“任何的勝利都是團隊的勝利。”東方弘道執行董事張逸龍喜歡把這句話(huà)掛在嘴邊。

這位當過(guò)股票交易員、開(kāi)過(guò)煤礦的現投資人，投資了3W咖啡、人人貸、拉勾網(wǎng)這些大熱的創(chuàng )業(yè)公司，一部分原因是“團隊靠譜”，另一個(gè)重要的原因是，這些項目符合張逸龍的價(jià)值觀(guān)。

有一些項目在他看來(lái)是與其價(jià)值觀(guān)相悖的，比如從2013年開(kāi)始井噴的在線(xiàn)教育項目。近日，在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪(fǎng)時(shí)，張逸龍說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入教育領(lǐng)域后，事實(shí)上還是在加重學(xué)生的負擔。

所以，他暫時(shí)不打算去觸碰這個(gè)行業(yè)，特別是K12(國際上對基礎教育的統稱(chēng))領(lǐng)域。

“如果互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入，能夠把學(xué)生解放出來(lái)，推動(dòng)對人的素質(zhì)教育，那我們是很支持的，但至少現在還沒(méi)有看到這個(gè)跡象。”張逸龍對記者說(shuō)。

他說(shuō)，既然做“天使”，投資就不能是一件冷冰冰的事，投資回報率不是他最看重的事情。對于張逸龍這個(gè)年齡的投資人來(lái)說(shuō)，一些看似伴隨著(zhù)感性成分的投資，往往都是數年經(jīng)驗的積累。

張逸龍說(shuō)他不投K12最核心的原因是對中國教育模式的擔憂(yōu)，并且，K12還是受?chē)艺邍栏癖Ｗo的領(lǐng)域，也是一塊高度壟斷的市場(chǎng)，私人教育很難做起來(lái)。

不投的另外一個(gè)原因是，互聯(lián)網(wǎng)對傳統教育進(jìn)行改造的模式還沒(méi)有清晰。張逸龍認為，傳統教育的面對面交流很重要，思辨的過(guò)程很重要，如果只是線(xiàn)上很難做到全部覆蓋，最后還是免不了要在線(xiàn)下進(jìn)行交流，但線(xiàn)下教學(xué)的標準如何統一也是一個(gè)問(wèn)題。

毫無(wú)疑問(wèn)，K12是眼下在線(xiàn)教育的必爭之地，一項調查數據顯示，我國在線(xiàn)教育企業(yè)已達到2500家以上，其中從事中小學(xué)在線(xiàn)教育的企業(yè)有700～800家。此外，K12也是教育體制改革最重要的領(lǐng)域。但是，不少從業(yè)者都曾指出，K12的商業(yè)模式是面向家長(cháng)的，用戶(hù)體驗卻是面向學(xué)生，兩者要協(xié)調起來(lái)非常難。

“在中國現行的教育模式下，互聯(lián)網(wǎng)如何切入，我們目前并沒(méi)有想明白。”張逸龍說(shuō)道。當然，他也指出，在線(xiàn)教育的技能培訓領(lǐng)域可以關(guān)注，因為針對性很強，就像當年的新東方在做的事情一樣，是對技能的一種提升。

盡管對在線(xiàn)教育如此謹慎，但在傳統行業(yè)奔走了多年的張逸龍還是對于互聯(lián)網(wǎng)投資充滿(mǎn)了熱情。他說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是人類(lèi)歷史上第一次把知識和智慧放在了比資本更重要的位子上，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將會(huì )在未來(lái)20~30年席卷所有行業(yè)，并徹底改變中國。

但是，經(jīng)歷了中國資本市場(chǎng)發(fā)展歷程的張逸龍也表示，可能要到3~5年后，真正好的互聯(lián)網(wǎng)公司才能出現在A(yíng)股上，在線(xiàn)教育領(lǐng)域也是如此。