創(chuàng )業(yè)公司 CEO 們第一次決定要開(kāi)人的時(shí)候，心里大多是拒絕的;第一百次開(kāi)的時(shí)候，也還是會(huì )有些感觸。近日天使投資機構 Homebrew 合伙人 Hunter Walk 在其博文中分析了一些管理者心里抗拒解雇員工的原因。

公司的活兒太多了，這些人或多或少也做了一點(diǎn)

但是對于創(chuàng )業(yè)公司而言，少數“過(guò)分閑適”的人可能會(huì )為其他人帶來(lái)更大的工作量來(lái)解決他們的問(wèn)題。顧客、合伙人、投資人甚至招聘時(shí)參觀(guān)的人接觸到他們之后，都會(huì )對公司的印象減分，因為這些員工給他們帶來(lái)的訊息是，在這里低產(chǎn)出的表現是完全可以接受的。

這些人很受歡迎，開(kāi)了他們會(huì )對公司文化造成傷害

恰恰相反。事實(shí)是，團隊中的其他人會(huì )意識到這些問(wèn)題，進(jìn)而對管理者的不作為產(chǎn)生質(zhì)疑。每一天的拖延都是對團隊本身的傷害。

這是我的錯，好的 CEO 應該能夠把他們培養成更好的員工

錯，好的 CEO 應該把精力放在激勵表現好的員工，以及為團隊帶來(lái)更多人才上面。你會(huì )想，是招聘時(shí)的一些失誤造成了這樣的結果嗎?或許是，但在意識到這個(gè)問(wèn)題時(shí)迅速決策還是會(huì )比拖延來(lái)得正確。

這會(huì )不會(huì )間接地告訴我的投資人，我們的招聘做得很爛

投資人最希望看到的是，保持每個(gè)員工都是高標準的。除非是要解雇一些重量級的人物，其他的不需要向投資人匯報，他們一定見(jiàn)過(guò)很多次這類(lèi)事情。如果作為 CEO 每年給團隊來(lái)一次大換血，可能確實(shí)是你的問(wèn)題了;但一個(gè)從未開(kāi)過(guò)人的創(chuàng )業(yè)公司，其實(shí)是非常罕見(jiàn)的，或者說(shuō)多少存在一些問(wèn)題。

我太忙了，為了慎重起見(jiàn)……

扔掉所有這些借口，這件事應該被列為最高優(yōu)先級。解雇不合適的人，做到直接、迅速、公平，但這并不是針對那些犯了一次錯誤的人。重要的是在開(kāi)人之前，確保管理者已經(jīng)給員工足夠多的反饋，給他們理解問(wèn)題所在和改正的機會(huì )。

還有一點(diǎn)是讀者在回復中提到的：

員工的人脈很廣，我擔心失去他我們就失去了一塊陣地或銷(xiāo)售額

而這一點(diǎn)被解讀為，公司需要的是更多內部流程的優(yōu)化。