12月25日，公司以青春@時(shí)代組織新生代力量座談會(huì )。來(lái)自集團公司總工體系、互聯(lián)網(wǎng)體系、精算師體系，服務(wù)業(yè)態(tài)體系，營(yíng)銷(xiāo)體系，營(yíng)運體系、其他職能體系、沙龍社團組織及新進(jìn)大學(xué)生等100多位青年人，圍繞互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維、公司轉型升級、成長(cháng)夢(mèng)想等時(shí)代話(huà)題，現場(chǎng)進(jìn)行分享互動(dòng)。董事長(cháng)朱獻福、黨委副書(shū)記王娟、副總經(jīng)理張偉以及人力資源中心、行政服務(wù)中心等部門(mén)人員參加會(huì )議。

@互聯(lián)網(wǎng)：作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的土著(zhù)居民，如何看待互聯(lián)網(wǎng)?

“出門(mén)沒(méi)帶手機就像是出門(mén)忘記穿內褲一樣不安!出門(mén)時(shí)手機電量不足100%，就像忘系腰帶一樣不安。無(wú)論是到酒店、餐館、KTV還是棋牌室，第一件事就是問(wèn)：“親，WIFI密碼是多少?”主持人張佳佳用案例描述著(zhù)當今互聯(lián)網(wǎng)對溝通方式、學(xué)習方式、工作方式、生活方式的影響，并拋出了第一個(gè)話(huà)題，什么是互聯(lián)網(wǎng)?什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?

“親，大家好，我是電商公司的小路，剛才沒(méi)有搶到話(huà)筒，因為小路見(jiàn)到這么別致的現場(chǎng)，我也是醉了。”來(lái)自電商公司的楊璐璐一開(kāi)始就用互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)言灌醉了在場(chǎng)的每位人，并以自己的親身經(jīng)歷講述了互聯(lián)網(wǎng)對自己、工作的影響。“手機開(kāi)機，證明我還活著(zhù);QQ、微信在線(xiàn)，證明我還活著(zhù)。之前，我睡覺(jué)最后一件事，就是閉眼，現在，我睡覺(jué)的最后一件事是放下手機。”

鮮易股份的朱中華分享了互聯(lián)網(wǎng)對服務(wù)業(yè)的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)就不僅僅是產(chǎn)業(yè)，更是一種思維和文化?；ヂ?lián)網(wǎng)思維對于服務(wù)業(yè)而言，主要體現在用戶(hù)至上，消除層級;簡(jiǎn)約思維，為客戶(hù)提供一鍵式、一條龍的服務(wù);平臺思維，打造整合資源的平臺;敏捷思維，利用互聯(lián)網(wǎng)的特性，快速響應市場(chǎng)變化。

在互聯(lián)網(wǎng)話(huà)題的最后環(huán)節，我們在主持人苗一真的帶領(lǐng)性，分享了《互聯(lián)網(wǎng)思維》的獨孤九劍，將互聯(lián)網(wǎng)思維總結為用戶(hù)思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì )化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維，并用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生的案例進(jìn)行互動(dòng)分享。

青春綻放：21歲的公司，如何把握時(shí)代脈搏，且看眾品的轉型升級。

關(guān)于，公司的轉型升級，我們在張偉經(jīng)理帶領(lǐng)下，回顧了公司的發(fā)展歷史，從自然發(fā)展、自覺(jué)發(fā)展到今天的戰略轉型。2014年，董事會(huì )、經(jīng)理層對公司的戰略定位進(jìn)行了多次研討，最終提出OTO生鮮供應鏈方案運營(yíng)商新的戰略定位，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下，通過(guò)產(chǎn)品業(yè)態(tài)、服務(wù)業(yè)態(tài)、電商業(yè)態(tài)的互動(dòng)，整合技術(shù)、標準、金融、人才、供應鏈資源等高端資源要素，對溫控供應鏈系統的優(yōu)化，重構價(jià)值鏈，為消費者、客戶(hù)、社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值、社會(huì )價(jià)值及生態(tài)價(jià)值共同發(fā)展。

我的青春，我做主：25、26歲的我們如何與公司互動(dòng)，成為時(shí)代的弄潮兒?且看眾品“小鮮肉”的青春宣言。

“網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，為無(wú)紙化辦公進(jìn)一步創(chuàng )造了可能，一年不僅為公司節約20多萬(wàn)元的費用，而且為生態(tài)環(huán)境的發(fā)展做出積極貢獻、”來(lái)自采購公司趙強建議說(shuō)。

如何將互聯(lián)網(wǎng)思維“客戶(hù)至上”應用在研發(fā)體系?“建議在研發(fā)技術(shù)體系建立輪崗機制，研發(fā)體系應有在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的經(jīng)歷，只有這樣，才能直接了解市場(chǎng)變化，了解客戶(hù)的需求，才能設計出讓客戶(hù)尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)!”

“未來(lái)20年、30年，公司吸引、留住我們的因素有哪些?來(lái)自肉制品運營(yíng)中心的王燕峰提出了一個(gè)令董事長(cháng)動(dòng)容和深思的話(huà)題。“我們的公司目前在長(cháng)葛，如何在這樣四級城市，承載我未來(lái)的50年夢(mèng)想和生活?我想，留住我的不僅僅是薪酬、崗位，還有成長(cháng)的空間，未來(lái)的家庭和公司的文化環(huán)境氛圍，需要打造的強有力的企業(yè)文化向心力和生態(tài)系統。”

聽(tīng)完董事長(cháng)的講話(huà)，我們也是醉了。

公司未來(lái)價(jià)值引爆點(diǎn)——客戶(hù)，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。不僅是外部的客戶(hù)，還有我們的內部客戶(hù)，通過(guò)機制、文化方面的建設，引爆內部客戶(hù)的智慧，進(jìn)而為外部客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。今天的新生代有3個(gè)意思，新，意味著(zhù)青工多、新工多，生，意味今天參與的都是生力軍，代，是迭代的意思。公司發(fā)展到今天，在團隊上，既有60年代、70年代的第一代眾品人，還有80年代、90年代的新生代眾品人，是一個(gè)“四世同堂”的企業(yè)。我堅信，一代人有一代人的智慧，任何企業(yè)的優(yōu)勢拼不過(guò)趨勢，而公司的趨勢就是你們。

公司的未來(lái)發(fā)展，要始終圍繞“三個(gè)”面向：面向客戶(hù)，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值;面向員工，為員工打造成長(cháng)的平臺和良好的生態(tài)環(huán)境;面向企業(yè)的可持續發(fā)展。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有通往成功路上的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，只有持續發(fā)展的企業(yè)。

企業(yè)要發(fā)展，要成為百年企業(yè)，必須有文化、靈魂和價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有靈魂的企業(yè)不是優(yōu)秀的企業(yè)。世界上五百強的優(yōu)秀企業(yè)，背后都是依靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐的。

企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)和持續優(yōu)化。創(chuàng )新、學(xué)習、成長(cháng)、開(kāi)放的文化基因支撐公司發(fā)展了20多年，未來(lái)將繼續推動(dòng)公司發(fā)展;3年前，公司基于內外部環(huán)境變化，提出了尊重、開(kāi)放、發(fā)展的文化理念。今天，在互聯(lián)網(wǎng)年代，我們需要根據企業(yè)特質(zhì)、行業(yè)特質(zhì)、社會(huì )環(huán)境變化，持續優(yōu)化我們的企業(yè)文化理念。

未來(lái)，公司要積極倡導誠信與透明，平等與分享，開(kāi)放與合作，契約精神和自律意識的文化理念。開(kāi)放與包容：大家來(lái)自不同的區域，不同的個(gè)性組成一個(gè)團隊，公司注重的是員工身上的優(yōu)點(diǎn)，至于缺點(diǎn)，公司將通過(guò)團隊、機制、系統去優(yōu)化、彌補，這就是公司的開(kāi)放與包容。發(fā)展中的公司，不盡人意的地方十之八九，關(guān)鍵是解決問(wèn)題的信心和能力，在公司發(fā)展中，始終將人力資源和客戶(hù)指標放在第一位。契約精神和自律意識，美國是最自由的國度，自由的背后是完善的法律體系，在西方國家，經(jīng)營(yíng)的不僅是產(chǎn)品、商務(wù)，更為重要的是契約精神和信譽(yù)。在最自由的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，需要有契約精神和信譽(yù)!

　　企業(yè)管理有三個(gè)階段，人治管理、制度管理和人本管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司從制度管理直向人本管理，在公司，以人為本的“人”是有價(jià)值的人，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的人!公司期望為在座的及所有的員工打造一個(gè)跑道，讓大家在這個(gè)跑道上，成功起飛，成就自己的價(jià)值，構建自己的幸福生活!

最后，公司董事長(cháng)從價(jià)值觀(guān)整合、制度建設、行為規范三個(gè)層面對企業(yè)文化工作人員提出了要求。