商業(yè)上的結合和結婚不同，似乎總要有一方暗底下失意。

出現在媒體面前的姚勁波春風(fēng)得意。一貫內斂的楊浩涌看上去大概是高度緊張之后的疲憊和松懈。

兩周之前，楊浩涌不會(huì )想到，趕集和58兩家公司之間長(cháng)達10年的明爭暗斗，忽然間劇情急轉直下，在一個(gè)周五的下午就這樣匆匆忙忙結了尾：下午4點(diǎn)，趕集網(wǎng)在北京宣布與58同城達成戰略合并協(xié)議，雙方共同成立58趕集有限公司，姚勁波和楊浩涌在新公司擔任聯(lián)席CEO。

“像做了一場(chǎng)夢(mèng)。”楊浩涌表面上說(shuō)得波瀾不驚。

兩家公司的源起都是于1995年創(chuàng )立于美國的分類(lèi)信息網(wǎng)站鼻祖Craigslist。十年以后，來(lái)自耶魯的計算機系畢業(yè)生楊浩涌和再創(chuàng )業(yè)的姚勁波同時(shí)瞄準這個(gè)領(lǐng)域。兩個(gè)軌跡完全不同的人有了交集。雙方相互挖人、廣告戰，地面戰，后來(lái)陰差陽(yáng)錯，由于趕集另一創(chuàng )始人楊浩然的離婚糾紛，58同城率先完成上市。

雖是造化弄人，但無(wú)論從情感還是從業(yè)務(wù)，楊浩涌的心結，想必都比之前的行業(yè)合并案的主角更深。上完市的姚勁波回來(lái)第一件事情，就是通過(guò)投資人、中間人找楊浩涌談合并，用他自己的玩笑話(huà)“想楊浩涌的時(shí)間比想自己老婆時(shí)間都多”。但一年多時(shí)間里，楊浩涌連面都沒(méi)答應見(jiàn)過(guò)。去年融資之后，楊浩涌再次表明態(tài)度：獨立發(fā)展，不抱BAT大腿;不與對手整合，獨立上市;打磨產(chǎn)品，從技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新方面趕超對手。

奈何形勢比人強。這一年多，分類(lèi)信息服務(wù)平臺逐漸開(kāi)始向本地生活服務(wù)平臺演化，兩家公司都有大量新業(yè)務(wù)展開(kāi)，要在不同細分領(lǐng)域面對新對手。更重要的，在上一輪融資過(guò)去半年之后，現在趕集似乎到了必須要出決定的時(shí)刻。

放棄

趕集并非像外界以為的處在風(fēng)雨飄搖的狀態(tài)。楊浩涌一定要IPO，也并非不可能。

這兩年，除了傳統的分類(lèi)信息業(yè)務(wù)，趕集在藍領(lǐng)招聘和二手車(chē)市場(chǎng)都深挖細耕，創(chuàng )新業(yè)務(wù)的百億級市場(chǎng)以及先發(fā)優(yōu)勢，給了趕集很大的想象空間。

趕集現在每月有近3億藍領(lǐng)活躍人群。“藍領(lǐng)正在逐漸超過(guò)白領(lǐng)成為招聘市場(chǎng)的主力。趕集正在成為諸多O2O創(chuàng )業(yè)公司的上游。因為對于這些O2O公司來(lái)說(shuō)，其核心競爭力實(shí)際是招人和培訓人。 QQ的用戶(hù)大到一定程度，就從一個(gè)聊天工具變成平臺，能衍生各種服務(wù)。趕集將來(lái)也能孵化一個(gè)藍領(lǐng)服務(wù)平臺，比如針對藍領(lǐng)的金融服務(wù)。”

二手車(chē)和洗車(chē)業(yè)務(wù)同樣發(fā)展迅猛。“趕集洗車(chē)只要我們招人、培訓上崗，訂單量成比例的上漲，因為這是剛需。”

趕集的現金流也充裕。在2014年趕集融資時(shí)，在賬上還有上一輪融資還剩下4000萬(wàn)美元。“趕集的主要業(yè)務(wù)盈利增長(cháng)很快，花錢(qián)速度趕不上掙錢(qián)速度。”楊浩涌說(shuō)。

一切都很好，前提是沒(méi)有新興業(yè)務(wù)吸血的話(huà)。以趕集重點(diǎn)發(fā)力的二手車(chē)為例，作為競爭對手的優(yōu)信拍不久前剛剛獲得百度1.7億美元的投資。按照目前的市場(chǎng)策略，如果每輛車(chē)補貼兩三百元，交易量達到一萬(wàn)臺時(shí)，僅補貼就要幾千萬(wàn)。這種局面下，小玩家自動(dòng)出局，號稱(chēng)將投入一億美元的趕集，其實(shí)也是捉襟見(jiàn)肘。

這意味著(zhù)去年8月的上一輪融資之后，楊浩涌也沒(méi)多少時(shí)間，必須立刻考慮IPO或者啟動(dòng)下一輪融資。

楊浩涌其實(shí)也一直在準備著(zhù)IPO。按照之前的說(shuō)法，趕集本來(lái)計劃在今年6月份啟動(dòng)上市。“趕集后臺的審計、財務(wù)都是按照會(huì )計標準在更新，根據和投行的溝通，如果從啟動(dòng)到上市，只需要三個(gè)月的時(shí)間。”

但趕集能講一個(gè)什么故事呢?本地信息服務(wù)平臺的概念顯然還不夠成熟，而楊浩涌希望的三個(gè)第一招聘行業(yè)第一;分類(lèi)信息行業(yè)營(yíng)收第一以及本地生活服務(wù)無(wú)線(xiàn)化第一，至少目前還沒(méi)有實(shí)現。

楊浩涌甚至也想過(guò)像暴風(fēng)影音一樣，轉VIE結構在國內上市。但是趕集基本都是美元基金，資金量又過(guò)于龐大，難度超乎想象，這一條路也被堵死了。

進(jìn)一步說(shuō)，即使上市了，“兩家公司也得繼續打，投資人沒(méi)法賺錢(qián)，員工也得苦哈哈，新業(yè)務(wù)也不會(huì )有那么多精力。”

最現實(shí)擺在楊浩涌面前的現實(shí)是，趕集現在即使IPO，估值還不如私募市場(chǎng)高。真去上市，未免有些意氣用事了。

這是他的兩難選擇。但最終放下的，也是楊浩涌本人。雖然有投資人的積極推動(dòng)，但按照趕集的董事會(huì )架構，管理層比投資人要多一張票，而積極推動(dòng)合并的老虎，在董事會(huì )也只是和凱雷共有一個(gè)席位而已。

瘋狂的老虎

按照一種未經(jīng)證實(shí)的說(shuō)法，老虎基金在入股趕集之前就有推動(dòng)兩家公司合并的想法。這一直是其傳統。包括之前撮合騰訊和京東的投資。 2014年上半年，老虎基金增持58同城股票至6.5%。到了8月，趕集的上一輪融資，老虎又表現的勢在必得。

2014年8月那一輪的融資，雖然外界輿論在唱衰，但趕集并沒(méi)有遇到特別的困難。楊浩涌接觸了幾乎所有能投一億美金規模的公司，基本上所有的公司都表示了興趣。

最初，老虎沒(méi)有加入這場(chǎng)爭奪。但在決定前的一周，老虎突然殺入戰場(chǎng)，找到了楊浩涌。

“他們開(kāi)出的條件是：第二天就可以先打5000萬(wàn)美金到趕集賬戶(hù)，一周之內就可以完成合約，全部錢(qián)就能到位。如果一周內做不完這個(gè)單子，先打款的5000萬(wàn)就白歸趕集。這些基金里，老虎不但嗅覺(jué)靈敏，做事風(fēng)格也很兇猛。”楊浩涌說(shuō)。

老虎這種雷厲風(fēng)行的風(fēng)格讓楊浩涌很有好感。趕集早年因為投資的事情曾經(jīng)遇到很大困難。2008年，楊浩涌開(kāi)始融資，當時(shí)見(jiàn)到的一家VC很快就談好了2000萬(wàn)美元的投資額，這筆錢(qián)卻拖了幾個(gè)月，遲遲沒(méi)有到賬。趕集到了彈盡糧絕發(fā)不出工資的地步。緊接著(zhù)的金融危機開(kāi)始席卷全球，這家VC降低了對趕集網(wǎng)的估值，楊浩涌只能接受。最后這筆款打到趕集網(wǎng)賬戶(hù)上時(shí)，與最初開(kāi)始談判已經(jīng)過(guò)去了差不多一年的時(shí)間。

老虎基金甚至在談判中下了“估值由你定”的籌碼。作為全球資本市場(chǎng)的風(fēng)向標，老虎的投資是任何一家公司都會(huì )優(yōu)先考慮的交易。楊浩涌接受老虎基金的另外一個(gè)原因，：老虎當時(shí)賣(mài)出了58同城的股票，投資了趕集。在情感上，這種表態(tài)讓楊浩涌更有好感。

當時(shí)還是敵人的姚勁波對此事相當不爽。老虎，凱雷，以及所有有投資意向的投資方都被其約談過(guò)，希望他們能夠放棄趕集。

打著(zhù)另外算盤(pán)的老虎完成了這輪投資，開(kāi)始推動(dòng)雙方探討合并的可能性，游說(shuō)雙方作出讓步。對于姚勁波來(lái)說(shuō)，他最初并不能接受對趕集的溢價(jià)估值，畢竟是58現在排在行業(yè)第一的位置。但最后他做出讓步，趕集的估值與58同城相當。而楊浩涌方面，雖然今日資本徐新和他亦師亦友，寬慰他說(shuō)：無(wú)論你做什么樣的決定都支持你。但形勢他比任何人都清楚。

推動(dòng)事態(tài)發(fā)展的資本對于合并之后的新公司普遍樂(lè )觀(guān)。“這次在談判中一個(gè)僵持不下的關(guān)鍵點(diǎn)就在于哪些投資方哪些要持有股份，哪些要拿現金退出，所有人都希望多要點(diǎn)股份。到處都是人性的光輝和丑惡。”姚勁波說(shuō)。

楊浩涌

還沒(méi)有哪家公司的聯(lián)席CEO架構能夠長(cháng)久、穩定且高效的運轉。所以雖然在公告中，58和趕集還將分開(kāi)獨立運營(yíng)。但兩位聯(lián)席CEO的動(dòng)態(tài)還是人們私下議論的話(huà)題。據消息說(shuō)，姚勁波目前在新公司擁有更多的股份。

當年，在美國科技公司做研發(fā)的楊浩涌，因為抱著(zhù)一種對“生活就那樣了”的恐懼開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。這么多年，做產(chǎn)品出身的海龜楊浩涌，和做銷(xiāo)售出身、多次創(chuàng )業(yè)的本土創(chuàng )業(yè)者姚勁波相比，做事風(fēng)格完全不同。姚勁波做事風(fēng)格相對激進(jìn)，楊浩涌則相對低調保守。

楊浩涌回憶，因為做產(chǎn)品出身，所以即使創(chuàng )業(yè)很長(cháng)時(shí)間，他還是比較個(gè)性，不喜歡的事情就不關(guān)注不做。這為以后的格局變化埋下伏筆。

2011年，58同城和趕集兩家公司掀起了一場(chǎng)廣告大戰。公交、地鐵上，無(wú)縫不入的都是趕著(zhù)驢的姚晨和不斷穿越的楊冪。這場(chǎng)廣告大戰，真正讓58和趕集拉開(kāi)了和行業(yè)其他對手的差距，但是趕集在這場(chǎng)廣告戰中也逐漸顯出弱勢。有據可查的是，那一年58同城的廣告投放超過(guò)6000萬(wàn)美金。趕集要低于此數額。“趕集當時(shí)的基因還是偏產(chǎn)品，姚勁波銷(xiāo)售出身，投了更多錢(qián)，所以營(yíng)銷(xiāo)效果更好。”楊浩涌反思。

來(lái)自市場(chǎng)的打擊一度讓楊浩涌情緒低沉，他的一位朋友推薦了《少有人走的路》書(shū)籍給他。這本書(shū)的觀(guān)點(diǎn)對楊浩涌的影響巨大：所謂性格只是為自己偷懶或者不愿意做這件事找借口。

“創(chuàng )業(yè)會(huì )把一個(gè)人之前的缺點(diǎn)無(wú)限放大，你不改它就會(huì )一直逼著(zhù)你。你害羞，不善于溝通，不善于公開(kāi)場(chǎng)合演講，不善于辭退人，對數字不關(guān)注，對銷(xiāo)售不關(guān)注，所有所有的這些缺點(diǎn)，如果你不改正，總有一天它會(huì )繞回來(lái)狠狠抽你。”楊浩涌說(shuō)。

楊浩涌說(shuō)自己近兩年養成一個(gè)習慣，每年在春節假期會(huì )反思過(guò)去的一年。今年他反思的重點(diǎn)是團隊建設。“好的創(chuàng )業(yè)者特別擅長(cháng)建立一個(gè)團隊，讓這個(gè)團隊去做自己不擅長(cháng)的事情。找到更好的人加入這個(gè)團隊，讓這個(gè)團隊凝聚力更強，讓他們身上都有趕集的烙印。”

那時(shí)候，他還沒(méi)想到今天的局面發(fā)生。