本文為與《創(chuàng )業(yè)者》雜志的合作內容，原文最初刊登在Entrepreneur.com網(wǎng)站。

做，還是不做，這是個(gè)問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導人之所以能拿高薪，關(guān)鍵就在他們得做出一個(gè)個(gè)考慮周全的明智抉擇，比如是否要冒險從事某項潛在業(yè)務(wù)。然而，創(chuàng )業(yè)新手在進(jìn)行類(lèi)似抉擇時(shí)卻沒(méi)有什么科學(xué)理論或建議可供參考。

這類(lèi)決策永遠也無(wú)法編成程序輸入計算機。它更像是參加陪審團，后者要求陪審人員在做出裁定之前必須消除所有合理的懷疑。（令人欣慰的是，企業(yè)決策很少涉及企業(yè)存亡問(wèn)題?。┎贿^(guò)，我發(fā)現了幾條基本原則，能夠經(jīng)常幫助我較為及時(shí)地決定是否批準某個(gè)項目。

對我而言，第一印象一直都是非常重要的，但我不會(huì )讓它影響我的商業(yè)決策。我發(fā)現，就算某個(gè)想法能立即讓你的眼前為之一亮，你也必須把自己的第一反應放在一旁，然后仔細、客觀(guān)地衡量這項潛在業(yè)務(wù)的利弊。即使在初步評估過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現任何重大弊端，但這也不能說(shuō)明這些弊端并不存在。幾乎每一位初創(chuàng )企業(yè)的負責人都有自己難以預見(jiàn)的問(wèn)題，因此，請務(wù)必多花點(diǎn)時(shí)間來(lái)找出這些問(wèn)題，并在采取行動(dòng)前對解決方案進(jìn)行評估。如果你在起步之后才發(fā)現重大問(wèn)題，那么在處理時(shí)就會(huì )處于非常被動(dòng)的地位。

如果團隊成員都贊成實(shí)施某個(gè)項目，這種謹慎態(tài)度的重要性就會(huì )受到質(zhì)疑。沒(méi)有什么點(diǎn)子是完美無(wú)缺的，因此，請務(wù)必提高警惕，并努力探索那些含有隱藏問(wèn)題的領(lǐng)域，然后找到問(wèn)題，并予以解決。只有這樣，企業(yè)家才能構建更好的企業(yè)。對于是否啟動(dòng)某個(gè)項目，不要孤立地做決定，你必須考慮它對自己公司的整體運轉有何影響。作為負責人，你的每個(gè)決定都會(huì )或多或少地影響你隨后把握機會(huì )的能力——這就是專(zhuān)家們所說(shuō)的“決策流”。

你可能會(huì )覺(jué)得自己一直在考慮的項目非常好，所以不容錯過(guò)。但你必須思考該項目今后會(huì )對你的其他項目會(huì )產(chǎn)生什么樣的影響。如果當前似乎并非是采取行動(dòng)的最佳時(shí)機，那么就你就得考慮一下，在大家都能接受的時(shí)間范圍內擱置項目是否有風(fēng)險，如果有的話(huà)，會(huì )是什么樣的風(fēng)險。如果出現在兩個(gè)項目之間舉棋不定的情況，那就想一想，為什么要批準這個(gè)項目而否定那個(gè)項目，以及這樣做是否能體現你的優(yōu)先事項安排。

最后，盡一切可能來(lái)降低風(fēng)險——以免出現不利情況。在股票投資組合當中，明智的投資者都會(huì )竭盡全力地去減少潛在的損失，而你在建立一家新公司的時(shí)候也應該采取類(lèi)似的策略。

以我組建維珍大西洋航空公司時(shí)的情況為例，如果要讓我在維珍唱片的那些生意伙伴勉強接受開(kāi)設新航空公司的風(fēng)險，唯一的辦法就是和波音達成協(xié)議：如果新公司一年后的業(yè)績(jì)未達到我們的預期，那么波音將回購賣(mài)給我們的波音747飛機。從那時(shí)起，只要我們打算建立規模巨大的資本密集型公司，比如維珍銀河或者即將上馬的維珍游輪，我們的團隊總會(huì )花大量時(shí)間來(lái)尋找獨出心裁的風(fēng)險規避途徑。

以上只是一些小竅門(mén)，我一直用它們來(lái)幫助自己做出明智的商業(yè)決策，希望對大家也能有所幫助。最后一點(diǎn)建議：如果你有時(shí)間來(lái)慢慢梳理整個(gè)項目，請一定要這樣做。只要別錯過(guò)機會(huì )，針對某個(gè)項目多做些準備幾乎不會(huì )帶來(lái)什么不利影響。（財富中文網(wǎng)）

譯者：Charlie

審稿：李翔