11月3日消息，據《華爾街日報》報道，今年9月阿里巴巴在紐約證券交易所成功上市，這讓公司創(chuàng )始人馬云成為了中國最富有的人。阿里巴巴不僅掀起了中國零售產(chǎn)業(yè)的革命，還涉足金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，把業(yè)務(wù)擴展到移動(dòng)技術(shù)、娛樂(lè )和體育領(lǐng)域。日前馬云就公司發(fā)展、支付寶與蘋(píng)果的合作等話(huà)題接受了《華爾街日報》編輯丹尼斯·貝爾曼(Dennis K. Berman)的采訪(fǎng)，以下為采訪(fǎng)內容節選：

扭轉潮流

丹尼斯·貝爾曼：什么是11Main.com?它對阿里巴巴來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么?

馬云：我的靈感來(lái)自硅谷，15年前我在美國曾經(jīng)到過(guò)那兒。當時(shí)的硅谷燈火輝煌，即使是周日人們也在努力工作?；貒?，我就創(chuàng )建了阿里巴巴。今天我們重新來(lái)到這里，對硅谷進(jìn)行投資，幫助這里的企業(yè)家，所以我們投資創(chuàng )辦了11Main。

丹尼斯·貝爾曼：它是一個(gè)通過(guò)阿里巴巴讓消費者在美國購物的網(wǎng)站?

馬云：是的。

丹尼斯·貝爾曼：就好像你們之前在巴西和俄羅斯所做的一樣，你們打算把中國的商品直接賣(mài)給美國消費者，這基本上切斷了沃爾瑪把越來(lái)越便宜的中國商品賣(mài)到其他國家的通道。

馬云：我更感興趣的是把美國、俄羅斯和巴西的商品銷(xiāo)往中國，因為在全球銷(xiāo)售中國商品是我們在過(guò)去10到15年中一直在做的事。

那么，如何把更多的美國中小企業(yè)的商品賣(mài)給中國?如何把更多的歐洲商品賣(mài)給中國?這就是我們的獨特價(jià)值。假如你擁有對外商品的巨大需求時(shí)，我相信未來(lái)十年中國將更多地進(jìn)口。

丹尼斯·貝爾曼：美國的小型企業(yè)對于中國市場(chǎng)有何意義?

馬云：去年我們幫助華盛頓州銷(xiāo)售了150噸櫻桃，幫助銷(xiāo)售阿拉斯加海鮮，同時(shí)還向中國銷(xiāo)售了80噸堅果。

美國有如此多的農產(chǎn)品可以銷(xiāo)售給中國，因為污染問(wèn)題，中國消費者很難享受到質(zhì)量?jì)?yōu)良的農產(chǎn)品。

我們將從農產(chǎn)品開(kāi)始入手。在中國，我們的網(wǎng)站每天有1.1-1.2億人次點(diǎn)擊，你幾乎可以賣(mài)出任何東西。

挑戰銀行

丹尼斯·貝爾曼：你在中國市場(chǎng)最激進(jìn)的舉動(dòng)是創(chuàng )建了貨幣市場(chǎng)共同基金，你給了人們超過(guò)銀行的收益，這是改變整個(gè)金融市場(chǎng)的舉動(dòng)。

馬云：是的，這很激進(jìn)，也很危險。

丹尼斯·貝爾曼：為什么會(huì )危險?

馬云：銀行已經(jīng)習慣了從人們手中獲得利潤。雖然銀行對個(gè)人提供了一些幫助，但是它們沒(méi)有盡力為他們提供支持。我在五年前就曾說(shuō)過(guò)，如果銀行不改變，那就讓我們改變銀行。

我們的支付寶已經(jīng)擁有3億活躍用戶(hù)，這可能是世界上僅次于Visa和MasterCard的第三大支付系統。我們并不打算建立金融系統，我們想要為個(gè)人和小企業(yè)構建信用體系，從根本上改變中國的金融系統。

去年是艱難的一年，六個(gè)月間我們吸收了超過(guò)1000億美元的資金。所有的銀行都很恨我們，中國前五大的銀行聯(lián)合在一起，想要干掉我們。

與蘋(píng)果合作

丹尼斯·貝爾曼：你覺(jué)得支付寶會(huì )同蘋(píng)果的Apple Pay合作嗎?

馬云：我對此非常感興趣，但是這個(gè)合作需要雙方共同的努力。我對蘋(píng)果和庫克都非常尊敬，我認為他做的非常出色，我們可以在一起做一些事。(Dream)