辦公室的背板上留著(zhù)顧瑩櫻開(kāi)會(huì )時(shí)的記錄，幾條關(guān)于選題的記錄下面還有一條，“揮別錯的才能和對的相逢”。

這句歌詞是顧瑩櫻行事態(tài)度的寫(xiě)照。與她打過(guò)交道的人幾乎都能迅速感受到她的風(fēng)格：果斷、利落，永遠謹記目標，做決定毫不糾結。“穿衣助手”是顧瑩櫻繼“泛城科技”之后的第二次創(chuàng )業(yè)，就像一滴墨在清水中渲染出自己的色彩，整個(gè)團隊或多或少都帶有她的風(fēng)格。

擁有強人格和強價(jià)值觀(guān)的人，通常很容易將別人說(shuō)服，甚至產(chǎn)生“教主”的氣場(chǎng)。在顧瑩櫻這里，影響他人并不是一件困難的事，因為從做事的方法來(lái)看，依照她的理念會(huì )形成一種非常高效的方法論。如果把她比作“教主”，她的教義第一條便是：不糾結。

轉型神速的前提：尊重世界

兩年時(shí)間，穿衣助手成長(cháng)飛快：第一年獲得A輪融資;第二年完成B輪，京東商城、祥峰投資此輪共投入超過(guò)1000萬(wàn)美元。到這個(gè)階段，團隊已經(jīng)接近80人。

前提是，這已經(jīng)是顧瑩櫻的第二次創(chuàng )業(yè)。她畢業(yè)于浙江大學(xué)，大三就作為合伙人創(chuàng )辦了頁(yè)游公司泛城科技，25歲在泛城科技最輝煌的時(shí)候套現幾千萬(wàn)元退出。

看上去，1985年出生的顧瑩櫻踩在一個(gè)不錯的起點(diǎn)上，出道早，套現也早。其他同齡人還在做著(zhù)創(chuàng )業(yè)夢(mèng)的時(shí)候，她已經(jīng)開(kāi)始做一些零零散散的天使投資，接著(zhù)又去美國游學(xué)了一年半，2011年底回國，滿(mǎn)打滿(mǎn)算，再創(chuàng )業(yè)一次也并不晚，甚至可以說(shuō)趕上了創(chuàng )業(yè)的黃金年齡。

顧瑩櫻本可以全職去做投資人。但她覺(jué)得投資是從二手資料里面去分析價(jià)值，很可能離事情的本質(zhì)越來(lái)越遠，所以選擇了第二次創(chuàng )業(yè)。

這一次，開(kāi)頭算不上順利。

“穿衣助手”最早的靈感來(lái)自自拍，她自己便是一個(gè)喜愛(ài)自拍的女生，覺(jué)得微博微信的信息流形式以傳播信息為主，而她更想要一個(gè)利于自拍圖片沉積的社區。

社區成立之后，她卻發(fā)現自己之前的想象太過(guò)理想化：在中國很難形成一個(gè)完全基于自拍的精神社區，因為所有美女照片的下面都有人在問(wèn)“約嗎?”

好吧，干脆變成一個(gè)服飾搭配社區，取消胸部以上的圖片，只允許大家發(fā)全身照，針對彼此的穿著(zhù)聊起來(lái)。結果仍然不妙，下面的評論都是“這衣服哪買(mǎi)的?發(fā)個(gè)鏈接?”

最后“穿衣助手”演化成一個(gè)品質(zhì)電商平臺，以搭配作切入，鼓勵買(mǎi)家以“組合搭配”的形式購買(mǎi)服飾，客單價(jià)是180元左右，遠超過(guò)行業(yè)大多數服飾電商平臺。

顧瑩櫻轉型神速，在創(chuàng )業(yè)方向上她沒(méi)什么糾結，也并不執著(zhù)，這個(gè)方向沒(méi)法走通就換下一個(gè)。“我的理念是，要尊重這個(gè)世界。”顧瑩櫻說(shuō)。

所謂尊重世界，她這樣解釋?zhuān)簞?chuàng )業(yè)是一個(gè)提出假設并驗證的過(guò)程，但首先創(chuàng )業(yè)者需要知道世界是怎樣的，要知道自己的工作是滿(mǎn)足世界的需求，而不是讓客觀(guān)條件去滿(mǎn)足自己?？陀^(guān)事實(shí)并不會(huì )因為你的理解而變化，所以當一個(gè)假設不成立，就應當趕緊提出第二個(gè)假設。

在這樣的理念下，顧瑩櫻最無(wú)法忍受的狀態(tài)是“既不接受，又不離開(kāi)”。

尤其在中國商業(yè)社會(huì )，“不接受”是一種很正常的情緒。打個(gè)比方，當初做穿搭社區的時(shí)候，她試過(guò)找一些時(shí)尚達人把社交氛圍帶起來(lái)，但是她所觀(guān)察到的是，中國的時(shí)尚達人水準遠不如海外時(shí)尚博主，而且商業(yè)氣息非常重，整個(gè)生態(tài)不夠健康。

但是換個(gè)角度來(lái)看，整個(gè)社會(huì )對時(shí)尚達人的發(fā)展并不是沒(méi)有責任。當時(shí)顧瑩櫻想找時(shí)尚達人做廣告，對于服飾達人利用短暫的生命周期來(lái)進(jìn)行商業(yè)化這件事，她自己心里是默認的。所以，如果不接受，就不要審判現狀，趕快去找自己該走的路線(xiàn)吧。

顧瑩櫻自詡為一個(gè)做決策非?？斓娜?，從小就非常理性，思考方式很男性化。她喜歡分析關(guān)鍵數據(當然，前提是要找到哪些數據是最關(guān)鍵的)，然后看結果來(lái)做評判。

這一點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)容易，實(shí)則不容易做到。在中國做事，免不了“人”的因素——要顧及別人的自尊和面子。

“我從來(lái)都無(wú)法理解，”顧瑩櫻說(shuō)，“為什么有些人會(huì )因為自己的一個(gè)推斷被團隊推翻而倍受打擊，甚至情緒起伏很大，覺(jué)得自己丟了面子——你要知道，你只是提了某個(gè)觀(guān)點(diǎn)而已，沒(méi)必要變成這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的辯護者。整個(gè)團隊的目標是通過(guò)各種嘗試為了達到更好的結果。”

好在還有情商來(lái)進(jìn)行緩沖。在上一段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中，顧瑩櫻的身份是COO，她原來(lái)的合伙人，原泛城科技CTO費振華形容，顧瑩櫻有時(shí)候比男生更果決，不過(guò)由于是女生，處理問(wèn)題的情商較高，團隊氛圍很歡樂(lè )。

做過(guò)COO再做CEO，顧瑩櫻積累了一堆關(guān)于管理的理論。其中一條是分清楚目標和麻煩：所有日常的瑣碎問(wèn)題都是麻煩，但有些東西是自己要追尋的目標，目標永遠比解決麻煩更重要。如果把麻煩和目標倒過(guò)來(lái)，這家企業(yè)會(huì )活在自己的世界里——某個(gè)關(guān)鍵數據不好看，然后安慰自己另外一個(gè)數據看起來(lái)不錯，就這樣，陷入自我蒙蔽的惡性循環(huán)。

舉例來(lái)說(shuō)，顧瑩櫻認為公司文化是一件“做乘法或除法的事情”。文化嚴重不符合的員工會(huì )給公司帶來(lái)很大的麻煩。換在其他公司，如果文化不符合的員工身處重要職位，創(chuàng )始人很可能容忍下來(lái)將就著(zhù)，但顧瑩櫻說(shuō)自己一定會(huì )開(kāi)掉：“我會(huì )不惜以生命線(xiàn)去開(kāi)掉他。”

穿衣助手是一家年輕的公司，有很多90后員工，包括不少應屆畢業(yè)生。又一次從零開(kāi)始建立團隊，顧瑩櫻引以為傲的是穿衣助手的離職率非常低，每年離職的人不到10個(gè);而且這個(gè)團隊的整體基調都非常理性：就事論事，以事情結果為導向，沒(méi)有辦公室政治，面對他人的批評心存感恩而不是排斥。

CEO的工作：看到真相和本質(zhì)

對顧瑩櫻來(lái)說(shuō)，果斷和理性來(lái)自性格和生活背景。她是個(gè)富二代，從小“不缺錢(qián)也不缺愛(ài)”，恰恰因為不缺乏所以不懼怕失去，她認為自己的人生追求便是精神上的絕對自由。

她是生性勇敢的射手座，對自己的智商、口才、運氣一向都有信心。讀書(shū)的時(shí)候，她認為比起高分來(lái)說(shuō)，選擇自己喜歡的生活狀態(tài)更加重要，所以不愿意每天長(cháng)時(shí)間花在學(xué)習上。但她又認為，憑自己的智商考一家名校問(wèn)題不大，最后選擇了浙江大學(xué)。

在浙大，大一時(shí)她獲得了學(xué)校辯論賽金獎，大二時(shí)由于參加創(chuàng )業(yè)大賽獲得國賽銀獎而被保研，而且是當屆最年輕的國獎得主。由于入選浙大鼓勵創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的“創(chuàng )管班”，她的人生發(fā)生了轉折：進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)圈，一群大三學(xué)生共同創(chuàng )立了泛城。

如今泛城的幾位主創(chuàng )先后離開(kāi)，CEO陳偉星是快的打車(chē)的創(chuàng )始人，CTO費振華也在離職創(chuàng )業(yè)中，副總裁陳藝超創(chuàng )辦了Cwan，她則做起了穿衣助手。“放在今天，這就是一個(gè)夢(mèng)幻組合，誰(shuí)都不可能為別人打工了。聽(tīng)起來(lái)，當年的泛城運氣實(shí)在好，其實(shí)有很多必然的成分，無(wú)非是我們當年還年輕，對自己的認知不夠，不知道自己有多大的能量。”

泛城曾經(jīng)擁有驕人的成績(jì)，盡管身處杭州，《魔力學(xué)堂》《夢(mèng)幻之城》等幾款產(chǎn)品市場(chǎng)反饋極佳，還遠銷(xiāo)海外，在業(yè)內評價(jià)很高。但是顧瑩櫻認為團隊在后期節奏感的把控上有欠缺。換句話(huà)說(shuō)，一家創(chuàng )業(yè)公司在階段性的成功之后該做什么，年輕的他們曾經(jīng)很茫然。

想通這些之后，她創(chuàng )辦了穿衣助手并且任職CEO。她清楚身為CEO的首要任務(wù)：思考戰略和商業(yè)的本質(zhì)。思考的過(guò)程也是所有信息匯聚的過(guò)程，需要看書(shū)，看行業(yè)新聞，了解整個(gè)行業(yè)的情況，判斷表象背后的真相。

而當她自認為已經(jīng)找到真相之后，其他公司的數據和做法就不再重要，她只相信自己的判斷。

比如，身處“服飾電商”這個(gè)玩家匯聚的垂直區域，穿衣助手有自己的一套規則。當其他服飾電商聲稱(chēng)要招商到上萬(wàn)個(gè)賣(mài)家的時(shí)候，穿衣助手的賣(mài)家只有500個(gè)，活躍賣(mài)家只有200多個(gè)。

“我沒(méi)必要變得像淘寶那樣，海量供應鏈，通過(guò)流量做生態(tài)，一個(gè)‘服裝淘寶’之于淘寶有多大的意義呢?穿衣助手的賣(mài)家不用太多，中國各地的服裝市場(chǎng)都很集中，深圳白馬市場(chǎng)，上海七浦路，杭州四季青，賣(mài)家都在這里拿貨，所以500個(gè)賣(mài)家足夠我把所有商品都覆蓋。我的定位是品質(zhì)電商，不需要海量供應鏈，不提供任何流量上的玩法，因為賣(mài)產(chǎn)品的是穿衣助手這個(gè)平臺。”

顧瑩櫻認為女生的穿衣風(fēng)格是一直變化的，經(jīng)常喜歡不同的調調，推薦相似款的意義遠不如整身衣服的風(fēng)格推薦。她要求賣(mài)家是一群對服裝有品味的人，做到將每一身衣服搭配為最招牌的“櫥窗款”，讓買(mǎi)家迷上這一身的風(fēng)格，而且整身衣服都可以在店里買(mǎi)到。關(guān)于穿衣助手的關(guān)鍵數據，有一條是“搭配購買(mǎi)率”，把一整身衣服賣(mài)出去是一種實(shí)力的衡量標準。

最近，顧瑩櫻邀請一位時(shí)尚雜志編輯到公司講課。這位編輯對團隊說(shuō)了這樣一句話(huà)：很多人都沉浸在思考刊物該怎樣做，欄目要如何改版，卻很少有人會(huì )想到，這本雜志當時(shí)為什么存在;它存在的原因，它究竟要為讀者帶來(lái)什么，是一切的根源，也是所有執行的最終目標。

這句話(huà)打動(dòng)了她。