融資已經(jīng)是當代初創(chuàng )公司轉型升級的必經(jīng)之路，但一直以來(lái)人們往往會(huì )混淆各輪次之間的聯(lián)系與區別。對于融資輪次的官方定義，不僅為創(chuàng )立者提供了更明確的融資路徑，也為投資人提出了一些投資建議。

本文作者為Uber的天使投資人Jason Calacanis，概括了歷史和當下早期融資輪的定義。

正如你們所知，我已經(jīng)成功連任三屆初創(chuàng )企業(yè)&互聯(lián)網(wǎng)的主席，而秉承著(zhù)“在其位謀其政”的原則，我有責任來(lái)為一些令人困惑或容易產(chǎn)生爭議的術(shù)語(yǔ)做出官方定義。

很顯然，近年來(lái)最引人關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題就是“種子融資與A輪融資的對比”。

今天，我將會(huì )根據所融資金具體的功能來(lái)明確定義相關(guān)的融資輪次，希望能夠和大家的想法相一致。

2014年的官方定義

預籌資：構建產(chǎn)品框架

種子輪融資：推廣產(chǎn)品

A輪融資：獲得產(chǎn)品牽引力

B輪融資：擴大產(chǎn)品規模

它們并不是一直這樣定義的，過(guò)去常通過(guò)種子輪融資來(lái)構建產(chǎn)品框架。

2004年官方定義

預融資：提出產(chǎn)品思路并制定商業(yè)計劃

種子輪融資：構建產(chǎn)品框架

A輪融資：推廣產(chǎn)品

B輪融資：獲得產(chǎn)品牽引力

C輪融資：擴大產(chǎn)品規模

2015年官方定義

預融資：提出產(chǎn)品發(fā)展思路，構建發(fā)展框架并推進(jìn)MVP(最簡(jiǎn)化可實(shí)行產(chǎn)品)

種子輪融資：獲得產(chǎn)品牽引力

A輪融資：擴大產(chǎn)品規模

B輪融資：獲得創(chuàng )始人套現，建立極具吸引力的總部并使得競爭對手自動(dòng)退出

對于創(chuàng )立者來(lái)說(shuō)這意味著(zhù)什么?

如果你僅僅是一個(gè)擁有幾個(gè)不錯的點(diǎn)子并且善于做出商業(yè)計劃的創(chuàng )始人，在創(chuàng )立公司的過(guò)程中你可能要失望了。因為沒(méi)有人會(huì )在意你的幾個(gè)點(diǎn)子，除非這些點(diǎn)子能夠創(chuàng )造價(jià)值。當然，如果你是Mark Pincus或者Evan Williams之流，你可以?xún)H憑你的金點(diǎn)子籌得資金，但是考慮到你正在看我的博客，這說(shuō)明你可能并不是這一類(lèi)人。

如果你是一個(gè)能夠設計出極具特色的產(chǎn)品的創(chuàng )始人，你可能會(huì )參加無(wú)數次會(huì )面但很不幸，你仍然無(wú)法獲得資金。

如果你可以設計出一個(gè)能夠專(zhuān)注做好一件事情的MVP，那么恭喜你，你有可能會(huì )獲得投資。

總結來(lái)說(shuō)，要想獲得資金所必需的要素就是設計功能專(zhuān)有性的產(chǎn)品從而憑借占有的優(yōu)勢尋找投資。不要僅憑一些商業(yè)計劃或者產(chǎn)品創(chuàng )意就要求與投資人會(huì )面——除非你的產(chǎn)品能夠在A(yíng)pple的本周應用中名列前茅，否則，你的產(chǎn)品就不具有競爭力，你可能得打道回府重新修煉了。

對于天使投資人來(lái)說(shuō)這意味著(zhù)什么?

不要投資那些不靠譜的商業(yè)計劃，它們往往沒(méi)有結果。你只可能被一而再再而三的要求投入資金——因為他們不可能獲得VC的資金。

最好投資那些你認為天使輪中的就能夠使得該公司在一年中免于破產(chǎn)的初創(chuàng )企業(yè)，這也意味著(zhù)如果你投入500萬(wàn)美元它的資金消耗率不會(huì )超過(guò)2.5萬(wàn)-3萬(wàn)美元。

所以快去尋找那些得到用戶(hù)一致好評的MVP吧!

結語(yǔ)

融資輪次的定義和規模并不如它們所要達到的目標那樣重要。于是這些問(wèn)題常常被初創(chuàng )企業(yè)提及：通過(guò)這輪投資我們可以實(shí)現什么樣的目標?我們需要做什么來(lái)獲得下一輪的投資?