我們總能聽(tīng)到各種歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦最終創(chuàng )業(yè)成功的故事，他們中有人為了省錢(qián)在地下室辦公，有人在大公司上班悄悄創(chuàng )業(yè)。人們希望聽(tīng)到創(chuàng )業(yè)者講經(jīng)歷九九八十一難之后成功的故事，但事實(shí)上，很多時(shí)候我們在付出了極大的努力之后還是可能失敗。

Alex Klokus 是位于紐約的創(chuàng )業(yè)公司 Wisdomly 的聯(lián)合創(chuàng )始人兼 CEO，他帶領(lǐng)團隊開(kāi)發(fā)的 Wisdomly 是一個(gè)在線(xiàn)教育平臺，后來(lái)又拓展成在線(xiàn)活動(dòng)平臺。Wisdomly 團隊成員包括一名前 VC，前 Google 工程師，Wisdomly 得到了來(lái)自 Tigerlabs 和 Startup Chile 兩個(gè)創(chuàng )業(yè)加速器的資金支持，但最終還是失敗了，Alex 反思自己的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，在 Medium 上發(fā)表了 Wisdomly 的“驗尸報告”：

艱苦的創(chuàng )業(yè)歷程

為了把 Wisdomly 做好，我們付出了巨大的努力，以下是其中一些：

我在我以前一位老師的辦公室里住了6個(gè)月，另一位同事在最后兩個(gè)月也過(guò)來(lái)住了。我們用清潔工的浴室，上下樓乘貨梯。

有四五位同事每周至少有一天住在加速器的辦公地點(diǎn)。不住在那兒時(shí)，他們住在孵化器一位實(shí)習生家里。

我們的CTO來(lái)自Google，為了加入我們，他失去了他的工作簽證，只能回國以合法的和我們繼續一起工作。

曾有一度我們團隊的5個(gè)人分散在智利、印度和紐約。這十分不易，但我們也運轉起來(lái)了。

我們的一位同事曾因工作太勞累了而不得不叫救護車(chē)。

我們?yōu)榱斯澕s路上的時(shí)間，花500美元買(mǎi)了一輛二手車(chē)。

關(guān)門(mén)大吉

很不幸，堅定的意志并不等于成功，我們在 2014 年初放棄了這個(gè)項目。我們發(fā)現我們的預估和用戶(hù)需求不符，在幾個(gè)月的摸索后，我們認為是時(shí)候向前看了。開(kāi)發(fā) Wisdomly 是一段很棒的時(shí)間，我很幸運能夠和這么多優(yōu)秀的人一起工作，他們將成為我終身的朋友。

在這幾個(gè)月里，我學(xué)到了我人生中最重要的課程，不論是個(gè)人的還是工作上的。在這里，我想和大家分享我認為最重要的七條經(jīng)驗，希望能夠對你有幫助：

創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗

1.你的公司是由個(gè)人組成的

創(chuàng )業(yè)時(shí)很容易把公司看得比每天一起工作的人要重要，但是公司只是一個(gè)抽象概念，而你的同事卻是實(shí)實(shí)在在的。人們很容易為了公司的利益而忽視了組成公司的每一個(gè)人。

小結：為了留住人才，需要讓他們感到自身是有價(jià)值的，如果他們不這么認為，那就很容易出問(wèn)題。

2.成功的創(chuàng )業(yè)者不一定是好的顧問(wèn)

我們最初有著(zhù)清晰的目標和戰略。后來(lái)我們遇到一位潛在的投資人，他曾融資超過(guò) 1 億美元，他看重我們的激情，并強烈鼓勵我們把在線(xiàn)教育平臺轉型為在線(xiàn)活動(dòng)平臺。

“機會(huì )非常巨大，想象一下一旦有一位大客戶(hù)會(huì )是什么樣。我可以幫你們。”我們聽(tīng)到這些都十分激動(dòng)。但是突然有一天，他不再理會(huì )我們，我們發(fā)現自己進(jìn)入了一個(gè)完全不熟悉的市場(chǎng)，不知道該如何按照我們的計劃盈利了。

小結：不要讓顧問(wèn)攪亂你的公司。他們被稱(chēng)作“顧問(wèn)”是有原因的。

3.打破隔閡，開(kāi)誠布公地交流意見(jiàn)

在我們最初討論產(chǎn)品時(shí)，我們決定每?jì)芍芘e行一次開(kāi)誠布公的意見(jiàn)反饋會(huì )，那時(shí)我們討論的氛圍很友好。過(guò)了些時(shí)日，我們沒(méi)有堅持這樣的制度，直到我們最終失敗。

作為領(lǐng)導我承擔完全的責任，我也意識到順暢的交流溝通對于公司成功和團隊良性發(fā)展有著(zhù)重要的意義。

小結：一定要實(shí)施意見(jiàn)反饋制度和定期總結制度。

4.不惜一切代價(jià)保持團隊士氣，哪怕是假裝出來(lái)的

我相信士氣對于年輕的創(chuàng )業(yè)團隊意味著(zhù)一切。在最初一兩個(gè)月，我們收到了來(lái)自各方面的好消息。然而，在隨后平靜發(fā)展的階段，并沒(méi)有多少好消息。這時(shí)就需要激發(fā)士氣，具體手段可以是設定明確的目標，舉辦效果良好的活動(dòng)等。

注意：如果在這方面花費了太多的精力，說(shuō)明公司可能是有一些別的問(wèn)題需要解決。短期來(lái)看，激勵士氣有良好的效果，但是長(cháng)期可能導致員工的幻滅感和不信任，尤其是在公司發(fā)展不順利的時(shí)候。

小結：需要好好平衡員工自發(fā)的士氣和人工激勵的士氣。

5.不要把精力平均分配到各項工作上，將80/20法則運用到每件事。

我們工作時(shí)間很長(cháng)但是依然沒(méi)有完成目標，我們每周住在辦公室，在電腦前睡過(guò)去，感到壓力非常大。我們投入了所有的時(shí)間和精力，但是并沒(méi)有得到同比例的回報。不管你多么會(huì )管理時(shí)間，每天也只有 24 個(gè)小時(shí)。學(xué)會(huì )排好優(yōu)先次序才是實(shí)現目標最有效的方法。

小結：選擇兩個(gè)今天要完成的最重要的事，現在就開(kāi)始做。

6.真誠地愛(ài)上你在做的工作

我們在一開(kāi)始就明確了公司的愿景：“創(chuàng )造一個(gè)用戶(hù)可以學(xué)習、發(fā)現、熱情與他人分享的平臺。”我們希望建立一個(gè)教育平臺，但最終變成一個(gè)虛擬活動(dòng)平臺。

一旦我們對于產(chǎn)品沒(méi)那么興奮了，工作也就不再充滿(mǎn)樂(lè )趣和挑戰。我們一開(kāi)始不在乎生活辦公條件，但到后來(lái)就不愿意再繼續用清潔工的更衣室洗澡了。

小結：這聽(tīng)起來(lái)是老生常談了，但是問(wèn)問(wèn)你自己是不是真正熱愛(ài)所做的事，如果答案是肯定的，那么恭喜你，否則就開(kāi)始做些改變吧。

7.失敗也是一種收獲

創(chuàng )業(yè)充滿(mǎn)了失敗的風(fēng)險，人們經(jīng)常在面臨風(fēng)險時(shí)失去勇氣。如果你有專(zhuān)長(cháng)、激情和成功的欲望，那么我可以保證不論最終結果怎樣，你都會(huì )變得比原來(lái)更好。

從注冊公司到發(fā)布產(chǎn)品的這個(gè)過(guò)程所學(xué)到的東西是難以量化的，我可以向你保證沒(méi)有任何一門(mén)課程、TED 視頻或者一篇文章能教會(huì )你創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的這些東西。

小結：創(chuàng )立一家公司最糟糕的結果是什么？失敗。作為一個(gè)“遇到過(guò)最糟糕情況的人”，我想說(shuō)，創(chuàng )業(yè)絕不會(huì )枉費你的時(shí)間和青春。