Foursquare CEO

Dennis Crowley

“向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對不會(huì )觸及的。”

即使以最苛刻的商業(yè)眼光來(lái)審視，Dennis Crowley的經(jīng)歷也是可圈可點(diǎn)：先后成為兩家公司的聯(lián)合創(chuàng )始人，拒絕了一筆價(jià)值1.25億美元的收購邀約，榮登“40名40歲以下創(chuàng )業(yè)明星”(40 under 40)榜單。即便如此，Crowley仍然時(shí)常提及母親在孩提時(shí)代對他的教導：聆聽(tīng)自己的心聲。

正是在這種觀(guān)念的鼓舞下，Crowley決定攻讀紐約大學(xué)交互式通信工程碩士，而不是隨波逐流地選擇MBA;也正因為遵從自己的內心，他推出了社交網(wǎng)絡(luò )公司Dodgeball(2005年被谷歌收購)和Foursquare，并于2014年5月發(fā)布了Swarm這一應用程序，將Foursquare的簽到功能與其他社交功能拆分開(kāi)來(lái)(未來(lái)，Foursquare將專(zhuān)注于幫助用戶(hù)發(fā)現餐廳等生活所需的場(chǎng)所)。

“回顧我的職業(yè)生涯，在最近的10?15年中，我一直在堅持同樣的訴求：做出人們想要的東西，并在朋友中廣為傳播。”在提及分拆出Swarm業(yè)務(wù)時(shí)，Crowley補充道，“隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們意識到，如果我們熱愛(ài)這些功能，就需要將Foursquare分拆成兩個(gè)APP。”

他經(jīng)?；叵肫饗寢尩慕ㄗh。“所有這些(觀(guān)念)的形成都離不開(kāi)媽媽對我的啟發(fā)。從我在自己的公寓中構想那些我認為很酷的東西，到我將一個(gè)個(gè)項目變成產(chǎn)品，再到最后形成公司，都是如此。”

Crowley還有很多自己的智慧可以分享。在過(guò)去5年中，Foursquare融資超過(guò)1.4億美元，這令他在投融資方面擁有了自己獨到的視角。

“如果有人給你的公司投資，實(shí)際上他是在為你的想法和遠見(jiàn)買(mǎi)單，而你的工作就是運用這些資金將腦海中的想法付諸實(shí)踐。”他解釋道，“在創(chuàng )立Foursquare的過(guò)程中，我們獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，而其中最重要的一條或許就是：向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對不會(huì )觸及的，并在各項事務(wù)的輕重緩急方面對投資者開(kāi)誠布公。”

在招聘了數百名員工后，Crowley在召集并建立一個(gè)可靠的團隊方面也頗有經(jīng)驗。他把招聘過(guò)程比作搞藝術(shù)品收藏，認為領(lǐng)導者要投入時(shí)間研究，才能在招聘中更有戰略眼光并更好地組織及管理團隊，以確保所有人都能愉快工作;倘若有人覺(jué)得自己格格不入，那么其他人應該伸出援手，助其融入工作。

但最重要的是堅持自身的愿景。他的建議是：“不要任由其他人指責你的點(diǎn)子不好。如果你總是在想法初具雛形時(shí)就放棄，只能說(shuō)明你在很多情況下都是一知半解，沒(méi)有抓住要領(lǐng)。”

Skullcandy 創(chuàng )始人

Rick Alden

“來(lái)錢(qián)最快的方法才是最好的方法。”

在Rick Alden眼中，對于一個(gè)創(chuàng )意團隊而言，提出想法從來(lái)就不是一個(gè)問(wèn)題。相反，他認為挑戰在于學(xué)會(huì )如何對九個(gè)好點(diǎn)子說(shuō)“不”，并隨后集中所有資源和精力，迅速將剩下的一個(gè)好創(chuàng )意所形成的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

他表示：“這個(gè)產(chǎn)品可能與你的想象有很大的出入，但在當今的市場(chǎng)環(huán)境下，與散盡家財、經(jīng)年累月打造一個(gè)十分復雜的產(chǎn)品相比，推出一個(gè)相對簡(jiǎn)單的產(chǎn)品更容易獲得成功。”

作為幾家滑雪板公司的創(chuàng )始人，Alden采納了Guy Kawasaki在其著(zhù)作《創(chuàng )業(yè)的藝術(shù)》(The Art of the Start)中給出的建議。他認為這本書(shū)是針對如何運作初創(chuàng )公司這個(gè)問(wèn)題的結晶之作，與他多年的觀(guān)察所得不謀而合。“創(chuàng )業(yè)者在生活中面對的不外乎這些問(wèn)題，‘需要多少資金?’‘多久能夠面市?’以及‘我們的優(yōu)勢是什么?’”Alden表示：“其他一切都是次要的。”

9+孵化器創(chuàng )始人

Peter Relan

“在商海中航行，更重要的是舵手，而不是船本身。”

Peter Relan打造的第一個(gè)創(chuàng )業(yè)孵化器YouWeb，曾成功地孵化了CrowdStar和OpenFeint等游戲及移動(dòng)公司。YouWeb的一位投資人曾經(jīng)告訴過(guò)他：大海航行靠舵手，不管一個(gè)商業(yè)點(diǎn)子如何偉大，在商海中航行，更重要的是舵手，而不是船本身。在實(shí)踐中，Relan一次次體會(huì )到了該觀(guān)點(diǎn)的正確性。

如今已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)其全新的科技孵化器公司9+的Relan表示：“一位偉大的企業(yè)家可以將一個(gè)壞主意改造成不可思議的東西。這意味著(zhù)，想法本身固然十分重要，但讓對的人在對的位置上來(lái)執行這些想法更為重要。”

Salamander 創(chuàng )始人及CEO

Sheila Johnson

“讓自己置身一個(gè)偉大的團隊之中，并逐步穩健地夯實(shí)團隊。”

Sheila Johnson的確對創(chuàng )業(yè)團隊的構建了然于心。她是三家專(zhuān)業(yè)體育特許經(jīng)營(yíng)機構的所有者或合伙人，這三家機構分別是華盛頓特區的Capitals、Wizards和Mystics公司。同時(shí)她還是BET(黑人娛樂(lè )電視臺)的聯(lián)合創(chuàng )始人，并一手創(chuàng )立了奢華度假機構Salamander。“你的團隊是你最重要的投資之一。”她認為,“如果你審慎地聘用最優(yōu)秀的人才,將為自己帶來(lái)更大的效益。”

Quintessence集團創(chuàng )始人及CEO

Melinda Emerson

“永遠要知道你下一步需要招募什么樣的人才。”

中小企業(yè)主需要面臨數不勝數的風(fēng)險,而其中最大的一個(gè)莫過(guò)于如何選擇員工。“沒(méi)有人會(huì )像你一樣熱愛(ài)你的生意,所以你必須保護它。”在業(yè)界素有“中小企業(yè)女王”之稱(chēng)的Melinda Emerson表示。她將這一創(chuàng )業(yè)智慧歸功于自己的導師Wanda Alexander。他曾向她預警：人們都會(huì )趨利避害，你的員工可能會(huì )在你最倒霉的那天悄然離去——只要對他們自身有利。對此，Emerson的建議又是什么呢?“對那些暫時(shí)未能招致麾下而你又十分欣賞的人才，你需要隨時(shí)與他們保持聯(lián)系，因為你永遠也不知道什么時(shí)候會(huì )需要他們的加盟。”

美高梅國際度假集團(MGM)董事長(cháng)及CEO

Jim Murren

“將你的大部分時(shí)間用于期待更好的未來(lái)。”

在博彩業(yè)，財富往往于一夜之間易主，除了為未來(lái)決策提供依據之外，反思過(guò)去似乎意義不大。美高梅國際度假集團(MGM)創(chuàng )始人Kirk Kerkorian始終堅持“向前看”的企業(yè)運營(yíng)戰略。而董事長(cháng)兼CEO Jim Murren斥資85億美元在拉斯維加斯興建CityCenter的舉動(dòng)，無(wú)疑是對該戰略的忠實(shí)踐行。他希望公司員工具有豐富的想象力及長(cháng)遠的眼光：“創(chuàng )建團隊，不僅需要了解員工在做什么，最重要的是找出他們如此行事的原因。”

Luvo公司CEO

Christine Day

“如果你要等到有跡可尋時(shí)才出手，你將只是一個(gè)跟風(fēng)者，而不是領(lǐng)導者。”

Christine Day認為自己是一個(gè)實(shí)干家，她用五年半的時(shí)間將溫哥華瑜伽服制造商lululemon發(fā)展至歐洲等地，并助其實(shí)現了國際化擴張即是明證。而在2014年年初，她決定另立門(mén)戶(hù)，創(chuàng )辦健康生活食品品牌Luvo。Day的職業(yè)生涯始于星巴克。作為該公司亞太分部成員，她從星巴克CEO Howard Schultz那里學(xué)到了一條創(chuàng )業(yè)真理：在推出創(chuàng )新產(chǎn)品時(shí)，不能完全依賴(lài)市場(chǎng)調研。這永久性地顛覆了她原有的觀(guān)點(diǎn)。

“對于尚未創(chuàng )建的一切事物來(lái)說(shuō)，你沒(méi)有任何先例可循;你所能夠仰仗的只有洞察力，明確的目標，滿(mǎn)腔的熱情，以及改變某個(gè)事物的強烈意愿。”她表示：“真正創(chuàng )新的公司都不會(huì )畏懼放手一搏并最終引領(lǐng)市場(chǎng)的下一個(gè)風(fēng)向標。”

英特爾集團高級副總裁及數據中心總經(jīng)理

Diane Bryant

“擴展并完善你的專(zhuān)業(yè)知識和技能儲備將十分必要。”

一直在某個(gè)領(lǐng)域逡巡不前并不意味著(zhù)你不能成長(cháng)為一名專(zhuān)家——這是英特爾前CEO Paul Otellini給Diane Bryant建議的要點(diǎn)，其時(shí)Bryant剛剛開(kāi)始自己的職業(yè)生涯不久，職位是英特爾公司CIO。

“你理解客戶(hù)的程度越高，成功的概率也越高。”她透露，“作為首席信息官，我的任務(wù)是將英特爾的產(chǎn)品和技術(shù)轉化為商業(yè)機會(huì )，以及幫助優(yōu)化生產(chǎn)效率。前者是公司的最高目標，后者則是最低要求。如今我總能在第一時(shí)間知道哪些方案是可行的，哪些是無(wú)效的。”

Life is Beautiful創(chuàng )始人

Rehan Choudhry

“遠離恐懼，勇往直前。”

Rehan Choudhry花費了好幾年的時(shí)間才鼓起勇氣離開(kāi)了酒店業(yè)，并在拉斯維加斯創(chuàng )辦了以分享音樂(lè )、美食、學(xué)識和藝術(shù)為主旨的Life is Beautiful節日品牌。來(lái)自導師的建議幫助他最終下定了決心。

“企業(yè)家需要具備的最重要的素質(zhì)并非對自身業(yè)務(wù)的熟知，而是充滿(mǎn)激情并無(wú)所畏懼。”Choudhry說(shuō)，“在創(chuàng )業(yè)的路上并沒(méi)有所謂采取行動(dòng)的‘正確時(shí)間點(diǎn)’;在人生的任何時(shí)候，你都可以，而且也應該大膽做出嘗試。”

他表示，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)成功地幫助他擺脫了決策前的優(yōu)柔寡斷，并讓他更加專(zhuān)注和靈活。

Shelby.tv創(chuàng )始人

Reece Pacheco

“尊重每一個(gè)個(gè)體。”

人們通常容易專(zhuān)注于某些事務(wù)，當你努力地開(kāi)設一家公司時(shí)尤其如此。但在創(chuàng )辦公司之初，最重要的事情是首先要記?。耗愕念櫩褪侨?。“然后才是將顧客視為與自己完全不同的另一種存在。”Reece Pacheco透露，這個(gè)建議是一位品牌專(zhuān)家在他創(chuàng )業(yè)之初提出來(lái)的。“它讓我的世界變得與之前大不相同。”Pacheco還補充說(shuō)，這一信條可以運用到創(chuàng )業(yè)者生活的方方面面，從對待同事的態(tài)度，到與投資者互動(dòng)的方式，它都能令人茅塞頓開(kāi)，左右逢源。

Coravin公司總裁及CEO

Nick Lazaris

“相信自己。”

如標題所示，大學(xué)時(shí)代的擊劍教練就是以此對Nick Lazaris進(jìn)行鼓舞的，從此，他便將之作為座右銘。也正是這名教練的幫助讓這位創(chuàng )業(yè)新秀決定了自己研究的領(lǐng)域。這個(gè)簡(jiǎn)單的哲學(xué)道理，在他擔任Keurig公司CEO時(shí)發(fā)揮了很大的作用，當時(shí)他將公司帶入了膠囊咖啡領(lǐng)域。最近，在Coravin的新崗位上，他仍將踐行這一信條。Coravin生產(chǎn)了一個(gè)很有意思的裝置，借助這個(gè)“取酒神器”，消費者、零售商及餐飲業(yè)者無(wú)需打開(kāi)軟木塞就能夠將酒瓶中的紅酒吸出來(lái)。

Lazaris坦承，“在商業(yè)世界里，你必須遵從自己的直覺(jué)，因為你才是那個(gè)承擔責任的人。如果你的某個(gè)決定錯了，也仍然要相信自己。你需要承認自己的失誤，并從中吸取教訓。”

Liberty United公司創(chuàng )始人及CEO

Peter Thum

“選擇做正確的事情。”

作為Ethos Water礦泉水品牌的創(chuàng )始人，Peter Thum多年前就已經(jīng)憑借其企業(yè)公民的形象脫穎而出。Ethos Water發(fā)起了一個(gè)旨在幫助缺水國家的人們涵養水源，并為其提供環(huán)衛設施及衛生教育培訓的項目(每售出一瓶礦泉水就為該項目捐助5美分，以幫助這些國家的兒童獲得純凈的飲用水)。他的新生意與此殊途同歸：將回收的槍支改造成珠寶，并著(zhù)手將銷(xiāo)售收入的一部分捐贈于反槍支暴力活動(dòng)項目，從而幫助減少槍支暴力事件。兩家公司的成立都緣起于Thum祖父的建議。

“作為企業(yè)家，你總會(huì )遇到一些需要慷慨解囊的不幸事件。”他分析道，“而你又往往無(wú)從預測災難來(lái)自何方。不過(guò)如果你始終在嘗試做一些正確的事情，基于你恪守的價(jià)值觀(guān)所展開(kāi)的事業(yè)最終將為你帶來(lái)美好的結果。”

Marketing Zen創(chuàng )始人及CEO

Shama Hyder

“你的第一個(gè)想法很少能成為最好的那個(gè)。”

在Shama Hyder看來(lái)，創(chuàng )意正如同其持有人一樣——始終在變化，時(shí)刻被超越。“很多企業(yè)創(chuàng )立自人們最開(kāi)始認定的偉大創(chuàng )意，但在很多情況下，這個(gè)創(chuàng )意將一直發(fā)生變化。”她以Youtube為例進(jìn)行佐證：最初它只是一個(gè)約會(huì )網(wǎng)站，而后來(lái)它成了家喻戶(hù)曉的視頻網(wǎng)站。“過(guò)去，企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有一個(gè)無(wú)懈可擊的長(cháng)期戰略，如今更仰仗于如何靈活應對，適應當下。”

一位MBA教授讓Hyder首次接觸到了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。而她獲得的啟發(fā)簡(jiǎn)單直白：要不斷重新評估自己的想法，并于調整后再度出發(fā)。

Greylock Partners合伙人

Josh Elman

“不要被動(dòng)等待，而應主動(dòng)出擊。”

Josh Elman認為，應該由自己來(lái)主導事態(tài)的進(jìn)展。此前，他曾參與了Facebook及Twitter的早期迭代開(kāi)發(fā)。在他待業(yè)之時(shí)，妻子對他該如何安排時(shí)間給出了上述建議。

“在企業(yè)運營(yíng)中，有太多事情蜂擁而至——這個(gè)需要應對，那個(gè)需要回復。”他表示，“而實(shí)際上，你應該未雨綢繆，主動(dòng)引導事件的走向，尤其在你決定順從自己的激情時(shí)更應如此。”

Intermix聯(lián)合創(chuàng )始人及CEO

Khajak Keledjian

“專(zhuān)注于那些令你與眾不同的事物。”

在從昔日女友那里獲得這一建議時(shí)，Khajak Keledjian深受觸動(dòng)，原因就是，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的一個(gè)主要焦點(diǎn)策略正是特立獨行。

Keledjian認為：“創(chuàng )意就是視人之所視，想人之未想。”2013年，他以1.3億美元的價(jià)格將其女性奢侈品特供連鎖品牌出售給了Gap公司。這位來(lái)自黎巴嫩首都貝魯特的創(chuàng )業(yè)者表示，各行各業(yè)都能從這個(gè)建議中獲益。“在差異化方面集中精力，專(zhuān)注于令自己與眾不同的事物，是幫助你在紛繁復雜的市場(chǎng)環(huán)境中一鳴驚人的最佳途徑。”

gDiapers聯(lián)合創(chuàng )始人及總裁

Kim Graham-Nye

“一定要照顧好自己。”

在身心俱疲的情況下，Kim Graham-Nye曾被要求離開(kāi)自己的公司好好休養。在這個(gè)困頓時(shí)刻，Arianna Huffington(媒體界明星人物、《赫芬頓郵報》聯(lián)合創(chuàng )始人)給了她這條建議，令她開(kāi)始重新思考如何在工作和生活之間求得“平衡”。她表示：“我們需要擺脫‘平衡’這個(gè)觀(guān)念的約束，以一種全新的范式理解并評估我們所投入的時(shí)間、激情以及優(yōu)先事項，令我們自己更為穩健從容，并激發(fā)出自身最大的能量。”（譯| 文岳）