9月3日，Demo China創(chuàng )新中國2014總決賽在杭州盛大開(kāi)幕，這場(chǎng)創(chuàng )新盛宴由創(chuàng )業(yè)邦主辦、杭州市人民政府聯(lián)合主辦。歷經(jīng)數月的分賽場(chǎng)選拔，最終勝出的60個(gè)好技術(shù)、好產(chǎn)品、好模式將在今日集中亮相，引領(lǐng)創(chuàng )新趨勢。同時(shí)，這也是投資大佬云集的盛會(huì )，他們與創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行創(chuàng )新和智慧碰撞。在上午的開(kāi)幕式中，騰訊產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金的執行董事許良做了名為《新的變局下，騰訊喜歡什么樣的創(chuàng )業(yè)者》的主題演講。

以下為i現場(chǎng)演講實(shí)錄：

這是個(gè)很難的話(huà)題，因為投資的目的是能夠投到成功的公司，而成功的公司有許多種類(lèi)型，很難總結共性，我就談一下什么樣的創(chuàng )業(yè)者我們會(huì )有點(diǎn)偏好：

一、我們會(huì )比較喜歡整個(gè)團隊用盡全力去解決用戶(hù)的一個(gè)痛點(diǎn)，而這個(gè)痛點(diǎn)在之后也是要能夠擴散到更大領(lǐng)域的。舉個(gè)可能不太恰當的例子，在和別人打架的時(shí)候，我手中的這把錐子足夠鋒利，可以讓對手出血，而在過(guò)幾天之后，對方還會(huì )破傷風(fēng)。

二、對創(chuàng )業(yè)者本身來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)特點(diǎn)，現在每一代人間隔的時(shí)間沒(méi)那么長(cháng)了，以前劃分一代人的時(shí)間可能是十年，現在基本三年就會(huì )出現明顯代溝了，所以就需要創(chuàng )業(yè)者有很好的同理心對待自己的客戶(hù)，自己能夠角色扮演，比如一個(gè)30歲的創(chuàng )業(yè)者做的是兒童市場(chǎng)，他就要能把自己當做兒童一樣、去理解他們的實(shí)際需要。

三、在目前風(fēng)云變幻的創(chuàng )業(yè)環(huán)境下，創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常會(huì )遇到開(kāi)第一槍就不知道有沒(méi)有機會(huì )開(kāi)第二槍的情況，因為很多競爭對手很快會(huì )追過(guò)來(lái)。這就需要創(chuàng )業(yè)團隊要有更強的執行力，這也是今天要說(shuō)的第三點(diǎn)，就是動(dòng)作一定要快、執行力要強。

四、創(chuàng )業(yè)本身來(lái)講是件非?？嘁彩欠浅Ｓ刑魬鹦缘氖虑?，所以第一次敗了也無(wú)所謂，還可以再來(lái)，所以這點(diǎn)也非常重要。

騰訊產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金現在也開(kāi)始有針對早期的投資基金，我們對自己的定位是“戰略資源的財務(wù)投資者”，不像傳統觀(guān)念所認為的“BAT 一般都是戰略投資”，對我們來(lái)說(shuō)，戰略是創(chuàng )業(yè)者的戰略，不是騰訊的戰略，創(chuàng )業(yè)者認為騰訊有資源是能夠幫助到自己的，我們就有機會(huì )成為合作對象，包括我們也會(huì )非常開(kāi)放地和各個(gè)投資機構合作，來(lái)共同扶持創(chuàng )業(yè)者。