人類(lèi)飲茶至今已有4700年歷史，茶葉早已成為中華民族的自然植物瑰寶。就是這樣一個(gè)身負歷史積淀的傳統行業(yè)，在現下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里將面臨著(zhù)前所未有的顛覆。

汪勇從事茶行業(yè)至今20余載，他經(jīng)歷了從茶種植、茶加工、茶葉批發(fā)和零售，到開(kāi)茶城和精品茶店的所有過(guò)程。但這幾年，隨著(zhù)電商行業(yè)的興起以及茶商經(jīng)營(yíng)的慘淡讓汪勇意識到，茶行業(yè)的屬性與標準文化的商品是不一樣的，它有自己的文化底蘊，所以，若想做好茶行業(yè)，必須要有一個(gè)符合茶行業(yè)屬性的電商。于是汪勇利用現有的優(yōu)勢，將自己在茶行業(yè)的資源，資金以及技術(shù)團隊號召起來(lái)，創(chuàng )建了今天的茶天下，目的就是整合茶行業(yè)傳統的運營(yíng)模式，讓茶商們扭虧為盈。

茶天下CEO汪勇

線(xiàn)下零售商日趨慘淡 顛覆傳統才是最終目標

茶行市場(chǎng)的疲軟導致今年茶葉銷(xiāo)量驟減，所有傳統茶商幾乎難逃銷(xiāo)量萎縮的命運，面對經(jīng)營(yíng)成本的不斷升高以及人力和房租成本的攀升，古老的茶產(chǎn)業(yè)生存模式邊緣化危機凸顯。汪勇在看到茶商困境的同時(shí)也看到了茶天下的未來(lái)，全國有7萬(wàn)家茶商，如果將這7萬(wàn)家茶商里每一個(gè)喝茶人都成為茶天下的消費者，那將是異常龐大的市場(chǎng)，于是，汪勇決定傾其所有做茶天下，將傳統的喝茶人顛覆到線(xiàn)上買(mǎi)茶。

茶產(chǎn)業(yè)一年準生產(chǎn)產(chǎn)值約300億，若加上流通，加工，經(jīng)營(yíng)等程序，茶產(chǎn)業(yè)每年的產(chǎn)值將達3000億左右，汪勇明確表示，茶天下的終極銷(xiāo)售目標就是將這3000億切一半到自己的平臺上。

在汪勇打造下的茶天下運營(yíng)模式很清晰，就是做純茶葉的電商平臺，打造點(diǎn)對點(diǎn)的B2B2C閉環(huán)服務(wù)。他要將上游的生產(chǎn)企業(yè)，中游的經(jīng)銷(xiāo)商，下游的消費者緊密聯(lián)合，通過(guò)把上游做通，再帶動(dòng)下游的模式將茶產(chǎn)業(yè)做起來(lái)，在1-3年時(shí)間內，做到茶產(chǎn)品，茶葉生產(chǎn)商，消費者的零距離空間，同時(shí)找到茶行業(yè)和茶天下全新的發(fā)展模式。

汪勇坦言，打散茶行業(yè)傳統的銷(xiāo)售模式不是他最終的目標，他的目標是要顛覆整茶行業(yè)，并且將茶行業(yè)所有的優(yōu)勢整合在自己的產(chǎn)業(yè)鏈上。

茶天下創(chuàng )始人

坐穩第一 不懼模仿

截止目前，汪勇的茶天下做了茶電商行業(yè)的第一家平臺，汪勇笑言：“我們無(wú)意中做了茶電商的第一家，如果這樣還做不好，那就是沒(méi)用心。”

做了第一，就一定會(huì )被挑戰。但在汪勇看來(lái)，他并不畏懼未來(lái)的模仿者。因為他將率先通過(guò)技術(shù)，經(jīng)營(yíng)等方式最快地搶占市場(chǎng)，把商家和用戶(hù)固定在茶天下的平臺上。

首先茶商可以免費入駐茶天下平臺，而茶天下將通過(guò)自己的技術(shù)和客服對入駐的茶商一對一的服務(wù)，比如網(wǎng)店的美工和推廣。通過(guò)公司前期的技術(shù)和后期市場(chǎng)的培育，讓所有茶商和用戶(hù)習慣使用茶天下的平臺，只要用戶(hù)想買(mǎi)茶，就會(huì )到茶天下的平臺購買(mǎi)，并且讓用戶(hù)認為在這個(gè)平臺上能買(mǎi)到性?xún)r(jià)比最高的茶，除了能買(mǎi)到自己想要的茶，還要讓用戶(hù)看到意想不到的好東西存在。

所以汪勇創(chuàng )建的茶天下宗旨就是用戶(hù)至上，商家至上。他采取的方式便是降低自己的利潤，讓大家涌入茶天下平臺。

曾有風(fēng)投問(wèn)汪勇，茶天下的盈利模式到底是什么。汪勇很明確的說(shuō)：我們就是做第一，而這個(gè)第一就是把市場(chǎng)做大做穩，雖然目前靠自己出資經(jīng)營(yíng)，但是我們將商家，茶產(chǎn)品，市場(chǎng)量放到了最大，只有這樣，在第二年、第三年有之后，才能有其他更長(cháng)久的盈利方式。

茶天下部分工作人員

風(fēng)投伸出橄欖枝

茶天下從上線(xiàn)到運營(yíng)大致3個(gè)月，期間不斷有風(fēng)投伸出橄欖枝。汪勇坦言，之前談了幾家，但是效果并不理想。因為風(fēng)投需要看到很快的利益回報，而汪勇的理念是要扎實(shí)地坐穩第一，將茶行業(yè)健康的發(fā)展起來(lái)，之后才會(huì )考慮盈利。所以汪勇寧愿自己忍著(zhù)點(diǎn)，也要找一個(gè)愿意與他一起發(fā)展茶行業(yè)的風(fēng)投，，所以在風(fēng)投的選擇上，汪勇自己心中有一桿稱(chēng)。

在汪勇看來(lái)，茶行業(yè)尚處藍海，挖掘空間非常巨大。

目前茶天下已投入百萬(wàn)運營(yíng)費用，在之后的半年時(shí)間，將通過(guò)增值服務(wù)賺回成本。

“我們明年的目標是5000家商戶(hù)，交易額超過(guò)1.5億。”汪勇說(shuō)，這個(gè)數據是他們經(jīng)過(guò)多番考察之后得出的數字，所以他們一定會(huì )做到。