9月2日，“同程旅游送出1億張門(mén)票，開(kāi)啟中國景點(diǎn)門(mén)票1元時(shí)代”發(fā)布會(huì )在京舉辦，200余個(gè)合作伙伴到場(chǎng)支持。發(fā)布會(huì )上同程CEO吳志祥宣布，“同程旅游將再送出1億張1元門(mén)票，未來(lái)同程旅游會(huì )將1元門(mén)票這一活動(dòng)常態(tài)化”。

據悉，在線(xiàn)旅游門(mén)票價(jià)格戰從去年年末持續至今，從最初的“返現”，進(jìn)行到如今的“1元門(mén)票”。其中，1元門(mén)票活動(dòng)由同程旅游于今年3月份首創(chuàng )，截至2014年8月31日，同程旅游已在全國120個(gè)城市舉辦了3000場(chǎng)次的1元門(mén)票活動(dòng)，累計為600多萬(wàn)游客節省門(mén)票費用5億多元。

吳志祥表示，同程旅游要以1元門(mén)票為突破口，探索解決“門(mén)票貴”這一長(cháng)期困擾國內旅游業(yè)的難題，“1億張門(mén)票只是個(gè)開(kāi)始，我們的最終目標就是要讓全國老百姓玩得起景點(diǎn)！讓更多的人享受旅游的快樂(lè )”。

　　景區門(mén)票全面進(jìn)入1元時(shí)代

最近幾年，國內景點(diǎn)門(mén)票幾乎年年上漲，老百姓出游的門(mén)票支出越來(lái)越高，門(mén)票貴已經(jīng)成為國內旅游業(yè)最受詬病的現實(shí)問(wèn)題之一。動(dòng)輒100-200元的景區門(mén)票已經(jīng)讓游客有些吃不消。

但在業(yè)界看來(lái)，旅游景區需要保護文化遺產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境，需要進(jìn)行基礎設施建設和維護，這些都需要經(jīng)費投入。對國內絕大多數旅游景區來(lái)說(shuō)，門(mén)票收入是其主要經(jīng)濟支柱，也是景區建設、維護經(jīng)費的主要來(lái)源，隨著(zhù)投入增加，門(mén)票漲價(jià)也在情理之中。

收取門(mén)票能在短時(shí)間內增加景點(diǎn)運營(yíng)者的收益，不過(guò)，過(guò)于依賴(lài)門(mén)票經(jīng)濟，從長(cháng)期看不利于景點(diǎn)的可持續發(fā)展?，F階段，旅游市場(chǎng)發(fā)展如火如荼，新興旅游景點(diǎn)、項目不斷涌現，若收費景區依然實(shí)行高門(mén)票政策，其市場(chǎng)空間只會(huì )越擠越小。 事實(shí)上，景區脫離“門(mén)票經(jīng)濟”，對景點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方、景點(diǎn)商戶(hù)以及游客三方均有益處。

事實(shí)上，國家政策也在引導景區脫離“門(mén)票經(jīng)濟”。國務(wù)院日前發(fā)布的，《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》指出，“利用風(fēng)景名勝區、自然保護區、文物保護單位等公共資源建設的景區門(mén)票以及景區內另行收費的游覽場(chǎng)所、交通工具等項目?jì)r(jià)格要實(shí)行政府定價(jià)或者政府指導價(jià)，體現公益性，嚴格控制價(jià)格上漲。所有景區都要在醒目位置公示門(mén)票價(jià)格、另行收費項目的價(jià)格及團體收費價(jià)格。要進(jìn)一步加強價(jià)格監管，堅決制止各類(lèi)變相漲價(jià)行為。”

景區進(jìn)入1元門(mén)票時(shí)代之后，游客的數量勢必大幅提高，景區將由傳統的“門(mén)票經(jīng)濟”轉向“產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)濟”。景區可以采取“吃、住、行、游、娛、購”費用打包的模式，這樣既能保持游客的數量又能保持游客的消費量。

中國旅游研究院這樣評論同程旅游的一元門(mén)票：同程旅游“1元門(mén)票”的跨界旅游合作案例在沒(méi)有降低消費品質(zhì)和損害景區收益的情況下，找到了讓利于老百姓、促進(jìn)大眾旅游消費的“同程模式”，實(shí)現了經(jīng)由價(jià)格減的消費需求增長(cháng)和人次提升帶動(dòng)景區增收的雙贏(yíng)效果。

　　跨界融合是景區門(mén)票未來(lái)趨勢

記者在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)了解到，同程旅游首次大規模引進(jìn)跨界戰略合作伙伴，此次計劃推出的1億張門(mén)票，一部分會(huì )通過(guò)手機客戶(hù)端和日常促銷(xiāo)提供給同程的用戶(hù)，一部分會(huì )贈送給京東、大眾點(diǎn)評、滴滴打車(chē)、招商銀行、平安產(chǎn)險等戰略合作伙伴，每家將從同程旅游獲贈數量不等的1元門(mén)票用于回饋各自的用戶(hù)。

吳志祥介紹，經(jīng)歷了大半年的摸索，同程旅游的“1元門(mén)票”活動(dòng)逐漸形成了一整套相對成熟的商業(yè)模式，吳志祥將其概括為“四方共贏(yíng)”，即同程、景點(diǎn)、游客和合作商家都能從這個(gè)活動(dòng)中受益，其中，同程、景點(diǎn)和合作商家按一定的比例分擔活動(dòng)支出。

而此次跨界融合則是1元門(mén)票“四方共贏(yíng)”的升級版，同程將更多的企業(yè)玩家拉入1元門(mén)票的游戲。同程與戰略合作伙伴可通過(guò)此次合作互惠互利。同程可以得到更多樣化的銷(xiāo)售渠道，戰略合作伙伴也可盤(pán)活閑置資源，甚至借助1元門(mén)票對現有客戶(hù)進(jìn)行回饋。

例如，現場(chǎng)同程旅游與招商銀行蘇州分行在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)簽訂了戰略合作協(xié)議，招商銀行向同程旅游授信50億元人民幣，同程旅游則向招商銀行贈送400萬(wàn)張門(mén)票，同時(shí)同程旅游和招行銀行發(fā)行的暢游M+卡也將面世。

據介紹，從年初至今，同程旅游在1元門(mén)票活動(dòng)上的總投入已達5億元人民幣，而此次1億張門(mén)票意味著(zhù)還需更多的資金支持，此次招商銀行蘇州分行授信的50億元人民幣將全部投入到1元門(mén)票活動(dòng)。此外，目前同程公布的戰略合作伙伴僅僅是第一批，未來(lái)還會(huì )有更多的戰略合作伙伴接入這一活動(dòng)。

隨著(zhù)接入的戰略合作伙伴越來(lái)越多，1元門(mén)票也將會(huì )長(cháng)久以往的持續下去，讓更多的游客享受旅游的樂(lè )趣，感受生活的美好。