從初中綴學(xué)的打工妹到年輕的女廠(chǎng)長(cháng)再到上市公司總裁，周群飛用30年的時(shí)間完成了人生的華麗轉身，打造了自己的玻璃王國。伴隨手機行業(yè)興起而發(fā)展的藍思科技，也將周群飛推向了女首富的寶座。

上世紀80年代末的一個(gè)夜晚，不到20歲、初中還未畢業(yè)的周群飛呼吸著(zhù)海濱城市潮濕的空氣，第一次踏上了深圳的土地。這個(gè)來(lái)自湖南湘鄉農村的女孩當時(shí)無(wú)論如何也不會(huì )想到，25年后，她會(huì )以藍思科技(300433)董事長(cháng)的身份在深交所掛牌儀式上敲鐘。

在2015年“新財富500富人榜”中，周群飛以426.8億元(按3月31日收盤(pán)價(jià)計算)財富位列第15位，如果以藍思科技盤(pán)中最高股價(jià)118.79元/股(截至4月16日)來(lái)計算，那一瞬間周群飛的財富高達713億元，甚至超過(guò)了雷軍。無(wú)論如何，這名當年的打工妹在歷經(jīng)磨練后都坐穩了中國女首富的寶座。

出現在深圳一間茶舍的周群飛，留著(zhù)利落的短發(fā)、化著(zhù)精致的妝容，細數自已的創(chuàng )業(yè)故事。

別人逛街她充電

1993年，周群飛帶著(zhù)哥嫂、姐姐、姐夫和兩個(gè)堂姐妹開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)之路。最初的創(chuàng )業(yè)資本是她在打工時(shí)期開(kāi)時(shí)裝店時(shí)攢下的2萬(wàn)港元私房錢(qián)。他們在深圳黃田租了一套三室一廳的農民房，吃住工作都在里面。一塊鋁板，加工切割之后，就可以組裝成一個(gè)簡(jiǎn)單的工作臺。

“初期我沒(méi)有這么大的抱負，只是覺(jué)得做一件事要做好，做得完美一些，”周群飛說(shuō)。追求完美已經(jīng)深深刻進(jìn)了她的性格。在接近兩個(gè)小時(shí)的采訪(fǎng)中，周群飛一直保持挺直坐立的姿勢，只是為了在鏡頭上呈現最美的一面。創(chuàng )業(yè)初期她幫助同行做印刷的加工。第一批訂單的獲得也充滿(mǎn)艱辛，當時(shí)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，只能通過(guò)黃頁(yè)尋找手表和表殼廠(chǎng)，然后一家家去拜訪(fǎng)。好強、能吃苦，周群飛身上的這些特與她的童年經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系。

5歲就失去母親的周群飛，父親因意外事故造成雙目失明，讓本就清貧的家庭雪上加霜。周父曾拜過(guò)8個(gè)師傅，在農村是一個(gè)巧手匠，靠手藝養活子女。在父親的耳濡目染之下，周群飛從小也養成了不停學(xué)習的習慣，她來(lái)深圳的第一個(gè)住址就選在了深圳大學(xué)旁邊，以方便自己學(xué)習各種課程。周群飛說(shuō)：“我選擇這個(gè)行業(yè)，比較喜歡去搞創(chuàng )新、研發(fā)，跟父親是有很大關(guān)系的，因為父親一直是個(gè)負責好學(xué)的人。”

跟很多農村女孩子一樣，周群飛初中還沒(méi)讀完就輟學(xué)了。不過(guò)，好強的人，總是可以找到改變自己命運的機會(huì )。之后，她央求回湖南探親的舅舅帶自己去廣東念書(shū)，舅舅帶著(zhù)15歲的周群飛去了韶關(guān)。在韶關(guān)呆了三四年之后，周群飛又來(lái)到了深圳。

聽(tīng)說(shuō)深圳大學(xué)有很多技能培訓班，可以半工半讀，周群飛在深大附近租了間房子，開(kāi)始了白天打工、晚上上課的雞血生活。她報了好幾個(gè)班—會(huì )計、電腦、B牌駕照、報關(guān)證，甚至消防安全主任，不管是否用得上，她都愿意去學(xué)習。當時(shí)想法也很簡(jiǎn)單，就是要多一技傍身，為自己未來(lái)做一個(gè)打算。

堅持學(xué)習的習慣對于周群飛后來(lái)領(lǐng)導公司大有助益。“我要去領(lǐng)導他們的時(shí)候，首先我必須自己要懂，也不完全說(shuō)是那個(gè)時(shí)候學(xué)了就懂，但一定要不停地要學(xué)習，不停地去增值。其實(shí)領(lǐng)導這么一大幫人才，壓力還是有的，何況我還是一個(gè)女人，所以永遠都不能放棄學(xué)習。”周群飛說(shuō)。

周群飛到深圳的第一份工作是在一個(gè)手表玻璃工廠(chǎng)打工。工友都是從韶關(guān)或者清遠城里來(lái)的，只有她一人來(lái)自農村。20歲出頭的女孩子，下班后的活動(dòng)非常豐富，逛街、看電影或者溜冰，只有周群飛的下班時(shí)間不是去深大培訓，就是貓在出租屋里看書(shū)，或者給之前的同學(xué)寫(xiě)信。有時(shí)候同事不上班，周群飛還會(huì )自告奮勇去給她們頂班，借機學(xué)習她們工站上的技術(shù)。

“我那個(gè)時(shí)候就是那種心態(tài)，只要你讓我學(xué)，工資你給不給無(wú)所謂，我跟她們的追求不一樣，因為她們都是從城里來(lái)的，她們有資本，我沒(méi)有，就想靠自己的努力去改變”。

3個(gè)月之后，力爭上游的周群飛覺(jué)得在廠(chǎng)里學(xué)不到什么東西了，再做下去只是“浪費了自己”，于是給廠(chǎng)長(cháng)寫(xiě)了一封辭職信。她的一手好字以及在廠(chǎng)里的積極表現得到了廠(chǎng)長(cháng)的認可，最終她非但沒(méi)走，反而成了部門(mén)的主管。

在這個(gè)從零開(kāi)始的部門(mén)中，沒(méi)有任何人可以教她，也沒(méi)有現成的經(jīng)驗可以學(xué)習，一切都得周群飛自己慢慢摸索。所幸的是，周群飛當時(shí)一個(gè)同事，從北京給她送來(lái)一本書(shū)《絲網(wǎng)印刷》，這本書(shū)中的一些內容正好可以解決印刷工藝的一些疑難問(wèn)題。于是，周群飛對著(zhù)書(shū)本開(kāi)始自己摸索，突破技術(shù)上的難點(diǎn)。

正在周群飛干勁十足的時(shí)候，原廠(chǎng)長(cháng)離職了。周群飛主動(dòng)找到老板說(shuō)：“公司的手藝我都懂了，我現在也很年輕，我很需要一個(gè)給我發(fā)揮的機會(huì )，如果我虧了你的錢(qián)，我就一輩子給你打工，如果是我賺了，工資隨便你給。”她得到了老板的信任，從印刷廠(chǎng)的一個(gè)部門(mén)主管升級成為了統管全廠(chǎng)的負責人。在建廠(chǎng)和管理的過(guò)程中，周群飛親自處理每一個(gè)細節，包括建廠(chǎng)、布線(xiàn)、報關(guān)和備案等。三年之后，工廠(chǎng)逐漸做出了規模。

這時(shí)，周群飛跟老板的經(jīng)營(yíng)理念出現了分歧，老板安于現狀，樂(lè )意將利潤花掉，周群飛則認為公司應該主動(dòng)出擊，增加投資把規模擴大。此外，工廠(chǎng)里多了很多老板的親戚，增加了管理難度，這種情況下，周群飛選擇了離職，走上了創(chuàng )業(yè)的道路。

玻璃女王

登陸資本市場(chǎng)讓周群飛一躍成為全球玻璃女王。上市前，周群飛通過(guò)香港藍思和群欣公司合計間接持有上市公司97.69%的股份，其夫鄭俊龍直接和通過(guò)群欣公司合計持有公司1.4%的股份，周群飛和鄭俊龍夫婦合計持有公司發(fā)行前99.09%的股份，是公司的實(shí)際控制人(附圖)。藍思科技發(fā)行前總股本為60600萬(wàn)股，周群飛夫婦持股達60048.54萬(wàn)股。

藍思科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要來(lái)自于視窗防護玻璃的銷(xiāo)售，包括手機、平板和其他產(chǎn)品。2012——2014年，來(lái)自手機和平板電腦防護玻璃的銷(xiāo)售收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例分別為91.78%、88.37%和81.30%。蘋(píng)果和三星是藍思科技的前兩大客戶(hù)，2014年分別占銷(xiāo)售額的48.77%和14.26%，LG和富士康等電子行業(yè)巨頭也出現在其客戶(hù)名單中。

藍思科技如今已經(jīng)將總部搬到湖南，作為“工作狂”的周群飛去湖南之后一直睡在辦公室，如果接了一個(gè)全新的項目，很有可能幾個(gè)月不回家。身為兩個(gè)孩子的母親，她也坦言精力有限，有很多做的不足的地方，但她爭取每周可以回一次家見(jiàn)見(jiàn)孩子。在她眼里，目前最想抓緊時(shí)間去做的事情，仍然是利用資本市場(chǎng)的平臺，把藍思科技領(lǐng)域做廣，做大做強。

說(shuō)起藍思科技在發(fā)展過(guò)程中的大事件，周群飛認為主要有兩個(gè)轉折點(diǎn)，一是進(jìn)入了手機行業(yè)，二是接了摩托羅拉的訂單。

在翻蓋手機流行的2000年，通過(guò)一位朋友的介紹，周群飛有了涉足手機視窗玻璃加工生產(chǎn)的機會(huì )。2003年，第一個(gè)國際品牌找到了周群飛，但是對于公司的規模和產(chǎn)品質(zhì)量還是有所擔心。為了攻克玻璃破碎和傷人的問(wèn)題，周群飛和同事花了三天三夜時(shí)間破解技術(shù)難關(guān)，在業(yè)內首先滿(mǎn)足了跌落測試的要求。

真正令藍思科技插上金翅膀的還是與摩托羅拉的合作。摩托羅拉V3手機的玻璃面板油墨容易脫落，周群飛通過(guò)將手機玻璃鍍膜與印刷技術(shù)相結合，解決了這一問(wèn)題，得到了摩托羅拉的認可。當時(shí)，公司產(chǎn)品單價(jià)在國內只有兩三塊錢(qián)，周群飛把價(jià)格翻了一倍報給摩托羅拉，誰(shuí)知對方問(wèn)道，“你這個(gè)價(jià)格是美金還是人民幣?”她當即意識到價(jià)格報低了，立即說(shuō)道，“這是出口，肯定是美金了。”這筆訂單的單價(jià)達到8.11美元，成就了藍思科技的第一桶金。

在摩托羅拉V3手機的成功示范下，深圳藍思研發(fā)的玻璃視窗防護屏在手機產(chǎn)品上得到了大規模應用，隨后諾基亞、三星等國際龍頭也相繼成為了公司的客戶(hù)，藍思科技初步確立了行業(yè)地位。

2007年，蘋(píng)果推出支持多點(diǎn)觸控功能的新產(chǎn)品，將手機行業(yè)帶入智能時(shí)代。藍思科技憑借多年積累的技術(shù)和規模優(yōu)勢，占據了較高的市場(chǎng)份額。在2009年后興起的平板電腦行業(yè)中，藍思也成為主要的視窗防護玻璃供應商。

站在手機和平板電腦普及率提升和更迭換代的風(fēng)口，藍思科技迅速發(fā)展壯大，與摩托羅拉合作當年就成為深圳市納稅大戶(hù)和民營(yíng)領(lǐng)軍骨干企業(yè)。2013年，公司手機和平板電腦的防護玻璃出貨量合計為4.76億片，同比增長(cháng)24.9%。2012年和2013年手機和平板電腦防護屏在全球市場(chǎng)的占有率分別為20.27%和23.37%。

危機變契機

在跟摩托羅拉合作的初期，周群飛經(jīng)歷了20年創(chuàng )業(yè)過(guò)程中最難熬的時(shí)刻。當時(shí)，周群飛的合伙人因為公司沒(méi)起色選擇退股，還帶走了資金和一部分客戶(hù)。而競爭對手看到藍思在V3訂單上可以享受這么高的利潤，他們卻因為技術(shù)瓶頸得不到客戶(hù)的認證，于是聯(lián)合日本的原材料供應商和香港代理人卡住了藍思的原材料供應。

為了解決此事，周群飛約了原材料代理在香港談判，最后結果卻是原料拿不到，代理反而幫競爭對手詢(xún)問(wèn)周群飛很多關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)參數的問(wèn)題。沒(méi)有原料，工廠(chǎng)開(kāi)不了機，客戶(hù)的訂單出不了貨。“當時(shí)站在地鐵月臺上面，我真的是跳軌的心都有，”周群飛說(shuō)。

女兒的一個(gè)電話(huà)讓周群飛意識到自己身上的責任。“當時(shí)想的自己是一個(gè)媽媽?zhuān)且粋€(gè)妻子，同時(shí)也是這么多員工的老板。更重要，我以后還能在這個(gè)行業(yè)混，而且要混得更好，我們不能把我的客戶(hù)得罪了。”她走回車(chē)廂，回到深圳寫(xiě)了封郵件給摩托羅拉—希望采用新的原材料來(lái)生產(chǎn)他們的產(chǎn)品。新材料很快得到了摩托羅拉的認證，藍思生產(chǎn)線(xiàn)得以繼續運行，周群飛也如期履行了合同。

摩托羅拉后來(lái)主動(dòng)聯(lián)系周群飛，希望公司將產(chǎn)能全部留給摩托羅拉。藍思科技那時(shí)已經(jīng)有很多客戶(hù)，如中興、廈新等國內手機品牌。周群飛認為不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里，于是拒絕了摩托羅拉的要求。她一邊增加投資、擴大產(chǎn)能，外貿和內銷(xiāo)一手抓，一邊也把摩托羅拉介紹給自己的同行。

“只有我自己變得更強大，別人才不會(huì )這樣來(lái)打壓你，他沒(méi)有這種資本來(lái)打壓你。所以，我也一直鼓勵我的團隊，我們要非常努力地工作，在這個(gè)行業(yè)里要有我們站得住腳的地方。也就是說(shuō)，要有行業(yè)地位。我不能容忍自己的明天不能超過(guò)今天，就每天都要進(jìn)步，這也是很多人在問(wèn)我，為什么你們這么大一個(gè)公司要選擇創(chuàng )業(yè)板?因為我覺(jué)得這個(gè)團隊一定每天要有創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的精神，”周群飛如是說(shuō)。