“咱們今天先到這兒吧，我的腰實(shí)在不行了。”付健忠扶著(zhù)幾個(gè)月前扭傷的腰，有點(diǎn)兒瘸地站起來(lái)，這是他當天聊的第五個(gè)創(chuàng )業(yè)項目。此時(shí)指針已跨過(guò)11點(diǎn)，咖啡館的服務(wù)生很不友好地盯著(zhù)這幾位賴(lài)在這兒八個(gè)多小時(shí)的顧客，對他們激情四射的創(chuàng )業(yè)項目討論絲毫不感冒，在當下的北京——他每天都要服務(wù)幾波談創(chuàng )業(yè)的“瘋子”。

當下，整個(gè)城市的熱詞是創(chuàng )投。每一個(gè)咖啡館上空，充斥的都是“模式、流量、用戶(hù)黏性、生態(tài)圈”等討論。創(chuàng )業(yè)者帶著(zhù)夢(mèng)想與欲望奔走，投資人與LP輸送熾熱燃料，新基金如百舸爭流之勢涌現，推高波浪與泡沫。

集結號資本就是百舸中的一只，這只新基金旋轉如陀螺，創(chuàng )立尚不足百天，三位合伙人已約談300余個(gè)創(chuàng )業(yè)項目。來(lái)勢兇猛，而其中兩位合伙人身份的話(huà)題性又在圈內平添了名氣——創(chuàng )始合伙人付健忠，標準富二代;合伙人王夫也，華誼集團掌門(mén)人王中軍的長(cháng)子。而站在幾位合伙人背后的LP組合，除了付健忠與王夫也的父親外，其他也都是清一色富二代。

另一位創(chuàng )始合伙人范黎，原龍翌資本合伙人。早年范黎看好北森與云適配時(shí)，他的多數同事并不理解這兩家公司的商業(yè)邏輯，案子在基金內部推動(dòng)艱難，外部卻有如紅杉、經(jīng)緯等一干強悍對手洶涌下注。最終范黎頂住壓力，主導了對這兩家公司的投資。

在素來(lái)強調屌絲文化的創(chuàng )投圈，忽然駛入了一列超級跑車(chē)。

有同行對二代們表示不屑，“早期投資這么屌絲又苦逼的活兒，‘少爺’們能做得來(lái)嗎?”有些創(chuàng )業(yè)者并不想要來(lái)自二代的錢(qián)，因為“創(chuàng )業(yè)本來(lái)就是物質(zhì)和精神等級的重塑，我不想要old

money，他們并不能理解我”。

操一口北京胡同口音的王夫也不愛(ài)聽(tīng)這話(huà)，“如果僅僅因為我是二代這個(gè)原因，而被創(chuàng )業(yè)者拒絕了，我會(huì )覺(jué)得這事挺傻X的。二代還是草根，這是老天爺選的。但沒(méi)有必要因為對方是誰(shuí)而拒絕資本，何況是可能帶來(lái)更多戰略性資源的資本。”

圈子和人脈，讓集結號輕而易舉地集結了那些炙手的資源，1億元的一期基金迅速完成募資。不過(guò)，富二代的身份，也帶來(lái)了這只早期基金能否搭調草根創(chuàng )業(yè)文化的質(zhì)疑。

做集結號合伙人前，王夫也問(wèn)家里人的意見(jiàn)。王中軍說(shuō)“挺好，投資本來(lái)就該背壓力。沒(méi)有壓力亂投的，那才是公子哥兒”。

LP們簽了募資協(xié)議那晚，王夫也約付健忠去喝了幾杯，“這期基金的錢(qián)是哥幾個(gè)刷臉刷出來(lái)的，但臉不能一直刷下去”。倆人碰了個(gè)杯，酒卻沒(méi)喝干，王中軍期待的那個(gè)“壓力”壓上了心頭。付健忠與王夫也在英國留學(xué)時(shí)相識，回國后兩個(gè)人都做過(guò)投資，也都有個(gè)“天使投資人”的頭銜，可他們只管理過(guò)自己與老爸的資金。沒(méi)考慮過(guò)項目配比，也沒(méi)經(jīng)歷過(guò)真正意義上的業(yè)績(jì)與退出壓力。

做投資前，付健忠幾乎在北漂、文藝青年與富二代之間所有可能的職業(yè)路徑之間轉換。他服務(wù)過(guò)父親的家族企業(yè)，在胡同酒吧賣(mài)過(guò)唱，在咨詢(xún)公司打過(guò)工，與二代朋友共同創(chuàng )過(guò)業(yè)，泡過(guò)中關(guān)村的創(chuàng )業(yè)咖啡館。

付健忠的父親是個(gè)技術(shù)達人，憑借多項與有色金屬相關(guān)的專(zhuān)利，站上了上一個(gè)時(shí)代的風(fēng)口。2010年，付健忠因被要求接班家族企業(yè)而從英國歸來(lái)。父親是傳統的創(chuàng )一代，白手起家，喜歡事無(wú)巨細親自過(guò)問(wèn)。付健忠在英國學(xué)了滿(mǎn)腹的企業(yè)管理理論，父子倆沖突頻頻，卻無(wú)法相互說(shuō)服。彼時(shí)處在父親傳統及嚴苛管理制度下的付健忠，覺(jué)得自己無(wú)時(shí)無(wú)刻不處在壓抑的狀態(tài)里。

付健忠在英國學(xué)了滿(mǎn)腹的企業(yè)管理理論，但他與父親卻沖突頻頻

2011年大年初二，付健忠由于工作原因又被父親責罵，他揣著(zhù)當時(shí)口袋里僅有的800元現金，漂到了北京住進(jìn)半地下室，為了生活費而去酒吧賣(mài)唱，很文藝范兒地生活了幾個(gè)月。他是跟自己較勁的人，有時(shí)臺下寥寥無(wú)幾人，他也毫不惜力地把高音飆到極致。幾個(gè)月后文藝青年再就業(yè)，他在管理咨詢(xún)公司找到一份咨詢(xún)顧問(wèn)的工作，開(kāi)始以12×7的時(shí)間表加班出差，半年后工作風(fēng)生水起。

2013年初，兩個(gè)很有些背景的朋友喊付健忠一起去外地創(chuàng )業(yè)。兩位朋友為他租了一套酒店式公寓，付健忠擺手說(shuō)“辦公室里給我放張沙發(fā)床就行了”。白手起家且艱苦樸素的父親幫他定義了對創(chuàng )業(yè)的理解：創(chuàng )業(yè)應該就是地鐵、通鋪和泡面。

付健忠第一次創(chuàng )業(yè)進(jìn)行了5個(gè)月，另外兩位合伙人雖然熱衷于為公司對接各種資源，但由于每個(gè)合伙人成長(cháng)背景不同，以及缺乏創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，團隊磨合出現問(wèn)題。

那時(shí)付健忠第一次明白，輕而易舉的第一桶金、豐厚的社會(huì )資源，這些看似炙熱的先發(fā)優(yōu)勢，對于創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，輕若鴻毛。

他告別了第一次創(chuàng )業(yè)，回到北京，卻自此也染上了創(chuàng )業(yè)的癮，開(kāi)始泡在中關(guān)村的創(chuàng )業(yè)咖啡廳，鉆研起自己所想的各種創(chuàng )業(yè)項目的可行性。即使是泡咖啡館，付健忠都要有紀律地進(jìn)行，他規定每天要七點(diǎn)起床。早年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗幫了他，“商業(yè)其實(shí)是相同的，當你有了足夠的積淀，給你一個(gè)點(diǎn)，你就能明白一個(gè)面”，偶爾聽(tīng)到好的idea，他跑過(guò)去問(wèn)，“你們的商業(yè)模式是什么?”“還缺少什么資源?”

泡的時(shí)間久了，不少創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始找他討論團隊管理和商業(yè)模式，他也樂(lè )此不彼地幫忙。一個(gè)在網(wǎng)上賣(mài)永生花的創(chuàng )業(yè)者與他討論團隊組建的問(wèn)題，彼時(shí)一個(gè)上市電商的技術(shù)大牛正在與這支創(chuàng )業(yè)團隊磨合，技術(shù)大牛強勢，導致公司戰略層面的決策正在發(fā)生轉移。付健忠見(jiàn)過(guò)太多空降牛人與創(chuàng )業(yè)團隊的磨合失敗， 他告訴那位焦慮的創(chuàng )始人，再牛的空降兵，對于項目本身的理解也不會(huì )比創(chuàng )始人更深刻，要堅持自己的步調;再牛的人加入團隊，股權也要掏錢(qián)去買(mǎi)，唯有這樣大家才能真正地協(xié)同作戰。事情后續發(fā)展印證了付健忠說(shuō)的話(huà)，這位大牛并沒(méi)有抗壓性，最終輕易的選擇了離開(kāi)。

與創(chuàng )業(yè)者們交流多了，付健忠對創(chuàng )投、互聯(lián)網(wǎng)理解也日益深刻。他感受到了做投資人的迷人之處——你永遠在接觸最躍動(dòng)的靈魂、最新鮮的思想，他開(kāi)始考慮能否以投資人身份融入創(chuàng )業(yè)潮，以便更好地將資金與資源注入給創(chuàng )業(yè)者們，“我想這可以是我的事業(yè)。”于是他打電話(huà)給已投資過(guò)幾個(gè)游戲項目的王夫也。

采訪(fǎng)王夫也前一天，網(wǎng)上剛剛貼出了一條關(guān)于“新國民老公王夫也”的八卦帖。關(guān)于這位26歲、與娛樂(lè )圈有著(zhù)深厚關(guān)系的少東家，旁觀(guān)者的揣測，總有燈紅酒綠下緋聞紛飛的畫(huà)面。

王夫也把采訪(fǎng)地點(diǎn)定在了家里，咿咿呀呀的小女兒剛滿(mǎn)10個(gè)月。采訪(fǎng)與拍攝的空隙，他奔到臥室哄孩子，還抱來(lái)與我們打招呼。小女孩兒忽閃著(zhù)長(cháng)睫毛，見(jiàn)人就笑。

遠離嬰兒房，不足10平的陽(yáng)臺是王夫也的吸煙區，他半掩著(zhù)玻璃門(mén)，窩在那兒吞云吐霧。我拿出手機問(wèn)他：“看見(jiàn)那個(gè)新國民老公的帖子了?”

“那純是扯淡，我TM不是國民老公。我們家里人家庭觀(guān)念都非常強，我跟太太認識已經(jīng)10年了。喏，那是我們上學(xué)時(shí)去南極的照片。”他重重彈了下煙灰，手指向客廳墻上的一張合影。

王夫也在全天候長(cháng)江商學(xué)院的家庭氛圍中長(cháng)大，國內一線(xiàn)商界大佬，常是王家座上賓。王家兩兄弟喝酒聊生意，馮小剛講段子聊電影，年少的王夫也都在一旁。被問(wèn)及“國內的企業(yè)家中最欣賞誰(shuí)”，王夫也說(shuō)“你這不是挖坑讓我跳嗎?這些人我都是叫叔叔的，說(shuō)最欣賞誰(shuí)都不合適啊”。

王夫也在英國時(shí)主修數學(xué)，他非學(xué)霸，只是中國學(xué)生學(xué)數學(xué)相對簡(jiǎn)單，英國的考試只要40分就可以通過(guò)，他每次都能幸運地低空飛過(guò)。

大二暑假，王夫也做出了他的第一筆投資。一個(gè)在英國工作的朋友要回國做EMC節能改造創(chuàng )業(yè)，問(wèn)王夫也是否愿意合作。王夫也對技術(shù)一竅不通，但覺(jué)得商業(yè)模式清晰，能源公司幫助甲方做節能技術(shù)改造，雙方對節省下的能源支出分成，只要度過(guò)了回報期，后面收到的都是滾滾紅利。創(chuàng )業(yè)的朋友是位技術(shù)大牛，王夫也話(huà)說(shuō)的直接，“我挺懶的，可以投資、幫忙出主意、對接資源，但是具體的事主要還得靠你”。王夫也資源對接得頗有門(mén)道，他多選如大型體驗式賣(mài)場(chǎng)等資質(zhì)好的私企，工廠(chǎng)類(lèi)的客戶(hù)卻謹慎對待。當工廠(chǎng)類(lèi)客戶(hù)因效益不好而關(guān)門(mén)停業(yè)，他的前期投入就無(wú)從收回。此后經(jīng)濟形勢下滑，不少制造類(lèi)企業(yè)進(jìn)入困境，也印證了王夫也最初的判斷。

22歲那年回國后，王夫也表態(tài)不愿空降華誼，王中軍遂為他安排了投行的工作。他當了幾個(gè)月項目經(jīng)理，看過(guò)一個(gè)視頻網(wǎng)站的項目，負責過(guò)某女性?xún)纫缕放频目鐕召?，隨即揮手拜拜。“折騰這么長(cháng)時(shí)間，玩的都是別人的錢(qián)，做的也都是我不感興趣的案子，學(xué)習一下就行了”。離開(kāi)投行，他開(kāi)始琢磨怎么玩自己的錢(qián)。

他宅，對于O2O尤其感冒。采訪(fǎng)時(shí)他剛剛摔碎了iPad的屏幕，很興奮地說(shuō)“你看現在多方便，換屏都可以網(wǎng)上下單，直接上門(mén)”。

他看了一個(gè)美容O2O項目。該項目創(chuàng )始人剛目睹了O2O補貼大戰，找王夫也商量，想發(fā)起一場(chǎng)一元錢(qián)上門(mén)做美容的活動(dòng)。

“你又不是賣(mài)包子的!”聽(tīng)了創(chuàng )始人的想法，王夫也頓時(shí)毒舌發(fā)作。“如果你是賣(mài)包子的，平時(shí)賣(mài)五塊錢(qián)一個(gè)，搞活動(dòng)賣(mài)一塊錢(qián)一個(gè)，這樣可以增加用戶(hù)?？烧l(shuí)敢花一塊錢(qián)把化妝品涂到臉上，即使產(chǎn)生了客戶(hù)量，這些人也不是目標客戶(hù)。這樣的數據燒出來(lái)也沒(méi)有價(jià)值。”

2013年游戲市場(chǎng)升溫時(shí)，王夫也出手投了一系列游戲公司，結果參差。如“仙變”，每月流水數千萬(wàn);也有他自認花三四百萬(wàn)買(mǎi)個(gè)教訓的案例，“但都不能算投資成功了，因為我還沒(méi)有退出”。

華誼也做游戲投資，王中軍閑暇時(shí)問(wèn)王夫也“你投的都是些什么公司啊”。王夫也感受到了居高臨下的壓迫感，回過(guò)去的話(huà)有點(diǎn)兒酸，“中國三款最賺錢(qián)的游戲都被你投了，你讓我投什么?資源的高度不一樣，雖然投資方向是差不多，對自己的要求不一樣。我還年輕，30歲之前只要投資有回報，我就對自己挺滿(mǎn)足了”。

認識付健忠與王夫也前，范黎與“二代們”的圈子零交集。偶爾瞟到的媒體報道與八卦消息，讓他對這個(gè)群體缺乏好感。初識付健忠與王夫也時(shí)，老范默默強化了對富二代的既有不良印象。在他看來(lái)，前者浮夸、后者懶散，都不是能做好投資的人。

2014年年初，付健忠開(kāi)始為各路創(chuàng )業(yè)真人秀節目客串評委，希望借此熟悉下投資圈。一次共同看項目時(shí)，他遇到了范黎。

清華男范黎是技術(shù)控，情懷主義者，在轉行投資前，有過(guò)跌宕的創(chuàng )業(yè)史，他做過(guò)電商、嘗試過(guò)在線(xiàn)教育，也試水過(guò)網(wǎng)絡(luò )游戲。情懷與現實(shí)最慘烈的一次交鋒發(fā)生在2008年，那也是老范最后一次創(chuàng )業(yè)。彼時(shí)老范正琢磨一款社交游戲，一個(gè)偶然的機會(huì )，他拿到了那時(shí)一款火爆游戲的源代碼。擺在老范面前的選擇有兩個(gè)，他可以利用火爆游戲源代碼的契機，重新畫(huà)皮迅速推出一款新游戲;或是另辟蹊徑，重新研發(fā)一款游戲，老范想“做出點(diǎn)兒不一樣的東西”。最終，情懷占了商業(yè)判斷的上風(fēng)，老范選擇了第二條路。

此后是漫長(cháng)的研發(fā)周期，老范最終推出了一款名叫“XX大冒險”的游戲，他成全了自己的產(chǎn)品情懷，卻也錯過(guò)了最好的商業(yè)時(shí)點(diǎn)。“XX大冒險”上市時(shí)，游戲行業(yè)水位已不可同日而語(yǔ)，后期研發(fā)、運營(yíng)的價(jià)格飆升至老范無(wú)法承受的價(jià)位，一個(gè)情懷主義者的創(chuàng )業(yè)黯然收場(chǎng)。

“任何一個(gè)初創(chuàng )期的公司都不能太理想化，先生存下去再尋找自己的定位和機會(huì )。”后來(lái)老范常把自己的這道傷痕亮出來(lái)，曬給創(chuàng )業(yè)者看。

“我告訴創(chuàng )業(yè)者的，都是我自己切膚痛過(guò)的，或是看到別人跌倒過(guò)的。比如我第一次創(chuàng )業(yè)做電商，其實(shí)只是因為電商火了才去做，創(chuàng )業(yè)的初心不對，也就缺乏對未來(lái)的堅持?，F在經(jīng)常遇到那些看到某某模式火了，就想再做一個(gè)的盲從型創(chuàng )業(yè)者，我也絕不會(huì )投”。

老范和付健忠第一次共同看的，是個(gè)月嫂服務(wù)平臺項目。范黎通常待人極和善，那天對創(chuàng )業(yè)者的話(huà)卻說(shuō)得狠，“不是所有的事情都適合做平臺。月嫂是特別難以標準化的服務(wù)，服務(wù)的好壞更多依據主觀(guān)性評判;服務(wù)周期長(cháng)，低頻又高單價(jià)，這個(gè)事難做”。末了，老范建議創(chuàng )業(yè)者試試做陪診服務(wù)的平臺。

此后兩人又陸續有過(guò)幾次合作，老范總是如此，無(wú)論項目投與不投，都會(huì )盡己所能給創(chuàng )業(yè)者一些有用的建議。付健忠覺(jué)得創(chuàng )業(yè)者看范黎的眼神像看導師，從他人的目光里，在很多場(chǎng)子客串過(guò)項目評委的付健忠get到了什么叫真正的投資人。

套用網(wǎng)絡(luò )文學(xué)表述，付健忠覺(jué)得老范就是他要找的那個(gè)人。但老范沒(méi)把付健忠當同道中人，“那時(shí)健忠的微信名字叫‘天使投資人付健忠’，忙著(zhù)串場(chǎng)子，其實(shí)路演項目的表演性遠高于投資價(jià)值，我感覺(jué)這人做做個(gè)人PR還可以，做投資一定扎不進(jìn)去”。

付健忠第一次問(wèn)范黎，能否共同操盤(pán)一只新基金時(shí)，老范拒絕得很快，幾乎是不假思索。

按照付健忠的回憶，“后面的過(guò)程，真不是三顧茅廬，八顧茅廬都差不多了”。他與王夫也開(kāi)始不停地找老范一起看項目、合作。見(jiàn)的次數多了，范黎對兩個(gè)人的印象也有了改觀(guān)——王夫也聰明、低調，有自己的商業(yè)邏輯，人脈寬廣;付健忠規則意識強，做事勤勉，不看重眼前的利益。與其他朋友談起兩人時(shí)，范黎不再叫他們“富二代”，而改稱(chēng)“企二代”。

付健忠運動(dòng)扭傷了腰，卻幾乎沒(méi)怎么休息，扶著(zhù)腰跟老范一起聊項目。范黎有些感動(dòng)，這個(gè)毫無(wú)財務(wù)壓力的年輕人，幾乎在用自己的體力極限工作。“那時(shí)我就覺(jué)得健忠是一定能做成事的，創(chuàng )業(yè)也好、投資也好。這是我給一個(gè)人最高的評價(jià)，雖然他在創(chuàng )投領(lǐng)域剛入行不久，但這并不重要。就像判斷一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，要看的是這個(gè)人的本質(zhì)”。

最終，范黎接過(guò)了企二代遞過(guò)來(lái)的橄欖枝。

“毒舌”，范黎和付健忠如是說(shuō)王夫也;“導師”，付健忠與王夫也如此定義老范;“理性”，王夫也和范黎眼中的付健忠。

其實(shí)付健忠常有非理性的投資。早年他服務(wù)家族企業(yè)時(shí)，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者找到了他，問(wèn)付健忠能不能給自己的項目投點(diǎn)兒資金。付健忠對那個(gè)項目并不感興趣，遂拒絕了創(chuàng )業(yè)者的請求。創(chuàng )業(yè)者如打不死的小強，又陸續約了付健忠幾次，聊項目、聊前景。一次倆人在北京碰上，三里屯喝了兩杯小酒，創(chuàng )業(yè)者說(shuō)到為了創(chuàng )業(yè)賣(mài)了家里的房子，舉杯別過(guò)頭去，付健忠心頭一軟。

第二天，付健忠去山西的礦區出差。盡管?chē)绹缹?shí)實(shí)裝備了帽子、口罩、防護鏡，他依然被吹得灰頭土臉。那天的午飯是大鐵鍋燉的白菜豆腐，付健忠握著(zhù)饅頭，跟二十多個(gè)工友一起蹲在鍋邊吃。當天下午，他完成工作趕回北京，飛機剛落地就接到朋友的電話(huà)，晚上有朋友的生日party。

那天的局在國貿80層，云酷。付健忠叉著(zhù)面前精致的小蛋糕，喝著(zhù)一杯千金的飲料，向下望北京的車(chē)水馬龍，耳邊似乎還有白天在山西的狂風(fēng)呼嘯，他忽然覺(jué)得不太真實(shí)，“一天內體驗兩個(gè)極致的社會(huì )環(huán)境感覺(jué)很難受。那個(gè)場(chǎng)子里的那些人，包括我自己，獲得的一切都太容易，有些人卻要一次改變的機會(huì )都那么難”。

第二天，付健忠給那個(gè)創(chuàng )業(yè)者打了個(gè)電話(huà)，投了一筆錢(qián)給對方。這是另一重意義上的天使投資，那時(shí)的付健忠沒(méi)考慮過(guò)回報，只是愿意幫對方一次。

當下，付健忠依然會(huì )頂住老范的調侃，抽空去路演節目客串嘉賓。遇到互聯(lián)網(wǎng)背景創(chuàng )業(yè)團隊的O2O項目，他語(yǔ)重心長(cháng)地勸對方“O2O不是純互聯(lián)網(wǎng)人能做的”;碰到喜歡的創(chuàng )業(yè)者，即使項目前景不明朗，他還愿意以個(gè)人名義投資，給對方一個(gè)嘗試的機會(huì )。

眼下，集結號并沒(méi)有設置幫助合伙人篩項目的投資經(jīng)理。三位合伙人都見(jiàn)過(guò)創(chuàng )業(yè)者為投資經(jīng)理、VP、合伙人一遍遍演示BP，那種一鼓作氣、再而衰、三而竭的心情。幾位合伙人遂約定，如果今后集結號可以成為一個(gè)有品牌的機構，也要保證天使期的每個(gè)項目，都有合伙人第一時(shí)間親自看過(guò)。創(chuàng )立不到三個(gè)月時(shí)間，幾個(gè)人緊鑼密鼓地看了超過(guò)300個(gè)項目。

他們已完成了10筆投資，制定了民主的投票機制，最終項目落錘，需要三人共同通過(guò)。合伙人們有一項共同的默契，不因看好項目的商業(yè)模式而遷就不看好的創(chuàng )業(yè)者。老范極相信這種貌似主觀(guān)的篩選模式，“大家談的是生意，對方每個(gè)人的語(yǔ)言、眼神、肢體動(dòng)作、溝通方式等傳遞的是綜合信息，我是否喜歡這個(gè)創(chuàng )業(yè)者、他是否喜歡我，對方是否能成事，這種主觀(guān)判斷其實(shí)都是個(gè)理性的過(guò)程。”

范黎的愿景，是做一家數據驅動(dòng)型的機構，如同戰略投資了京東、58同城等公司的騰訊，就擁有了更全局化的數據，而依靠這些交叉數據，騰訊對每一個(gè)人的描述更加精準，商業(yè)價(jià)值也隨之放大。老范的數據驅動(dòng)型機構愿景里，他希望集結號投的企業(yè)都可以通過(guò)數據連接，“未來(lái)集結號投資的企業(yè)都能夠通過(guò)共享數據，實(shí)現用戶(hù)更精準的描述，從而提升公司對用戶(hù)的辨識能力。比如我們投了一系列與校園相關(guān)的社交平臺、活動(dòng)組織平臺和任務(wù)眾包平臺，希望未來(lái)這些產(chǎn)品可以產(chǎn)生協(xié)同效應”。范黎依然是個(gè)情懷主義者。

在這一刻，王夫也篤定地支持老范的想法，雖然他堅信天下沒(méi)有不能談的生意。有時(shí)他力推的案子在老范那兒過(guò)不去，王夫也攤攤手說(shuō)“沒(méi)轍，誰(shuí)讓老范在下一盤(pán)大棋呢”。