看到這個(gè)題目，是不是感覺(jué)“話(huà)風(fēng)”忽然變了？對滴，Maker Voice 在嘗試做一些改變（具體參見(jiàn)文末），比如邀請一些創(chuàng )業(yè)者講講創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷和產(chǎn)品創(chuàng )意，邀請投資人聊聊硬件創(chuàng )投環(huán)境和投資理念，邀請熱心讀者盤(pán)點(diǎn)下他們喜歡的產(chǎn)品。歡迎大家投稿，投稿郵箱是 syq#36kr.com。

本文作者：惟易科技創(chuàng )始人 黃金龍。以下為正文：

今天看到群里劉爽同學(xué)的文章《心有菩提手有刀，欲成舍利卻成妖》之后，感觸很深。我相信作為資深的失敗創(chuàng )業(yè)者，一定和普通看客的感觸有很多的不同，這也是我覺(jué)得有必要寫(xiě)一寫(xiě)關(guān)于我創(chuàng )業(yè)失敗的一些心得。由于劉爽同學(xué)和梁寧女俠的道行很深，我不知“道”，所以我把文章直白的叫做“草根創(chuàng )業(yè)者的沉浮”。

我的創(chuàng )業(yè)完全是無(wú)規劃意料之外的選擇，而好像我的人生，創(chuàng )業(yè)也是我無(wú)法選擇的結果。

我相信，拿著(zhù)初中畢業(yè)證的我，無(wú)法敲開(kāi)任何一家企業(yè)的大門(mén)。

2002 年到 2006 年，在老東家從客服到軟件開(kāi)發(fā)再到硬件開(kāi)發(fā)，我預感到可能會(huì )干一輩子程序員的時(shí)候，我選擇了辭職。在辭職之后也的確找不到工作，有一個(gè)朋友知道我辭職，便叫我兼職幫他寫(xiě)個(gè)軟件，但一個(gè)月后也不了了之。

后來(lái)我便開(kāi)始開(kāi)發(fā)一個(gè) MTK 手機的刷機軟件，在那個(gè)年代這種原可收費的軟件我免費出去了，這也給我帶來(lái)了行業(yè)內不錯的名聲和用戶(hù)?？墒敲赓M軟件終歸是免費，需要商業(yè)化還是必須銷(xiāo)售硬件產(chǎn)品，好在早幾年我便自學(xué)了電子電路開(kāi)發(fā)，那時(shí)候開(kāi)發(fā)產(chǎn)品唯一的難題就是資金。

當初身上的積累不足萬(wàn)元，找來(lái)了一位銷(xiāo)售合伙人投資了幾萬(wàn)元便開(kāi)始生產(chǎn)了，第一款產(chǎn)品生產(chǎn)了 200 臺，不出預料的失敗了。此時(shí)由于合伙人成立了新公司，我也提出了散伙，早前的投資款當借款，承諾加利息歸還，再向其他朋友借來(lái)幾萬(wàn)元，便開(kāi)始開(kāi)發(fā)第二版的產(chǎn)品。故事的情節在這里開(kāi)始，產(chǎn)品大賣(mài)，我個(gè)人獲得了近千萬(wàn)的利潤，開(kāi)始擴張業(yè)務(wù)，投資工廠(chǎng)，買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)，自我膨脹，那一年我 22 歲。

潮汕有句老話(huà)，叫做“少年得志，家門(mén)不幸”。果然在 2008 年奧運會(huì )前夕，外貿生意一落千丈，國內業(yè)務(wù)披糜不振，再加上智能手機慢慢興起，我判斷功能手機的刷機業(yè)務(wù)一定會(huì )死掉，于是選擇轉行。

我投入了我夢(mèng)寐以求的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成立了物聯(lián)網(wǎng) 56.hk，傻逼逼的我做出了人生第一個(gè)最大的錯誤決策，轉行！轉行，意味著(zhù)拋棄掉老業(yè)務(wù)，全新開(kāi)始新的業(yè)務(wù)，從軟硬結合的電子行業(yè)，轉為軟硬和網(wǎng)絡(luò )結合的物流行業(yè)，從研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣所有的人員，幾乎全換一遍，這個(gè)跨度不僅僅扯到蛋，還把跨出去的那一腳撕裂了，別人壯士斷臂，我截肢，還得不到壯士稱(chēng)號。

從那以后，只要再聽(tīng)到有人說(shuō)轉行，我一定會(huì )堅決反對，并舉例：“哪一個(gè)行業(yè)都不容易，你進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)面對的挑戰，是那些可能已經(jīng)守了 10 年 20 年的老家伙，你憑什么跟人家競爭，到時(shí)候人家不需要用技術(shù)、品牌、資本，用經(jīng)驗就可以打垮你了。再說(shuō)，你現在的這個(gè)行業(yè)都做不好，你怎么知道在新行業(yè)就可以做得好。”

創(chuàng )業(yè)成功的很多因素當中，經(jīng)驗是很重要的一個(gè)，而且經(jīng)驗是學(xué)習不來(lái)的，必須慢慢積累下來(lái)，在開(kāi)始你的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的時(shí)候，請先問(wèn)問(wèn)你的經(jīng)驗積累了多久？

之后的 2010 年，我結了婚并移居深圳，開(kāi)始我的第二次創(chuàng )業(yè)，找來(lái)了另一個(gè)合伙人，在華強北這個(gè)大染缸從最簡(jiǎn)單的賣(mài) iPhone 手機和配件做起，后來(lái)也代理一些產(chǎn)品做貿易。

在守了幾個(gè)月檔口后也在慢慢悟到，我之前對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這門(mén)課幾乎 0 分，幾年前的產(chǎn)品能銷(xiāo)售的那么好是因為有一個(gè)總代理在操盤(pán)，現在換我來(lái)做，才知道營(yíng)銷(xiāo)也是門(mén)技術(shù)活。一個(gè)不了解市場(chǎng)的人做出的任何營(yíng)銷(xiāo)的決策，都是錯誤的，營(yíng)銷(xiāo)的決策必須讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人共同制定，否則市場(chǎng)根本無(wú)法開(kāi)展。專(zhuān)業(yè)的事讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，我這個(gè)技術(shù)出身的人是做不好營(yíng)銷(xiāo)的。合適的人也一定要放在合適的位置，位置不匹配不如空置。于是我把營(yíng)銷(xiāo)的活扔給另一個(gè)拍檔，并找來(lái)另一個(gè)技術(shù)合伙人，開(kāi)始研發(fā)手機和周邊配件，走自主品牌路線(xiàn)。

其實(shí)做產(chǎn)品是對的，我甚至認為處女座的人本就應該做產(chǎn)品，與那種吹毛求疵的特性，那種追求完美的態(tài)度完全匹配。之后又嘩啦嘩啦一年投了很多個(gè)產(chǎn)品，雖然有一兩款能賺錢(qián)，但其他幾款的虧本已經(jīng)抵沖掉賺來(lái)的利潤，2 年多下來(lái)資金也緊張了。這也導致了一個(gè)惡性循環(huán)，慢慢的發(fā)現每個(gè)月都在虧損，而且在你很努力的時(shí)候依然改變不了現狀，繼續產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入有可能會(huì )使現金流更加緊張，這個(gè)時(shí)候加大銷(xiāo)售力度已經(jīng)是沒(méi)有用處了，那么清理庫存，裁少人員減少開(kāi)支也是必然之路，到最后，已經(jīng)完全找不到方向了。

如果你的事業(yè)讓你不再熱愛(ài)，你應該停下來(lái)仔細想想，問(wèn)題出在哪里？在找不到榮譽(yù)與成就的時(shí)候，在未來(lái)不知道在哪里的時(shí)候，我選擇了放棄，讓自己安靜下來(lái)。

這兩次失敗的創(chuàng )業(yè)花了我 8 年的時(shí)間，當然有很多的細節沒(méi)有寫(xiě)出來(lái)，但我想成功的經(jīng)歷毫無(wú)意義，失敗的經(jīng)歷才有價(jià)值。每個(gè)人的成功都有其偶然性，所以成功一定是不可復制，反而失敗的經(jīng)驗可以借鑒。（借此反對某“博士”成功可以復制的觀(guān)點(diǎn)）

我第一次創(chuàng )業(yè)的失敗，完全是因為心理上的狂傲和自大，在進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)，沒(méi)有任何的資源幫助，沒(méi)有做全面的調查分析，僅僅憑著(zhù)自己的感覺(jué)在前進(jìn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)之后，碰到殘酷的市場(chǎng)才知道要加強營(yíng)銷(xiāo)推廣的團隊，但其實(shí)已經(jīng)太晚了。所以營(yíng)銷(xiāo)和推廣就像資金一樣，必須先行于產(chǎn)品，產(chǎn)品是兵馬，而營(yíng)銷(xiāo)推廣就像糧草一樣，一停則兵慌馬亂。

第二次創(chuàng )業(yè)的失敗則有更多的運氣的成分，相比于第一次得到的教訓，再加上已經(jīng)作為父親的我，已經(jīng)是成熟很多了，但是第二次失敗依然是在產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)上，實(shí)際上，任何一個(gè)公司的失敗都是營(yíng)銷(xiāo)的失敗，如果有銷(xiāo)售有收入能維持運作，其它的不足都可以調整。

產(chǎn)品上的失敗，我也總結了幾點(diǎn)，外觀(guān)一定要做精致，功能一定要做減法，做小而美的產(chǎn)品比做大而全的產(chǎn)品成功幾率會(huì )大一些。

第一版的產(chǎn)品，影響完美體驗的功能或模塊堅決砍掉，必須在設計的階段要求 100 分，等生產(chǎn)出來(lái)再到消費者手上就可能是 60 分而已，勉強及格。你在設計的階段就隨便和將就，那么生產(chǎn)出來(lái)到消費者手上的，一定是一個(gè)不及格的產(chǎn)品。你不要幻想把更好的功能留在第二版，其實(shí)大部分的產(chǎn)品在第一版就已經(jīng)死掉了。產(chǎn)品就像人生一樣，總會(huì )有很多機會(huì )，但從一開(kāi)始不做到完美，你可能再也沒(méi)有機會(huì )了。

以下是我總結出來(lái)的一些觀(guān)點(diǎn)，當然由于知識水平的原因，很可能不正確、

創(chuàng )業(yè)最重要的是3點(diǎn)，錢(qián)、人、產(chǎn)品。而且錢(qián)是排在第一位。

現在的創(chuàng )業(yè)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都流行風(fēng)投融資，好在我也接觸手機游戲和應用推廣有幾年的時(shí)間，也算是半腳踏入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大門(mén)。加上最近在搞智能硬件，也有接觸很多投資機構，但假如你和我一樣，沒(méi)有大公司工作的背景和做出牛逼產(chǎn)品的經(jīng)歷，我勸你還是算了。我最起碼還有幾家大的投資公司約見(jiàn)面，要是沒(méi)有以上經(jīng)歷估計 BP 都不會(huì )回復，更別說(shuō)約見(jiàn)了。你想想，羅永浩那么牛逼口才那么好的人了，也是約了 50 幾輪才談來(lái)的投資呀，我自認相聲能力沒(méi)老羅好。那些以為單憑一個(gè) idea 就可以拿到大筆的投資都是阿嬌，很傻很天真。所以前期如果你沒(méi)有足夠的啟動(dòng)資金來(lái)做規劃（最少 1 年的工資 + 租金 + 產(chǎn)品成本），我勸還是不要出來(lái)創(chuàng )業(yè)了。

在創(chuàng )業(yè)的心態(tài)上，我是建議先花自己的錢(qián)，時(shí)機成熟了再拿投資公司的錢(qián)，你花著(zhù)自己的血汗錢(qián)和花著(zhù)投資公司的錢(qián)，完全是兩種不同的滋味。再說(shuō)投資公司那班家伙都是人精，從來(lái)就只會(huì )錦上添花，什么時(shí)候他們雪中送碳過(guò)？等你資金鏈斷的時(shí)候去找錢(qián)說(shuō)明你這個(gè)人創(chuàng )業(yè)非常不靠譜，這個(gè)時(shí)候一點(diǎn)談判籌碼都沒(méi)有，所以我贊同雷軍和馬云的說(shuō)法，在盈利最好的時(shí)候去找錢(qián)，在錢(qián)很多的時(shí)候去找錢(qián)，比你沒(méi)錢(qián)的時(shí)候要好。

我說(shuō)錢(qián)比人重要，很多朋友都反對這個(gè)的觀(guān)點(diǎn)，認為人比錢(qián)重要，其實(shí)我也認同，但前提條件是你不需要為錢(qián)擔憂(yōu)的時(shí)候。如果你不像雷軍那樣有花不完的錢(qián)，相信我，錢(qián)還是比人重要的。再說(shuō)，小米公司和雷軍那么有錢(qián)，最近還找外國銀行貸了 10 億美金，你能說(shuō)錢(qián)不重要嗎？公司沒(méi)錢(qián)了會(huì )死掉，公司沒(méi)人了可以招，可以請，合伙人也可以慢慢找，慢慢培養，認為優(yōu)秀的人才你分股份留住人才也是天經(jīng)地義的事情。

但找合伙人必須謹慎，最近看了徐小平的文章，我是認同在老同學(xué)老同事之間找合伙人，但是不認同在七大姨八大媽之間隨便找一個(gè)，合伙人的事情不能隨便，一隨便事業(yè)就危險了，這世上能同甘不能共苦的人太多了，大難來(lái)了兩公婆都可能離婚，更別說(shuō)做企業(yè)合伙人。所以沒(méi)有找到合伙人之前把位置空著(zhù)，但是長(cháng)遠發(fā)展公司一定要有股份制，你的心胸和格局一定是決定你事業(yè)的高度。

當然我的經(jīng)驗是找那些自己主導過(guò)創(chuàng )業(yè)然后又失敗的人合作，每個(gè)人的失敗都有原因，都是寶貴的財富，這樣成功的幾率會(huì )高些。

關(guān)于產(chǎn)品，一個(gè)公司可以走多遠，其實(shí)就是靠那些人做了那些產(chǎn)品，所以有時(shí)候選擇比努力更重要，選擇正在風(fēng)口上的產(chǎn)品需要眼光和機遇，當然我更認同機遇。

但是永遠要記住，你的任何一個(gè)產(chǎn)品是你品牌的象征，品牌是由品質(zhì) + 時(shí)間積累來(lái)決定的，只有“品牌”的產(chǎn)品才具有溢價(jià)能力，任何一個(gè)打著(zhù)你 LOGO 的小產(chǎn)品，請重視它。我的經(jīng)驗告訴我，如果你要做一個(gè)電子產(chǎn)品，最重要的事情是外觀(guān)、包裝和用戶(hù)體驗，小米的成功是把用戶(hù)感知做到極致，凡是用戶(hù)能摸到的看到的，都要完美。如果是在做一個(gè)軟件，那么請把界面 UI、用戶(hù)體驗和客戶(hù)服務(wù)做好，聽(tīng)傅盛里說(shuō)，獵豹在 google play 上有 1200 萬(wàn)個(gè)評價(jià)，每一個(gè) 1 星的評價(jià)他們都有跟蹤回復，而且用用戶(hù)的語(yǔ)言回復，西班牙語(yǔ)打 1 星就用西班牙語(yǔ)回，阿拉伯語(yǔ)打 1 星就用阿拉伯語(yǔ)回，要知道客戶(hù)服務(wù)就是最大的用戶(hù)感知和體驗。

這是我總結的創(chuàng )業(yè)軍規：

1、創(chuàng )業(yè)的第一目標，就是活著(zhù)，而且任何決策必須保證能活下去。

2、現金流必須永遠正數。利潤為負的公司不會(huì )死，現金流為負的公司會(huì )馬上死去。

3、團結就是力量，必須團結合伙人和高管團隊，四分五裂的管理層就是一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)爆炸。

4、有庫存的行業(yè)，必須嚴格控制庫存，就像控制你的現金流一樣！記住缺貨不會(huì )死，庫存就是垃圾。

5、請熟記上面幾點(diǎn)，簡(jiǎn)單概括就是活著(zhù)，錢(qián)，人，貨。

給創(chuàng )始人的幾個(gè)建議：

1、創(chuàng )始人的工作不是技術(shù)，不是市場(chǎng)，創(chuàng )始人的工作只有 3 條，找錢(qián)、找人、找事，也就是融資、帶團隊，定戰略。

2、人脈關(guān)系非常重要，千萬(wàn)不要相信馬云說(shuō)的“最不可靠的就是關(guān)系”之類(lèi)的話(huà)，我給他這句話(huà)坑了 8 年。

3、當內部和外部同時(shí)出現問(wèn)題的時(shí)候，相信蔣校長(cháng)的話(huà)，攘外必先安內，處理好內部關(guān)系再處理外部的事情。

4、不要忘記初心！創(chuàng )業(yè)的目的是實(shí)現夢(mèng)想，順便賺點(diǎn)錢(qián)，大富大貴都是命中注定的事情，你無(wú)法強求。

5、不要忽視細節！永遠不要忽略給你帶來(lái)不安的任何小問(wèn)題，這不是迷信，相信人的直覺(jué)是很多科學(xué)無(wú)法解釋的。

6、多看一些宗教和哲學(xué)的書(shū)，少看管理的書(shū)。創(chuàng )始人的孤獨很少有人能理解，失敗是常態(tài)，只要心安即可。

7、影響創(chuàng )業(yè)成功和失敗的因素太多，我稱(chēng)之為失控，既然不可控制，那就順其自然就好了。

8、請深信，并踐行：生活第一，事業(yè)第二。

以上我所說(shuō)的，都是錯的。因為我是這么想的，但是我失敗了。

對滴，你沒(méi)有看錯。我們在找你約稿。

Maker Voice 從 5 月 19 日開(kāi)始，到現在已經(jīng)三個(gè)月了。最初是想做成一個(gè)為關(guān)注新硬件的朋友們準備的欄目，每天一篇文章，梳理總結一天下來(lái)各個(gè)媒體新硬件行業(yè)的精華內容，可能是有意思的產(chǎn)品，也可能是引人思考的觀(guān)點(diǎn)，目標是讓朋友們能用最短時(shí)間在這里遍覽真正值得關(guān)注的內容。

感謝熱心創(chuàng )業(yè)者、投資人和讀者的反饋，最近我們也在嘗試做一些新的改變，比如將 Maker Voice 做成一個(gè) Maker 們 的 Voice。

如果你想分享你的硬件創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，這個(gè)務(wù)必要投稿呀！ 

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……

總而言之，言而總之，如果你是 maker，或者想成為 maker，或者關(guān)心 maker 們，只要你有話(huà)說(shuō)，歡迎來(lái)投稿。

此刻月光正好，微風(fēng)不燥，不如來(lái)給 Maker Voice 投個(gè)稿。