這是一份值得所有女性創(chuàng )業(yè)者參考的籌資秘笈。別怕風(fēng)投對你說(shuō)“不”，如果被投資者拒絕，別氣餒，積極面對，真誠請對方給出反饋，爭取再一次闡述你的商業(yè)計劃時(shí)，你可以做到更好。

對于想要籌資的女性創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，機會(huì )其實(shí)并不多。美國巴布森學(xué)院(Babson College)最近的一項調查顯示，如果一家風(fēng)投公司擁有女性合伙人，那么其選擇投資女性CEO所領(lǐng)導企業(yè)的概率，是投資純男性主導企業(yè)的三倍多。然而，風(fēng)投公司中的女性比例正在下降，從1999年的10%降到6%。同時(shí)，僅有2.7%獲得風(fēng)投注資的企業(yè)是由女性CEO掌管。

那么女性創(chuàng )業(yè)者該如何應對這種環(huán)境?

如果你是艾米麗•韋絲，你可能就會(huì )對風(fēng)投的拒絕淡然處之了。這位29歲的美容博客Into The Gloss創(chuàng )始人最近獲得了840萬(wàn)美元的融資，她計劃用這筆資金擴展其新的護膚品系列Glossier。“我不怕別人對我說(shuō)‘不’。”在分享如何獲得數百萬(wàn)投資的經(jīng)驗時(shí)，她表示，“了解各路資金并清楚哪些才是最合適自己的，這一點(diǎn)至關(guān)重要。”

如果被投資者拒絕，韋絲不但不會(huì )氣餒，反而會(huì )積極要求對方提供反饋，爭取再一次闡述其商業(yè)計劃的機會(huì )。“很多風(fēng)投看重的是業(yè)務(wù)模式。”她指出，“但是坐在我對面的很多男士們，可能根本不知道粉底液和潤色面霜的區別。”在面對這些對美容一無(wú)所知的男性風(fēng)投人士時(shí)，韋絲把發(fā)言的重點(diǎn)放在自己的成功上——她的博客每月有850萬(wàn)的訪(fǎng)問(wèn)量;此外，她還會(huì )介紹，在價(jià)值4,540億美元的美容市場(chǎng)上，她的公司所針對的是哪些市場(chǎng)需求。“你的任務(wù)就是要讓自己的想法聽(tīng)上去很有吸引力。”韋絲總結道。

在最新的一輪成功籌資之前，韋絲找到了一名值得信賴(lài)的投資人——電子商務(wù)風(fēng)投公司Forerunner Ventures的柯?tīng)査诡D•格林。眾所周知，這家公司幫助成立了不少極為成功的電商公司，比如眼鏡公司W(wǎng)arby Parker和美妝公司Birchbox等，格林的公司也為Into the Gloss提供了種子資金。“柯?tīng)査诡D深入挖掘，廣尋問(wèn)題，因為她也是這些產(chǎn)品的消費者。”韋絲表示，“我能感受她的信念，我知道當我們談妥合作的時(shí)候，無(wú)論對她還是對我來(lái)說(shuō)，都是意義非凡的。”韋絲還通過(guò)格林聯(lián)系到了興盛資本公司(Thrive Capital)，該公司領(lǐng)投了Into the Gloss的最新一輪籌資。

哈德利•穆林是私募股權公司TSG Consumer Partners的合伙人，她認為投資界的性別比例失衡現象并不合理，尤其對那些投資消費品牌的公司來(lái)說(shuō)，因為通常都是女性在主導家庭支出。穆林表示，“不論男性還是女性企業(yè)家，在探討產(chǎn)品定位和擴張時(shí)機的時(shí)候，擁有一位女性投資人都能夠為其增加可信度。”她還補充說(shuō)，盡管一些男性投資人也能夠與女性企業(yè)家合作良好，但是女性投資人往往更容易理解那些由女性企業(yè)家打造的產(chǎn)品，或是針對女性消費者的產(chǎn)品。

遺憾的是，投資界性別失衡的狀況暫時(shí)不會(huì )改變。韋絲認為，女性企業(yè)家需要更加主動(dòng)，努力展現她們企業(yè)的價(jià)值和獨到之處。這是一場(chǎng)艱苦的斗爭，但是韋絲認為值得付出，因為尋找到強有力的資金伙伴，能夠讓女性企業(yè)家創(chuàng )造出有影響力的品牌。

“我將融資視為一個(gè)契機，能夠使自己有機會(huì )與那些擁有更豐富的經(jīng)驗和多元化背景的人合作，幫助Glossier真正煥發(fā)出生機。”她表示，“雖然這像大海撈針一樣困難，但是很幸運，我找到了柯?tīng)査诡D。”