7月12日，在上海舉行的第三屆外灘國際金融峰會(huì )，被稱(chēng)為中國“VC教父”的賽富亞洲投資基金首席合伙人閻焱發(fā)表了堪稱(chēng)當下大眾創(chuàng )業(yè)風(fēng)潮中最清醒的演講。

創(chuàng )業(yè)成了時(shí)尚，成了運動(dòng)。放高利貸的叫P2P，乞討叫眾籌，統計叫大數據分析，忽悠叫互聯(lián)網(wǎng)思維，做耳機的叫穿戴設備，看場(chǎng)子收保護費叫平臺戰略，攪局叫顛覆性創(chuàng )新，借錢(qián)給靠譜朋友叫天使投資，不靠譜的投資叫風(fēng)險投資。

現在的VC、創(chuàng )業(yè)，一窩蜂做手機，用小學(xué)的知識就可以肯定這個(gè)結果不是很好的。

大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的風(fēng)來(lái)了，但是風(fēng)來(lái)的時(shí)候，豬也真的飛了，有些是飛了，但是有人連褲衩都被風(fēng)吹掉了，變成裸體了。

創(chuàng )業(yè)是一個(gè)非常自我的過(guò)程，它是一種生活方式的選擇。從外部的推動(dòng)有助于提高創(chuàng )業(yè)的存活率，但是未必能夠提高創(chuàng )新的成功率。

第一次創(chuàng )業(yè)的人，至少90%以上都會(huì )以失敗而告終。創(chuàng )業(yè)成功者大部分年齡在30歲到38歲之間，而且創(chuàng )業(yè)成功最高的概率是第三次創(chuàng )業(yè)。

我想講三個(gè)問(wèn)題，第一，我們現在所處的這個(gè)年代;第二，創(chuàng )業(yè)成功是個(gè)小概率的事件;第三，成功的創(chuàng )業(yè)有哪些共性。

我們現在所處的是一個(gè)神奇的時(shí)代，借用狄更斯在雙城記里講的一句話(huà)，這是最好的年代，也是最壞的年代，為什么是最好的年代?很少有一個(gè)國家的總理能夠對所有年輕人談創(chuàng )業(yè)，在多種場(chǎng)合下去鼓勵創(chuàng )業(yè)。

現在是錢(qián)多人傻。其實(shí)中國真正的VC發(fā)展是在2007年，創(chuàng )業(yè)板推出以后，中國的VC投資如雨后春筍大量涌現，再加上政府四萬(wàn)億的推出，現在各級政府，包括我的家鄉安徽的四級城市都有政府主導的VC投資的基金。

但也是一個(gè)最壞的年代，因為在這種環(huán)境下，投資人、創(chuàng )業(yè)者變成了一種集體行動(dòng)。在這種情況下，創(chuàng )業(yè)最需要的踏實(shí)、堅持和忍讓變得越來(lái)越淡漠。因此這也是一個(gè)最容易失敗的年代。

這是一個(gè)英雄輩出的年代，這也是一個(gè)偶像崩塌的年代。雷軍是現在年輕人很崇拜的一個(gè)英雄，但是就在上個(gè)星期的一個(gè)會(huì )議上，有年輕人提出來(lái)說(shuō)小米手機不行了，因為在過(guò)去兩個(gè)月里面，華為手機連續超越小米手機在中國的銷(xiāo)量。更為可怕的是在6月18日，小米大量在網(wǎng)上推銷(xiāo)，銷(xiāo)量依然下降。因此，在這個(gè)年代，偶像的崩潰只需要一天時(shí)間。

這是一個(gè)自拍和自拍桿年代，這是一個(gè)最冷漠的年代。這不是我說(shuō)的話(huà)，這是哈佛校長(cháng)說(shuō)的，這個(gè)時(shí)代我們都在無(wú)休止地關(guān)注自己，不停地發(fā)自己的相片，這種自我的迷戀忽略了他人的存在，導致了社會(huì )公德的崩潰。

創(chuàng )業(yè)成了時(shí)尚，成了運動(dòng)。放高利貸的改叫P2P，乞討改叫眾籌，統計改叫大數據分析，忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維，做耳機的叫穿戴設備，看場(chǎng)子收保護費的叫平臺戰略，攪局的叫顛覆性創(chuàng )新，借錢(qián)給靠譜的朋友叫天使投資，給不靠譜的投資叫風(fēng)險投資。無(wú)論是政治的還是經(jīng)濟的，基本上都會(huì )導致一個(gè)災難性后果，遠的來(lái)說(shuō)，大躍進(jìn)、文革，現在的VC、創(chuàng )業(yè)，一窩蜂做手機，用小學(xué)的知識就可以肯定這個(gè)結果不是很好的。小學(xué)的時(shí)候老師說(shuō)，過(guò)橋的時(shí)候大家不要齊步走，因為那個(gè)時(shí)候容易發(fā)生共震，橋容易斷。大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的風(fēng)來(lái)了，但是風(fēng)來(lái)的時(shí)候，豬也真的飛了，有些是飛了，但是有人連褲衩都被風(fēng)吹掉了，變成裸體了。

那么從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)是一個(gè)非常自我的過(guò)程，它是一種生活方式的選擇，比如說(shuō)很多創(chuàng )業(yè)者說(shuō)你這個(gè)投資人怎么一點(diǎn)都不同情我們?我們每天晚上兩三點(diǎn)才睡覺(jué)，我們遇到困難的時(shí)候，你應該給我們鼓勵鼓勵。我基本上是這樣說(shuō)的，我也是兩點(diǎn)鐘睡覺(jué)，但是我從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)你需要來(lái)給我鼓勵。當你做出創(chuàng )業(yè)選擇的時(shí)候，你就應該明白創(chuàng )業(yè)就是這樣一種生活方式，投資人不是你的心理醫生，你必須知道創(chuàng )業(yè)是一種堅持，偉大更多是熬出來(lái)的。從外部的推動(dòng)有助于提高創(chuàng )業(yè)的存活率，但是未必能夠提高創(chuàng )新的成功率。

從歷史和統計數據來(lái)看，創(chuàng )業(yè)的成功是小概率事件，為什么是這樣?因為一個(gè)企業(yè)的成功需要在很多的鏈條上，在很長(cháng)時(shí)間里面做出很多正確的決策，但是一個(gè)企業(yè)的失敗只要在一件事情上決策失誤就可能造成。

我們在學(xué)數學(xué)的時(shí)候，如果要證明一個(gè)數學(xué)定理不存在，只要證明在某一個(gè)場(chǎng)合下這個(gè)定理不存在就可以了。但是如果我們要證明一個(gè)數學(xué)定理的成功，要窮盡所有的可能。那么一個(gè)企業(yè)的成功跟我們證明一個(gè)數學(xué)定理的成功是非常相似的。

創(chuàng )業(yè)是一個(gè)小眾事件，通常只適應那些特定的人群。企業(yè)家精神是什么?熊彼特說(shuō)：第一個(gè)，首創(chuàng )精神，要有成功欲，要有冒險精神，要以苦為樂(lè )，要精明理智，要有事業(yè)心。大部分人是不具備這些東西的組合的，你可能有其中某一些東西，比如說(shuō)你可能有很強的成功欲，你也有冒險精神，但是你不能夠以苦為樂(lè )，你可能非常精明理智，但是你沒(méi)有事業(yè)心。所以，這些只有都組合起來(lái)，才是一個(gè)企業(yè)家的精神。

從時(shí)下來(lái)看，創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機大多是源自對財富和名聲的渴望。我們在過(guò)去幾十年投資中間發(fā)現，如果說(shuō)你要賺錢(qián)，每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都需要有夢(mèng)想，但是有一個(gè)有趣現象，一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，確實(shí)有了實(shí)現某種夢(mèng)想和對自身超越的東西。創(chuàng )業(yè)更多需要的是堅持、是熬、是信仰，而且我們發(fā)現現在很多人在網(wǎng)上說(shuō)我們需要擁抱90后，我們要放棄70后，他們太老了。其實(shí)并不是這樣的。從過(guò)去的經(jīng)驗數據中發(fā)現一個(gè)有趣的例子，創(chuàng )業(yè)成功者大部分的年齡是30歲到38歲之間，而且創(chuàng )業(yè)成功最高的概率是第三次創(chuàng )業(yè)，并不是最早的創(chuàng )業(yè)。如果說(shuō)歷史是一面鏡子，可以告訴大家，大部分第一次創(chuàng )業(yè)的人，至少90%以上都會(huì )以失敗而告終，但是如果你能堅持到第三次，你成功的概率會(huì )大幅度提高。

一個(gè)很有趣并且值得我們考慮的問(wèn)題就是創(chuàng )業(yè)成功的共性有哪些呢?企業(yè)的成功和人一樣，也有它成功的DNA。

企業(yè)成功第一個(gè)重要的東西就是目標市場(chǎng)要大。要有長(cháng)長(cháng)的雪道，我們既要選擇賽場(chǎng)、賽道，也要選擇運動(dòng)員，所以你對運動(dòng)員的選擇是非常重要的。

第二就是商業(yè)模式的可擴充性。它的邊際成本要盡可能小，農業(yè)的可擴充性是比較差的，工業(yè)要好一些，但是互聯(lián)網(wǎng)會(huì )更加好。

第三，清晰的盈利模式?，F在有很多創(chuàng )業(yè)者來(lái)找我們，我們問(wèn)他們怎么賺錢(qián)，很多年輕人覺(jué)得委屈或者覺(jué)得憤怒，說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么要賺錢(qián)?他說(shuō)你看馬云和李彥宏不是很多都沒(méi)賺錢(qián)，小米也不賺錢(qián)。我覺(jué)得有兩個(gè)不同的概念，一個(gè)是企業(yè)為了未來(lái)的發(fā)展犧牲短期盈利的利益，還有一種是根本不知道什么叫賺錢(qián)。其實(shí)創(chuàng )業(yè)成功非常重要的一點(diǎn)就是你心里一定要非常清楚你是怎么賺錢(qián)的。如果不清楚的話(huà)，你還是盡可能先想得更清楚一些再去創(chuàng )業(yè)。

另外一個(gè)，要有核心的競爭力，要有制度化、透明化的管理。制度化的管理可能企業(yè)到一定的程度是這樣的，早期未必是這樣。專(zhuān)注，要有現金流的把握，對商機的把握，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們看到很多企業(yè)都成了犧牲者，成了先驅?zhuān)⒉皇撬麄儧](méi)有遠見(jiàn)，而是遠見(jiàn)太早。在中國，我們通常講不是領(lǐng)先一步，在中國的現實(shí)情況是中間領(lǐng)先0.5步是最好的。

企業(yè)成功的所有關(guān)鍵因素中最重要的一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)必須要有一個(gè)好的領(lǐng)袖。我們過(guò)去十幾年二十年的投資中間也吃過(guò)很多虧，2000年的時(shí)候，那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)高峰期，我們在中國投了一大堆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，投完以后我們就從美國空降大量的CEO、CFO、CMO等等。大潮過(guò)去以后，回頭一看，這種企業(yè)95%以上都死了。因為非常重要的一點(diǎn)是，與很多投資人直觀(guān)宣傳不一樣的是，在創(chuàng )業(yè)企業(yè)早期當中過(guò)早強調團隊，對企業(yè)帶來(lái)的結果往往是災難性的。

因此，對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的領(lǐng)袖是最重要的東西。什么是領(lǐng)袖呢?首先，領(lǐng)袖必須是一個(gè)聰明人，如果你是一個(gè)傻蛋，一定不能成為領(lǐng)袖。什么是聰明人?大家經(jīng)常說(shuō)這個(gè)人很聰明，那個(gè)人很聰明，但是沒(méi)有人對聰明人做一個(gè)好的研究和定義。

第一個(gè)，聰明人首先要有較強的元認知，有關(guān)知識的知識，學(xué)習知識的能力。我們在學(xué)校的時(shí)候發(fā)現這樣的現象，有些同學(xué)也不怎么學(xué)習，我們學(xué)習了好幾天，他看看書(shū)幾個(gè)小時(shí)就學(xué)會(huì )了，他的學(xué)習方法似乎比別人更高級一些，這就是元認知的能力。

第二個(gè)，要具有邏輯性的思維跳躍能力。我們跟聰明人講話(huà)，他通常知道我們的結果是什么，我們講到一，他想到三，我們講到三，他想到七了。

第三個(gè)就是好奇心。另外，他一定要有用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言解決復雜問(wèn)題的能力。最后一個(gè)，是對觀(guān)點(diǎn)和對別人的態(tài)度。聰明的人應對不同的觀(guān)點(diǎn)和不同的人有這種包容能力，真正的聰明就是善于發(fā)現別人說(shuō)話(huà)中合理的部分，并且加以應用。

哈佛花了十年的時(shí)間去研究什么叫領(lǐng)導力，它的問(wèn)題提出是在不同領(lǐng)域，在藝術(shù)界、在商界、在政界、在學(xué)界，發(fā)現不同背景不同性格的這些領(lǐng)導人有什么共同特質(zhì)?哈佛商學(xué)院做了研究以后有如下的發(fā)現，領(lǐng)導者都有一個(gè)共性，這個(gè)共性就是同理心。中國人一句話(huà)是比較接近的，是換位思考，但是同理心強調的不僅是換位思考，它強調你不僅能夠思考問(wèn)題，而且是站在別人的角度做出決策。

另外它發(fā)現，領(lǐng)袖是思考與執行力合二為一的。有好多書(shū)呆子，還有一類(lèi)人有很強的執行力，但是作為領(lǐng)袖要合二為一。另外一個(gè)，就是領(lǐng)袖要具備人格魅力和影響團隊的能力。還有對細節的關(guān)注，國內投資人看到好多企業(yè)家說(shuō)我是董事長(cháng)，我不關(guān)注細節，細節是下面的團隊關(guān)注，這樣的企業(yè)成功概率會(huì )大打折扣，好多領(lǐng)袖對細節特別關(guān)注。

領(lǐng)袖身上具備兩種企業(yè)。一種是傳教士的氣質(zhì)，一個(gè)是殺手的氣質(zhì)。舉個(gè)例子，什么叫殺手的企業(yè)?一個(gè)企業(yè)不行了，有400名雇員，這個(gè)企業(yè)只需要100人的時(shí)候，你要開(kāi)掉300人，能下得了手嗎?80%的企業(yè)領(lǐng)導在這個(gè)問(wèn)題上是非常難的，因為這里面關(guān)系到很多人情世故等等。要有傳教士精神，比如說(shuō)馬云，我很早在阿里的董事會(huì )上，那時(shí)候阿里有10年不盈利，馬云發(fā)不出工資的時(shí)候，他逮著(zhù)誰(shuí)就給誰(shuí)談“讓世界上沒(méi)有難做的生意”，而且談起來(lái)以后讓別人相信這個(gè)東西，有一種超越的傳教士精神，這個(gè)對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)是非常重要的。一個(gè)要成功的創(chuàng )業(yè)者，一定是一個(gè)好的領(lǐng)袖。