10月30日下午消息，據多家臺灣媒體報道，創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼首席執行官李開(kāi)復今天在臺灣參加《遠見(jiàn)》第12屆華人企業(yè)領(lǐng)袖遠見(jiàn)高峰會(huì )，他指出，臺灣創(chuàng )業(yè)環(huán)境沒(méi)轉好，建議臺灣創(chuàng )業(yè)團隊沒(méi)必要一開(kāi)始想太高、太大，應先解決用戶(hù)的小問(wèn)題。

李開(kāi)復去年9月公布罹癌消息后，在首度公開(kāi)演講時(shí)談及臺灣的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境，他說(shuō)：臺灣產(chǎn)業(yè)跟我一樣病了，充滿(mǎn)了困難與危機，如果想恢復過(guò)去的ICT(資通訊)時(shí)代的輝煌成績(jì)，就要下猛藥。

時(shí)隔一年，李開(kāi)復再度參加論壇，并直言：今年臺灣病情沒(méi)轉好。他表示，臺灣創(chuàng )業(yè)環(huán)境面臨的問(wèn)題是不夠國際化、與國際的互聯(lián)互通不足，而政府有義務(wù)跟責任來(lái)改變這樣的負面循環(huán)。

在大環(huán)境生態(tài)系統有問(wèn)題的前提下，李開(kāi)復認為，有三種公司需要幫助;第一，是高成長(cháng)公司，傳統企業(yè)或者一些小確幸可以去消費，但不是主要補助對象;第二， 是國際化公司，看看臺灣能否借著(zhù)國際化扭轉逆向;第三，是初創(chuàng )早期公司，政府應該補助風(fēng)險較大的早期公司，而不是補助已經(jīng)快要上市、有規模的大型公司。

李開(kāi)復觀(guān)察，臺灣創(chuàng )業(yè)團隊面臨很大的問(wèn)題，就是一開(kāi)始想得太高、太大，但沒(méi)有必要。

他說(shuō)，Facebook一開(kāi)始的創(chuàng )辦并不是立即要成為社群網(wǎng)站第一名，而是解決哈佛大一新生互相認識、聊天的在線(xiàn)平臺，后來(lái)發(fā)展為長(cháng)春藤學(xué)校使用，再慢慢變成今天的社群網(wǎng)站。一開(kāi)始Facebook創(chuàng )辦人兼CEO扎克伯格(Mark Zuckerberg)想得很簡(jiǎn)單，單純只是學(xué)生交流，后來(lái)不斷滾動(dòng)、技術(shù)升級，才成為現在全球風(fēng)靡的樣子。

李開(kāi)復建議，創(chuàng )業(yè)團隊要尊重用戶(hù)，把用戶(hù)放在第一位，找到一個(gè)很強的用戶(hù)需求，嘗試解決每天用戶(hù)遇到的困難，那怕很小的事情也可以。

對于臺灣創(chuàng )業(yè)環(huán)境，李開(kāi)復表示，雖然臺灣整體經(jīng)濟有些挑戰，起薪也不是太高，但是年輕人一定要多看國外網(wǎng)站，全世界最有價(jià)值的就是美國、尤其是硅谷，創(chuàng )新力最高。年輕人不要只想著(zhù)去游學(xué)，而是應該留學(xué)，越來(lái)越少人去留學(xué)、去看新東西，這是一項很?chē)乐氐膯?wèn)題;最后，年輕人一定要追隨自己的心，不要想社會(huì )想要什么、父母想要什么，只有自己心中想要的東西才應該跟隨。