歲末年初，各種的盤(pán)點(diǎn)都出爐了?；ヂ?lián)網(wǎng)公司最為引人關(guān)注的是，各種跨界，各種顛覆，各種任性與狂熱，我們就從最流行的“任性”說(shuō)起。由于篇幅所限，本次評點(diǎn)的明星企業(yè)只有七家，BAT逃不了，360必須提，樂(lè )視、小米都要說(shuō)，還有一個(gè)陌陌的前東家網(wǎng)易，我們一一盤(pán)點(diǎn)。

阿里最任性

如果有錢(qián)就是“任性”，那么阿里最“任性”。阿里巴巴上市首日上漲38%，市值達2314億美元，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司。阿里巴巴集團董事局主席馬云身家高達181億美元，超過(guò)馬化騰、李彥宏、王健林、宗慶后、劉強東，成為中國內地首富。

讓大家都任性，才是最任性。馬云說(shuō)，對于中國首富，“一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有”。但是，馬云讓所有的“剁手族”都嗨起來(lái)了，讓每一個(gè)參與網(wǎng)購的人都任性起來(lái)。這不，阿里巴巴旗下的浙江螞蟻小微金融服務(wù)集團參與設立的浙江網(wǎng)商銀行，獲得了銀監會(huì )的批準，馬云的“銀行業(yè)”大踏步的前進(jìn)了。還不止于此，從12月22日開(kāi)始，支付寶允許用戶(hù)透支了，每月限額5000元，對于很多用戶(hù)來(lái)說(shuō)，足夠了。

其實(shí)，任性不是一種行為，而是一種氣質(zhì)。

百度最遲鈍

在打車(chē)軟件上，騰訊和阿里好幾輪的燒錢(qián)大戰過(guò)后，百度終于看上了Uber。百度選擇與Uber合作，一方面是利用其用戶(hù)資源和線(xiàn)下服務(wù)能力，而最重要的是能夠拓展百度錢(qián)包的支付場(chǎng)景，加速移動(dòng)業(yè)務(wù)的商業(yè)化?？磥?lái)，雖然是遲到，但還是看上了“錢(qián)”。

雖然是遲鈍了一些，但中國不乏大氣晚成的個(gè)案，百度還是“有戲”的，憑借百度地圖絕地反擊的機會(huì )還是有的。其實(shí)在視頻領(lǐng)域，早期領(lǐng)先的56網(wǎng)、酷6網(wǎng)，早就不見(jiàn)了蹤影，反而是后起之秀優(yōu)酷土豆、樂(lè )視、愛(ài)奇藝、搜狐視頻等占據了現在的視頻市場(chǎng)；在團購領(lǐng)域，千團萬(wàn)團大戰的時(shí)候，BAT都在后面，而現在垂直團購的活下來(lái)的沒(méi)有幾個(gè)了，BAT的團購業(yè)務(wù)反而是風(fēng)聲水起。

所以，后來(lái)者未必就是輸家。百度雄起！

騰訊最沉默

悄沒(méi)聲掙錢(qián)，是騰訊的最大特點(diǎn)。你們都去吵吧，在我的地盤(pán)上吵，你們都吹吧，在我的地盤(pán)上吹，你們都曬吧，在我的地盤(pán)上曬，你們都發(fā)吧，在我的地盤(pán)上發(fā)……，于是十多年中，騰訊打造了一個(gè)成功的QQ。2014年，微信有成功的把所有的用戶(hù)拉到了一個(gè)叫朋友圈的地方，它不是社區，勝似社區，它不是媒體，卻聚集了所有的公眾媒體和所謂的自媒體。  

微信說(shuō)啦，自媒體算個(gè)球。我讓你“裸泳”，就給你曝光你的真實(shí)流量，讓你把自吹自擂的臉面丟光，不給客戶(hù)退錢(qián)都不好意思再跟人說(shuō)一句話(huà)。我讓你禁言，你想說(shuō)什么都被我禁掉，有錢(qián)算啥，任性算啥，都讓你“塵歸塵，土歸土”。

在騰訊的沉默中，社會(huì )熱點(diǎn)的發(fā)源已經(jīng)從當初的微博轉到了微信。

360最執著(zhù)

失敗過(guò)很多次，悲觀(guān)一點(diǎn)，就是屢戰屢敗，積極一點(diǎn)，就是屢戰屢敗，越挫越勇。360或許屬于后者。

周鴻祎說(shuō)：“我曾經(jīng)也是拉過(guò)很多不靠譜的小伙伴一塊做手機，最后都是以失敗告終。”但是，這次360又來(lái)了，這次不是與華為合作特供機，而是向酷派投資4.0905億美元現金成立一家合資公司大神科技，奇虎360將持有該合資公司45%的股權，新成立的合資公司將發(fā)力智能手機市場(chǎng)。360和酷派聯(lián)手做的手機，叫做“大神”手機。“大神”手機不是個(gè)新品牌，2014年“大神”手機出貨量達1000萬(wàn)臺，營(yíng)收70億至80億元，360與酷派合作的首款手機為大神X7，2015年1月8日發(fā)布。

做手機不是件容易的事，現在的市場(chǎng)格局，與360做特供機的時(shí)代，又有了很多不同。統計機構Gartner發(fā)布的最新數據顯示，在今年第三季度，全球前五大手機廠(chǎng)商中有3家廠(chǎng)商是中國廠(chǎng)商：華為、小米和聯(lián)想。既有曾經(jīng)的盟友，又有曾經(jīng)的對手，這次360能否成功，還是頗值得期待。

樂(lè )視最顛覆

“顛覆”一詞從樂(lè )視推出超級電視一炮走紅。超級電視打破了傳統電視廠(chǎng)商靠渠道、廣告和品牌溢價(jià)積累的規模效應，通過(guò)全流程直達用戶(hù)的CP2C模式，讓價(jià)值重新回歸用戶(hù)。在超級電視的沖擊下，傳統電視廠(chǎng)商再掀降價(jià)潮，很多廠(chǎng)商電視銷(xiāo)量和總體利潤出現大幅下滑，短短一年，樂(lè )視模式倒逼傳統廠(chǎng)商為用戶(hù)讓利300億。

在超級電視的模式影響下，越來(lái)越多的用戶(hù)參與到電視的升級迭代中，系統迭代成為智能電視的標配。超級電視改變了人們選擇電視的標準，從原來(lái)的看屏幕，到現在看操作系統、綜合配置、用戶(hù)體驗，看智能電視背后的內容和應用等等。

樂(lè )視的“野心”不止于此，越來(lái)越紅火的“樂(lè )視生態(tài)”，讓樂(lè )視多路出擊。從親子智能硬件樂(lè )小寶，到藍牙耳機，到樂(lè )視智能電動(dòng)汽車(chē)，再到越來(lái)越清晰的手機路線(xiàn)圖，樂(lè )視希望將超級電視的成功藍本復制到多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現多領(lǐng)域的顛覆，改變人們的生活。

跨領(lǐng)域同時(shí)作戰，風(fēng)險自然不會(huì )太小。不過(guò)在樂(lè )視看來(lái)，每一塊“蛋糕”都那么有誘惑力，不用樂(lè )視生態(tài)的垂直整合優(yōu)勢拼一把的話(huà)，比在挑戰中失敗更加痛苦。樂(lè )視的擴張決心正如賈躍亭做汽車(chē)的態(tài)度：“即使是萬(wàn)劫不復，也義無(wú)反顧。”

當然，夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現了呢？

網(wǎng)易最狗血

前員工的創(chuàng )業(yè)公司上市，前老板揭其老底，怎么都像極了那些導演們玩膩的 “狗血”劇情。就在“約炮神器”陌陌上市前一天，網(wǎng)易官方發(fā)了一封公開(kāi)信，痛斥曾在網(wǎng)易任職的陌陌公司創(chuàng )始人、CEO唐巖的各種卑劣行為，不僅喪失職業(yè)操守、更利用職務(wù)之便為其妻子所在公司輸送利益。這不是眼紅，要使絆么！

唐巖自然不樂(lè )意，陌陌不僅馬上更新了招股書(shū)文件，對此事作出回應，還計劃就此展開(kāi)積極的自我辯護。在陌陌在納斯達克敲鐘之后，還不忘和小伙伴拍一張詼諧的合影，挑釁一下前東家，“你的陰謀沒(méi)有得逞哦！”

不過(guò)，陌陌的上市之路還真的不平坦，上市后的幾天，陌陌股價(jià)持續走低，一度跌破了13.50美元的發(fā)行價(jià)。

在打擊陌陌成功之后。網(wǎng)易多個(gè)頻道最近又經(jīng)歷了新一輪的換血，其中不乏眾多財經(jīng)媒體牛人的加入，各種所謂深度追蹤批評報道不用再去看報紙了，網(wǎng)易就可以。

小米最土豪

小米手機估計很多人都知道，小米手機估計很多人都沒(méi)有，太難買(mǎi)了，“饑渴營(yíng)銷(xiāo)”！如果說(shuō)小米是一家硬件公司，雷軍肯定不同意，小米網(wǎng)站做得不錯，小米社區有那么多粉絲。于是小米也是互聯(lián)網(wǎng)公司。

身為互聯(lián)網(wǎng)公司的小米在帶寬儲備，內容儲備方面幾乎為零，無(wú)論是做電視還是做盒子都被人詬病，于是雷軍拉來(lái)了某浪的“老沉”，這個(gè)創(chuàng )造了一個(gè)網(wǎng)絡(luò )新聞時(shí)代的人。不過(guò)老沉所在的某浪，在內容儲備方面也并不強勢，在網(wǎng)絡(luò )視頻的江湖里，其實(shí)從來(lái)沒(méi)這一號。

However，雷軍拿出10美元，交給“老沉”搞內容，解決小米盒子和小米電視內容匱乏的現狀。于是，先投優(yōu)酷土豆，再投愛(ài)奇藝，投資的金額也都不菲。下一步，雷軍再拿出10億美元，與金山和世紀互聯(lián)合作，要建金山云，以此解決沒(méi)有帶寬儲備的問(wèn)題。不過(guò)，我還建議，雷總應該再拿出10億美元，聘用一些海歸博士、博士后回來(lái)，多搞一些專(zhuān)利，省得以后再被人拿侵權說(shuō)事。

當然，這還不夠的。最近小米又和美的聯(lián)合了，這次的投入是金額是12億，終于不是美元了。雷軍說(shuō)，以后還得投，要復制100個(gè)小米。有朋友告訴我，這都不算啥，雷軍的產(chǎn)業(yè)可多啦！UC、多看、YY、迅雷、凡客等好多互聯(lián)網(wǎng)公司都有他的投資，雷鋒網(wǎng)、界面、知乎、大街網(wǎng)等好多媒體都是有他的投資，拉卡拉、金山、積木盒子，都有他的投資。

筆者不僅好奇，如此土豪的手筆，真是有錢(qián)，有錢(qián)還就是任性！