4月20日，武漢光谷創(chuàng )業(yè)咖啡資本大廈店里人頭攢動(dòng)。一樓臺上是緊鑼密鼓的項目路演，臺下是躍躍欲試、尋找機會(huì )的年輕人。二樓的辦公區入駐了十幾家創(chuàng )業(yè)公司，近一半已經(jīng)拿到融資。進(jìn)進(jìn)出出的創(chuàng )業(yè)者馬不停蹄地追趕著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向，對樓下火爆的氣氛習以為常。

這一天是光谷創(chuàng )咖兩周年的生日。2013年，雷軍和李儒雄只用了五分鐘，就決定成立一家創(chuàng )業(yè)咖啡，希望打造一家以咖啡廳為平臺，集合創(chuàng )業(yè)、投資、孵化為一體的創(chuàng )業(yè)平臺，從武漢挖掘并扶持有潛力的創(chuàng )業(yè)項目。

兩年的時(shí)間里，光谷創(chuàng )業(yè)咖啡孵化出近80個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，培養的創(chuàng )業(yè)項目超過(guò)5000個(gè)。其中，折扣電商“卷皮網(wǎng)”在2014年拿下A輪和B輪兩輪融資，90后付小龍的“戀愛(ài)筆記”獲得世紀佳緣1000萬(wàn)融資，“塊塊互動(dòng)”獲得順為資本、光谷創(chuàng )業(yè)咖啡1200萬(wàn)投資、“車(chē)來(lái)了”獲得阿里500萬(wàn)美元的A輪融資……

大佬的影響力成為光谷創(chuàng )業(yè)咖啡最好的背書(shū)，徐小平、閻焱、雷軍和李儒雄都可以直接投資旗下的孵化公司。早在光谷創(chuàng )咖誕生時(shí)，李儒雄就很清楚，絕對不能依賴(lài)開(kāi)咖啡館賺錢(qián)，所以光谷創(chuàng )咖一開(kāi)始就將商業(yè)模式定位在投資上，介入創(chuàng )業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

在光谷創(chuàng )業(yè)咖啡，李儒雄的團隊一年要觀(guān)摩3000多個(gè)路演項目。在項目選擇上，他只在自己熟悉的軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資，2014年僅投資5個(gè)項目，但成功率很高。這5個(gè)項目中有3個(gè)獲得A輪投資，其中有一家還拿到了B輪投資。

在投資邏輯上，李儒雄表示，創(chuàng )業(yè)團隊的結構和配置是他最看重的，團隊需要熟悉所從事的領(lǐng)域，同時(shí)綜合能力要高。

武漢青年公寓項目“可遇”就是在李儒雄的手里起死回生的。“可遇”的創(chuàng )始人佘福元在進(jìn)入光谷創(chuàng )咖之前曾拿到了一筆個(gè)人投資，但由于缺少專(zhuān)業(yè)的指導，這筆錢(qián)很快燒完，公司面臨困境。去年11月，佘福元參加了青桐匯的路演，李儒雄當場(chǎng)決定投資“可遇”，并給予專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)輔導。

李儒雄認為，“可遇”的股權結構和業(yè)務(wù)結構都需要調整，尤其是業(yè)務(wù)模式過(guò)于傳統，需要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造，比如著(zhù)重經(jīng)營(yíng)公寓里的年輕人，他們組成的社區有著(zhù)無(wú)窮的想象空間。今年3月，經(jīng)李儒雄引薦，佘福元被雷軍邀請到北京面談。這次面談讓佘福元獲得了1000萬(wàn)元投資，也是順為基金投資的第二家青年公寓項目。

線(xiàn)下活動(dòng)是孵化器不可或缺的一環(huán)。李儒雄的妻子宣潔作為光谷創(chuàng )業(yè)咖啡的執行總經(jīng)理，全權負責著(zhù)這些連接創(chuàng )業(yè)者的大事小事，從創(chuàng )業(yè)門(mén)診、項目路演到主題活動(dòng)，她都要參與策劃和組織。甚至為了創(chuàng )業(yè)者的婚姻大事，她還在光谷創(chuàng )咖組織了“創(chuàng )親會(huì )”，這也被創(chuàng )業(yè)者看作是一種獨特的增值服務(wù)。

據宣潔介紹，光谷創(chuàng )業(yè)咖啡目前在武漢有5家咖啡店，成都已經(jīng)開(kāi)了2家，員工人數達到100人，孵化器也從3個(gè)增加到6個(gè)，總面積達到25000平方米。