fā)展，還是全部捐出來(lái)，抑或是養活自己就好，都需要接受良好的企業(yè)運營(yíng)方面的培訓。他說(shuō)：“如果都要靠捐贈，捐贈數據不可能成長(cháng)，因為善心人百分比就那么多。有公益理想的人不要再不屑于賺錢(qián)。需求的錢(qián)全部要人家去捐贈，那樣的話(huà)工作太辛苦了。”

最后，李開(kāi)復鼓勵公益性創(chuàng )業(yè)者說(shuō)：“讓有善心想做企業(yè)的人，學(xué)習怎么樣經(jīng)營(yíng)，把賺錢(qián)當作目的之一，把理想、愛(ài)心傳遞下去。”