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音米眼鏡獲700萬(wàn)美元A輪融資 IDG和君聯(lián)聯(lián)合投資

2015/06/16 09:39      劉辰

2015年6月16日,國內線(xiàn)上銷(xiāo)量最大的眼鏡品牌inMIX音米首次公開(kāi)對媒體發(fā)聲,宣布于數月前進(jìn)行了700萬(wàn)美元的A輪融資,由IDG資本和君聯(lián)資本聯(lián)合投資,投資款于近日全部到賬。

音米眼鏡創(chuàng )建于2010年底,由85后暢銷(xiāo)書(shū)作家李明和設計師王笙共同創(chuàng )辦。據創(chuàng )始人李明透露,其線(xiàn)上銷(xiāo)量目前是眼鏡行業(yè)第一,僅在去年雙十一單天銷(xiāo)量,就相當于5000家線(xiàn)下眼鏡店全天銷(xiāo)量總和。

在保持銷(xiāo)量第一的同時(shí),音米眼鏡的增長(cháng)速度同樣驚人。李明預測2015年,音米的銷(xiāo)售額將超過(guò)前四年的總和。“我們不是電商,不是互聯(lián)網(wǎng)品牌。”李明說(shuō),“而是要用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)武器去推動(dòng)眼鏡的行業(yè)變革。”而這輪風(fēng)投的引入,無(wú)疑將大幅加快變革實(shí)現的速度。

IDG合伙人閆怡勝表示,“作為消費品領(lǐng)域的投資人,我們關(guān)注眼鏡這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很長(cháng)時(shí)間了,一直覺(jué)得是個(gè)好機會(huì ),但又找不到合適的團隊,直到碰到李明和王笙。他們擁有良好的互聯(lián)網(wǎng)基因,對時(shí)尚和零售又有獨特而深刻的理解,有能力整合線(xiàn)上線(xiàn)下,是一個(gè)充滿(mǎn)理想主義又學(xué)習力很強的團隊。”

君聯(lián)資本副總裁侯琢說(shuō),“音米模式把傳統眼鏡與互聯(lián)網(wǎng)的作深度結合,我們相信這將爆發(fā)出巨大顛覆性能量。目前音米在中國互聯(lián)網(wǎng)上的第一僅僅是開(kāi)始,我們非常有信心和他們一起打造一家中國的陸遜梯卡(Luxottica,意大利眼鏡零售集團)。”

眼鏡有著(zhù)800億元的市場(chǎng)規模,但過(guò)去十幾年的行業(yè)進(jìn)化卻嚴重滯后,另一方面消費者對眼鏡的理解卻發(fā)生了翻天覆地的變化,既完成了從純功能性產(chǎn)品向自我表達型產(chǎn)品的轉變,而且,消費者對行業(yè)不合理價(jià)格有強烈不滿(mǎn)。

“互聯(lián)網(wǎng)會(huì )像針一樣挑破原有的行業(yè)膿瘡。”李明說(shuō)。他預測眼鏡將像服裝行業(yè)過(guò)去二三十年一樣爆發(fā)一場(chǎng)SPA浪潮大變革。SPA即自有品牌零售商(Specialty retailer of Private label Apparel),由GAP在1986年首先提出,此后幾十年SPA的信徒們zara H&M 優(yōu)衣庫等以驚人的速度席卷全球。

李明表示:“SPA的本質(zhì)是連接,連接了設計,生產(chǎn),運營(yíng),零售,不但價(jià)格更低而且能更快響應消費者需求。而互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是連接一切,將連接發(fā)揮到直致。所以音米的商業(yè)模式非常簡(jiǎn)單,就是互聯(lián)網(wǎng)化的眼鏡SPA。”

音米眼鏡(INMIX)創(chuàng )始人李明

成立四年多以來(lái),音米構建了幾個(gè)殺手锏。第一是價(jià)格低。音米通過(guò)直達消費者模式+高效運營(yíng),將眼鏡零售價(jià)降低了50%~70%;第二是產(chǎn)品多樣化且快速迭代。音米采用了買(mǎi)手+原廠(chǎng)設計的方式,整體設計生產(chǎn)周期由傳統6個(gè)月以上縮短至3~6周,且每周都有數十個(gè)新品SKU供應。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)大數據成為洞察消費者需求的天然殺手锏;第三是產(chǎn)品功能性持續改進(jìn),音米嘗試了很多功能性的創(chuàng )新,如僅重七克能飄在水上的超輕鏡框、阻隔電腦手機屏幕輻射的藍光鏡片、防過(guò)敏鼻托等等;第四是時(shí)尚化。音米眼鏡試圖用強烈的視覺(jué)風(fēng)格與競爭對手大幅拉開(kāi)距離。

“很多投資者都拿我們與美國眼鏡電商Warby Parker相比較,”李明說(shuō),“但音米不是要成為中國版Warby Parker,從全球戰場(chǎng)看,我們和他們是劉邦和項羽的關(guān)系。秦失其鹿,天下共逐之。眼鏡行業(yè)這次升級是全球范圍內的同步變革,全球消費者面臨共同的問(wèn)題,太貴,太土,產(chǎn)品太老化,品牌太老化。”

“我們的愿景是,跨越性別年齡地域,幫助消費者實(shí)現審美與個(gè)性的自我表達,并成為世界一流的新一代中國品牌公司。”李明說(shuō),“我堅信在我們這代人手中,用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)武器,一定會(huì )誕生一批風(fēng)靡全球的中國品牌,就像千百年來(lái)中國輸出茶葉陶瓷一樣。這才是品牌真正令我們著(zhù)迷的地方。”

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