曾為行業(yè)龍頭的宅急送欲借投資卷土重來(lái)。昨日，宅急送確認已獲得復星巨額投資。更有消息稱(chēng)該筆投資高達10億元，不過(guò)宅急送并未核實(shí)這一投資數額。宅急送方面僅表示，公司將借此機會(huì )做出重大戰略調整，重回老本行“BBC模式”，定位企業(yè)客戶(hù)。

宅急送官網(wǎng)日前刊發(fā)了一篇名為《宅急送，再出發(fā)！》的文章。文章指出，宅急送“遇到”了復星投資，并宣布將“再出發(fā)”，走BBC模式。目前，該文章已被官網(wǎng)刪除。宅急送有關(guān)負責人向北京商報記者表示，刪除文章是由于其中提及“復星投資”。復星投資接觸宅急送已有半年時(shí)間，目前正處于最后階段，根據相關(guān)規定并不適合提前披露。但宅急送將做戰略調整，重回BBC模式。

BBC模式為“B2B+B2C”，即倉配一體化。該負責人表示，公司未來(lái)將定位企業(yè)客戶(hù)，瞄準代收貨款、跨境電商業(yè)務(wù)。

對于投資金額，上述負責人并未透露。有業(yè)內人士則公開(kāi)表示，復星投資（或聯(lián)合其他風(fēng)投機構）對宅急送投資10億元，將重構這家數度開(kāi)創(chuàng )快遞業(yè)先河的公司。

成立于1994年的宅急送可謂是中國快遞業(yè)“元老級”企業(yè)。經(jīng)營(yíng)之初，宅急送主要針對公司客戶(hù)間的物流業(yè)務(wù)，并一舉將企業(yè)推到了發(fā)展的巔峰。2007年初，國內電子商務(wù)市場(chǎng)的興起使B2C領(lǐng)域的物流業(yè)務(wù)迅速崛起，作為這個(gè)行業(yè)中積蓄時(shí)間最久、最有經(jīng)驗的企業(yè)，宅急送開(kāi)始推行由“項目物流”到“小件物流”的戰略轉型，即將之前定位于公司客戶(hù)間物流業(yè)務(wù)轉變?yōu)閭€(gè)人客戶(hù)。

隨后宅急送開(kāi)始轉型中的瘋狂擴張。恰在此時(shí)，2008年美國次貸危機全面爆發(fā)，之前承諾投資3億元的美國投資公司宣布撤資。宅急送一時(shí)站在了懸崖邊上，為了轉型個(gè)人快遞業(yè)務(wù)，宅急送先后投資了近2億元。繼續轉型還是放棄轉型成為公司董事會(huì )內部意見(jiàn)分歧所在，最終以創(chuàng )始人之一的陳平出走告終，宅急送發(fā)展戰略被完全打亂。

宅急送本次做出了公開(kāi)反思，其表示，過(guò)去公司花很大精力在B2C、COD業(yè)務(wù)上，但戰略落腳不清晰，業(yè)務(wù)增長(cháng)乏力。之后宅急送擁抱淘寶，轉型新戰略，推出直營(yíng)體系+加盟體系，但電商模式為其帶來(lái)的是每月100多萬(wàn)元的虧損。

中國經(jīng)濟的轉型造就了物流行業(yè)的興起。宅急送指出，珠三角的經(jīng)濟轉型造就了順豐；淘寶的崛起成就了“四通一達”；B2B的商業(yè)模式催生了宅急送，但錯過(guò)了B2C模式快速發(fā)展時(shí)期已使其掉出了第一梯隊。目前，順豐已成為民營(yíng)快遞中“高大上”的代表，電商、金融、線(xiàn)下便利店業(yè)務(wù)全面推進(jìn)。“四通一達”則包攬了國內70%以上的電商件業(yè)務(wù)。

在宅急送看來(lái)，公司錯過(guò)了B2C模式快速發(fā)展時(shí)期，但在O2O時(shí)代，倉配一體化的市場(chǎng)正在起步，這又是一個(gè)大的浪潮，大物流模式就是臺風(fēng)口。只要堅持BBC戰略3-5年，公司依然會(huì )重回快遞業(yè)第一梯隊。

在中國快遞咨詢(xún)網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇看來(lái)，宅急送想要通過(guò)戰略轉型重回第一梯隊前景并不明朗。目前，順豐、“四通一達”等一線(xiàn)快遞企業(yè)日均快單已超過(guò)500萬(wàn)單，公司人員規模超過(guò)10萬(wàn)人，快遞市場(chǎng)機遇已所剩無(wú)已，宅急送若想要達到這樣的企業(yè)規模，將是“三年60億元”的巨額投資級別。