扎根上海一年多的小區無(wú)憂(yōu)，因為2014年10月的兩則消息，名氣陡增。先是10月初，曾獲億元天使投資的“叮咚小區”被傳出資金鏈斷裂，北京辦公室關(guān)停，上海團隊裁員70%以上。而幾乎同時(shí)，小區無(wú)憂(yōu)宣布完成A輪2000萬(wàn)美元融資。

叮咚小區以社交為切入點(diǎn)，擴張快速;小區無(wú)憂(yōu)傾向社區周邊服務(wù)，步調謹慎，兩者都看重平臺概念，但結果迥異。與叮咚小區不同的是，小區無(wú)憂(yōu)在個(gè)別垂直領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，但是它卻不愿意背離平臺這個(gè)根本。那么，高舉平臺大旗的小區無(wú)憂(yōu)能成為社區商圈一個(gè)整合者嗎?

下面是小區無(wú)憂(yōu)CEO唐皓的口述，《中國企業(yè)家》雜志記者陳曦采訪(fǎng)整理：

創(chuàng )立“小區無(wú)憂(yōu)”，源于我年少時(shí)的社區情結：那時(shí)街坊四鄰熟悉和睦，小巷里吃喝玩樂(lè )啥都有……但隨著(zhù)經(jīng)濟飛速發(fā)展，人卻變得越來(lái)越陌生，小區也不那么親切了。我就想做一個(gè)與社區有關(guān)的項目，畢竟人終究還是要回歸家庭、回歸社區。

那是2011年，我還在安居客當副總裁。當時(shí)安居客在移動(dòng)搜房領(lǐng)域市場(chǎng)份額高達50%以上，我強烈感受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的兇猛潮流，很想參與其中。于是，我和三個(gè)朋友湊了100多萬(wàn)，2012年5月成立小區無(wú)憂(yōu)(2013年下半年我才完全從安居客抽身出來(lái))，就想通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把各種生活服務(wù)在小區的場(chǎng)景中連接起來(lái)：無(wú)論忘帶鑰匙找人開(kāi)鎖，還是房子臟了請人打掃，或者肚子餓了叫個(gè)外賣(mài)。

按理說(shuō)，做垂直是一條看上去更務(wù)實(shí)的路，因為平臺相對不容易做成。但我之前在阿里巴巴、安居客工作，兩家都是平臺型公司，創(chuàng )業(yè)時(shí)自然而然就想到做平臺，感覺(jué)這個(gè)方向比較靠譜。

當時(shí)美國已經(jīng)有Homejoy、care.com等很多新型社區模式，直接拷貝很簡(jiǎn)單，也更容易跟投資人推介。但我們糾結很久，覺(jué)得中國社區形態(tài)獨一無(wú)二，還是想嘗試不一樣的東西。 現在來(lái)看，我們對創(chuàng )新這件事有點(diǎn)刻意了。

生存法則一：拓展高頻次服務(wù) 橫中有縱

我們決定先立足上海，從應急服務(wù)(即后來(lái)的“上門(mén)易”業(yè)務(wù))開(kāi)始，把小區周邊維修、開(kāi)鎖等店鋪信息放到平臺上，商家很樂(lè )意，用戶(hù)反饋也不錯。一個(gè)家政公司通過(guò)我們的APP，每天業(yè)務(wù)量翻了四五倍，老板原來(lái)騎電瓶車(chē)，現在都買(mǎi)上汽車(chē)了。我們也意外地收到了錢(qián)，把地推與平臺展示一起打包，作為廣告賣(mài)給商戶(hù)。

但開(kāi)鎖、修下水道畢竟屬于突發(fā)性低頻事件，用戶(hù)當時(shí)雖然很感激，但之后就將APP收藏起來(lái)僅備不時(shí)之需。小區無(wú)憂(yōu)人氣很淡。

一天，我和同事調研發(fā)現，在小區周邊一公里范圍內，用戶(hù)通常能記起來(lái)或有印象的商戶(hù)不過(guò)一二十家，而實(shí)際商戶(hù)數量多達幾百家，有很多資源小區居民其實(shí)并不知曉。這讓我很興奮，很快小區無(wú)憂(yōu)增加了一個(gè)“享周邊”業(yè)務(wù)，把小區周邊的商家信息進(jìn)行整合分類(lèi)放在A(yíng)PP上。

但享周邊跟點(diǎn)評的服務(wù)形態(tài)類(lèi)似，用戶(hù)對這塊業(yè)務(wù)的關(guān)注度和認可度沒(méi)那么高，而且都市中很多人回家很晚，沒(méi)有多少時(shí)間去享受周邊服務(wù)。這項中低頻服務(wù)依然沒(méi)有喚醒用戶(hù)。

后來(lái)，我們找到了一個(gè)痛點(diǎn)就是“吃”。在這個(gè)“民以食為天”的國度，“吃”能帶來(lái)很強的用戶(hù)黏性。2014年，小區無(wú)憂(yōu)殺入外賣(mài)市場(chǎng)，并以外賣(mài)為切入點(diǎn)拓展了“小區送”業(yè)務(wù)。這為我們帶來(lái)了人氣和收入的增長(cháng)。

現在，通過(guò)整合小區周邊餐廳，我們已經(jīng)與上海一萬(wàn)多家餐廳建立了外賣(mài)合作關(guān)系，其中有付費關(guān)系的幾千家，小區無(wú)憂(yōu)負責最后一公里配送，按訂單抽成。如果幫商家拓展了新用戶(hù)，也會(huì )獲得一定收益。

從信息流擴展到物流，跨度很大，一下子就走得很重了。自建物流很復雜，需要優(yōu)化、重建管理系統，很多創(chuàng )業(yè)公司想都不敢想。某種程度上，我們也是不得已而為之，因為當時(shí)沒(méi)有最后一公里物流做得很好的機構，猶豫再三我們決定自己做。

2014年春節，我和團隊幾個(gè)核心成員忙到大年三十，春節后又提前回來(lái)做系統測試。物流對地面運營(yíng)管理和信息系統要求非常高，由此我們增加了兩三個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)，難度大大增加。

當然，我們沒(méi)有完全自建物流隊伍，1000多名物流人員中，專(zhuān)職人員不到100人，大部分是兼職，主要是整合小區里的保安、自由職業(yè)者等閑散資源，購買(mǎi)他們的閑余時(shí)間，完成最后一公里配送。配送人員分布在各個(gè)小區，我們采取在線(xiàn)管理方式，通過(guò)排班系統給他們派單。同時(shí)預留備用方案，以防緊急情況。

由于兼職人員來(lái)源復雜，為了保證服務(wù)質(zhì)量，我們建立了一個(gè)培訓制度。每周公司總部提供統一培訓，每個(gè)片區會(huì )定期安排輔導計劃，同時(shí)每天開(kāi)會(huì )總結。我們付給兼職人員的費用比較有競爭力，有些兼職人員的收入能夠占到他們總收入的50%以上，所以他們積極性很高。

“小區送”如今已成為用戶(hù)使用頻次最高的業(yè)務(wù)，一天業(yè)務(wù)量達到幾千單，在上海外環(huán)內覆蓋100多個(gè)宅配區域、約5000個(gè)小區。我們目前的策略是一橫一縱，作為平臺會(huì )橫向拓展各種服務(wù)，同時(shí)會(huì )向小區送這塊適當縱深。

生存法則二：平臺為王 克制細分業(yè)務(wù)

其實(shí)外賣(mài)要做到一萬(wàn)單也不是很難，但關(guān)鍵是它最終能否為公司帶來(lái)持續的核心價(jià)值，否則很可能是為他人做嫁衣。一縱一橫，如果縱傷害到了橫，就要調整。在小區無(wú)憂(yōu)上，每個(gè)細分業(yè)務(wù)都不應介入過(guò)深。我們一度比一些垂直外賣(mài)機構做得還快還好，而我會(huì )有意克制這一業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓手下人員剎剎車(chē)。

我們曾經(jīng)想把小區送業(yè)務(wù)分撥出來(lái)，塑造成一個(gè)獨立的配送品牌，但考慮到公司不夠大，分割業(yè)務(wù)可能會(huì )帶來(lái)新問(wèn)題，索性還是聚焦在一件事上。也有一些外賣(mài)電商找到我們，想轉接我們物流，但要我們把用戶(hù)端去掉。我沒(méi)有同意，因為不愿淪為物流商。

如果要做一個(gè)平臺，在縱向上做到一定程度就行了，再往深做成這個(gè)行業(yè)最專(zhuān)業(yè)的垂直服務(wù)商，那肯定不是我們的初心。

垂直型企業(yè)容易單點(diǎn)突破，但后期品類(lèi)增加比較困難，平臺型企業(yè)風(fēng)險更多是在前期，要死就死在前期。我們的危險期并沒(méi)有過(guò)去。坦白的說(shuō)，當垂直企業(yè)前期大力發(fā)展的時(shí)候，就會(huì )給我們帶來(lái)很大的沖擊。

拿外賣(mài)來(lái)說(shuō)，“餓了么”就一點(diǎn)沒(méi)有克制，這一年多發(fā)展得特別快，你沒(méi)法跟它硬頂，只能差異化競爭。它之前不做物流，現在也做了，給我們的業(yè)務(wù)也帶來(lái)了影響。不過(guò)，餓了么主要以標準外賣(mài)為主，核心圈是學(xué)校和寫(xiě)字樓，但隨著(zhù)其密度擴大自然會(huì )輻射到小區。我們的用戶(hù)是基于小區場(chǎng)景來(lái)點(diǎn)餐，很多人并不是天天吃外賣(mài)，可能偶爾吃一次。

除了吃飯，還需要買(mǎi)菜買(mǎi)肉等服務(wù)，還有開(kāi)鎖、修空調的需求，所以基于小區場(chǎng)景他們會(huì )保留這個(gè)應用。這還是給我們留下一些空間。后來(lái)我們調研發(fā)現，我們的用戶(hù)通過(guò)小區無(wú)憂(yōu)叫外賣(mài)更放心——餐館就在他們小區或單位附近，看得見(jiàn)摸的著(zhù)。

最近，我們在上海浦東的一些小區推出了生鮮類(lèi)產(chǎn)品，但也是鎖定肉類(lèi)、蔬菜等與居民生活相關(guān)的高頻次產(chǎn)品，未來(lái)也不會(huì )涉入很多品類(lèi)。生鮮配送對冷鏈要求很高，我們打算在一些小區反復測試后，再逐步推向上海全市。在生鮮產(chǎn)品上，小區無(wú)憂(yōu)走親民化價(jià)格路線(xiàn)，這就與提供中高端產(chǎn)品的順豐優(yōu)選、本來(lái)生活等生鮮電商形成了差異化競爭。

商業(yè)其實(shí)有多種形態(tài)。這就像傳統商業(yè)既有小的商業(yè)中心，也有垂直專(zhuān)賣(mài)店，都做得非常好。在互聯(lián)網(wǎng)中好像沒(méi)有空間，實(shí)際上從產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景來(lái)看，這個(gè)生態(tài)是百花齊放的，到一定程度自然會(huì )出來(lái)一個(gè)很好的分化和分工。我們也在嘗試在一些領(lǐng)域與第三方垂直電商合作。

這里面存著(zhù)著(zhù)誰(shuí)接誰(shuí)的博弈問(wèn)題。你做得好，別人來(lái)接你的入口，作為你服務(wù)的一部分;反之你接別人的入口，作為他的一部分服務(wù)。不單要有流量，還要有足夠的商家，并且商家質(zhì)量要足夠好。

我們會(huì )不斷增加垂直業(yè)務(wù)，但現在社區創(chuàng )業(yè)還處于初期階段，有時(shí)我們遇到一些商家，本來(lái)想接進(jìn)來(lái)，但談的過(guò)程中這個(gè)公司忽然就沒(méi)有了。我覺(jué)得，一些垂直商家起起落落很快就會(huì )見(jiàn)分曉，要找那些靠譜的商家合作。如果上來(lái)就擺很高的逼格或者采取非常性感的模式，結果落不了地也是問(wèn)題。

生存法則三：加中有減 精選服務(wù)好

小區無(wú)憂(yōu)現有團隊100人，其中技術(shù)人員40多人，主要來(lái)自阿里巴巴、騰訊等公司，目前已經(jīng)開(kāi)通全國56個(gè)城市、28萬(wàn)個(gè)小區，用戶(hù)數超過(guò)100萬(wàn)，每天生活服務(wù)需求匹配量過(guò)萬(wàn)單。過(guò)去一年多，我們通過(guò)不斷增加新業(yè)務(wù)去試探用戶(hù)，試圖探索最有效的結構和業(yè)務(wù)線(xiàn)寬度。這個(gè)過(guò)程很辛苦。

工作量太大很可能意味著(zhù)生意會(huì )失敗，因為人都有邊界和極限，超過(guò)這個(gè)極限誰(shuí)都要出問(wèn)題。所以，做加法的同時(shí)，我們也在做減法。過(guò)去，小區無(wú)憂(yōu)會(huì )把小區周?chē)鷰装偌疑虘?hù)幾乎都納進(jìn)來(lái)，現在我們會(huì )對商家進(jìn)行精選，同時(shí)每個(gè)商家的品類(lèi)也做減法，現在已經(jīng)砍掉了20%-30%。這樣可以重點(diǎn)培養那些用戶(hù)最關(guān)注的商家和品類(lèi)。

仍以外賣(mài)為例。我們合作的餐廳大概已經(jīng)縮減了40%-50%，一個(gè)小區合作的餐廳少則三十家，多不過(guò)五六十家，菜品也減了不少。一般我們會(huì )在一個(gè)小區周?chē)x擇上海菜、四川菜、云南菜、東北菜等不同風(fēng)味的餐廳，以確保類(lèi)型的豐富性;同時(shí)會(huì )從一家餐廳差不多100多個(gè)菜品中選擇主要熱賣(mài)的二三十個(gè)菜。我們不需要把餐飲做到像大眾點(diǎn)評那樣全，讓用戶(hù)找到小區周?chē)胁蛷d、所有菜品，我們只放熱門(mén)餐廳、熱門(mén)菜。這個(gè)過(guò)程中，其實(shí)也幫用戶(hù)做了篩選。

下一步，我們會(huì )繼續做很多減法，讓用戶(hù)可以很簡(jiǎn)單地做出判斷，或者在做判斷之前，能夠分享到過(guò)去數據積累的經(jīng)驗。

我們也在縮小客群。之前小區無(wú)憂(yōu)力圖覆蓋小區里的三口之家，連老人的需求都考慮在內。我們主要想通過(guò)信息齊全的社區小冊子覆蓋老年群體，雖然老人也給我們帶來(lái)很多訂單，但畢竟使用APP很難，今后我們決定主打年輕群體，他們才是未來(lái)。

目前我們主要深耕上海，上海以外的城市基本上以信息黃頁(yè)的形式提供服務(wù)，接下來(lái)我們打算向其他城市擴張。創(chuàng )業(yè)一年多，我深感小區形態(tài)繁雜，不同小區情況不同，城市之間差異更大。一些來(lái)自北京的社區垂直電商，在上海發(fā)展得并不順利，有的甚至繞道南下。

所以，如果按照原來(lái)的加法向外擴張，帶出去的隊伍復雜程度很高，我們決定做完減法再出去。我們會(huì )把核心業(yè)務(wù)只縮減到幾個(gè)，給用戶(hù)呈現一個(gè)簡(jiǎn)單清晰的界面，這樣可以在幾個(gè)城市同時(shí)落地。至于那些藏在后面的復雜業(yè)務(wù)，將根據各地城市的社區形態(tài)逐步展開(kāi)。