最近，巴九靈同學(xué)突然嚷嚷著(zhù)要辭去吳曉波助理主持一職——去創(chuàng )業(yè)啦！團隊小伙伴一聽(tīng)都嚇壞了，人人盡說(shuō)創(chuàng )業(yè)難，奔波到處走，賺的不如狗。什么，你還不相信？那你先來(lái)做一道“簡(jiǎn)單”的數學(xué)題吧！

“創(chuàng )業(yè)究竟有哪些成本支出？”

1、最硬的支出：人員成本

通常作為員工，大部分人對于企業(yè)這部分支出的估測往往小于實(shí)際，因為企業(yè)的人員成本和員工的到手工資之間并不能劃等號，它還包括企業(yè)為員工支付的五險一金。而這部分支出幾乎是員工到手工資的2倍！

｜ 四城企業(yè)和個(gè)人需繳五險一金比例 ｜

以帝都為例，假設一名員工的稅前工資為10000元，那么企業(yè)需為其繳納的五險一金數額約為4410元，個(gè)人需繳納2223元，即單位和個(gè)人合計繳納6633元。在扣除其個(gè)人繳納各類(lèi)社會(huì )保險及其所得稅之后，員工每月拿到手的實(shí)際工資是7454元，而企業(yè)實(shí)際支出了14410元。

也就是說(shuō)，公司支出金額為員工稅前金額的1.44倍、為員工稅后金額的1.93倍。而在魔都，這兩個(gè)數據則分別是1.42倍、1.72倍。

一般初創(chuàng )團隊以3～5人為宜，假設巴九靈再招3個(gè)小伙伴勒緊了褲腰帶戰斗，開(kāi)4000元/月的工資以保證基本生活需求，那么巴老板一年所需要承擔的人員成本為：3人*4000元/月*1.42*12月=204480元（巴老板，都不發(fā)福利和年終獎么？差評?。?/p>

巴九靈小金庫：500000-204480=295520

2、最靈活的支出：公司成本

1）注冊公司

1元注冊公司已成為事實(shí)。由于營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織代碼證三證合一精簡(jiǎn)了辦事程序，加上銀行開(kāi)戶(hù)，刻公章、發(fā)票專(zhuān)用章、財務(wù)專(zhuān)用章、法人章等等，基本千元之內就可以搞定。

巴九靈小金庫：295520-1000=294520

2）辦工場(chǎng)所

這部分成本的靈活度高，因為可采用合租、聯(lián)合辦公、轉租、直租等多樣方式解決辦公場(chǎng)地需求。若自有場(chǎng)所，甚至可直接省免一筆相當可觀(guān)的成本支出。

但是，預算時(shí)不能忽視使用辦公場(chǎng)所所產(chǎn)生的其他相關(guān)費用，如：水電費、物業(yè)管理費、停車(chē)費、清潔費等。

另外，不要在創(chuàng )業(yè)初期就擺闊裝門(mén)面。曾經(jīng)有一家公司啟動(dòng)資金50萬(wàn)，僅僅不到三個(gè)月就燒光了，就因為租了一間“高大上”的辦公樓。

吳老師在視頻里給巴九靈上的第一堂課就說(shuō)到，連馬云也曾犯過(guò)類(lèi)似錯誤，想必小巴應該會(huì )安安份份地找一個(gè)創(chuàng )業(yè)狗窩。按照平均值預算，房租4000元/月，辦公耗材、物業(yè)費、水電等1000元/月。則全年成本：5000元/月*12月=60000元

巴九靈小金庫：294520-60000=234520

3）辦公用品

包括電腦、打印機、辦公桌椅、紙張以及清潔用具等。

電腦＋打印機＋開(kāi)票機＋辦公桌＋椅子≈20000元

巴九靈小金庫：234520-20000=214520

還沒(méi)正式開(kāi)始運營(yíng)呢，巴老板你的錢(qián)就已經(jīng)去了一大半啦！ 還有20萬(wàn)，可以做些什么呢？

3、最難控制的成本：運營(yíng)成本

在企業(yè)開(kāi)始運營(yíng)后圍繞商業(yè)模式所做出的一切成本支出。主要包括以下幾類(lèi)：

生產(chǎn)：技術(shù)開(kāi)發(fā)所需軟件、生產(chǎn)設備采購與折舊、生產(chǎn)物料的采購

營(yíng)銷(xiāo)：宣傳費、渠道費、售后服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )使用

銷(xiāo)售：物流、交通費、通信費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費

財務(wù)：金融機構手續費、利息支出

管理：培訓、會(huì )議費等等

對待不同成本應該有不同的態(tài)度，也就是說(shuō)，當不同的成本考量發(fā)生沖突的時(shí)候，是有權重區別的。例如產(chǎn)品制造類(lèi)項目的其余成本都應該盡可能低，但產(chǎn)品設計和推廣的預算絕對不能壓縮。

因此，對于初創(chuàng )業(yè)公司，短期的現金流是關(guān)鍵（銀行賬戶(hù)里起碼預留6～12個(gè)月的流動(dòng)資金），因為圍繞著(zhù)核心營(yíng)收的部分絕對不能因為其他邊緣工作的變動(dòng)而受到影響。

巴九靈小金庫≈0

4、最不可避的成本：稅費成本

根據公司營(yíng)業(yè)范圍、坐標城市的不同，稅費成本亦有所變化。增值稅、消費稅、營(yíng)業(yè)稅及三稅附加，還有印花稅及企業(yè)所得稅。下面這張表格中數據可供大部分創(chuàng )業(yè)公司參考：

綜合下來(lái)，各種稅費大約占企業(yè)營(yíng)收的9～13%。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。截取一年時(shí)段的成本計算，并不意味著(zhù)不需考慮公司長(cháng)期目標和實(shí)現周期，如果計劃兩年盈利，那么，第一年的虧損是需要理性接受的。

所以，如果小巴一年后手中還有0元錢(qián)，那是常態(tài)。因為一個(gè)公司如果能夠生存一年，那就意味著(zhù)它已經(jīng)在殘酷的市場(chǎng)取得了一席之地。只要管理和行業(yè)環(huán)境沒(méi)有大問(wèn)題，它在這一年中，一定獲得了更多不可預估和量化的隱形業(yè)務(wù)機會(huì )、發(fā)展潛力，而非真金白銀。

也許有人會(huì )說(shuō)：這樣還創(chuàng )啥業(yè)啊，50萬(wàn)把自己也搭進(jìn)去，辛辛苦苦一年最后手上啥都沒(méi)剩，還不如存余額寶呢。

但是，“不知我者，謂我何求”。也許只有真正的創(chuàng )業(yè)者才明白，在這個(gè)過(guò)程中，他們手中始終握著(zhù)的是什么。如果一個(gè)市場(chǎng)規?？梢砸驗槟愕呐Χ蜷_(kāi)，從而在未來(lái)得到快速、健康的增長(cháng)，你不僅給企業(yè)創(chuàng )造了價(jià)值，還給消費者創(chuàng )造了價(jià)值，更給整個(gè)社會(huì )創(chuàng )造了價(jià)值。

當然，隨之而來(lái)的，則是你的事業(yè)對你自身更高程度的苛求與錘煉。

這才是創(chuàng )業(yè)真正的意義。

小巴同學(xué)，你還嫩著(zhù)呢，趕快懸崖勒馬，乖乖做你的助理主持吧！